ЗАКОНОМЕРНОСТИ СИСТЕМ
Что такое системные расстановки и зачем они нужны?
Ни одной сессии с клиентом у меня не проходит без них - очень важная информация емко и доступно для тех, кто слышит о них впервые.
???? Закон принадлежности: каждый член системы имеет право на принадлежность к системе и несёт ответственность за систему.
???? Законы иерархии: новая система имеет приоритет перед старой, а старые члены системы имеют приоритет перед новыми.
⚖️ Закон равновесия: если один член системы что-то даёт или отнимает у другого члена системы, это должно быть уравновешено.
Закон принадлежности
Самое яркое проявление этот закон имеет в семейных системах. В случае каких-то трагических событий (предательства, репрессирования, убийства, самоубийства), члена семьи «исключают» из системы. Его/её существование полностью замалчивается остальными. К таким же системным исключениям часто относятся аборты и выкидыши, когда мать не сообщает детям (даже в их взрослом возрасте) о невыживших потенциальных братьях и сёстрах. Или в неполных семьях, когда мать скрывает фигуру отца от ребёнка. Это приводит к проблемной динамике у остальных членов системы, даже через поколения. Например, внуки начинают повторять судьбу предков или вести саморазрушительный образ жизни.
В бизнесе это может стать заметным при уходе одного из партнёров-основателей или заслуженного топ-менеджера. Если его вклад и заслуги в создание компании (равно как и ошибки) замалчиваются или принижаются после «расставания», это необъяснимо давит на корпоративную культуру в сторону её деградации даже годы спустя.
Что с этим делать? Собственно, принимать объективный факт существования «изгоя» и не замалчивать, если речь идёт об известных тебе эпизодах. И прорабатывать личные проблемы, если закон принадлежности явно был нарушен раньше, но ты не знаешь, как. Разомкнуть цепь межпоколенческой передачи трешака и боли можно только на себе. Психотерапия и самокопание, только ультрахардкор. ✊????
Ещё один важнейший момент — про ответственность. Каждый член системы несёт полную ответственность за функционирование системы в целом. Даже новорожденный ребёнок или нанятый новичок. Конечно, разные члены системы несут разную долю коллективнойответственности за всю систему в целом, пропорционально своему весу в системе. Но при этом каждый несёт все 100% своей личной ответственности.
Например, в семейном или в бизнес-конфликте каждый из его участников несёт полные 100% своей личной ответственности за возникновение и ход конфликта. Но кто-то часто несёт большую долю коллективнойответственности за исход конфликта. Например, если бизнес-партнёры имеют неравные доли в бизнесе. Или семейный спор идёт о бытовом вопросе, за который чаще отвечает один из супругов. Или в конфликте ребёнка и родителя, за исход которого всегда отвечает родитель.
Какой бы маленькой частью системы ты себе не казалась (казался), ты всегда несёшь 100% своей ответственности за функционирование системы в том виде, в котором оно происходит.
Будучи частью любой системы (на что ты имеешь полное право по первому закону), своим действием или бездействием ты всегда сопутствуешь её таковости, а не инаковости.
Закон иерархии
Кто раньше вошёл в систему, тот в системном смысле «сильнее». Старший ребёнок имеет больше веса в системе, чем младший. Поэтому обделять вниманием старшего ребёнка после рождения младшего — такой же опасный системный косяк, как обделять вниманием супругу (супруга) после рождения первенца.
Опасно, когда старшие и младшие в системе меняются ролями (например, младший вытаскивает старшего из аддикции). Катастрофа, когда меняются ролями родитель и ребёнок.
То же относится и к бизнесу. Давно работающий в системе мидл-менеджер имеет больше веса, чем только что пришедший топ-менеджер. И горе топу, который это не понимает. Именно поэтому топы часто приводят свою команду — часто проще разломать систему, чем встроиться в неё.
Теперь про новую систему. Когда ребёнок уходит из родительской семьи и создаёт свою, где он является старшим, новая — системно важнее. Если сын продолжает подчиняться родительской семье и не оберегает жену от упрёков, брак обречён. Если дочь пускает мать в свою семью, брак обречён.
Закон равновесия
Проблемы возникают в системе, когда кто-то забирает значительно больше или значительно меньше, чем отдаёт — причём это относится не только к материальным ресурсам или чему-то «положительному» (вниманию, теплоте, поддержке), но и к «отрицательному» — вине, грубости, безразличию.
Про «больше» более-менее понятно. Про «меньше» обычно связано с принятием членов семьи или систем. Когда ты не принимаешь других участников системы такими, какие они есть, ты тоже нарушаешь закон равновесия.
В деловой среде равновесие обычно связано с балансом ответственности и вознаграждения в отношениях начальства и подчинённых. Слишком много ответственности при малом вознаграждении, либо малая ответственность при высоком вознаграждении вызывают дисбаланс. То же самое бывает, например, в продажах, когда клиент требует скидку «просто так», без ответной отдачи продавцу. В системном смысле это очень негативно влияет на долгосрочные отношения конкретно с этим клиентом.
Второй аспект закона равновесия связан с тем, что если один человек нарушает равновесие, то очень часто возникает усиливающая обратная связь. Например, другой человек пытается отобрать у первого больше, чем первый отобрал у него, что в ответ вызывает усиление дисбаланса, и так далее.
Бонус-трек: энергия любви
Она же сила любви, она же сила рода, она же просто жизненная сила.
Жизненная сила течёт сквозь системы в одном направлении.
Она всегда передаётся от предков к потомкам. Либо от основателей системы к её более поздним участникам. Родители дают детям бесконечный дар жизни. Основатели компании дают подчинённым возможность создавать именно этот продукт или именно эту услугу.
Так вот, эта сила всегда направлена в одну сторону и не участвует в законе равновесия. Дар жизни бесконечно велик, его нельзя равновесно вернуть своим родителям. Поэтому равновесие может сохранено только передачей этого дара своим детям.
В общем, по отношению к своим родителям и к руководству законы систем предлагают единственный равновесный обмен на дар включения в систему — благодарность и принятие их такими, какие они есть. Отличие корпоративной системы от семейной только в том, что из неё можно выйти — также с благодарностью и принятием.
https://medium.com/@ezhikov/system-laws-800fa3530c69
Что такое системные расстановки и зачем они нужны?
Ни одной сессии с клиентом у меня не проходит без них - очень важная информация емко и доступно для тех, кто слышит о них впервые.
???? Закон принадлежности: каждый член системы имеет право на принадлежность к системе и несёт ответственность за систему.
???? Законы иерархии: новая система имеет приоритет перед старой, а старые члены системы имеют приоритет перед новыми.
⚖️ Закон равновесия: если один член системы что-то даёт или отнимает у другого члена системы, это должно быть уравновешено.
Закон принадлежности
Самое яркое проявление этот закон имеет в семейных системах. В случае каких-то трагических событий (предательства, репрессирования, убийства, самоубийства), члена семьи «исключают» из системы. Его/её существование полностью замалчивается остальными. К таким же системным исключениям часто относятся аборты и выкидыши, когда мать не сообщает детям (даже в их взрослом возрасте) о невыживших потенциальных братьях и сёстрах. Или в неполных семьях, когда мать скрывает фигуру отца от ребёнка. Это приводит к проблемной динамике у остальных членов системы, даже через поколения. Например, внуки начинают повторять судьбу предков или вести саморазрушительный образ жизни.
В бизнесе это может стать заметным при уходе одного из партнёров-основателей или заслуженного топ-менеджера. Если его вклад и заслуги в создание компании (равно как и ошибки) замалчиваются или принижаются после «расставания», это необъяснимо давит на корпоративную культуру в сторону её деградации даже годы спустя.
Что с этим делать? Собственно, принимать объективный факт существования «изгоя» и не замалчивать, если речь идёт об известных тебе эпизодах. И прорабатывать личные проблемы, если закон принадлежности явно был нарушен раньше, но ты не знаешь, как. Разомкнуть цепь межпоколенческой передачи трешака и боли можно только на себе. Психотерапия и самокопание, только ультрахардкор. ✊????
Ещё один важнейший момент — про ответственность. Каждый член системы несёт полную ответственность за функционирование системы в целом. Даже новорожденный ребёнок или нанятый новичок. Конечно, разные члены системы несут разную долю коллективнойответственности за всю систему в целом, пропорционально своему весу в системе. Но при этом каждый несёт все 100% своей личной ответственности.
Например, в семейном или в бизнес-конфликте каждый из его участников несёт полные 100% своей личной ответственности за возникновение и ход конфликта. Но кто-то часто несёт большую долю коллективнойответственности за исход конфликта. Например, если бизнес-партнёры имеют неравные доли в бизнесе. Или семейный спор идёт о бытовом вопросе, за который чаще отвечает один из супругов. Или в конфликте ребёнка и родителя, за исход которого всегда отвечает родитель.
Какой бы маленькой частью системы ты себе не казалась (казался), ты всегда несёшь 100% своей ответственности за функционирование системы в том виде, в котором оно происходит.
Будучи частью любой системы (на что ты имеешь полное право по первому закону), своим действием или бездействием ты всегда сопутствуешь её таковости, а не инаковости.
Закон иерархии
Кто раньше вошёл в систему, тот в системном смысле «сильнее». Старший ребёнок имеет больше веса в системе, чем младший. Поэтому обделять вниманием старшего ребёнка после рождения младшего — такой же опасный системный косяк, как обделять вниманием супругу (супруга) после рождения первенца.
Опасно, когда старшие и младшие в системе меняются ролями (например, младший вытаскивает старшего из аддикции). Катастрофа, когда меняются ролями родитель и ребёнок.
То же относится и к бизнесу. Давно работающий в системе мидл-менеджер имеет больше веса, чем только что пришедший топ-менеджер. И горе топу, который это не понимает. Именно поэтому топы часто приводят свою команду — часто проще разломать систему, чем встроиться в неё.
Теперь про новую систему. Когда ребёнок уходит из родительской семьи и создаёт свою, где он является старшим, новая — системно важнее. Если сын продолжает подчиняться родительской семье и не оберегает жену от упрёков, брак обречён. Если дочь пускает мать в свою семью, брак обречён.
Закон равновесия
Проблемы возникают в системе, когда кто-то забирает значительно больше или значительно меньше, чем отдаёт — причём это относится не только к материальным ресурсам или чему-то «положительному» (вниманию, теплоте, поддержке), но и к «отрицательному» — вине, грубости, безразличию.
Про «больше» более-менее понятно. Про «меньше» обычно связано с принятием членов семьи или систем. Когда ты не принимаешь других участников системы такими, какие они есть, ты тоже нарушаешь закон равновесия.
В деловой среде равновесие обычно связано с балансом ответственности и вознаграждения в отношениях начальства и подчинённых. Слишком много ответственности при малом вознаграждении, либо малая ответственность при высоком вознаграждении вызывают дисбаланс. То же самое бывает, например, в продажах, когда клиент требует скидку «просто так», без ответной отдачи продавцу. В системном смысле это очень негативно влияет на долгосрочные отношения конкретно с этим клиентом.
Второй аспект закона равновесия связан с тем, что если один человек нарушает равновесие, то очень часто возникает усиливающая обратная связь. Например, другой человек пытается отобрать у первого больше, чем первый отобрал у него, что в ответ вызывает усиление дисбаланса, и так далее.
Бонус-трек: энергия любви
Она же сила любви, она же сила рода, она же просто жизненная сила.
Жизненная сила течёт сквозь системы в одном направлении.
Она всегда передаётся от предков к потомкам. Либо от основателей системы к её более поздним участникам. Родители дают детям бесконечный дар жизни. Основатели компании дают подчинённым возможность создавать именно этот продукт или именно эту услугу.
Так вот, эта сила всегда направлена в одну сторону и не участвует в законе равновесия. Дар жизни бесконечно велик, его нельзя равновесно вернуть своим родителям. Поэтому равновесие может сохранено только передачей этого дара своим детям.
В общем, по отношению к своим родителям и к руководству законы систем предлагают единственный равновесный обмен на дар включения в систему — благодарность и принятие их такими, какие они есть. Отличие корпоративной системы от семейной только в том, что из неё можно выйти — также с благодарностью и принятием.
https://medium.com/@ezhikov/system-laws-800fa3530c69
SYSTEM REGULARITIES
What are systemic constellations and why are they needed?
I don’t have a single session with a client without them - very important information is capacious and accessible for those who hear about them for the first time.
???? Law of ownership: each member of the system has the right to belong to the system and is responsible for the system.
???? The laws of the hierarchy: the new system takes precedence over the old, and the old members of the system take precedence over the new.
⚖️ Law of equilibrium: if one member of the system gives or takes away something from the other member of the system, this should be balanced.
Law of ownership
This law has the most vivid manifestation in family systems. In the case of some tragic events (betrayal, repression, murder, suicide), a family member is "expelled" from the system. His / her existence is completely hushed up by the rest. The same systemic exceptions often include abortions and miscarriages, when the mother does not inform the children (even at their adult age) about non-surviving potential brothers and sisters. Or in single-parent families, when the mother hides the figure of the father from the child. This leads to problematic dynamics in other members of the system, even through generations. For example, grandchildren begin to repeat the fate of their ancestors or lead a self-destructive lifestyle.
In business, this can become noticeable with the departure of one of the founding partners or an honored top manager. If his contribution and merits to the creation of the company (as well as mistakes) are hushed up or belittled after the "separation", this inexplicably puts pressure on the corporate culture towards its degradation even years later.
What to do with it? Actually, accept the objective fact of the existence of a "rogue" and not keep silent if we are talking about episodes known to you. And to work out personal problems if the law of belonging was clearly violated before, but you don’t know how. You can only open the chain of intergenerational transmission of trash and pain only on yourself. Psychotherapy and self-digging, only ultra-hardcore. ✊ ????
Another crucial point is about responsibility. Each member of the system is fully responsible for the functioning of the system as a whole. Even a newborn baby or a hired newbie. Of course, different members of the system carry a different share of collective responsibility for the entire system as a whole, in proportion to their weight in the system. But at the same time, everyone bears 100% of their personal responsibility.
For example, in a family or business conflict, each of its participants bears 100% of their personal responsibility for the occurrence and course of the conflict. But someone often carries a large share of collective responsibility for the outcome of the conflict. For example, if business partners have unequal shares in the business. Or a family dispute is about a domestic issue, for which one of the spouses is often responsible. Or in the conflict of the child and the parent, for the outcome of which the parent is always responsible.
No matter how small a part of the system you seem to yourself (seem), you always bear 100% of your responsibility for the functioning of the system in the form in which it occurs.
Being a part of any system (which you have every right to under the first law), by your action or inaction you always accompany its suchness, not otherness.
Law of hierarchy
Whoever entered the system in the systemic sense is “stronger”. The oldest child has more weight in the system than the youngest. Therefore, depriving the eldest child of attention after the birth of the youngest is as dangerous a systemic jamb as depriving the spouse of attention after the birth of the first-born.
It is dangerous when the elders and minors in the system change roles (for example, the younger one pulls the older one out of addiction). A catastrophe when a parent and a child change roles.
The same goes for business. The middle manager, which has been working in the system for a long time, has more weight than the top manager just arrived. And woe to the top who does not understand this. That is why tops often lead their team - it is often easier to break the system than to build into it.
Now about the new system. When a child leaves the parental family and creates his own, where he is the eldest, the new one is systemically more important. If the son continues to obey the parental family and does not protect his wife from reproaches, marriage is doomed. If the daughter lets the mother into her family, the marriage is doomed.
Law of equilibrium
Problems arise in the system when someone takes much more or much less than gives - and this applies not only to material resources or to something “positive” (attention, warmth, support), but also to “negative” - fault rudeness, indifference.
About the "more" is more or less clear. Less is usually associated with the adoption of family members or systems. When you do not accept other participants in the system as they are, you also violate the law of equilibrium.
In a business environment, equilibrium is usually associated with a balance of responsibility and remuneration in relations between superiors and subordinates. Too much responsibility with little remuneration, or too little responsibility with high remuneration causes an imbalance. The same thing happens, for example, in sales,
What are systemic constellations and why are they needed?
I don’t have a single session with a client without them - very important information is capacious and accessible for those who hear about them for the first time.
???? Law of ownership: each member of the system has the right to belong to the system and is responsible for the system.
???? The laws of the hierarchy: the new system takes precedence over the old, and the old members of the system take precedence over the new.
⚖️ Law of equilibrium: if one member of the system gives or takes away something from the other member of the system, this should be balanced.
Law of ownership
This law has the most vivid manifestation in family systems. In the case of some tragic events (betrayal, repression, murder, suicide), a family member is "expelled" from the system. His / her existence is completely hushed up by the rest. The same systemic exceptions often include abortions and miscarriages, when the mother does not inform the children (even at their adult age) about non-surviving potential brothers and sisters. Or in single-parent families, when the mother hides the figure of the father from the child. This leads to problematic dynamics in other members of the system, even through generations. For example, grandchildren begin to repeat the fate of their ancestors or lead a self-destructive lifestyle.
In business, this can become noticeable with the departure of one of the founding partners or an honored top manager. If his contribution and merits to the creation of the company (as well as mistakes) are hushed up or belittled after the "separation", this inexplicably puts pressure on the corporate culture towards its degradation even years later.
What to do with it? Actually, accept the objective fact of the existence of a "rogue" and not keep silent if we are talking about episodes known to you. And to work out personal problems if the law of belonging was clearly violated before, but you don’t know how. You can only open the chain of intergenerational transmission of trash and pain only on yourself. Psychotherapy and self-digging, only ultra-hardcore. ✊ ????
Another crucial point is about responsibility. Each member of the system is fully responsible for the functioning of the system as a whole. Even a newborn baby or a hired newbie. Of course, different members of the system carry a different share of collective responsibility for the entire system as a whole, in proportion to their weight in the system. But at the same time, everyone bears 100% of their personal responsibility.
For example, in a family or business conflict, each of its participants bears 100% of their personal responsibility for the occurrence and course of the conflict. But someone often carries a large share of collective responsibility for the outcome of the conflict. For example, if business partners have unequal shares in the business. Or a family dispute is about a domestic issue, for which one of the spouses is often responsible. Or in the conflict of the child and the parent, for the outcome of which the parent is always responsible.
No matter how small a part of the system you seem to yourself (seem), you always bear 100% of your responsibility for the functioning of the system in the form in which it occurs.
Being a part of any system (which you have every right to under the first law), by your action or inaction you always accompany its suchness, not otherness.
Law of hierarchy
Whoever entered the system in the systemic sense is “stronger”. The oldest child has more weight in the system than the youngest. Therefore, depriving the eldest child of attention after the birth of the youngest is as dangerous a systemic jamb as depriving the spouse of attention after the birth of the first-born.
It is dangerous when the elders and minors in the system change roles (for example, the younger one pulls the older one out of addiction). A catastrophe when a parent and a child change roles.
The same goes for business. The middle manager, which has been working in the system for a long time, has more weight than the top manager just arrived. And woe to the top who does not understand this. That is why tops often lead their team - it is often easier to break the system than to build into it.
Now about the new system. When a child leaves the parental family and creates his own, where he is the eldest, the new one is systemically more important. If the son continues to obey the parental family and does not protect his wife from reproaches, marriage is doomed. If the daughter lets the mother into her family, the marriage is doomed.
Law of equilibrium
Problems arise in the system when someone takes much more or much less than gives - and this applies not only to material resources or to something “positive” (attention, warmth, support), but also to “negative” - fault rudeness, indifference.
About the "more" is more or less clear. Less is usually associated with the adoption of family members or systems. When you do not accept other participants in the system as they are, you also violate the law of equilibrium.
In a business environment, equilibrium is usually associated with a balance of responsibility and remuneration in relations between superiors and subordinates. Too much responsibility with little remuneration, or too little responsibility with high remuneration causes an imbalance. The same thing happens, for example, in sales,
У записи 24 лайков,
7 репостов,
1204 просмотров.
7 репостов,
1204 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Ирина Бурова
