Сегодняшний день был посвящён проработке информационных потоков в нашей компании. 7 часов вся команда в режиме мозгового штурма думала, кто и за что отвечает.
Зачем нужен учредитель?
Чем он занимается?
Кто действительно выполняет функции генерального директора?
За что отвечает начальник производства?
Это лишь самое начало. Первым результатом стало переименование начальника производства в технического директора. Конечно, это кажется лежащим на поверхности решением. Однако, для его принятия требовалось начать сегодняшний штурм. Вторым результатом оказалось наличие у нас отдела снабжения, о котором никто ранее не догадывался.
К доске выходили все руководители отделов, детально рассматривали абсолютно все нюансы внутреннего взаимодействия между отделами.
В качестве обратной связи сотрудники озвучивали следующие мысли:
1. "Теперь я знаю, как влияю на результат, как могу быть услышанным. Теперь не ощущаю себя маленьким винтиком, который только сидит и непонятно зачем кодит";
2. "Даже не представлял, что у нас настолько много информационных потоков";
3. "Появилось понимание, кто за что отвечает".
Разумеется, это не все. Положительные результаты одного дня, уверен, будут явно прослеживаться минимум несколько месяцев. Не говоря уже о том, что сегодня заложен мощный фундамент для последующего масштабирования. И да, только сегодня команда в целом осознала важность иерархии, чтобы безостановочно двигаться вперёд. По отдельности, конечно, каждый понимал необходимость соблюдать некоторые порядки, но мало кто осознавал пагубность постоянных прямых обращений ко всем подряд без учета правильной координации.
Спасибо Владимиру Панферову, который задал тон этой "игре", и, разумеется, всей нашей дружной команде за активное участие в данном упражнении!
Дальше - покорение новых вершин. Теперь мы сможем все!
Зачем нужен учредитель?
Чем он занимается?
Кто действительно выполняет функции генерального директора?
За что отвечает начальник производства?
Это лишь самое начало. Первым результатом стало переименование начальника производства в технического директора. Конечно, это кажется лежащим на поверхности решением. Однако, для его принятия требовалось начать сегодняшний штурм. Вторым результатом оказалось наличие у нас отдела снабжения, о котором никто ранее не догадывался.
К доске выходили все руководители отделов, детально рассматривали абсолютно все нюансы внутреннего взаимодействия между отделами.
В качестве обратной связи сотрудники озвучивали следующие мысли:
1. "Теперь я знаю, как влияю на результат, как могу быть услышанным. Теперь не ощущаю себя маленьким винтиком, который только сидит и непонятно зачем кодит";
2. "Даже не представлял, что у нас настолько много информационных потоков";
3. "Появилось понимание, кто за что отвечает".
Разумеется, это не все. Положительные результаты одного дня, уверен, будут явно прослеживаться минимум несколько месяцев. Не говоря уже о том, что сегодня заложен мощный фундамент для последующего масштабирования. И да, только сегодня команда в целом осознала важность иерархии, чтобы безостановочно двигаться вперёд. По отдельности, конечно, каждый понимал необходимость соблюдать некоторые порядки, но мало кто осознавал пагубность постоянных прямых обращений ко всем подряд без учета правильной координации.
Спасибо Владимиру Панферову, который задал тон этой "игре", и, разумеется, всей нашей дружной команде за активное участие в данном упражнении!
Дальше - покорение новых вершин. Теперь мы сможем все!
Today was devoted to the development of information flows in our company. 7 hours the whole team in brainstorming mode thought who is responsible for what.
Why is a founder needed?
What does he do?
Who really serves as the CEO?
What is the production manager responsible for?
This is just the beginning. The first result was the renaming of the production manager to the technical director. Of course, this seems to be a surface solution. However, for its adoption it was required to begin today's assault. The second result was the availability of a supply department, which no one had previously suspected.
All the heads of departments went to the board, thoroughly examined absolutely all the nuances of internal interaction between departments.
As feedback, employees voiced the following thoughts:
1. "Now I know how I influence the result, how I can be heard. Now I don’t feel like a small cog that just sits and it’s not clear why it’s coding";
2. "I didn’t even imagine that we have so many information flows";
3. "There was an understanding of who is responsible for what."
Of course, this is not all. I am sure that positive results of one day will be clearly visible for at least several months. Not to mention the fact that today a powerful foundation has been laid for subsequent scaling. And yes, only today the team as a whole realized the importance of the hierarchy in order to move forward without stopping. Separately, of course, everyone understood the need to observe certain orders, but few realized the harmfulness of constant direct calls to everyone in a row without taking into account proper coordination.
Thanks to Vladimir Panferov, who set the tone for this "game", and, of course, our entire friendly team for actively participating in this exercise!
Next - the conquest of new peaks. Now we can do it all!
Why is a founder needed?
What does he do?
Who really serves as the CEO?
What is the production manager responsible for?
This is just the beginning. The first result was the renaming of the production manager to the technical director. Of course, this seems to be a surface solution. However, for its adoption it was required to begin today's assault. The second result was the availability of a supply department, which no one had previously suspected.
All the heads of departments went to the board, thoroughly examined absolutely all the nuances of internal interaction between departments.
As feedback, employees voiced the following thoughts:
1. "Now I know how I influence the result, how I can be heard. Now I don’t feel like a small cog that just sits and it’s not clear why it’s coding";
2. "I didn’t even imagine that we have so many information flows";
3. "There was an understanding of who is responsible for what."
Of course, this is not all. I am sure that positive results of one day will be clearly visible for at least several months. Not to mention the fact that today a powerful foundation has been laid for subsequent scaling. And yes, only today the team as a whole realized the importance of the hierarchy in order to move forward without stopping. Separately, of course, everyone understood the need to observe certain orders, but few realized the harmfulness of constant direct calls to everyone in a row without taking into account proper coordination.
Thanks to Vladimir Panferov, who set the tone for this "game", and, of course, our entire friendly team for actively participating in this exercise!
Next - the conquest of new peaks. Now we can do it all!
У записи 5 лайков,
0 репостов,
277 просмотров.
0 репостов,
277 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Михаил Воеводский
