Чтобы наглядно продемонстрировать такое расхождение , предположим , что доминирующий процесс является генералом, а вспомогательный процесс – его адъютантом. В случае с экстравертом генерал всегда находится на виду. Окружающие люди сразу встречаются с генералом и имеют дело непосредственно с ним. В любое время они имеют возможность получить официальную точку зрения по любому вопросу. Адъютант находится на почтительном расстоянии или скрывается в палатке. У интроверта же в палатке находится сам генерал, который решает там вопросы особой важности. Адъютант, напротив, стоит снаружи, задерживая посетителей желающих попасть к генералу, или же помогает ему, лишь иногда выходящему наружу, чтобы собрать нужную информацию. Окружающие люди встречаются с адъютантом и вынуждены решать все вопросы с ним. И лишь при решении особо важных вопросов (или при наличии особых, дружеских отношений) окружающих допускают до самого генерала.
Если люди не знают, что в палатке находится генерал, который значительно превосходит адъютанта по званию, они могут легко предположить, что адъютант несет за все единоличную ответственность. Эта ошибка чревата самыми неприятными последствиями. Она приводит не только к недооценке способностей интроверта, но также к недостаточному пониманию его желаний, планов и взглядов. Ведь единственным источником такой конфиденциальной информации является сам генерал.
Поэтому при общении с интровертами следует быть очень осторожным и ни в коем случае не предполагать (особенно при обычном контакте), что они полностью раскрыли важные аспекты своей личности. При принятии любого решения, которое затрагивает интересы интровертов, необходимо предоставить им как можно более полную информацию. Если вопрос для них действительно важен, то они выведут своего генерала из палатки и тот предложит много новых идей что значительно увеличит шансы на принятие правильного решения.
(с) "У каждого свой дар. MBTI: определение типов" Бриггс-Майерс
Если люди не знают, что в палатке находится генерал, который значительно превосходит адъютанта по званию, они могут легко предположить, что адъютант несет за все единоличную ответственность. Эта ошибка чревата самыми неприятными последствиями. Она приводит не только к недооценке способностей интроверта, но также к недостаточному пониманию его желаний, планов и взглядов. Ведь единственным источником такой конфиденциальной информации является сам генерал.
Поэтому при общении с интровертами следует быть очень осторожным и ни в коем случае не предполагать (особенно при обычном контакте), что они полностью раскрыли важные аспекты своей личности. При принятии любого решения, которое затрагивает интересы интровертов, необходимо предоставить им как можно более полную информацию. Если вопрос для них действительно важен, то они выведут своего генерала из палатки и тот предложит много новых идей что значительно увеличит шансы на принятие правильного решения.
(с) "У каждого свой дар. MBTI: определение типов" Бриггс-Майерс
To demonstrate this discrepancy, let us assume that the dominant process is a general, and the auxiliary process is its adjutant. In the case of an extrovert, the general is always in sight. Surrounding people immediately meet with the general and deal directly with him. At any time, they have the opportunity to get an official point of view on any issue. The adjutant is at a respectful distance or hiding in a tent. At the introvert, the general himself is in the tent, who decides there issues of special importance. The adjutant, on the contrary, stands outside, detaining visitors who want to get to the general, or helps him, only occasionally going outside to collect the necessary information. Surrounding people meet with the adjutant and are forced to resolve all issues with him. And only when solving particularly important issues (or in the presence of special, friendly relations), others are admitted to the general himself.
If people do not know that there is a general in the tent who is significantly superior to the adjutant in rank, they can easily assume that the adjutant bears sole responsibility for everything. This mistake is fraught with the most unpleasant consequences. It leads not only to an underestimation of the introvert's abilities, but also to a lack of understanding of his desires, plans and views. After all, the general himself is the only source of such confidential information.
Therefore, when communicating with introverts, you should be very careful and in no case should you assume (especially during normal contact) that they have fully revealed the important aspects of their personality. When making any decision that affects the interests of introverts, it is necessary to provide them with the most complete information possible. If the question is really important for them, then they will withdraw their general from the tent and he will offer many new ideas that will significantly increase the chances of making the right decision.
(c) "Everyone has their own gift. MBTI: type identification" Briggs-Myers
If people do not know that there is a general in the tent who is significantly superior to the adjutant in rank, they can easily assume that the adjutant bears sole responsibility for everything. This mistake is fraught with the most unpleasant consequences. It leads not only to an underestimation of the introvert's abilities, but also to a lack of understanding of his desires, plans and views. After all, the general himself is the only source of such confidential information.
Therefore, when communicating with introverts, you should be very careful and in no case should you assume (especially during normal contact) that they have fully revealed the important aspects of their personality. When making any decision that affects the interests of introverts, it is necessary to provide them with the most complete information possible. If the question is really important for them, then they will withdraw their general from the tent and he will offer many new ideas that will significantly increase the chances of making the right decision.
(c) "Everyone has their own gift. MBTI: type identification" Briggs-Myers
У записи 1 лайков,
1 репостов.
1 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Антон Реймер
