Сегодня про книгу Джека Кнаппа «Спринт». Это книга-новинка от руководителя фонда Google Ventures, в которой описан их подход к быстрому запуску продуктов, имеющих высокий рыночный потенциал. Этот подход был опробован, например, на таких стартапах, как Slack.
Автор считает, что мозговой штурм является не эффективным подходом к поиску бизнес-идей, из-за: низкого уровня проработки идей, большого количества дерьмовых идей, влияние статуса участников, отсутствия приоретизации по уровню профессионализма и пр.
Вместо традиционного брейнсторминга автор предлагает использовать технологию Спринта. Спринт — это период в пять дней, с понедельника по пятницу, на протяжении которых команда из 7 или менее людей работает над проверкой гипотезы, важной для вашего бизнеса. Ее участники выбирают решение, выполняют прототипирование и проводят интервью с клиентами.
С помощью Спринта можно, например, получить ответы на следующие вопросы:
- Какие проблемы и мотивации есть у людей?
- Как люди оценивают продукты?
- Насколько понимают его ценностное предложение?
- Какие сообщения наиболее эффективны?
- И пр.
Понедельник:
1) Общее целеполагание проекта
2) Создание карты использования продукта (типа, воронки продаж по различным категориям клиентов)
3) Обсуждение с профильными экспертами, наброски идей в формате «Как мы можем…?»
4) Выбор одной целевой категории клиентов и одного целевого события, с которым команда будет работать во время спринта (голосование команды, но окончательный выбор за руководителем)
Вторник:
1) Поиск уже реализованных где-то идей (в тч в других сферах), которые можно было бы использовать
Среда:
1) Выбор нескольких лучших решений
2) Создание «сториборда» (путь пользователя по сайту или приложению)
Четверг:
1) Создание прототипа. Это не реальный продукт, а только его «фасад». Например, вместо сайта можно сделать презентацию в Keynote или PowerPoint и, затем, показывать её в полноэкранном режиме
Пятница:
1) Протестировать прототип на 5 людях с фиксацией их паттернов поведения и последующим интервью
2) Проанализировать результаты и обсудить всей командой
Дополнительные материалы к книге, в том числе шаблоны, доступны по ссылке http://www.gv.com/sprint/ , тут есть примеры нескольких прототипов https://www.dropbox.com/sh/tpuzocfhvz3ekm7/AADdT1T6cdtCDad7zE2WJglja
По этой ссылке можно прочитать более глубокое русскоязычное описание https://stfalcon.com/ru/blog/post/how-to-quickly-check-startup-ideas-with-sprint
А по данной ссылке - прошлые выпуски рубрики #нбск
Автор считает, что мозговой штурм является не эффективным подходом к поиску бизнес-идей, из-за: низкого уровня проработки идей, большого количества дерьмовых идей, влияние статуса участников, отсутствия приоретизации по уровню профессионализма и пр.
Вместо традиционного брейнсторминга автор предлагает использовать технологию Спринта. Спринт — это период в пять дней, с понедельника по пятницу, на протяжении которых команда из 7 или менее людей работает над проверкой гипотезы, важной для вашего бизнеса. Ее участники выбирают решение, выполняют прототипирование и проводят интервью с клиентами.
С помощью Спринта можно, например, получить ответы на следующие вопросы:
- Какие проблемы и мотивации есть у людей?
- Как люди оценивают продукты?
- Насколько понимают его ценностное предложение?
- Какие сообщения наиболее эффективны?
- И пр.
Понедельник:
1) Общее целеполагание проекта
2) Создание карты использования продукта (типа, воронки продаж по различным категориям клиентов)
3) Обсуждение с профильными экспертами, наброски идей в формате «Как мы можем…?»
4) Выбор одной целевой категории клиентов и одного целевого события, с которым команда будет работать во время спринта (голосование команды, но окончательный выбор за руководителем)
Вторник:
1) Поиск уже реализованных где-то идей (в тч в других сферах), которые можно было бы использовать
Среда:
1) Выбор нескольких лучших решений
2) Создание «сториборда» (путь пользователя по сайту или приложению)
Четверг:
1) Создание прототипа. Это не реальный продукт, а только его «фасад». Например, вместо сайта можно сделать презентацию в Keynote или PowerPoint и, затем, показывать её в полноэкранном режиме
Пятница:
1) Протестировать прототип на 5 людях с фиксацией их паттернов поведения и последующим интервью
2) Проанализировать результаты и обсудить всей командой
Дополнительные материалы к книге, в том числе шаблоны, доступны по ссылке http://www.gv.com/sprint/ , тут есть примеры нескольких прототипов https://www.dropbox.com/sh/tpuzocfhvz3ekm7/AADdT1T6cdtCDad7zE2WJglja
По этой ссылке можно прочитать более глубокое русскоязычное описание https://stfalcon.com/ru/blog/post/how-to-quickly-check-startup-ideas-with-sprint
А по данной ссылке - прошлые выпуски рубрики #нбск
Today about Jack Knapp's Sprint. This is a new book from the head of the Google Ventures Foundation, which describes their approach to the rapid launch of products with high market potential. This approach has been tried, for example, on startups such as Slack.
The author believes that brainstorming is not an effective approach to finding business ideas, because of: low level of elaboration of ideas, a large number of crappy ideas, the influence of the status of participants, the lack of prioritization in terms of professionalism, etc.
Instead of traditional brainstorming, the author suggests using Sprint technology. Sprint is a five-day period, from Monday to Friday, during which a team of 7 or less people works to test the hypothesis that is important for your business. Its participants choose a solution, perform prototyping and conduct interviews with customers.
Using Sprint, for example, you can get answers to the following questions:
- What problems and motivation do people have?
- How do people rate products?
- How do you understand his value proposition?
- Which messages are most effective?
- And so on.
Monday:
1) General purpose of the project
2) Creating a product usage map (such as a sales funnel for various categories of customers)
3) Discussion with relevant experts, outline ideas in the format "How can we ...?"
4) The choice of one target category of customers and one target event with which the team will work during the sprint (team voting, but the final choice is the leader)
Tuesday:
1) Search for ideas already implemented somewhere (including in other areas) that could be used
Wednesday:
1) Choosing some of the best solutions
2) Creating a “storyboard” (user path through a site or application)
Thursday:
1) Creating a prototype. This is not a real product, but only its “facade”. For example, instead of a site, you can make a presentation in Keynote or PowerPoint and then show it in full screen
Friday:
1) Test the prototype on 5 people with fixing their behavior patterns and subsequent interviews
2) Analyze the results and discuss with the whole team
Additional materials for the book, including templates, are available at http://www.gv.com/sprint/, there are examples of several prototypes https://www.dropbox.com/sh/tpuzocfhvz3ekm7/AADdT1T6cdtCDad7zE2WJglja
Here you can read a deeper Russian-language description https://stfalcon.com/en/blog/post/how-to-quickly-check-startup-ideas-with-sprint
And on this link - past issues of the #NBSK rubric
The author believes that brainstorming is not an effective approach to finding business ideas, because of: low level of elaboration of ideas, a large number of crappy ideas, the influence of the status of participants, the lack of prioritization in terms of professionalism, etc.
Instead of traditional brainstorming, the author suggests using Sprint technology. Sprint is a five-day period, from Monday to Friday, during which a team of 7 or less people works to test the hypothesis that is important for your business. Its participants choose a solution, perform prototyping and conduct interviews with customers.
Using Sprint, for example, you can get answers to the following questions:
- What problems and motivation do people have?
- How do people rate products?
- How do you understand his value proposition?
- Which messages are most effective?
- And so on.
Monday:
1) General purpose of the project
2) Creating a product usage map (such as a sales funnel for various categories of customers)
3) Discussion with relevant experts, outline ideas in the format "How can we ...?"
4) The choice of one target category of customers and one target event with which the team will work during the sprint (team voting, but the final choice is the leader)
Tuesday:
1) Search for ideas already implemented somewhere (including in other areas) that could be used
Wednesday:
1) Choosing some of the best solutions
2) Creating a “storyboard” (user path through a site or application)
Thursday:
1) Creating a prototype. This is not a real product, but only its “facade”. For example, instead of a site, you can make a presentation in Keynote or PowerPoint and then show it in full screen
Friday:
1) Test the prototype on 5 people with fixing their behavior patterns and subsequent interviews
2) Analyze the results and discuss with the whole team
Additional materials for the book, including templates, are available at http://www.gv.com/sprint/, there are examples of several prototypes https://www.dropbox.com/sh/tpuzocfhvz3ekm7/AADdT1T6cdtCDad7zE2WJglja
Here you can read a deeper Russian-language description https://stfalcon.com/en/blog/post/how-to-quickly-check-startup-ideas-with-sprint
And on this link - past issues of the #NBSK rubric
У записи 16 лайков,
2 репостов.
2 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Вячеслав Макович
