Как найти адекватных людей в команду.
Никакое собеседование не покажет точно, подойдет ли человек в команду. Но оно может показать, кто точно не подойдет.
Этому методу, как и многому другому, меня научил Юрий Самолов.
У каждого человека есть:
- Знания
- Навыки
- Личностные характеристики
- Базовые характеристики
Раньше я нанимал «сверху вниз», смотрел в основном на знания и навыки:
- Знаете английский?
- Да.
- Есть навык владения ПК?
- Да.
- Вы стрессоустойчивы?
- Да.
- Вы приняты.
Это плохой подход. Знания и навыки проще всего наработать, а вот личностные и тем более базовые характеристики меняются с трудом.
К личностным относятся коммуникабельность, стратегическое мышление, усидчивость, творческое мышление, настойчивость и т. п. Для разной работы нужны разные характеристики. Перед размещением вакансии продумайте, какие из них важны и как проверить их на собеседовании.
Например, мы ищем проджект-менеджера. На этой должности важна клиенториентированность. Проверить ее на собеседовании можно явно, в виде игрового кейса, или неявно:
- Александр, меня смущает один пункт в вашем резюме...
- Частая смена мест работы?
- Да.
- Согласен, меня бы это тоже смутило. Я могу рассказать историю своей карьеры.
После нескольких таких проверок можно сделать вывод, умеет соискатель ставить себя на место клиента или ему это чуждо. Сравните:
- Александр, меня смущает один пункт в вашем резюме...
- Не понимаю, какой?
- Частая смена мест работы.
- И что тут такого? Ну да, я долго не задерживаюсь, это нормально.
Видно, что соискатель не может встать на ваше место и, возможно, у него не хватает эмпатии, чтобы быть клиенториентированным проджект-менеджером.
И самое главное, на что нужно обращать внимание на собеседовании — базовые характеристики. Я выделяю две:
1. Ответственность
2. Результативность
В той или иной степени, они нужны на любой должности, от уборщицы до директора. Что это такое и как их проверить на собеседовании я подробно опишу в следующем посте.
#управленческое
Никакое собеседование не покажет точно, подойдет ли человек в команду. Но оно может показать, кто точно не подойдет.
Этому методу, как и многому другому, меня научил Юрий Самолов.
У каждого человека есть:
- Знания
- Навыки
- Личностные характеристики
- Базовые характеристики
Раньше я нанимал «сверху вниз», смотрел в основном на знания и навыки:
- Знаете английский?
- Да.
- Есть навык владения ПК?
- Да.
- Вы стрессоустойчивы?
- Да.
- Вы приняты.
Это плохой подход. Знания и навыки проще всего наработать, а вот личностные и тем более базовые характеристики меняются с трудом.
К личностным относятся коммуникабельность, стратегическое мышление, усидчивость, творческое мышление, настойчивость и т. п. Для разной работы нужны разные характеристики. Перед размещением вакансии продумайте, какие из них важны и как проверить их на собеседовании.
Например, мы ищем проджект-менеджера. На этой должности важна клиенториентированность. Проверить ее на собеседовании можно явно, в виде игрового кейса, или неявно:
- Александр, меня смущает один пункт в вашем резюме...
- Частая смена мест работы?
- Да.
- Согласен, меня бы это тоже смутило. Я могу рассказать историю своей карьеры.
После нескольких таких проверок можно сделать вывод, умеет соискатель ставить себя на место клиента или ему это чуждо. Сравните:
- Александр, меня смущает один пункт в вашем резюме...
- Не понимаю, какой?
- Частая смена мест работы.
- И что тут такого? Ну да, я долго не задерживаюсь, это нормально.
Видно, что соискатель не может встать на ваше место и, возможно, у него не хватает эмпатии, чтобы быть клиенториентированным проджект-менеджером.
И самое главное, на что нужно обращать внимание на собеседовании — базовые характеристики. Я выделяю две:
1. Ответственность
2. Результативность
В той или иной степени, они нужны на любой должности, от уборщицы до директора. Что это такое и как их проверить на собеседовании я подробно опишу в следующем посте.
#управленческое
How to find adequate people in a team.
No interview will show exactly whether a person is suitable for the team. But it can show who is definitely not suitable.
This method, as well as many other things, was taught to me by Yuri Samolov.
Each person has:
- Knowledge
- Skills
- Personal characteristics
- Basic features
Previously, I hired from top to bottom, looked mainly at knowledge and skills:
- Do you know English?
- Yes.
- Have a PC skills?
- Yes.
- Are you stress resistant?
- Yes.
- You are accepted.
This is a bad approach. It is easiest to acquire knowledge and skills, but personal and especially basic characteristics change with difficulty.
Personalities include sociability, strategic thinking, perseverance, creative thinking, perseverance, etc. For different work, you need different characteristics. Before placing a vacancy, think about which ones are important and how to check them for an interview.
For example, we are looking for a project manager. In this position, customer focus is important. You can check it for an interview explicitly, in the form of a game case, or implicitly:
- Alexander, I am confused by one point in your resume ...
- Frequent job changes?
- Yes.
“I agree, that would also bother me.” I can tell the story of my career.
After several such checks, we can conclude whether the applicant is able to put himself in the shoes of the client or is foreign to him. Compare:
- Alexander, I am confused by one point in your resume ...
“I don’t understand which one?”
- Frequent change of jobs.
- And so what? Well, yes, I do not stay long, this is normal.
It can be seen that the applicant cannot take your place and, perhaps, he does not have enough empathy to be a client-oriented project manager.
And most importantly, what you need to pay attention to during an interview is the basic characteristics. I distinguish two:
1. Responsibility
2. Effectiveness
To one degree or another, they are needed in any position, from a cleaning lady to a director. What is it and how to check them at the interview, I will describe in detail in the next post.
#management
No interview will show exactly whether a person is suitable for the team. But it can show who is definitely not suitable.
This method, as well as many other things, was taught to me by Yuri Samolov.
Each person has:
- Knowledge
- Skills
- Personal characteristics
- Basic features
Previously, I hired from top to bottom, looked mainly at knowledge and skills:
- Do you know English?
- Yes.
- Have a PC skills?
- Yes.
- Are you stress resistant?
- Yes.
- You are accepted.
This is a bad approach. It is easiest to acquire knowledge and skills, but personal and especially basic characteristics change with difficulty.
Personalities include sociability, strategic thinking, perseverance, creative thinking, perseverance, etc. For different work, you need different characteristics. Before placing a vacancy, think about which ones are important and how to check them for an interview.
For example, we are looking for a project manager. In this position, customer focus is important. You can check it for an interview explicitly, in the form of a game case, or implicitly:
- Alexander, I am confused by one point in your resume ...
- Frequent job changes?
- Yes.
“I agree, that would also bother me.” I can tell the story of my career.
After several such checks, we can conclude whether the applicant is able to put himself in the shoes of the client or is foreign to him. Compare:
- Alexander, I am confused by one point in your resume ...
“I don’t understand which one?”
- Frequent change of jobs.
- And so what? Well, yes, I do not stay long, this is normal.
It can be seen that the applicant cannot take your place and, perhaps, he does not have enough empathy to be a client-oriented project manager.
And most importantly, what you need to pay attention to during an interview is the basic characteristics. I distinguish two:
1. Responsibility
2. Effectiveness
To one degree or another, they are needed in any position, from a cleaning lady to a director. What is it and how to check them at the interview, I will describe in detail in the next post.
#management
У записи 54 лайков,
0 репостов,
2099 просмотров.
0 репостов,
2099 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Роман Горбачев
