Моим будущим работодателям:
Я еще не работал в частном бизнесе, не считая собственных стартапов, но в корпоративном сегменте (опыт работы в 4 отраслях: химическая, транспортная, сельскохозяйственная, банковская) регулярно сталкиваюсь с уже построенной глубоко продуманной практически идеальной системой управления, большим опытом и пониманием бизнеса, которые заручаются поддержкой независимой финансовой модели. В понимании директоров board-1 построенный ими болид несется как Льюис Хэмилтон. Все сотрудники должны следовать выбранной стратегии, всех не согласных с механикой жестко осаждают, прося не заниматься разбалансировкой колес. И ты соглашаешься с системой и делишь коллективное счастье или партизанскими вылазками пытаешься найти таких же смелых и готовых к изменениям, и вместе выращивать новую бизнес-концепцию. Погружаясь в этот мир, я всегда с улыбкой вспоминаю "Мы" Замятина, "1984" Оруэлла, "Белые одежды" Дудинцева, "Матрицу" Вачовски, "Эквилибриум" Уиммера и начинаю трансформацию бизнес-процессов. Локально побеждающий болид при расширении радиуса анализа оказывается отстающим по множеству глобальных KPI. Так я о чем - если вы не готовы к регулярным качественным изменениям, если вы не хотите заниматься динамическим прогнозированием и корректировкой управления, если у вас грамотная система, которую нужно только поддерживать, тогда нам с вами не по пути.
Я еще не работал в частном бизнесе, не считая собственных стартапов, но в корпоративном сегменте (опыт работы в 4 отраслях: химическая, транспортная, сельскохозяйственная, банковская) регулярно сталкиваюсь с уже построенной глубоко продуманной практически идеальной системой управления, большим опытом и пониманием бизнеса, которые заручаются поддержкой независимой финансовой модели. В понимании директоров board-1 построенный ими болид несется как Льюис Хэмилтон. Все сотрудники должны следовать выбранной стратегии, всех не согласных с механикой жестко осаждают, прося не заниматься разбалансировкой колес. И ты соглашаешься с системой и делишь коллективное счастье или партизанскими вылазками пытаешься найти таких же смелых и готовых к изменениям, и вместе выращивать новую бизнес-концепцию. Погружаясь в этот мир, я всегда с улыбкой вспоминаю "Мы" Замятина, "1984" Оруэлла, "Белые одежды" Дудинцева, "Матрицу" Вачовски, "Эквилибриум" Уиммера и начинаю трансформацию бизнес-процессов. Локально побеждающий болид при расширении радиуса анализа оказывается отстающим по множеству глобальных KPI. Так я о чем - если вы не готовы к регулярным качественным изменениям, если вы не хотите заниматься динамическим прогнозированием и корректировкой управления, если у вас грамотная система, которую нужно только поддерживать, тогда нам с вами не по пути.
My future employers:
I have not worked in private business, apart from my own start-ups, but in the corporate segment (experience in 4 sectors: chemical, transport, agricultural, banking) I regularly encounter a deeply thought-out, practically perfect management system, extensive experience and understanding of the business, who enlist the support of an independent financial model. In the understanding of the board-1 directors, the car they built is carried like Lewis Hamilton. All employees must follow the chosen strategy, all those who disagree with the mechanics are firmly besieged, asking them not to engage in wheel unbalance. And you agree with the system and share collective happiness or guerrilla sorties try to find the same courageous and ready for change, and together grow a new business concept. Plunging into this world, I always remember with a smile “We” Zamyatin, “1984” Orwell, “White clothes” Dudintsev, “Matrix” Wachowski, “Equimrium” Wimmer and begin the transformation of business processes. A locally winning fireball when expanding the analysis radius is lagging behind in many global KPIs. So what am I talking about - if you are not ready for regular qualitative changes, if you do not want to engage in dynamic forecasting and management adjustment, if you have a competent system that needs only to be supported, then you and I are not on the way.
I have not worked in private business, apart from my own start-ups, but in the corporate segment (experience in 4 sectors: chemical, transport, agricultural, banking) I regularly encounter a deeply thought-out, practically perfect management system, extensive experience and understanding of the business, who enlist the support of an independent financial model. In the understanding of the board-1 directors, the car they built is carried like Lewis Hamilton. All employees must follow the chosen strategy, all those who disagree with the mechanics are firmly besieged, asking them not to engage in wheel unbalance. And you agree with the system and share collective happiness or guerrilla sorties try to find the same courageous and ready for change, and together grow a new business concept. Plunging into this world, I always remember with a smile “We” Zamyatin, “1984” Orwell, “White clothes” Dudintsev, “Matrix” Wachowski, “Equimrium” Wimmer and begin the transformation of business processes. A locally winning fireball when expanding the analysis radius is lagging behind in many global KPIs. So what am I talking about - if you are not ready for regular qualitative changes, if you do not want to engage in dynamic forecasting and management adjustment, if you have a competent system that needs only to be supported, then you and I are not on the way.
У записи 12 лайков,
0 репостов,
430 просмотров.
0 репостов,
430 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Максим Шабалин
