#нбск 12
Девять правил Кремниевой долины
Есть такой сериал – Кремниевая Долина (не путать с Силиконовой Долиной, есть и такая, но там не скроются инновационные бизнесы, снимаются фильмы с актрисами с повышенным содержанием силикона в организме)и это лучший сериал про стартаперов (не путать со старпёрами, хотя бывают и такие). Мы тут собрались и запоем посмотрели за неделю все сезоны (их пока 3). Сериал, действительно, весёлый и интересный (хотя с каждым сезоном становилось всё хуже)
1. Нужно мыслить не на уровне своей гениальной технологии, а на уровне гениального бизнеса, в основе которого лежит эта технология
2. Нужно понимать ценность (вклад) каждого из основателей
3. Нужно заранее подготовить и уметь говорить питчи о своем проекте для разных аудиторий
4. Нужно сильно верить в свой проект
5. Нужно понимать, что наиболее ценное есть в вашем стартапе (например, определённая технология) и быть гибкими к различным возможностям её применения (не упираясь в начальную идею)
6. Нужно сделать так, чтобы при переговорах вас больше хотели, чем вы (вы должны быть в роли «приза», а не противоположная сторона)
7. Нужно знать интересы своего бизнеса и быть готовым действовать в соответствии с ними
8. Нужно развивать не только технические, но и бизнес навыки
9. И, моё любимое, нужно разделять свои роли собственника и операционного участника проекта и своевременно включать и выключать каждую из ролей. Часто случается противоречие между пользой для бизнеса и удовлетворением своего эго, тогда приходиться выбирать между тем, чтобы быть правым и крутым или чтобы твой бизнес развивался. Хорошо, когда в подобных ситуациях выбор делается осознанно и взвешенно, а не на эмоциях.
Девять правил Кремниевой долины
Есть такой сериал – Кремниевая Долина (не путать с Силиконовой Долиной, есть и такая, но там не скроются инновационные бизнесы, снимаются фильмы с актрисами с повышенным содержанием силикона в организме)и это лучший сериал про стартаперов (не путать со старпёрами, хотя бывают и такие). Мы тут собрались и запоем посмотрели за неделю все сезоны (их пока 3). Сериал, действительно, весёлый и интересный (хотя с каждым сезоном становилось всё хуже)
1. Нужно мыслить не на уровне своей гениальной технологии, а на уровне гениального бизнеса, в основе которого лежит эта технология
2. Нужно понимать ценность (вклад) каждого из основателей
3. Нужно заранее подготовить и уметь говорить питчи о своем проекте для разных аудиторий
4. Нужно сильно верить в свой проект
5. Нужно понимать, что наиболее ценное есть в вашем стартапе (например, определённая технология) и быть гибкими к различным возможностям её применения (не упираясь в начальную идею)
6. Нужно сделать так, чтобы при переговорах вас больше хотели, чем вы (вы должны быть в роли «приза», а не противоположная сторона)
7. Нужно знать интересы своего бизнеса и быть готовым действовать в соответствии с ними
8. Нужно развивать не только технические, но и бизнес навыки
9. И, моё любимое, нужно разделять свои роли собственника и операционного участника проекта и своевременно включать и выключать каждую из ролей. Часто случается противоречие между пользой для бизнеса и удовлетворением своего эго, тогда приходиться выбирать между тем, чтобы быть правым и крутым или чтобы твой бизнес развивался. Хорошо, когда в подобных ситуациях выбор делается осознанно и взвешенно, а не на эмоциях.
# nbsk 12
The Nine Rules of Silicon Valley
There is such a series - Silicon Valley (not to be confused with Silicon Valley, there is such a series, but innovative businesses will not hide there, films with actresses with a high content of silicone in the body will be shot) and this is the best series about startupers (not to be confused with old-timers, although there are such). We gathered here and binge watched all the seasons in a week (there are 3 of them so far). The series is really funny and interesting (although it got worse with every season)
1. You need to think not at the level of your ingenious technology, but at the level of an ingenious business, which is based on this technology
2. You need to understand the value (contribution) of each of the founders
3. You need to prepare in advance and be able to talk pitches about your project for different audiences
4. You need to strongly believe in your project
5. You need to understand that the most valuable thing is in your startup (for example, a certain technology) and be flexible to the various possibilities of its application (without resting on the initial idea)
6. It is necessary to make sure that during negotiations you would like more than you (you should be in the role of a “prize”, not the opposite side)
7. You need to know the interests of your business and be prepared to act in accordance with them
8. It is necessary to develop not only technical, but also business skills
9. And, my beloved, you need to separate your roles as the owner and the operational participant of the project and timely turn on and off each of the roles. Often there is a contradiction between the benefits for the business and the satisfaction of your ego, then you have to choose between being right and cool or for your business to grow. It is good when in such situations the choice is made consciously and carefully, and not on emotions.
The Nine Rules of Silicon Valley
There is such a series - Silicon Valley (not to be confused with Silicon Valley, there is such a series, but innovative businesses will not hide there, films with actresses with a high content of silicone in the body will be shot) and this is the best series about startupers (not to be confused with old-timers, although there are such). We gathered here and binge watched all the seasons in a week (there are 3 of them so far). The series is really funny and interesting (although it got worse with every season)
1. You need to think not at the level of your ingenious technology, but at the level of an ingenious business, which is based on this technology
2. You need to understand the value (contribution) of each of the founders
3. You need to prepare in advance and be able to talk pitches about your project for different audiences
4. You need to strongly believe in your project
5. You need to understand that the most valuable thing is in your startup (for example, a certain technology) and be flexible to the various possibilities of its application (without resting on the initial idea)
6. It is necessary to make sure that during negotiations you would like more than you (you should be in the role of a “prize”, not the opposite side)
7. You need to know the interests of your business and be prepared to act in accordance with them
8. It is necessary to develop not only technical, but also business skills
9. And, my beloved, you need to separate your roles as the owner and the operational participant of the project and timely turn on and off each of the roles. Often there is a contradiction between the benefits for the business and the satisfaction of your ego, then you have to choose between being right and cool or for your business to grow. It is good when in such situations the choice is made consciously and carefully, and not on emotions.
У записи 8 лайков,
4 репостов,
542 просмотров.
4 репостов,
542 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Вячеслав Макович