#нбск 11 Правила прибыльных стартапов
Это, безусловно, одна из ТОП книг для директоров и собственников бизнеса. Для меня она стала самой полезной из бизнес-литературы, прочитанной в этом году и отлично дополнила семинар Верна Харниша (автора данной книги, а также термина «Газели бизнеса»), на котором я был в прошлом году.
Ключевая мысль книги: у Джона Рокфеллера (в оригинале книга даже называется Mastering the Rockefeller Habits) были 3 важные привычки, которые автор рекомендует внедрить в практику каждому руководителю бизнеса, особенно развивающегося, иначе с ним случится тоже, что с газелью из видео https://www.youtube.com/watch?v=k_WPKSHa61s . От себя добавлю, что данные привычки являются универсальными для большинства сфер жизни, например, в своей книге по личному брендингу я также очень рекомендовал их использовать и, наверное, это был один из самых сильных советов). В общем, вот они:
• Приоритеты. Например, наличие 3-5 наиболее приоритетных целей (с одной самой приоритетной) для компании и для каждого отдельного сотрудника. Хорошие вопросы: «Какую единственную измеримую цель мы должны достичь за данный период?», «Какие приоритеты у каждого из сотрудников?»
• Данные/Метрики. Например, ежедневные/еженедельные/ежемесячные/ежегодные KPI для КАЖДОГО сотрудника. Эти цифры должны быть «заметными» (например, висеть на доске) и прогнозируемыми. Хороший вопрос: «Может ли любой сотрудник отследить, как его работа влияет на общий успех?»
• Ритм. Например, наличие ежедневных и еженедельных коротких совещаний. Поскольку подход Верна сильно отличается от того, как традиционно в России проводятся совещания, я остановлюсь подробнее на его методики:
- Ежедневные совещания (до 15 минут стоя или по скайпу). Структура: новости, ключевые показатели, проблемы
- Еженедельные совещания: (от 30 до 60 минут). Примерная структура: 5 мин – хорошие новости, 10 мин – цифры (по компании и сотрудникам), 10 мин – работа с отзывами, проблемами и историями сотрудников и клиентов, 10-30 мин – «скала» (один приоритетный вопрос), 5 мин – завершение (каждый участник должен сказать пару фраз)
- Ежемесячные совещания. Структура: сбор данных, обсуждение прогресса, понимание, что работает, что нет, обучение
Помимо совещаний, в книге описано ещё множество полезных инструментов. Рекомендую обязательно её прочитать, а также по ссылке https://www.gazelles.com/resources/growth-tools можно скачать его материалы (особенно рекомендую «одностраничный стратегический план»). Многое из его наработок я использовал в своих адаптированных шаблонах. Их можно скачать по ссылке: http://3a-trust.com/shablony/
В заключение, немного о 2х главных качествах лидера – умении прогнозировать и делегировать.
• Для первого необходимо хорошее понимание рыночной ситуации и грамотно выстроенная структура управления (система даёт предсказуемость). Раз в квартал нужно совершенствовать бизнес-процесс с наибольшим количеством ошибок.
• Для второго – готовность позволять другим вести дела и привлечение в команду лучших людей, в противном случае, это будет работа, а не бизнес и твои сильные стороны станут слабой стороной организации. Хорошие вопросы: Есть ли люди, нужные для выполнения всех бизнес-процессов? Есть ли у них каждого из них потенциал стать лучшими в своей сфере? Хорошо ли он делает свою работу? Стал бы я нанимать его снова?
Если оказалось полезным – делитесь.
#нбск #книги #полезныекниги #бизнескниги #харниш
Это, безусловно, одна из ТОП книг для директоров и собственников бизнеса. Для меня она стала самой полезной из бизнес-литературы, прочитанной в этом году и отлично дополнила семинар Верна Харниша (автора данной книги, а также термина «Газели бизнеса»), на котором я был в прошлом году.
Ключевая мысль книги: у Джона Рокфеллера (в оригинале книга даже называется Mastering the Rockefeller Habits) были 3 важные привычки, которые автор рекомендует внедрить в практику каждому руководителю бизнеса, особенно развивающегося, иначе с ним случится тоже, что с газелью из видео https://www.youtube.com/watch?v=k_WPKSHa61s . От себя добавлю, что данные привычки являются универсальными для большинства сфер жизни, например, в своей книге по личному брендингу я также очень рекомендовал их использовать и, наверное, это был один из самых сильных советов). В общем, вот они:
• Приоритеты. Например, наличие 3-5 наиболее приоритетных целей (с одной самой приоритетной) для компании и для каждого отдельного сотрудника. Хорошие вопросы: «Какую единственную измеримую цель мы должны достичь за данный период?», «Какие приоритеты у каждого из сотрудников?»
• Данные/Метрики. Например, ежедневные/еженедельные/ежемесячные/ежегодные KPI для КАЖДОГО сотрудника. Эти цифры должны быть «заметными» (например, висеть на доске) и прогнозируемыми. Хороший вопрос: «Может ли любой сотрудник отследить, как его работа влияет на общий успех?»
• Ритм. Например, наличие ежедневных и еженедельных коротких совещаний. Поскольку подход Верна сильно отличается от того, как традиционно в России проводятся совещания, я остановлюсь подробнее на его методики:
- Ежедневные совещания (до 15 минут стоя или по скайпу). Структура: новости, ключевые показатели, проблемы
- Еженедельные совещания: (от 30 до 60 минут). Примерная структура: 5 мин – хорошие новости, 10 мин – цифры (по компании и сотрудникам), 10 мин – работа с отзывами, проблемами и историями сотрудников и клиентов, 10-30 мин – «скала» (один приоритетный вопрос), 5 мин – завершение (каждый участник должен сказать пару фраз)
- Ежемесячные совещания. Структура: сбор данных, обсуждение прогресса, понимание, что работает, что нет, обучение
Помимо совещаний, в книге описано ещё множество полезных инструментов. Рекомендую обязательно её прочитать, а также по ссылке https://www.gazelles.com/resources/growth-tools можно скачать его материалы (особенно рекомендую «одностраничный стратегический план»). Многое из его наработок я использовал в своих адаптированных шаблонах. Их можно скачать по ссылке: http://3a-trust.com/shablony/
В заключение, немного о 2х главных качествах лидера – умении прогнозировать и делегировать.
• Для первого необходимо хорошее понимание рыночной ситуации и грамотно выстроенная структура управления (система даёт предсказуемость). Раз в квартал нужно совершенствовать бизнес-процесс с наибольшим количеством ошибок.
• Для второго – готовность позволять другим вести дела и привлечение в команду лучших людей, в противном случае, это будет работа, а не бизнес и твои сильные стороны станут слабой стороной организации. Хорошие вопросы: Есть ли люди, нужные для выполнения всех бизнес-процессов? Есть ли у них каждого из них потенциал стать лучшими в своей сфере? Хорошо ли он делает свою работу? Стал бы я нанимать его снова?
Если оказалось полезным – делитесь.
#нбск #книги #полезныекниги #бизнескниги #харниш
# nbsk 11 Rules of profitable startups
This, of course, is one of the TOP books for directors and business owners. For me, it became the most useful of the business literature read this year and perfectly complemented the seminar of Verne Harnish (the author of this book, as well as the term "Business Gazelles"), which I attended last year.
The key idea of the book: John Rockefeller (the original book is even called Mastering the Rockefeller Habits) had 3 important habits that the author recommends to put into practice every business leader, especially a developing one, otherwise the same thing happens with the gazelle from the video https: / /www.youtube.com/watch?v=k_WPKSHa61s. I’ll add that these habits are universal for most areas of life, for example, in my book on personal branding, I also highly recommended using them and, probably, this was one of the strongest tips). In general, here they are:
• Priorities. For example, the presence of 3-5 most priority goals (with one highest priority) for the company and for each individual employee. Good questions: “What is the only measurable goal we must achieve during this period?”, “What are the priorities for each employee?”
• Data / Metrics. For example, daily / weekly / monthly / annual KPIs for EVERY employee. These figures should be “noticeable” (for example, hanging on a blackboard) and predictable. Good question: “Can any employee track how their work affects overall success?”
• Rhythm. For example, the presence of daily and weekly short meetings. Since Verne’s approach is very different from the way meetings are traditionally held in Russia, I will dwell on his methods in more detail:
- Daily meetings (up to 15 minutes standing or on Skype). Structure: news, key indicators, problems
- Weekly meetings: (30 to 60 minutes). Approximate structure: 5 min - good news, 10 min - figures (for the company and employees), 10 min - work with reviews, problems and stories of employees and clients, 10-30 min - “rock” (one priority question), 5 min - completion (each participant must say a couple of phrases)
- Monthly meetings. Structure: data collection, discussion of progress, understanding of what works, what does not, training
In addition to meetings, the book describes many more useful tools. I recommend that you definitely read it, and also follow the link https://www.gazelles.com/resources/growth-tools to download its materials (I especially recommend the “one-page strategic plan”). I have used a lot of his ideas in my adapted templates. They can be downloaded at: http://3a-trust.com/shablony/
In conclusion, a little about the 2 main qualities of a leader - the ability to predict and delegate.
• The first requires a good understanding of the market situation and a well-structured management structure (the system gives predictability). Once a quarter, you need to improve the business process with the most errors.
• For the second - the willingness to let others do business and attract the best people to the team, otherwise it will be work, not business and your strengths will become a weakness of the organization. Good questions: Are there people who are needed to complete all business processes? Do they each of them have the potential to become the best in their field? Does he do his job well? Would I hire him again?
If it turned out to be useful - share it.
#NBSK # books # useful books # business books # harnish
This, of course, is one of the TOP books for directors and business owners. For me, it became the most useful of the business literature read this year and perfectly complemented the seminar of Verne Harnish (the author of this book, as well as the term "Business Gazelles"), which I attended last year.
The key idea of the book: John Rockefeller (the original book is even called Mastering the Rockefeller Habits) had 3 important habits that the author recommends to put into practice every business leader, especially a developing one, otherwise the same thing happens with the gazelle from the video https: / /www.youtube.com/watch?v=k_WPKSHa61s. I’ll add that these habits are universal for most areas of life, for example, in my book on personal branding, I also highly recommended using them and, probably, this was one of the strongest tips). In general, here they are:
• Priorities. For example, the presence of 3-5 most priority goals (with one highest priority) for the company and for each individual employee. Good questions: “What is the only measurable goal we must achieve during this period?”, “What are the priorities for each employee?”
• Data / Metrics. For example, daily / weekly / monthly / annual KPIs for EVERY employee. These figures should be “noticeable” (for example, hanging on a blackboard) and predictable. Good question: “Can any employee track how their work affects overall success?”
• Rhythm. For example, the presence of daily and weekly short meetings. Since Verne’s approach is very different from the way meetings are traditionally held in Russia, I will dwell on his methods in more detail:
- Daily meetings (up to 15 minutes standing or on Skype). Structure: news, key indicators, problems
- Weekly meetings: (30 to 60 minutes). Approximate structure: 5 min - good news, 10 min - figures (for the company and employees), 10 min - work with reviews, problems and stories of employees and clients, 10-30 min - “rock” (one priority question), 5 min - completion (each participant must say a couple of phrases)
- Monthly meetings. Structure: data collection, discussion of progress, understanding of what works, what does not, training
In addition to meetings, the book describes many more useful tools. I recommend that you definitely read it, and also follow the link https://www.gazelles.com/resources/growth-tools to download its materials (I especially recommend the “one-page strategic plan”). I have used a lot of his ideas in my adapted templates. They can be downloaded at: http://3a-trust.com/shablony/
In conclusion, a little about the 2 main qualities of a leader - the ability to predict and delegate.
• The first requires a good understanding of the market situation and a well-structured management structure (the system gives predictability). Once a quarter, you need to improve the business process with the most errors.
• For the second - the willingness to let others do business and attract the best people to the team, otherwise it will be work, not business and your strengths will become a weakness of the organization. Good questions: Are there people who are needed to complete all business processes? Do they each of them have the potential to become the best in their field? Does he do his job well? Would I hire him again?
If it turned out to be useful - share it.
#NBSK # books # useful books # business books # harnish
У записи 14 лайков,
3 репостов.
3 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Вячеслав Макович
