Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но... Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых! Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет…. После реструктуризации русская команда выглядела так: – четыре рулевых… – два старших рулевых, – один рулевой директор, – и один гребец. Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды.
Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Знаю много примеров подобного, но они, увы, не выдуманные и касаются, как правило, государственного бюджета.
После поражения русская команда была деморализована. Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой… а в русской – один на веслах и семеро рулевых! Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет…. После реструктуризации русская команда выглядела так: – четыре рулевых… – два старших рулевых, – один рулевой директор, – и один гребец. Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км. В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды.
Было принято решение расформировать гребную команду… Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Знаю много примеров подобного, но они, увы, не выдуманные и касаются, как правило, государственного бюджета.
Once Russian and German companies agreed to hold joint rowing competitions on eight-seat kayaks. Both teams trained hard for a long time and when both were at the peak of their form they organized competitions, but ... The Germans won with an advantage of 1 km.
After the defeat, the Russian team was demoralized. Top management decided to find out the cause of the failure. A working group was created to prepare proposals for change and restructuring in the team. After many weeks of research, it was found that in the German team rowed seven and one steering ... and in the Russian - one on the oars and seven steering! The top management of the Russian company involved a consulting company to prepare and conduct the restructuring of the team. Having received a substantial fee and implemented KPI, MTP and ISO 9001 indicators and conducted marketing research, the consulting firm came to the conclusion: Too many employees in the Russian team give commands and too few rows .... After the restructuring, the Russian team looked like this: - four helmsmen ... - two senior helmsmen, - one helmsman, - and one rower. In addition, a personal system for evaluating performance indicators was introduced for the rower and the range of responsibilities was expanded to increase his responsibility.
The following year, the German team again convincingly won by a margin of 2 km. As a result of another defeat, the top management of the Russian company hired a consulting company to audit and evaluate the effectiveness of the team.
It was decided to disband the rowing team ... Rower, as the main culprit for the inefficiency of the team, was dismissed, all planned investments for 2014-2015 in the new boat and the oars were canceled. The helmsman was thanked, and the money saved was paid to top management as a bonus.
I know many examples of this, but, alas, they are not invented and, as a rule, concern the state budget.
After the defeat, the Russian team was demoralized. Top management decided to find out the cause of the failure. A working group was created to prepare proposals for change and restructuring in the team. After many weeks of research, it was found that in the German team rowed seven and one steering ... and in the Russian - one on the oars and seven steering! The top management of the Russian company involved a consulting company to prepare and conduct the restructuring of the team. Having received a substantial fee and implemented KPI, MTP and ISO 9001 indicators and conducted marketing research, the consulting firm came to the conclusion: Too many employees in the Russian team give commands and too few rows .... After the restructuring, the Russian team looked like this: - four helmsmen ... - two senior helmsmen, - one helmsman, - and one rower. In addition, a personal system for evaluating performance indicators was introduced for the rower and the range of responsibilities was expanded to increase his responsibility.
The following year, the German team again convincingly won by a margin of 2 km. As a result of another defeat, the top management of the Russian company hired a consulting company to audit and evaluate the effectiveness of the team.
It was decided to disband the rowing team ... Rower, as the main culprit for the inefficiency of the team, was dismissed, all planned investments for 2014-2015 in the new boat and the oars were canceled. The helmsman was thanked, and the money saved was paid to top management as a bonus.
I know many examples of this, but, alas, they are not invented and, as a rule, concern the state budget.
У записи 5 лайков,
0 репостов,
1180 просмотров.
0 репостов,
1180 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Игорь Ефремов
