Важно. Очень. Делегировать.
Знаю. Хорошо знаю. Применяю? Совсем частично.
Казалось бы, чего сложного - знай, выдавай задания. Всем все. И самому делать почти ничего не надо. И результат пожинаешь.
Со стороны действительно все может казаться именно так. Коварство делегирования не только в том, что нужно найти правильных помощников. Главная сложность в постановке задачи. Ведь только ты сам знаешь, что должно получиться в итоге. А все остальные это должны узнать от тебя.
Навык делегирования необходимо постоянно прокачивать. Вместе с ним и другие навыки. В частности, правильное формулирование целей. Самая сложная ловушка, когда на вопрос о цели на определенный срок не можешь ее точно сходу выразить. И в этот момент понимаешь, что необходимо сделать в первую очередь. А когда правильно поставлена цель, когда под неё найдены подходящие спутники, делегирование упрощается само собой. Все логично - команда разделяет цели, команде нужно дать лишь ориентиры.
Мы в начале этого пути. Цели почти сформулированы. А команда, что главное, есть. Вместе добьёмся многого. Всего, что обозначим целью. Даже самого амбициозного.
И наша задача с Александрой, в данном случае, донести цели до нашей команде и помочь ей достичь их. А делегирование - всего лишь один из инструментов.
#делегирование #команда #цели #постановкацелей
Знаю. Хорошо знаю. Применяю? Совсем частично.
Казалось бы, чего сложного - знай, выдавай задания. Всем все. И самому делать почти ничего не надо. И результат пожинаешь.
Со стороны действительно все может казаться именно так. Коварство делегирования не только в том, что нужно найти правильных помощников. Главная сложность в постановке задачи. Ведь только ты сам знаешь, что должно получиться в итоге. А все остальные это должны узнать от тебя.
Навык делегирования необходимо постоянно прокачивать. Вместе с ним и другие навыки. В частности, правильное формулирование целей. Самая сложная ловушка, когда на вопрос о цели на определенный срок не можешь ее точно сходу выразить. И в этот момент понимаешь, что необходимо сделать в первую очередь. А когда правильно поставлена цель, когда под неё найдены подходящие спутники, делегирование упрощается само собой. Все логично - команда разделяет цели, команде нужно дать лишь ориентиры.
Мы в начале этого пути. Цели почти сформулированы. А команда, что главное, есть. Вместе добьёмся многого. Всего, что обозначим целью. Даже самого амбициозного.
И наша задача с Александрой, в данном случае, донести цели до нашей команде и помочь ей достичь их. А делегирование - всего лишь один из инструментов.
#делегирование #команда #цели #постановкацелей
Important. Highly. Delegate.
I know. I know well. Applying? Quite partially.
It would seem that it’s difficult - know, give out tasks. Everything to everyone. And you yourself do almost nothing. And you reap the result.
From the outside, everything really may seem that way. The cunning of delegation is not only that you need to find the right helpers. The main difficulty in the formulation of the problem. After all, only you yourself know what should turn out in the end. And everyone else should learn this from you.
The skill of delegation must be constantly pumped. Along with him are other skills. In particular, the correct formulation of goals. The most difficult trap when you can’t express it right away when asked about a goal for a certain period of time. And at this moment you understand what needs to be done first. And when the goal is correctly set, when suitable satellites are found under it, delegation is simplified by itself. Everything is logical - the team shares goals, the team only needs to be given guidance.
We are at the beginning of this journey. The goals are almost formulated. And the team, most importantly, is. We will achieve a lot together. All that we designate as a goal. Even the most ambitious.
And our task with Alexandra, in this case, is to convey the goals to our team and help her achieve them. And delegation is just one of the tools.
# delegation # team # goals # goal setting
I know. I know well. Applying? Quite partially.
It would seem that it’s difficult - know, give out tasks. Everything to everyone. And you yourself do almost nothing. And you reap the result.
From the outside, everything really may seem that way. The cunning of delegation is not only that you need to find the right helpers. The main difficulty in the formulation of the problem. After all, only you yourself know what should turn out in the end. And everyone else should learn this from you.
The skill of delegation must be constantly pumped. Along with him are other skills. In particular, the correct formulation of goals. The most difficult trap when you can’t express it right away when asked about a goal for a certain period of time. And at this moment you understand what needs to be done first. And when the goal is correctly set, when suitable satellites are found under it, delegation is simplified by itself. Everything is logical - the team shares goals, the team only needs to be given guidance.
We are at the beginning of this journey. The goals are almost formulated. And the team, most importantly, is. We will achieve a lot together. All that we designate as a goal. Even the most ambitious.
And our task with Alexandra, in this case, is to convey the goals to our team and help her achieve them. And delegation is just one of the tools.
# delegation # team # goals # goal setting
У записи 6 лайков,
0 репостов,
202 просмотров.
0 репостов,
202 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Михаил Воеводский
