ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ, ЧАСТЬ 1)
Две недели назад мой коллега Костя Лейно начал многомодульную программу развития сотрудников. Иногда таких сотрудников называют кадровым резервом, иногда HiPo (oт high potential).
Программа длится полтора года, пройдет уже в третий раз, и в этой волне к тренингам и домашней работе участников добавилась еще поддержка – групповой коучинг между модулями программы.
Почти на каждом тренинге бывает так – сначала звучат теоретические вопросы от тех, кому важно увязать одну концепцию с другой, а потом вопросы участников про себя.
«А вот что делать, если вот так…»
«Что делать, если вот этак..»
Часто это вопросы даже не по теме тренинга, но вопросы, которые больше негде задать, вот и прорываются здесь. С такими вопросами групповой коучинг отлично работает.
Групповой коучинг буду вести я, поэтому присутствовала на открытии программы.
Написать-то хотела еще о поразившем меня слове, прозвучавшем на открытии, об этом в следующем посте)
Две недели назад мой коллега Костя Лейно начал многомодульную программу развития сотрудников. Иногда таких сотрудников называют кадровым резервом, иногда HiPo (oт high potential).
Программа длится полтора года, пройдет уже в третий раз, и в этой волне к тренингам и домашней работе участников добавилась еще поддержка – групповой коучинг между модулями программы.
Почти на каждом тренинге бывает так – сначала звучат теоретические вопросы от тех, кому важно увязать одну концепцию с другой, а потом вопросы участников про себя.
«А вот что делать, если вот так…»
«Что делать, если вот этак..»
Часто это вопросы даже не по теме тренинга, но вопросы, которые больше негде задать, вот и прорываются здесь. С такими вопросами групповой коучинг отлично работает.
Групповой коучинг буду вести я, поэтому присутствовала на открытии программы.
Написать-то хотела еще о поразившем меня слове, прозвучавшем на открытии, об этом в следующем посте)
DEVELOPMENT PROGRAM, PART 1)
Two weeks ago, my colleague Kostya Leino launched a multi-module employee development program. Sometimes such employees are called personnel reserve, sometimes HiPo (from high potential).
The program lasts one and a half years, will be held for the third time, and in this wave of support for the trainings and homework of the participants was added - group coaching between the program modules.
In almost every training session it happens like this - first theoretical questions from those who need to link one concept with another, and then the questions of the participants to themselves are sounded.
“But what to do if like this ...”
"What if this way .."
Often these are questions that are not even on the topic of training, but questions that have nowhere else to ask, break through here. Group coaching works great with such issues.
I will conduct group coaching, therefore I attended the opening of the program.
I also wanted to write about the word that struck me at the opening, about this in the next post)
Two weeks ago, my colleague Kostya Leino launched a multi-module employee development program. Sometimes such employees are called personnel reserve, sometimes HiPo (from high potential).
The program lasts one and a half years, will be held for the third time, and in this wave of support for the trainings and homework of the participants was added - group coaching between the program modules.
In almost every training session it happens like this - first theoretical questions from those who need to link one concept with another, and then the questions of the participants to themselves are sounded.
“But what to do if like this ...”
"What if this way .."
Often these are questions that are not even on the topic of training, but questions that have nowhere else to ask, break through here. Group coaching works great with such issues.
I will conduct group coaching, therefore I attended the opening of the program.
I also wanted to write about the word that struck me at the opening, about this in the next post)
У записи 1 лайков,
0 репостов,
108 просмотров.
0 репостов,
108 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Инна Нурдавлятова
