Доктор психологических наук, профессор СПбГУ Р.М.Грановская:
"В советское время, когда никто еще и не думал о ЕГЭ, мне тайно из-за границы прислали книгу с примерами тестов. Я собрала своих учеников, и мы стали проходить эти тесты. Прошли только сангвиники, потому что они работают в экстремальных ситуациях лучше, чем в спокойных. Они хорошо мобилизуются. И что? Кто сказал, что сангвиники самые лучшие? Они хорошие организаторы, лидеры — всё это так. Но когда надо строить долгосрочную перспективу, нужен флегматик. А когда надо пробивать стенку прямо сейчас — нужен холерик. А чтобы увидеть, куда двигаться, — меланхолик. Он со своей чувствительностью первым ловит ветер в паруса — это оборотная сторона его страхов, тревог. Поэтому в серьезном коллективе должны быть все. Сначала приглашают меланхолика. Его надо погладить по голове, потому что он очень тревожный. И сказать: «Нам надо решить эту задачу. Как ты думаешь, куда двигаться?» — «Ну, я не знаю, но вот мне кажется, туда». Тогда приглашают флегматика и говорят ему: «Один чудак сказал, что с этой задачей — туда. Как думаешь?» — «Ой, нет, я так сразу не знаю, вот через недельку…» Хорошо, через недельку. «Ну вот, есть разные подходы. Но в некотором смысле этот — более перспективен». Тогда приглашают холерика. Говорят: «Вот направление, надо проложить туда дорогу. Срочно займись». А потом приглашают сангвиника: «Организуй бригаду, построй план и руководи». Получается, ЕГЭ ставит в неудобную ситуацию троих из четверых."
"В советское время, когда никто еще и не думал о ЕГЭ, мне тайно из-за границы прислали книгу с примерами тестов. Я собрала своих учеников, и мы стали проходить эти тесты. Прошли только сангвиники, потому что они работают в экстремальных ситуациях лучше, чем в спокойных. Они хорошо мобилизуются. И что? Кто сказал, что сангвиники самые лучшие? Они хорошие организаторы, лидеры — всё это так. Но когда надо строить долгосрочную перспективу, нужен флегматик. А когда надо пробивать стенку прямо сейчас — нужен холерик. А чтобы увидеть, куда двигаться, — меланхолик. Он со своей чувствительностью первым ловит ветер в паруса — это оборотная сторона его страхов, тревог. Поэтому в серьезном коллективе должны быть все. Сначала приглашают меланхолика. Его надо погладить по голове, потому что он очень тревожный. И сказать: «Нам надо решить эту задачу. Как ты думаешь, куда двигаться?» — «Ну, я не знаю, но вот мне кажется, туда». Тогда приглашают флегматика и говорят ему: «Один чудак сказал, что с этой задачей — туда. Как думаешь?» — «Ой, нет, я так сразу не знаю, вот через недельку…» Хорошо, через недельку. «Ну вот, есть разные подходы. Но в некотором смысле этот — более перспективен». Тогда приглашают холерика. Говорят: «Вот направление, надо проложить туда дорогу. Срочно займись». А потом приглашают сангвиника: «Организуй бригаду, построй план и руководи». Получается, ЕГЭ ставит в неудобную ситуацию троих из четверых."
Doctor of Psychology, Professor of St. Petersburg State University R.M. Granovskaya:
“In Soviet times, when no one had even thought about the USE, they secretly sent me a book from abroad with test examples. I collected my students and we began to take these tests. Only sanguine people passed because they work better in extreme situations. than in the calm ones. They mobilize well. So what? Who said that sanguine people are the best? They are good organizers, leaders - that’s all. But when you need to build a long-term perspective, you need a phlegmatic. And when you need to break through the wall right now, you need choleric "And to see where to move, he’s a melancholic. With his sensitivity, he is the first to catch the wind in the sails - this is the flip side of his fears and anxieties. Therefore, everyone should be in a serious team. First they invite a melancholic. He needs to be patted on the head because he very worrying. And say: "We need to solve this problem. What do you think, where to move?" “Well, I don’t know, but it seems to me that way.” Then they invited a phlegmatic person and said to him: “One crank said that with this task - there. What do you think?” - “Oh, no, I don’t know right away, in a week ...” Well, in a week. “Well, there are different approaches. But in a sense this one is more promising.” Then they invite the choleric. They say: “This is the direction, it’s necessary to pave the way there. Urgently get involved. ”And then they invite the sanguine:“ Organize a team, build a plan and lead. ”It turns out that the exam puts three out of four in an uncomfortable situation.”
“In Soviet times, when no one had even thought about the USE, they secretly sent me a book from abroad with test examples. I collected my students and we began to take these tests. Only sanguine people passed because they work better in extreme situations. than in the calm ones. They mobilize well. So what? Who said that sanguine people are the best? They are good organizers, leaders - that’s all. But when you need to build a long-term perspective, you need a phlegmatic. And when you need to break through the wall right now, you need choleric "And to see where to move, he’s a melancholic. With his sensitivity, he is the first to catch the wind in the sails - this is the flip side of his fears and anxieties. Therefore, everyone should be in a serious team. First they invite a melancholic. He needs to be patted on the head because he very worrying. And say: "We need to solve this problem. What do you think, where to move?" “Well, I don’t know, but it seems to me that way.” Then they invited a phlegmatic person and said to him: “One crank said that with this task - there. What do you think?” - “Oh, no, I don’t know right away, in a week ...” Well, in a week. “Well, there are different approaches. But in a sense this one is more promising.” Then they invite the choleric. They say: “This is the direction, it’s necessary to pave the way there. Urgently get involved. ”And then they invite the sanguine:“ Organize a team, build a plan and lead. ”It turns out that the exam puts three out of four in an uncomfortable situation.”
У записи 5 лайков,
1 репостов,
53 просмотров.
1 репостов,
53 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Евгений Терехов
