Хочу выложить фотки, но надо что-то написать.
В 2013 году в декабре мы начали сотрудничать с Андреем Гуляевым — основателем школы Don't Speak.
Сели, поговорили и стали привлекать клиентов через семинары. Вкладывали свои деньги. А потом делили прибыль с этих семинаров на доверии. А потом делили прибыль уже со всех клиентов. Никаких договоров.
А потом Андрей добавил нас в состав учредителей. Значит было за что.
За 2014 год сделали 20 млн оборот. Следующие четыре года рост по 20-40% в год.
При том, что работаем на супер-конкурентном рынке. Только в Санкт-Петербурге более 600 языковых школ. А еще есть онлайн-школы.
Сейчас я руковожу менеджерским составом, Андрей — академическим.
Такое разделение сфер ответственности в образовательных проектах - очень удобная штука.
На фото квартальное собрание с командой.
Много интересного и сложного было в этом году, но самое интересное еще впереди.
В 2013 году в декабре мы начали сотрудничать с Андреем Гуляевым — основателем школы Don't Speak.
Сели, поговорили и стали привлекать клиентов через семинары. Вкладывали свои деньги. А потом делили прибыль с этих семинаров на доверии. А потом делили прибыль уже со всех клиентов. Никаких договоров.
А потом Андрей добавил нас в состав учредителей. Значит было за что.
За 2014 год сделали 20 млн оборот. Следующие четыре года рост по 20-40% в год.
При том, что работаем на супер-конкурентном рынке. Только в Санкт-Петербурге более 600 языковых школ. А еще есть онлайн-школы.
Сейчас я руковожу менеджерским составом, Андрей — академическим.
Такое разделение сфер ответственности в образовательных проектах - очень удобная штука.
На фото квартальное собрание с командой.
Много интересного и сложного было в этом году, но самое интересное еще впереди.
I want to upload pictures, but I need to write something.
In 2013, in December, we began to collaborate with Andrei Gulyaev, the founder of the Don't Speak school.
They sat down, talked and began to attract customers through seminars. They invested their money. And then they shared the profit from these seminars on trust. And then they shared the profit from all customers. No contracts.
And then Andrew added us to the founders. So it was for what.
In 2014, they made 20 million turnover. The next four years, an increase of 20-40% per year.
Despite the fact that we work in a super-competitive market. Only in St. Petersburg more than 600 language schools. There are also online schools.
Now I lead the managerial staff, Andrei - academic.
Such a division of responsibilities in educational projects is a very convenient thing.
In the photo is a quarterly meeting with the team.
This year was a lot of interesting and difficult, but the most interesting is yet to come.
In 2013, in December, we began to collaborate with Andrei Gulyaev, the founder of the Don't Speak school.
They sat down, talked and began to attract customers through seminars. They invested their money. And then they shared the profit from these seminars on trust. And then they shared the profit from all customers. No contracts.
And then Andrew added us to the founders. So it was for what.
In 2014, they made 20 million turnover. The next four years, an increase of 20-40% per year.
Despite the fact that we work in a super-competitive market. Only in St. Petersburg more than 600 language schools. There are also online schools.
Now I lead the managerial staff, Andrei - academic.
Such a division of responsibilities in educational projects is a very convenient thing.
In the photo is a quarterly meeting with the team.
This year was a lot of interesting and difficult, but the most interesting is yet to come.
У записи 84 лайков,
2 репостов,
3030 просмотров.
2 репостов,
3030 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Дмитрий Викторов
