{Ложка дегтя в наши “лучшие” компании и наши “лучшие” умения руководить}
Последние исследования института Гэллапа по вовлеченности:
80% руководителей считает, что они делают хорошую работу, но только 15% сотрудников согласны с этим!
76% мотивации зависит от руководителя, 14% от видения / процессов / инструментов, и только 10% - собственное отношение работника.
Только 13% сотрудников по всему миру увлечен на работе, согласно исследованию 142 стран институтом Гэллапа. Другими словами, только один из восьми сотрудников (около 180 млн в сумме в исследуемых странах) психологически привержен своей работе и получает от нее удовольствие, а значит приносят позитивный вклад в организацию.
http://www.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx
Как описано выше, только 13% людей увлечены своей работой по всему миру. В Китае этот показатель составляет всего 6%. У руководителей в Китае этот показатель составляет 8%; для продаж и обслуживающего персонала - 4%; для секретарей и администраторов - 3%.
Некоторые исследования McKinsey по вопросам производительности:
Институт McKinsey и IDC (2014) раскрыли, что сотрудники компаний тратя 61% своего времени на такие виды деятельности, как: организация совместной работы, поиск информации и чтения, ответы на электронные письма. Основная причина - сотрудники не используют правильные инструменты для повышения эффективности и / или не используют их наилучшим образом.
В среднем мы проводим только 2 дня в неделю эффективно (принося пользу организации).
Зачем руководитель сотруднику, как Вы думаете?
#семенчерноножкин #chernonozhkin #тренингменеджмент #руководительпьеткровьсвоихлюдейипоэтомуонипротивнего
Последние исследования института Гэллапа по вовлеченности:
80% руководителей считает, что они делают хорошую работу, но только 15% сотрудников согласны с этим!
76% мотивации зависит от руководителя, 14% от видения / процессов / инструментов, и только 10% - собственное отношение работника.
Только 13% сотрудников по всему миру увлечен на работе, согласно исследованию 142 стран институтом Гэллапа. Другими словами, только один из восьми сотрудников (около 180 млн в сумме в исследуемых странах) психологически привержен своей работе и получает от нее удовольствие, а значит приносят позитивный вклад в организацию.
http://www.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx
Как описано выше, только 13% людей увлечены своей работой по всему миру. В Китае этот показатель составляет всего 6%. У руководителей в Китае этот показатель составляет 8%; для продаж и обслуживающего персонала - 4%; для секретарей и администраторов - 3%.
Некоторые исследования McKinsey по вопросам производительности:
Институт McKinsey и IDC (2014) раскрыли, что сотрудники компаний тратя 61% своего времени на такие виды деятельности, как: организация совместной работы, поиск информации и чтения, ответы на электронные письма. Основная причина - сотрудники не используют правильные инструменты для повышения эффективности и / или не используют их наилучшим образом.
В среднем мы проводим только 2 дня в неделю эффективно (принося пользу организации).
Зачем руководитель сотруднику, как Вы думаете?
#семенчерноножкин #chernonozhkin #тренингменеджмент #руководительпьеткровьсвоихлюдейипоэтомуонипротивнего
{Fly in the ointment to our "best" companies and our "best" leadership skills}
Recent Gallup Institute Studies on Engagement:
80% of managers believe that they are doing a good job, but only 15% of employees agree with this!
76% of motivation depends on the leader, 14% on the vision / processes / tools, and only 10% - the employee’s own attitude.
Only 13% of employees around the world are passionate at work, according to a survey of 142 countries by the Gallup Institute. In other words, only one out of eight employees (about 180 million in total in the studied countries) is psychologically committed to and enjoys his work, which means they bring a positive contribution to the organization.
http://www.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx
As described above, only 13% of people are passionate about their work around the world. In China, this figure is only 6%. For executives in China, this figure is 8%; for sales and service personnel - 4%; for secretaries and administrators - 3%.
Some McKinsey performance studies:
McKinsey Institute and IDC (2014) revealed that company employees spend 61% of their time on activities such as organizing collaboration, finding information and reading, and responding to emails. The main reason is that employees do not use the right tools to increase efficiency and / or do not use them in the best way.
On average, we spend only 2 days a week effectively (for the benefit of the organization).
Why do you think a manager needs an employee?
#Semennernozhkin #chernonozhkin #training management #the head of the drink of my people and therefore the other
Recent Gallup Institute Studies on Engagement:
80% of managers believe that they are doing a good job, but only 15% of employees agree with this!
76% of motivation depends on the leader, 14% on the vision / processes / tools, and only 10% - the employee’s own attitude.
Only 13% of employees around the world are passionate at work, according to a survey of 142 countries by the Gallup Institute. In other words, only one out of eight employees (about 180 million in total in the studied countries) is psychologically committed to and enjoys his work, which means they bring a positive contribution to the organization.
http://www.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx
As described above, only 13% of people are passionate about their work around the world. In China, this figure is only 6%. For executives in China, this figure is 8%; for sales and service personnel - 4%; for secretaries and administrators - 3%.
Some McKinsey performance studies:
McKinsey Institute and IDC (2014) revealed that company employees spend 61% of their time on activities such as organizing collaboration, finding information and reading, and responding to emails. The main reason is that employees do not use the right tools to increase efficiency and / or do not use them in the best way.
On average, we spend only 2 days a week effectively (for the benefit of the organization).
Why do you think a manager needs an employee?
#Semennernozhkin #chernonozhkin #training management #the head of the drink of my people and therefore the other
У записи 17 лайков,
3 репостов.
3 репостов.
Эту запись оставил(а) на своей стене Семён Черноножкин
