РАСПРЕДЕЛЕННЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Вчера обсуждала интересную тему. Какие знания должны быть сконцентрированы в одном отделе компании, а какие должны быть у всех управленцев компании, будь то логист или маркетолог?
Из таких распределенных компетенций вспомнили три.
Первая - это управление персоналом. Помню диалоги между руководителями в бизнесе и отделом HR в таком стиле:
Руководители говорят HR: "Сделайте что-нибудь, чтобы сотрудники сами захотели в следующем году перевыполнить план продаж в три раза".
HR: "Руководители, это ваша ответственность - мотивировать, вдохновлять и развивать сотрудников. Мы можем дать инструменты, научить вас, но развитие ваших сотрудников - это ваша задача".
До сих пор наблюдаю эти дебаты в компаниях.
Вторая компетенция - это понимание современных ИТ.
Переход от статуса сакрального знания к универсальному видела в Сбербанке, когда Герман Греф сказал, что каждый руководитель должен разбираться в ИТ, и это было очень ново. Тут же появились программы про биг дату, искусственный интеллект. Знания ИТ нужны руководителям не для того, чтобы самим программировать, а для того, чтобы понимать, какие задачи ставить ИТ-отделам.
Третья компетенция не нова, но пусть тоже будет для полноты картины. Финансы для нефинансистов. Требование, чтобы все управленцы владели основами финансовой грамотности. Правда, пик был 10-15 лет назад. Сейчас, кажется, это сомнению не подлежит и точно не является инновационным.
Интересно очень, а в вашей компании говорят, что управленцы должны разбираться в ИТ?
Какие ещё компетенции у вас относятся к числу распределенных?
Вчера обсуждала интересную тему. Какие знания должны быть сконцентрированы в одном отделе компании, а какие должны быть у всех управленцев компании, будь то логист или маркетолог?
Из таких распределенных компетенций вспомнили три.
Первая - это управление персоналом. Помню диалоги между руководителями в бизнесе и отделом HR в таком стиле:
Руководители говорят HR: "Сделайте что-нибудь, чтобы сотрудники сами захотели в следующем году перевыполнить план продаж в три раза".
HR: "Руководители, это ваша ответственность - мотивировать, вдохновлять и развивать сотрудников. Мы можем дать инструменты, научить вас, но развитие ваших сотрудников - это ваша задача".
До сих пор наблюдаю эти дебаты в компаниях.
Вторая компетенция - это понимание современных ИТ.
Переход от статуса сакрального знания к универсальному видела в Сбербанке, когда Герман Греф сказал, что каждый руководитель должен разбираться в ИТ, и это было очень ново. Тут же появились программы про биг дату, искусственный интеллект. Знания ИТ нужны руководителям не для того, чтобы самим программировать, а для того, чтобы понимать, какие задачи ставить ИТ-отделам.
Третья компетенция не нова, но пусть тоже будет для полноты картины. Финансы для нефинансистов. Требование, чтобы все управленцы владели основами финансовой грамотности. Правда, пик был 10-15 лет назад. Сейчас, кажется, это сомнению не подлежит и точно не является инновационным.
Интересно очень, а в вашей компании говорят, что управленцы должны разбираться в ИТ?
Какие ещё компетенции у вас относятся к числу распределенных?
DISTRIBUTED COMPETENCIES
Yesterday I discussed an interesting topic. What knowledge should be concentrated in one department of the company, and what should all managers of the company have, be it a logistician or a marketer?
Of these distributed competencies, three were recalled.
The first is personnel management. I remember the dialogues between business leaders and the HR department in this style:
Managers say HR: "Do something so that employees themselves want to triple the sales plan three times next year."
HR: "Leaders, it is your responsibility to motivate, inspire and develop employees. We can give tools, teach you, but the development of your employees is your task."
I still observe this debate in companies.
The second competency is an understanding of modern IT.
I saw the transition from the status of sacred knowledge to universal in Sberbank, when German Gref said that every leader should understand IT, and this was very new. Immediately there were programs about the big date, artificial intelligence. Managers need IT knowledge not in order to program themselves, but in order to understand what tasks the IT departments should set.
The third competency is not new, but let it also be for the sake of completeness. Finance for non-financiers. The requirement that all managers are knowledgeable in financial literacy. True, the peak was 10-15 years ago. Now, it seems, this is beyond doubt and certainly is not innovative.
Very interesting, but in your company they say that managers should understand IT?
What other competencies do you have among the distributed ones?
Yesterday I discussed an interesting topic. What knowledge should be concentrated in one department of the company, and what should all managers of the company have, be it a logistician or a marketer?
Of these distributed competencies, three were recalled.
The first is personnel management. I remember the dialogues between business leaders and the HR department in this style:
Managers say HR: "Do something so that employees themselves want to triple the sales plan three times next year."
HR: "Leaders, it is your responsibility to motivate, inspire and develop employees. We can give tools, teach you, but the development of your employees is your task."
I still observe this debate in companies.
The second competency is an understanding of modern IT.
I saw the transition from the status of sacred knowledge to universal in Sberbank, when German Gref said that every leader should understand IT, and this was very new. Immediately there were programs about the big date, artificial intelligence. Managers need IT knowledge not in order to program themselves, but in order to understand what tasks the IT departments should set.
The third competency is not new, but let it also be for the sake of completeness. Finance for non-financiers. The requirement that all managers are knowledgeable in financial literacy. True, the peak was 10-15 years ago. Now, it seems, this is beyond doubt and certainly is not innovative.
Very interesting, but in your company they say that managers should understand IT?
What other competencies do you have among the distributed ones?
У записи 2 лайков,
0 репостов,
139 просмотров.
0 репостов,
139 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Инна Нурдавлятова
