Мои инсайты. «ОТ НАВЫКОВ К ТРАНСФОРМАЦИИ МЫШЛЕНИЯ»
Возможно тем, кто меня знает покажется это открытие очень очевидным, но я в него уверенно поверил только недавно. Задуматься о том, чем я на самом деле занимаюсь меня подтолкнул кейс про айтишников, о котором писал в предыдущем посте.
По моим наблюдениям в тренинговом мире в основном существует 2 вида запросов, а соответственно и тренингов:
- Навыковый тренинг - научиться, что-то делать по другому (управлять, продавать, общаться, расставлять приоритеты и тд)
- Трансформационный тренинг - начать думать по-другому, относится к прежним вещам по-новому, взглянуть на ситуацию с другого уровня (обучение коучингу, изменение управленческой культуры от авторитарности к партнерству и вовлечению, внедрение Agille технологий и тд)
Второго вида запросы сразу поступают очень редко, так как заказчики видят чаще поверхностные сложности в компетенциях и хотят их устранить. Я всегда в таких случаях задаю вопросы: «А в чем причина того, что не делает? Зачем ему делать? А что он думает по этому поводу? Чем он руководствуется в данной ситуации? Чего он сам хочет? Что для него важно?» и другие. Это позволяет лучше понять ситуацию и контекст, а также то, как мыслит сотрудник, его убеждения и мотивацию.
Каждый раз общаясь с управленцами и их сотрудниками, я верю в то, что они настоящие профессионалы своего дела. Их не надо учить, что делать, если они работают в этом годами:
«Я нанимаю профессионалов не для того, чтобы говорить им, что делать». Генри Форд.
Также заметил, что все мои программы, направленные на развитие умений, начинаются с трансформации отношения к ситуации и это дает огромный заряд осознанности, ясности и мотивации делать и менять. В связи с этим понял, что пришло время поменять свое позиционирование:
От бизнес-тренера к ТРАНСФОРМАЦИОННОМУ ТРЕНЕРУ!
Осознание этой идентичности (роли) легко навело меня на мою миссию:
«Я помогаю управленцам и сотрудникам компаний думать, работать и жить по-другому».
Думаю, в таком амплуа могу быть более полезен своим коллегам и клиентам)
А чем на самом деле занимаетесь вы? Как давно вы пересматривали свою роль? Что является вашей миссией сейчас? Какая трансформация вас больше всего вдохновила и продвинула вперед?
#бытьтренером #явпотоке #трансформационныйтренер #коуч #мышление #профессионалы #развитие #обучение #инсайт #мойблог
Возможно тем, кто меня знает покажется это открытие очень очевидным, но я в него уверенно поверил только недавно. Задуматься о том, чем я на самом деле занимаюсь меня подтолкнул кейс про айтишников, о котором писал в предыдущем посте.
По моим наблюдениям в тренинговом мире в основном существует 2 вида запросов, а соответственно и тренингов:
- Навыковый тренинг - научиться, что-то делать по другому (управлять, продавать, общаться, расставлять приоритеты и тд)
- Трансформационный тренинг - начать думать по-другому, относится к прежним вещам по-новому, взглянуть на ситуацию с другого уровня (обучение коучингу, изменение управленческой культуры от авторитарности к партнерству и вовлечению, внедрение Agille технологий и тд)
Второго вида запросы сразу поступают очень редко, так как заказчики видят чаще поверхностные сложности в компетенциях и хотят их устранить. Я всегда в таких случаях задаю вопросы: «А в чем причина того, что не делает? Зачем ему делать? А что он думает по этому поводу? Чем он руководствуется в данной ситуации? Чего он сам хочет? Что для него важно?» и другие. Это позволяет лучше понять ситуацию и контекст, а также то, как мыслит сотрудник, его убеждения и мотивацию.
Каждый раз общаясь с управленцами и их сотрудниками, я верю в то, что они настоящие профессионалы своего дела. Их не надо учить, что делать, если они работают в этом годами:
«Я нанимаю профессионалов не для того, чтобы говорить им, что делать». Генри Форд.
Также заметил, что все мои программы, направленные на развитие умений, начинаются с трансформации отношения к ситуации и это дает огромный заряд осознанности, ясности и мотивации делать и менять. В связи с этим понял, что пришло время поменять свое позиционирование:
От бизнес-тренера к ТРАНСФОРМАЦИОННОМУ ТРЕНЕРУ!
Осознание этой идентичности (роли) легко навело меня на мою миссию:
«Я помогаю управленцам и сотрудникам компаний думать, работать и жить по-другому».
Думаю, в таком амплуа могу быть более полезен своим коллегам и клиентам)
А чем на самом деле занимаетесь вы? Как давно вы пересматривали свою роль? Что является вашей миссией сейчас? Какая трансформация вас больше всего вдохновила и продвинула вперед?
#бытьтренером #явпотоке #трансформационныйтренер #коуч #мышление #профессионалы #развитие #обучение #инсайт #мойблог
My insights. “FROM SKILLS TO TRANSFORMATION OF THINKING”
Perhaps those who know me will find this discovery very obvious, but I confidently believed in it only recently. To think about what I’m actually doing, I was pushed by a case about IT specialists, which I wrote about in a previous post.
According to my observations in the training world, there are basically 2 types of queries, and, accordingly, trainings:
- Skillful training - learn how to do something differently (manage, sell, communicate, prioritize, etc.)
- Transformational training - to start thinking differently, relate to previous things in a new way, look at the situation from a different level (coaching training, changing the managerial culture from authoritarianism to partnership and involvement, implementation of Agille technologies, etc.)
Inquiries of the second type immediately come very rarely, as customers often see superficial difficulties in competencies and want to eliminate them. I always ask questions in such cases: “What is the reason that he doesn’t? Why should he do? What does he think about this? What is he guided by in this situation? What does he want? What is important to him? ” other. This allows you to better understand the situation and context, as well as how the employee thinks, his beliefs and motivation.
Every time I communicate with managers and their employees, I believe that they are true professionals. They do not need to be taught what to do if they work this year:
“I am not hiring professionals to tell them what to do.” Henry Ford.
I also noticed that all my programs aimed at developing skills begin with the transformation of attitude to the situation and this gives a huge charge of awareness, clarity and motivation to do and change. In this regard, I realized that it was time to change my positioning:
From a business coach to a TRANSFORMATION TRAINER!
Awareness of this identity (role) easily led me to my mission:
“I help company managers and employees think, work and live differently.”
I think in this role I can be more useful to my colleagues and clients)
What are you really doing? How long have you been revising your role? What is your mission now? Which transformation inspired you the most and moved forward?
#to be a trainer # javpotok # transformational trainer #coach #thinking #professionals #development # training # insight #myblog
Perhaps those who know me will find this discovery very obvious, but I confidently believed in it only recently. To think about what I’m actually doing, I was pushed by a case about IT specialists, which I wrote about in a previous post.
According to my observations in the training world, there are basically 2 types of queries, and, accordingly, trainings:
- Skillful training - learn how to do something differently (manage, sell, communicate, prioritize, etc.)
- Transformational training - to start thinking differently, relate to previous things in a new way, look at the situation from a different level (coaching training, changing the managerial culture from authoritarianism to partnership and involvement, implementation of Agille technologies, etc.)
Inquiries of the second type immediately come very rarely, as customers often see superficial difficulties in competencies and want to eliminate them. I always ask questions in such cases: “What is the reason that he doesn’t? Why should he do? What does he think about this? What is he guided by in this situation? What does he want? What is important to him? ” other. This allows you to better understand the situation and context, as well as how the employee thinks, his beliefs and motivation.
Every time I communicate with managers and their employees, I believe that they are true professionals. They do not need to be taught what to do if they work this year:
“I am not hiring professionals to tell them what to do.” Henry Ford.
I also noticed that all my programs aimed at developing skills begin with the transformation of attitude to the situation and this gives a huge charge of awareness, clarity and motivation to do and change. In this regard, I realized that it was time to change my positioning:
From a business coach to a TRANSFORMATION TRAINER!
Awareness of this identity (role) easily led me to my mission:
“I help company managers and employees think, work and live differently.”
I think in this role I can be more useful to my colleagues and clients)
What are you really doing? How long have you been revising your role? What is your mission now? Which transformation inspired you the most and moved forward?
#to be a trainer # javpotok # transformational trainer #coach #thinking #professionals #development # training # insight #myblog
У записи 7 лайков,
0 репостов,
242 просмотров.
0 репостов,
242 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Алексей Грошенко
