После найма идет испытательный срок, за который сотрудник должен себя проявить.
Проблемы возникают, если сотрудник немного не подходит — непонятно, увольнять или давать шанс. Мой вариант такой: если сотрудник хочет и есть силы и время его «подтянуть», можно наметить срок. По истечению задать вопрос: «Этот сотрудник нам подходит?» и дать четкий ответ.
На моем опыте очень плохо заканчиваются всякие «вторые шансы». Есть такое правило — нанимай долго, увольняй быстро.
#управленческое
Проблемы возникают, если сотрудник немного не подходит — непонятно, увольнять или давать шанс. Мой вариант такой: если сотрудник хочет и есть силы и время его «подтянуть», можно наметить срок. По истечению задать вопрос: «Этот сотрудник нам подходит?» и дать четкий ответ.
На моем опыте очень плохо заканчиваются всякие «вторые шансы». Есть такое правило — нанимай долго, увольняй быстро.
#управленческое
After hiring, there is a trial period for which the employee must prove himself.
Problems arise if the employee is a little unsuitable - it is unclear whether to dismiss or give a chance. My option is this: if an employee wants and has the strength and time to "pull it up", you can set a time limit. At the end, ask the question: “Is this employee suitable for us?” and give a clear answer.
In my experience all sorts of “second chances” end very poorly. There is such a rule - hire for a long time, fire quickly.
#management
Problems arise if the employee is a little unsuitable - it is unclear whether to dismiss or give a chance. My option is this: if an employee wants and has the strength and time to "pull it up", you can set a time limit. At the end, ask the question: “Is this employee suitable for us?” and give a clear answer.
In my experience all sorts of “second chances” end very poorly. There is such a rule - hire for a long time, fire quickly.
#management
У записи 16 лайков,
0 репостов,
1095 просмотров.
0 репостов,
1095 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Роман Горбачёв
