Команда нужна в тот момент, когда есть цель, которую никто из членов команды не может достичь в одиночку.
Чем дальше цель во времени, тем она абстрактнее — обычно это называют «видение». Кроме видения нужно найти конкретную измеримую цель в горизонте от квартала до года.
Например, через десять лет мы хотим стать лидером в переводах с китайского — это наше видение. Для этого нам надо уже через год делать порядка 100 переводов в день. Это годовая цель — выйти на 100 переводов в день.
Потом эта цель каскадируется на руководителей и сотрудников: нужно привлекать 100 клиентов в день, нужно, чтобы наш сайт выдерживал нагрузку, чтобы мы были в состоянии сделать все переводы и чтобы техподдержка справлялась.
Работать ориентируясь только на годовую цель сложно, поэтому она делится; обычно по месяцам. У каждого сотрудника появляется измеримая цель месяца: привести 300 клиентов, сделать 300 переводов, упаковать 10 кейсов для портфолио, найти 5 работников, чтобы мощности не просели.
Главное, что все эти задачи и планы — кусочки годовой цели. Организовать и контролировать весь процесс не так просто, как может показаться, но это единственный способ наладить порядок.
Так победим.
#управленческое в Телеграме: t.me/romangorbachev
Чем дальше цель во времени, тем она абстрактнее — обычно это называют «видение». Кроме видения нужно найти конкретную измеримую цель в горизонте от квартала до года.
Например, через десять лет мы хотим стать лидером в переводах с китайского — это наше видение. Для этого нам надо уже через год делать порядка 100 переводов в день. Это годовая цель — выйти на 100 переводов в день.
Потом эта цель каскадируется на руководителей и сотрудников: нужно привлекать 100 клиентов в день, нужно, чтобы наш сайт выдерживал нагрузку, чтобы мы были в состоянии сделать все переводы и чтобы техподдержка справлялась.
Работать ориентируясь только на годовую цель сложно, поэтому она делится; обычно по месяцам. У каждого сотрудника появляется измеримая цель месяца: привести 300 клиентов, сделать 300 переводов, упаковать 10 кейсов для портфолио, найти 5 работников, чтобы мощности не просели.
Главное, что все эти задачи и планы — кусочки годовой цели. Организовать и контролировать весь процесс не так просто, как может показаться, но это единственный способ наладить порядок.
Так победим.
#управленческое в Телеграме: t.me/romangorbachev
A team is needed at a time when there is a goal that none of the team members can achieve alone.
The farther the goal in time, the more abstract it is - usually called “vision”. In addition to vision, you need to find a specific measurable goal in the horizon from a quarter to a year.
For example, in ten years we want to become a leader in translations from Chinese - this is our vision. To do this, we need to make about 100 transfers a day in a year. This is an annual goal - to reach 100 transfers per day.
Then this goal is cascaded by executives and employees: we need to attract 100 customers a day, we need our site to withstand the load, so that we can make all the translations and the technical support can cope.
It is difficult to work focusing only on an annual goal, therefore it is divided; usually by month. Each employee has a measurable goal of the month: bring 300 customers, make 300 transfers, pack 10 cases for the portfolio, find 5 employees so that the capacities do not sink.
The main thing is that all these tasks and plans are pieces of an annual goal. Organizing and controlling the whole process is not as easy as it may seem, but this is the only way to establish order.
So win.
# Telegram Management: t.me/romangorbachev
The farther the goal in time, the more abstract it is - usually called “vision”. In addition to vision, you need to find a specific measurable goal in the horizon from a quarter to a year.
For example, in ten years we want to become a leader in translations from Chinese - this is our vision. To do this, we need to make about 100 transfers a day in a year. This is an annual goal - to reach 100 transfers per day.
Then this goal is cascaded by executives and employees: we need to attract 100 customers a day, we need our site to withstand the load, so that we can make all the translations and the technical support can cope.
It is difficult to work focusing only on an annual goal, therefore it is divided; usually by month. Each employee has a measurable goal of the month: bring 300 customers, make 300 transfers, pack 10 cases for the portfolio, find 5 employees so that the capacities do not sink.
The main thing is that all these tasks and plans are pieces of an annual goal. Organizing and controlling the whole process is not as easy as it may seem, but this is the only way to establish order.
So win.
# Telegram Management: t.me/romangorbachev
У записи 18 лайков,
2 репостов,
1220 просмотров.
2 репостов,
1220 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Роман Горбачев
