7/30
ТРИ КОРОБКИ МЕНЕДЖЕРА (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
КОРОБКА №2
Придя на новое место работы уже в роли руководителя, первое, что я увидела в самом центре одного из кабинетов – коробки и пакеты с реквизитом. Они лежали на полу и загораживали проход. Позже к ним добавилось еще с десяток пакетов. Ну а затем - тележка из Ашана с полиграфией. В современном офисе из стекла и бетона начал разрастаться «базар, вокзал, милиция».
К счастью, на этот раз я знала, что нужно делать. Организовать коллектив вместе отправиться на борьбу со следствием. Можно сказать, что из тех коробок я извлекла практический опыт управления в организации.
КОРОБКА №3
Третья история произошла уже в другом месте. Там царила практически семейная атмосфера, взаимовыручка, помощь, поддержка. И туда тоже часто привозили коробки.
И в общем-то они меня не особо занимали до тех пор, пока кто-то не попросит о помощи. Но просить было не принято. Предполагалось, что нужно самой догадаться и не мешкая предложить помощь. Мне же бывало трудно определить, ушли люди в туалет, покурить или за коробками, но какое-то время честно старалась.
От основной работы отвлекало жутко, но чего не сделаешь ради семьи. И я делала, пока не стало от себя тошно. Тогда я зашла на склад, взяла большую коробку, упаковала туда все свои попытки предугадывать желания до того, как меня о чем-то попросят, соответствовать чужим ожиданиям, испытывать чувство вины, и чувство вины за то, что больше нет чувства вины… Упаковала и отправила куда подальше.
….
Сейчас я думаю, что нет какой-то одной универсальной и единственно правильной модели поведения. Многое зависит от контекста. И свобода в том, чтобы в разных ситуациях поступать по-разному. Иметь в своем арсенале разные поведенческие стратегии, не ограничиваясь каким-то одним шаблоном. Даже если о нем писали в умных книгах.
А еще о том, что иногда банан – это просто банан. Также, как и коробки – всего лишь коробки. Другой вопрос, каким содержанием мы их наполняем. Потому что, если покопаться в некоторых, можно узнать о себе много нового и интересного.
Яна Минина для проекта #я_блоггер #лайкобанк
https://vk.com/likesbank
ТРИ КОРОБКИ МЕНЕДЖЕРА (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
КОРОБКА №2
Придя на новое место работы уже в роли руководителя, первое, что я увидела в самом центре одного из кабинетов – коробки и пакеты с реквизитом. Они лежали на полу и загораживали проход. Позже к ним добавилось еще с десяток пакетов. Ну а затем - тележка из Ашана с полиграфией. В современном офисе из стекла и бетона начал разрастаться «базар, вокзал, милиция».
К счастью, на этот раз я знала, что нужно делать. Организовать коллектив вместе отправиться на борьбу со следствием. Можно сказать, что из тех коробок я извлекла практический опыт управления в организации.
КОРОБКА №3
Третья история произошла уже в другом месте. Там царила практически семейная атмосфера, взаимовыручка, помощь, поддержка. И туда тоже часто привозили коробки.
И в общем-то они меня не особо занимали до тех пор, пока кто-то не попросит о помощи. Но просить было не принято. Предполагалось, что нужно самой догадаться и не мешкая предложить помощь. Мне же бывало трудно определить, ушли люди в туалет, покурить или за коробками, но какое-то время честно старалась.
От основной работы отвлекало жутко, но чего не сделаешь ради семьи. И я делала, пока не стало от себя тошно. Тогда я зашла на склад, взяла большую коробку, упаковала туда все свои попытки предугадывать желания до того, как меня о чем-то попросят, соответствовать чужим ожиданиям, испытывать чувство вины, и чувство вины за то, что больше нет чувства вины… Упаковала и отправила куда подальше.
….
Сейчас я думаю, что нет какой-то одной универсальной и единственно правильной модели поведения. Многое зависит от контекста. И свобода в том, чтобы в разных ситуациях поступать по-разному. Иметь в своем арсенале разные поведенческие стратегии, не ограничиваясь каким-то одним шаблоном. Даже если о нем писали в умных книгах.
А еще о том, что иногда банан – это просто банан. Также, как и коробки – всего лишь коробки. Другой вопрос, каким содержанием мы их наполняем. Потому что, если покопаться в некоторых, можно узнать о себе много нового и интересного.
Яна Минина для проекта #я_блоггер #лайкобанк
https://vk.com/likesbank
7/30
THREE MANAGER BOXES (CONTINUED)
BOX No. 2
Arriving at a new place of work already as a leader, the first thing I saw in the very center of one of the offices was boxes and packages with props. They lay on the floor and blocked the passage. Later, a dozen more packages were added to them. Well, then - a trolley from Auchan with printing. In a modern office made of glass and concrete, a "bazaar, train station, police" began to grow.
Fortunately, this time I knew what to do. Organize a team to go together to fight the investigation. We can say that from those boxes I learned the practical management experience in the organization.
BOX No. 3
The third story happened elsewhere. Almost family atmosphere reigned there, mutual assistance, help, support. And the boxes were also often brought there.
And in general, they did not really interest me until someone asked for help. But asking was not accepted. It was assumed that you need to guess most and without hesitation to offer help. It used to be difficult for me to determine whether people went to the toilet, to smoke or to get boxes, but I honestly tried for some time.
It was terribly distracting from the main work, but what can’t be done for the sake of the family. And I did, until I felt sick from myself. Then I went to the warehouse, took a large box, packed all my attempts to predict my desires before asking me something, meet other people's expectations, feel guilty, and feel guilty for no more guilty feelings ... I packed and sent to hell.
...
Now I think that there is no one universal and only correct model of behavior. Much depends on the context. And the freedom is to act differently in different situations. Have in your arsenal of different behavioral strategies, not limited to just one single template. Even if they wrote about him in smart books.
And also that sometimes a banana is just a banana. Just like boxes, they are just boxes. Another question is what content we fill them with. Because if you delve into some, you can learn a lot about yourself and something new and interesting.
Yana Minina for the project # i_blogger # Like Bank
https://vk.com/likesbank
THREE MANAGER BOXES (CONTINUED)
BOX No. 2
Arriving at a new place of work already as a leader, the first thing I saw in the very center of one of the offices was boxes and packages with props. They lay on the floor and blocked the passage. Later, a dozen more packages were added to them. Well, then - a trolley from Auchan with printing. In a modern office made of glass and concrete, a "bazaar, train station, police" began to grow.
Fortunately, this time I knew what to do. Organize a team to go together to fight the investigation. We can say that from those boxes I learned the practical management experience in the organization.
BOX No. 3
The third story happened elsewhere. Almost family atmosphere reigned there, mutual assistance, help, support. And the boxes were also often brought there.
And in general, they did not really interest me until someone asked for help. But asking was not accepted. It was assumed that you need to guess most and without hesitation to offer help. It used to be difficult for me to determine whether people went to the toilet, to smoke or to get boxes, but I honestly tried for some time.
It was terribly distracting from the main work, but what can’t be done for the sake of the family. And I did, until I felt sick from myself. Then I went to the warehouse, took a large box, packed all my attempts to predict my desires before asking me something, meet other people's expectations, feel guilty, and feel guilty for no more guilty feelings ... I packed and sent to hell.
...
Now I think that there is no one universal and only correct model of behavior. Much depends on the context. And the freedom is to act differently in different situations. Have in your arsenal of different behavioral strategies, not limited to just one single template. Even if they wrote about him in smart books.
And also that sometimes a banana is just a banana. Just like boxes, they are just boxes. Another question is what content we fill them with. Because if you delve into some, you can learn a lot about yourself and something new and interesting.
Yana Minina for the project # i_blogger # Like Bank
https://vk.com/likesbank
У записи 49 лайков,
0 репостов,
680 просмотров.
0 репостов,
680 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Яна Минина
