«Правило Макдоналдс, или как заставить людей думать?»
Джон Белл
Сохрани себе на стену, чтобы не потерять!!!
Я использую этот прием всякий раз, когда собираюсь с коллегами на обед, но никто из нас не может вспомнить подходящее заведение. И я предлагаю пойти в Макдоналдс.
Вот тут-то и начинается самое интересное. Абсолютно все соглашаются, что мы не можем пойти туда, и тут же предлагают хорошую альтернативу. Волшебство, не правда ли?
Стоит начать разговор с худшей идеи из всех возможных и тут же дискуссия оживает, а люди внезапно начинают фонтанировать предложениями. Я называю это Правилом Макдоналдса: на хорошие идеи людей вдохновляет и наталкивает необходимость отказаться от плохой альтернативы.
Эту технику я использую и в работе. Проекты могут начинаться по разному. В одних случаях выдают техническое задание. В других вы могли услышать слух о каком-то продукте, и вот вы уже начали думать в этом направлении. А бывает, что идея обдумывается и обыгрывается месяцами и годами прежде, чем автор решает поделиться ею со своей командой. Какого-то унифицированного процесса творчества нет, но я пришёл к выводу, что все творческие поиски едины в одном: сделать второй шаг легче, чем первый. Всегда.
Известная американская писательница Анна Лемот отстаивает идею «черновых набросков», Nike говорит нам «Просто сделай это» [“Just Do It” — известный слоган Nike]. Я рекомендую использовать правило Макдоналдса — шокируйте людей так, чтобы из-за неприязни они непроизвольно придумали что-нибудь получше. Это же всё об одном и том же. Лемот, Nike и правило Макдоналдс говорят об одном и том же — первый шаг не такой страшный, как нам кажется. Как-то я получил e-mail от Стива Джобса, в котором было всего одно слово: «Действуй!». Именно так. Погружайтесь в дело. Займетсь им. Прекратите много думать.
В следующий раз, когда вы в очередной раз будете мусолить идею, найдите в себе смелость побороть внутреннего скептика, возьмите карандаш и изложите идею на листке бумаги. Вы можете оправдываться, тем, что «У меня нет на это времени!» или «По-моему идея глупая», или просто зависнуть в сети.
Нет. Замолчите. Прекратите саботировать себя как личность.
То же самое относится и к работе в команде. Когда начнётся обсуждение нового проекта, возьмите маркер и зафиксируйте основные моменты проекта на доске. Идея может неудачной, но это хорошо! Правило Макдоналдс учит нас тому, что эта плохая идея заставит группу думать. Думать над хорошей идеей.
Нужна огромная смелость, концентрация, храбрость и упорство отставить разговоры и двинуться вперёд. Но это возможно, если просто начать. Сломайте начальную преграду и просто изложите всё на бумаге. Сделать это в своей голове не получится: вам нужно написать что-то, сделать зарисовки или что-то еще, а потом окинуть полученное свежим взглядом.
Не знаете как начать? Сделайте пару зарисовок, а потом обзовите их. Скажите «Может быть это безумство, но что если...» и попробуйте проверить получившиеся наброски с проблемой, которую вы хотите решить. В момент, когда вы излгаете мысль на доске, как по мановению волшебства произойдёт что-то невероятное. Присутствующие увидят вашу идею и предложат их собственные, а также оценят ход вашей мысли. Через 15-30 минут вы увидите прогресс.
Вот и всё.
Джон Белл
Сохрани себе на стену, чтобы не потерять!!!
Я использую этот прием всякий раз, когда собираюсь с коллегами на обед, но никто из нас не может вспомнить подходящее заведение. И я предлагаю пойти в Макдоналдс.
Вот тут-то и начинается самое интересное. Абсолютно все соглашаются, что мы не можем пойти туда, и тут же предлагают хорошую альтернативу. Волшебство, не правда ли?
Стоит начать разговор с худшей идеи из всех возможных и тут же дискуссия оживает, а люди внезапно начинают фонтанировать предложениями. Я называю это Правилом Макдоналдса: на хорошие идеи людей вдохновляет и наталкивает необходимость отказаться от плохой альтернативы.
Эту технику я использую и в работе. Проекты могут начинаться по разному. В одних случаях выдают техническое задание. В других вы могли услышать слух о каком-то продукте, и вот вы уже начали думать в этом направлении. А бывает, что идея обдумывается и обыгрывается месяцами и годами прежде, чем автор решает поделиться ею со своей командой. Какого-то унифицированного процесса творчества нет, но я пришёл к выводу, что все творческие поиски едины в одном: сделать второй шаг легче, чем первый. Всегда.
Известная американская писательница Анна Лемот отстаивает идею «черновых набросков», Nike говорит нам «Просто сделай это» [“Just Do It” — известный слоган Nike]. Я рекомендую использовать правило Макдоналдса — шокируйте людей так, чтобы из-за неприязни они непроизвольно придумали что-нибудь получше. Это же всё об одном и том же. Лемот, Nike и правило Макдоналдс говорят об одном и том же — первый шаг не такой страшный, как нам кажется. Как-то я получил e-mail от Стива Джобса, в котором было всего одно слово: «Действуй!». Именно так. Погружайтесь в дело. Займетсь им. Прекратите много думать.
В следующий раз, когда вы в очередной раз будете мусолить идею, найдите в себе смелость побороть внутреннего скептика, возьмите карандаш и изложите идею на листке бумаги. Вы можете оправдываться, тем, что «У меня нет на это времени!» или «По-моему идея глупая», или просто зависнуть в сети.
Нет. Замолчите. Прекратите саботировать себя как личность.
То же самое относится и к работе в команде. Когда начнётся обсуждение нового проекта, возьмите маркер и зафиксируйте основные моменты проекта на доске. Идея может неудачной, но это хорошо! Правило Макдоналдс учит нас тому, что эта плохая идея заставит группу думать. Думать над хорошей идеей.
Нужна огромная смелость, концентрация, храбрость и упорство отставить разговоры и двинуться вперёд. Но это возможно, если просто начать. Сломайте начальную преграду и просто изложите всё на бумаге. Сделать это в своей голове не получится: вам нужно написать что-то, сделать зарисовки или что-то еще, а потом окинуть полученное свежим взглядом.
Не знаете как начать? Сделайте пару зарисовок, а потом обзовите их. Скажите «Может быть это безумство, но что если...» и попробуйте проверить получившиеся наброски с проблемой, которую вы хотите решить. В момент, когда вы излгаете мысль на доске, как по мановению волшебства произойдёт что-то невероятное. Присутствующие увидят вашу идею и предложат их собственные, а также оценят ход вашей мысли. Через 15-30 минут вы увидите прогресс.
Вот и всё.
"McDonald's rule, or how to make people think?"
John bell
Save yourself on the wall so as not to lose !!!
I use this technique whenever I gather with my colleagues for lunch, but none of us can remember a suitable establishment. And I suggest going to McDonald's.
This is where the fun begins. Absolutely everyone agrees that we cannot go there, and immediately offer a good alternative. Magic, isn't it?
It’s worth starting the conversation with the worst idea possible, and then the discussion comes to life, and people suddenly start to gush with offers. I call it the McDonald's Rule: people are encouraged and encouraged by the need to abandon a bad alternative.
I use this technique in my work. Projects can start in different ways. In some cases, issue a technical task. In others, you could hear a rumor about a product, and now you have already begun to think in this direction. And it happens that an idea is pondered and played up for months and years before the author decides to share it with his team. There is no unified process of creativity, but I came to the conclusion that all creative searches are united in one thing: to make the second step easier than the first. Is always.
Famous American writer Anna Lemot advocates the idea of “rough drafts,” Nike tells us “Just Do It” [Nike's famous slogan]. I recommend using the McDonald's rule - shock people so that because of hostility they involuntarily come up with something better. It's all about the same thing. Lemoth, Nike, and McDonald's rule all say the same thing - the first step is not as scary as we think. Once I received an e-mail from Steve Jobs, in which there was only one word: “Act!”. Exactly. Immerse yourself in the business. Take care of them. Stop thinking a lot.
Next time, when you will procrastinate the idea once again, find the courage to overcome your inner skeptic, take a pencil and write the idea on a piece of paper. You can justify yourself by saying that “I don’t have time for this!” or "I think the idea is stupid," or just hang on the net.
No. Shut up. Stop sabotaging yourself as a person.
The same applies to teamwork. When the discussion of the new project begins, take the marker and fix the main points of the project on the board. The idea may be unsuccessful, but it's good! The McDonald's rule teaches us that this bad idea will make the group think. Think of a good idea.
Great courage, concentration, courage and perseverance are needed to set aside conversations and move forward. But this is possible if you just start. Break the initial barrier and just put everything on paper. To do this in your head will not work: you need to write something, make sketches or something else, and then take a fresh look.
Not sure how to start? Take a couple of sketches, and then call them. Say "Maybe this is crazy, but what if ..." and try to check the resulting sketches with the problem that you want to solve. The moment you blot out a thought on the board, something incredible will happen by magic. Those present will see your idea and offer their own, as well as evaluate the course of your thoughts. In 15-30 minutes you will see progress.
That's all.
John bell
Save yourself on the wall so as not to lose !!!
I use this technique whenever I gather with my colleagues for lunch, but none of us can remember a suitable establishment. And I suggest going to McDonald's.
This is where the fun begins. Absolutely everyone agrees that we cannot go there, and immediately offer a good alternative. Magic, isn't it?
It’s worth starting the conversation with the worst idea possible, and then the discussion comes to life, and people suddenly start to gush with offers. I call it the McDonald's Rule: people are encouraged and encouraged by the need to abandon a bad alternative.
I use this technique in my work. Projects can start in different ways. In some cases, issue a technical task. In others, you could hear a rumor about a product, and now you have already begun to think in this direction. And it happens that an idea is pondered and played up for months and years before the author decides to share it with his team. There is no unified process of creativity, but I came to the conclusion that all creative searches are united in one thing: to make the second step easier than the first. Is always.
Famous American writer Anna Lemot advocates the idea of “rough drafts,” Nike tells us “Just Do It” [Nike's famous slogan]. I recommend using the McDonald's rule - shock people so that because of hostility they involuntarily come up with something better. It's all about the same thing. Lemoth, Nike, and McDonald's rule all say the same thing - the first step is not as scary as we think. Once I received an e-mail from Steve Jobs, in which there was only one word: “Act!”. Exactly. Immerse yourself in the business. Take care of them. Stop thinking a lot.
Next time, when you will procrastinate the idea once again, find the courage to overcome your inner skeptic, take a pencil and write the idea on a piece of paper. You can justify yourself by saying that “I don’t have time for this!” or "I think the idea is stupid," or just hang on the net.
No. Shut up. Stop sabotaging yourself as a person.
The same applies to teamwork. When the discussion of the new project begins, take the marker and fix the main points of the project on the board. The idea may be unsuccessful, but it's good! The McDonald's rule teaches us that this bad idea will make the group think. Think of a good idea.
Great courage, concentration, courage and perseverance are needed to set aside conversations and move forward. But this is possible if you just start. Break the initial barrier and just put everything on paper. To do this in your head will not work: you need to write something, make sketches or something else, and then take a fresh look.
Not sure how to start? Take a couple of sketches, and then call them. Say "Maybe this is crazy, but what if ..." and try to check the resulting sketches with the problem that you want to solve. The moment you blot out a thought on the board, something incredible will happen by magic. Those present will see your idea and offer their own, as well as evaluate the course of your thoughts. In 15-30 minutes you will see progress.
That's all.
У записи 3 лайков,
0 репостов.
0 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Андрей Черторицкий
