На мой взгляд, аналогия OG и социальных сетей (и прочих вебдваноль) столь же верна, сколь и банальна. Практический инструментарий открытости зачастую представлен электронными сервисами, но не исчерпывается ими.
Поясню. Механизмы краудсорсинга в сети безусловно могут быть эффективны и могут решать проблемы транспарентности и вовлеченности граждан, но только при наличии встречного спроса интересантов изменений — сообществ и других институциализированных групп. И тут возникает вопрос, как повысить их заинтересованность в со-участии в управлении; ответ на него может потребовать новых аналогий.
На управленческом уровне возникает модель акционерного общества, участники которого материально заинтересованы в совместном эффективном управлении активами. На политическом — совершенно очевидно, это любые формы представительства, когда легитимность управленческого ресурса подтверждается регулярным волеизъявлением в той или иной форме.
На мой взгляд, актуальный вопрос в сфере OG как раз и заключается в том, как перенести эти и другие разной степени успешности управленческие практики в сферу государственного управления.
Поясню. Механизмы краудсорсинга в сети безусловно могут быть эффективны и могут решать проблемы транспарентности и вовлеченности граждан, но только при наличии встречного спроса интересантов изменений — сообществ и других институциализированных групп. И тут возникает вопрос, как повысить их заинтересованность в со-участии в управлении; ответ на него может потребовать новых аналогий.
На управленческом уровне возникает модель акционерного общества, участники которого материально заинтересованы в совместном эффективном управлении активами. На политическом — совершенно очевидно, это любые формы представительства, когда легитимность управленческого ресурса подтверждается регулярным волеизъявлением в той или иной форме.
На мой взгляд, актуальный вопрос в сфере OG как раз и заключается в том, как перенести эти и другие разной степени успешности управленческие практики в сферу государственного управления.
In my opinion, the analogy of OG and social networks (and other webdanols) is as true as it is banal. The practical toolkit of openness is often represented by electronic services, but is not limited to them.
I will explain. Crowdsourcing mechanisms in the network can certainly be effective and can solve the problems of transparency and citizen engagement, but only if there is a counter-demand of those interested in changes - communities and other institutionalized groups. And here the question arises, how to increase their interest in co-participation in management; an answer to it may require new analogies.
At the managerial level, a joint-stock company model is emerging, whose participants are materially interested in joint effective asset management. On the political - it’s quite obvious that these are any forms of representation, when the legitimacy of a managerial resource is confirmed by regular expression of will in one form or another.
In my opinion, the actual issue in the field of OG is precisely how to transfer these and other management practices of varying degrees of success into the sphere of public administration.
I will explain. Crowdsourcing mechanisms in the network can certainly be effective and can solve the problems of transparency and citizen engagement, but only if there is a counter-demand of those interested in changes - communities and other institutionalized groups. And here the question arises, how to increase their interest in co-participation in management; an answer to it may require new analogies.
At the managerial level, a joint-stock company model is emerging, whose participants are materially interested in joint effective asset management. On the political - it’s quite obvious that these are any forms of representation, when the legitimacy of a managerial resource is confirmed by regular expression of will in one form or another.
In my opinion, the actual issue in the field of OG is precisely how to transfer these and other management practices of varying degrees of success into the sphere of public administration.
У записи 4 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Даниил Запятой
