Почему в одних командах царит согласие, а в других раздрай?
Подозреваю, что в большинстве некая смесь согласия и раздрая. Если бы согласия не было совсем, само существование команды было бы клиникой.
Однако состояния на протяжени дня сменяют друг друга. То мы понимаем друг друга, то нет, то вдохновлены, то тоскуем, то наслаждаемся друг другом, то мечтаем об убийстве.
И как-то так получается, что омрачающие наш союз моменты обычно гораздо заметнее, чем позитивные.
Легко держать единство команды, когда что-то возникает в фокусе внимания всех участников само. Например, мы вместе ведём тренинг и получаем вопрос из зала. Работаем на публику. Есть фокус, который существует объективно и вынуждает нас направить внимание в одну сторону.
Но как только мы оказываемся один на один, почему-то происходит расфокусировка. В лучшем случае мы смотрим друг на друга (с оценкой). В худшем - вообще каждый в своём направлении.
Ничего удивительного. Объективный фокус пропал, а выстраивать его своим усилием - это блин работа!
Вот и получается, что команды, которые регулярно оказываются на выходе, часто переживают чувство «плечом к плечу», оказываются более долговечны, чем команды, более замкнутые в себе.
С одной стороны, это подсказка, как организовать команды и отделы в компании. Не нужно разделять клиентский и исполнительский отдел, лучше организовывать работу по проектам, чтобы у всех был такой естественный фокус.
Но с другой стороны, что делать, если по роду деятельности вы должны быть замкнуты в команде? Например, вы заняты перспективными разработками, и клиента ещё нет, не перед кем держать ответ.
Чтобы скомпенсировать недостаток, я знаю и использую две фишки:
1. Роль интегратора. Это либо постоянная роль одного члена команды, либо одно из доступных состояний конкретного участника, либо ситуативная роль (самое сложное). Так или иначе, это тот, кто мягко держит команду в фокусе, даже когда штиль, и фигуры растворяются в фоне. Интегратор создаёт фигуру из самой команды.
2. Практика командной фокусировки.
Как пользоваться этими инструментами, я обучаю на корпоративных тренингах, а сейчас в экспериментальном формате включаю эти практики в индивидуальную программу по деловой психологии «От хаоса к гармонии».
#отхаоса
#hdrmony
Подозреваю, что в большинстве некая смесь согласия и раздрая. Если бы согласия не было совсем, само существование команды было бы клиникой.
Однако состояния на протяжени дня сменяют друг друга. То мы понимаем друг друга, то нет, то вдохновлены, то тоскуем, то наслаждаемся друг другом, то мечтаем об убийстве.
И как-то так получается, что омрачающие наш союз моменты обычно гораздо заметнее, чем позитивные.
Легко держать единство команды, когда что-то возникает в фокусе внимания всех участников само. Например, мы вместе ведём тренинг и получаем вопрос из зала. Работаем на публику. Есть фокус, который существует объективно и вынуждает нас направить внимание в одну сторону.
Но как только мы оказываемся один на один, почему-то происходит расфокусировка. В лучшем случае мы смотрим друг на друга (с оценкой). В худшем - вообще каждый в своём направлении.
Ничего удивительного. Объективный фокус пропал, а выстраивать его своим усилием - это блин работа!
Вот и получается, что команды, которые регулярно оказываются на выходе, часто переживают чувство «плечом к плечу», оказываются более долговечны, чем команды, более замкнутые в себе.
С одной стороны, это подсказка, как организовать команды и отделы в компании. Не нужно разделять клиентский и исполнительский отдел, лучше организовывать работу по проектам, чтобы у всех был такой естественный фокус.
Но с другой стороны, что делать, если по роду деятельности вы должны быть замкнуты в команде? Например, вы заняты перспективными разработками, и клиента ещё нет, не перед кем держать ответ.
Чтобы скомпенсировать недостаток, я знаю и использую две фишки:
1. Роль интегратора. Это либо постоянная роль одного члена команды, либо одно из доступных состояний конкретного участника, либо ситуативная роль (самое сложное). Так или иначе, это тот, кто мягко держит команду в фокусе, даже когда штиль, и фигуры растворяются в фоне. Интегратор создаёт фигуру из самой команды.
2. Практика командной фокусировки.
Как пользоваться этими инструментами, я обучаю на корпоративных тренингах, а сейчас в экспериментальном формате включаю эти практики в индивидуальную программу по деловой психологии «От хаоса к гармонии».
#отхаоса
#hdrmony
Why is agreement prevailing in some teams and contention in others?
I suspect that for the most part there is some mixture of consent and contention. If there was no agreement at all, the very existence of the team would be a clinic.
However, states are alternating throughout the day. Either we understand each other, or not, then we are inspired, then we miss, then we enjoy each other, then we dream of murder.
And somehow it turns out that the moments that overshadow our union are usually much more noticeable than positive ones.
It is easy to maintain team unity when something arises in the focus of attention of all participants on their own. For example, we conduct training together and get a question from the audience. We work for the public. There is a trick that exists objectively and forces us to direct our attention in one direction.
But as soon as we find ourselves face to face, for some reason defocusing occurs. In the best case, we look at each other (with appreciation). In the worst - in general, each in its own direction.
No wonder. The objective focus has disappeared, and building it with your own efforts is damn work!
So it turns out that teams that regularly come out often experience a “shoulder to shoulder” feeling, are more durable than teams that are more self-contained.
On the one hand, this is a hint on how to organize teams and departments in a company. There is no need to separate the client and the executive department, it is better to organize work on projects so that everyone has such a natural focus.
But on the other hand, what to do if, by occupation, you should be closed in a team? For example, you are busy with promising developments, and there is no client yet, there is no one to answer to.
To compensate for the flaw, I know and use two chips:
1. The role of the integrator. This is either a constant role of one team member, or one of the available states of a particular participant, or a situational role (the most difficult). One way or another, this is the one who gently holds the team in focus, even when the calm and the figures dissolve in the background. The integrator creates a shape from the team itself.
2. The practice of team focus.
How to use these tools, I teach at corporate trainings, and now in an experimental format I include these practices in the individual business psychology program “From chaos to harmony”.
#wow
#hdrmony
I suspect that for the most part there is some mixture of consent and contention. If there was no agreement at all, the very existence of the team would be a clinic.
However, states are alternating throughout the day. Either we understand each other, or not, then we are inspired, then we miss, then we enjoy each other, then we dream of murder.
And somehow it turns out that the moments that overshadow our union are usually much more noticeable than positive ones.
It is easy to maintain team unity when something arises in the focus of attention of all participants on their own. For example, we conduct training together and get a question from the audience. We work for the public. There is a trick that exists objectively and forces us to direct our attention in one direction.
But as soon as we find ourselves face to face, for some reason defocusing occurs. In the best case, we look at each other (with appreciation). In the worst - in general, each in its own direction.
No wonder. The objective focus has disappeared, and building it with your own efforts is damn work!
So it turns out that teams that regularly come out often experience a “shoulder to shoulder” feeling, are more durable than teams that are more self-contained.
On the one hand, this is a hint on how to organize teams and departments in a company. There is no need to separate the client and the executive department, it is better to organize work on projects so that everyone has such a natural focus.
But on the other hand, what to do if, by occupation, you should be closed in a team? For example, you are busy with promising developments, and there is no client yet, there is no one to answer to.
To compensate for the flaw, I know and use two chips:
1. The role of the integrator. This is either a constant role of one team member, or one of the available states of a particular participant, or a situational role (the most difficult). One way or another, this is the one who gently holds the team in focus, even when the calm and the figures dissolve in the background. The integrator creates a shape from the team itself.
2. The practice of team focus.
How to use these tools, I teach at corporate trainings, and now in an experimental format I include these practices in the individual business psychology program “From chaos to harmony”.
#wow
#hdrmony
У записи 19 лайков,
0 репостов,
370 просмотров.
0 репостов,
370 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Глеб Богатский
