6/30
ТРИ КОРОБКИ МЕНЕДЖЕРА
КОРОБКА №1
Утром в офис привезли коробки с реквизитом: таблички-указатели, листовки, остатки сувенирки и прочие радости мероприятий. Нужно было это добро разобрать. Это поручили моей коллеге.
И вроде задача была не моя, но все это добро стояло напротив моего рабочего стола. Ходить не мешало, но глаза мозолило. Каждое утро, натыкаясь на него, я вспоминала, что надо их разобрать. Несколько раз деликатно напоминала об этом коллеге. Однако воз был и ныне там. У нее всегда находились более срочные и важные задачи, а у меня весомые аргументы, чтобы этого не делать: это не моя задача; у меня тоже есть более срочные дела; сейчас я сделаю чужую работу и на мне потом будут все время ездить. Так, в череде повседневных задач и философских размышлений о том, чьи коробки и что же с ними делать, делать никто ничего с ними так и не стал. В том числе и я.
Так они и простояли недели полторы. Пока однажды утром не пришла начальница и в течение десяти минут не убрала их легким, но прицельным движением ноги в ближайший шкаф. Молча, без выяснения причин. Убрала и пошла дальше работать работу, не читая никому из нас нравоучений за бардак в офисе. Но мне все равно стало немного неловко.
Позже я прочла у Максима Батырева в книге «45 татуировок менеджера» о том, что сначала ВСЕГДА нужно бороться со следствием, и только потом уже с причинами возникновения.
«… «Это потому, что у нас несовершенная система управления» или «Мы вынуждены расхлебывать ошибки прошлого». Но все эти красивые слова бессмысленны, если не устранить следствие здесь и сейчас.
Всем интересно заниматься разработкой стратегий, внедрением инновационных проектов, модернизацией иерархических структур, построением системы управления, а бумажку поднять некому.
Тигран Арутюнян приводит хороший пример, который подтверждает мое мнение.
Если на крутом повороте из грузовика выпала в речку бочка с мазутом и мазут начал разливаться по реке, в срочном порядке нужно эту бочку достать. И не надо стоять на берегу, охать, ахать и придумывать специальные отбойники, которые нужно устанавливать на этом участке дороги. Это в данный момент времени реку не спасет.
Или если вы заболели и у вас текут сопли, то прежде чем разрабатывать комплексную программу лечения и идти в аптеку за медикаментами, а потом составлять план на ближайший год по покупке новых зимних сапог и ведению здорового образа жизни, нужно найти носовой платок и высморкаться».
Из той истории с коробками я извлекла уважение к начальнице и лайфхак от Максима Батырева, которому следовала позже, став потом самой руководителем.
Продолжение следует...
Яна Минина для проекта #я_блоггер #лайкобанк
https://vk.com/likesbank
ТРИ КОРОБКИ МЕНЕДЖЕРА
КОРОБКА №1
Утром в офис привезли коробки с реквизитом: таблички-указатели, листовки, остатки сувенирки и прочие радости мероприятий. Нужно было это добро разобрать. Это поручили моей коллеге.
И вроде задача была не моя, но все это добро стояло напротив моего рабочего стола. Ходить не мешало, но глаза мозолило. Каждое утро, натыкаясь на него, я вспоминала, что надо их разобрать. Несколько раз деликатно напоминала об этом коллеге. Однако воз был и ныне там. У нее всегда находились более срочные и важные задачи, а у меня весомые аргументы, чтобы этого не делать: это не моя задача; у меня тоже есть более срочные дела; сейчас я сделаю чужую работу и на мне потом будут все время ездить. Так, в череде повседневных задач и философских размышлений о том, чьи коробки и что же с ними делать, делать никто ничего с ними так и не стал. В том числе и я.
Так они и простояли недели полторы. Пока однажды утром не пришла начальница и в течение десяти минут не убрала их легким, но прицельным движением ноги в ближайший шкаф. Молча, без выяснения причин. Убрала и пошла дальше работать работу, не читая никому из нас нравоучений за бардак в офисе. Но мне все равно стало немного неловко.
Позже я прочла у Максима Батырева в книге «45 татуировок менеджера» о том, что сначала ВСЕГДА нужно бороться со следствием, и только потом уже с причинами возникновения.
«… «Это потому, что у нас несовершенная система управления» или «Мы вынуждены расхлебывать ошибки прошлого». Но все эти красивые слова бессмысленны, если не устранить следствие здесь и сейчас.
Всем интересно заниматься разработкой стратегий, внедрением инновационных проектов, модернизацией иерархических структур, построением системы управления, а бумажку поднять некому.
Тигран Арутюнян приводит хороший пример, который подтверждает мое мнение.
Если на крутом повороте из грузовика выпала в речку бочка с мазутом и мазут начал разливаться по реке, в срочном порядке нужно эту бочку достать. И не надо стоять на берегу, охать, ахать и придумывать специальные отбойники, которые нужно устанавливать на этом участке дороги. Это в данный момент времени реку не спасет.
Или если вы заболели и у вас текут сопли, то прежде чем разрабатывать комплексную программу лечения и идти в аптеку за медикаментами, а потом составлять план на ближайший год по покупке новых зимних сапог и ведению здорового образа жизни, нужно найти носовой платок и высморкаться».
Из той истории с коробками я извлекла уважение к начальнице и лайфхак от Максима Батырева, которому следовала позже, став потом самой руководителем.
Продолжение следует...
Яна Минина для проекта #я_блоггер #лайкобанк
https://vk.com/likesbank
6/30
THREE MANAGER BOXES
BOX No. 1
In the morning, boxes with props were brought to the office: signboards, leaflets, the remains of souvenirs and other joys of events. It was necessary to sort this stuff out. This was entrusted to my colleague.
And it seemed like the task was not mine, but all this stuff stood in front of my desktop. It didn’t stop walking, but her eyes were callous. Every morning, bumping into him, I recalled that we needed to take them apart. Several times delicately reminded of this colleague. However, the cart was still there. She always had more urgent and important tasks, and I have weighty arguments not to do this: this is not my task; I also have more urgent matters; Now I will do someone else's work and then they will ride me all the time. So, in a series of everyday tasks and philosophical thoughts about whose boxes and what to do with them, no one did anything with them. Including me.
So they stood for a week and a half. Until one morning the boss came and within ten minutes she removed them with a light but aimed movement of her leg into the nearest closet. Silently, without clarifying the reasons. I cleaned and went on to work, not reading any of us moralizing for a mess in the office. But I still felt a little awkward.
Later, I read with Maxim Batyrev in the book “45 manager tattoos” that first ALWAYS need to deal with the investigation, and only then with the causes.
"..." This is because we have an imperfect management system "or" We are forced to dismantle the mistakes of the past. " But all these beautiful words are meaningless if the investigation is not eliminated here and now.
Everyone is interested in developing strategies, implementing innovative projects, modernizing hierarchical structures, building a management system, and there is no one to pick up a piece of paper.
Tigran Harutyunyan gives a good example, which confirms my opinion.
If a barrel of fuel oil fell out of a truck into a river at a sharp bend and fuel oil began to spill over the river, urgently you need to get this barrel. And you don’t have to stand ashore, gasp, gasp and come up with special chippers that need to be installed on this stretch of road. It will not save the river at this time.
Or if you get sick and you have snot flowing, then before you develop a comprehensive treatment program and go to the pharmacy for medicines, and then plan for the coming year to buy new winter boots and maintain a healthy lifestyle, you need to find a handkerchief and blow your nose. ”
From the story with the boxes I extracted respect for the boss and life hack from Maxim Batyrev, who followed later, later becoming the leader herself.
To be continued...
Yana Minina for the project # i_blogger # Like Bank
https://vk.com/likesbank
THREE MANAGER BOXES
BOX No. 1
In the morning, boxes with props were brought to the office: signboards, leaflets, the remains of souvenirs and other joys of events. It was necessary to sort this stuff out. This was entrusted to my colleague.
And it seemed like the task was not mine, but all this stuff stood in front of my desktop. It didn’t stop walking, but her eyes were callous. Every morning, bumping into him, I recalled that we needed to take them apart. Several times delicately reminded of this colleague. However, the cart was still there. She always had more urgent and important tasks, and I have weighty arguments not to do this: this is not my task; I also have more urgent matters; Now I will do someone else's work and then they will ride me all the time. So, in a series of everyday tasks and philosophical thoughts about whose boxes and what to do with them, no one did anything with them. Including me.
So they stood for a week and a half. Until one morning the boss came and within ten minutes she removed them with a light but aimed movement of her leg into the nearest closet. Silently, without clarifying the reasons. I cleaned and went on to work, not reading any of us moralizing for a mess in the office. But I still felt a little awkward.
Later, I read with Maxim Batyrev in the book “45 manager tattoos” that first ALWAYS need to deal with the investigation, and only then with the causes.
"..." This is because we have an imperfect management system "or" We are forced to dismantle the mistakes of the past. " But all these beautiful words are meaningless if the investigation is not eliminated here and now.
Everyone is interested in developing strategies, implementing innovative projects, modernizing hierarchical structures, building a management system, and there is no one to pick up a piece of paper.
Tigran Harutyunyan gives a good example, which confirms my opinion.
If a barrel of fuel oil fell out of a truck into a river at a sharp bend and fuel oil began to spill over the river, urgently you need to get this barrel. And you don’t have to stand ashore, gasp, gasp and come up with special chippers that need to be installed on this stretch of road. It will not save the river at this time.
Or if you get sick and you have snot flowing, then before you develop a comprehensive treatment program and go to the pharmacy for medicines, and then plan for the coming year to buy new winter boots and maintain a healthy lifestyle, you need to find a handkerchief and blow your nose. ”
From the story with the boxes I extracted respect for the boss and life hack from Maxim Batyrev, who followed later, later becoming the leader herself.
To be continued...
Yana Minina for the project # i_blogger # Like Bank
https://vk.com/likesbank
У записи 54 лайков,
0 репостов,
552 просмотров.
0 репостов,
552 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Яна Минина
