{Как HRу обосновать свое существование?}
Только что, будучи на встрече с организатором крупного форума для HRов компаний, мы затронули тему, которая волнует всех (чаще дам) на позиции управления персоналом: "Собственник не понимает зачем?"
Что это значит?
- HR отдел сложно оцифровать (например как прибыль отдела продаж)
- Некоторые собственники ВООБЩЕ не знают, кто это такие)
- Зачем он и что он делает, почему рекрутинг просто не отдать на аутсорс)
Кучу статей на эту тему можно читать, это да. При этом, я как собственник, четко понимаю, что HR - это человек номер 2 в компании (хрен переубедишь). То есть, как только ты придумал бизнес идею - заложи туда HR.
Общаясь с руководителями мы обсуждаем такой вопрос: "Какова основная задача руководителя?". Ну и, как правило там много вариантов и все они, безусловно, нужны: контроль, там, анализ, команда, решения, деньги, основными выводим, такие как: жить будущим, цели планы, плавно переходим в делегирование и т.д.
Что такое управленец? Что он делает? Он бухгалтер? Уборщик? Маркетолог? Продавец? Кто он?
Почему предприниматель так легко делегирует бухгалтерию, уборку помещений, а вот топ самое сложное, он оставляет себе?) Начинает копать Маркетинг) Начинает вести переговоры) Начинает делать сайт сам) СЕО изучать, вникать в метрики.
Ни один руководитель уровня 3 и выше (говоря книгами Джима Коллинза) не знает, что такое РСЯ и как оно работает)
Потому что менеджмент - это управление, а не продажи, а не маркетинг.
Кто есть руководитель, который делает маркетинг? Верно - он маркетолог, а не руководитель! А руководитель, который системно продает? Верно - продавец! А тот, кто рекрутирует 4 раза в неделю, потому что сыпется все? А тот, кто оплачивает счета в банк-клиенте? Верно! - это все професиии!
Да, конечно, сразу все делегировать сложно, денег нет на старте.
При этом, что самое сложное в бизнесе? Где чаще всего проблемы в бизнесе?
Команда! Люди! Их настрой, мотивация, радость и боль, эффективность, текучка и подбор кадров.
И самую сложную функцию, ничего не понимая в людских отношениях, предприниматель оставляет себе, просто потому, что "лучше знает, что ему надо") Это не так! Лет 10 пройдет, прежде, чем руководитель на самом деле будет тонко чувствовать людей. Но! бизнес обычно на третьем году помирает) Моя точка зрения - именно по причине непонимания, что такое управление)
Вот тут и появляется HR!
Сначала HR, потом сотрудники. Сначала человек, которые понимает в людских эмоциях, в сильных-слабых сторонах, сначала тот, кто может поговорить, "склеить" команду, давать обратную связь руководителю о том, что происходит в компании, а потом уже - сама компания.
Иначе - уровень посредственности. Текучка и проблема с поиском "Звезд".
Управлять - это профессия. Это не HR и не бухгалтер, это другая профессия, и ей тоже нужно учиться.
С.
Только что, будучи на встрече с организатором крупного форума для HRов компаний, мы затронули тему, которая волнует всех (чаще дам) на позиции управления персоналом: "Собственник не понимает зачем?"
Что это значит?
- HR отдел сложно оцифровать (например как прибыль отдела продаж)
- Некоторые собственники ВООБЩЕ не знают, кто это такие)
- Зачем он и что он делает, почему рекрутинг просто не отдать на аутсорс)
Кучу статей на эту тему можно читать, это да. При этом, я как собственник, четко понимаю, что HR - это человек номер 2 в компании (хрен переубедишь). То есть, как только ты придумал бизнес идею - заложи туда HR.
Общаясь с руководителями мы обсуждаем такой вопрос: "Какова основная задача руководителя?". Ну и, как правило там много вариантов и все они, безусловно, нужны: контроль, там, анализ, команда, решения, деньги, основными выводим, такие как: жить будущим, цели планы, плавно переходим в делегирование и т.д.
Что такое управленец? Что он делает? Он бухгалтер? Уборщик? Маркетолог? Продавец? Кто он?
Почему предприниматель так легко делегирует бухгалтерию, уборку помещений, а вот топ самое сложное, он оставляет себе?) Начинает копать Маркетинг) Начинает вести переговоры) Начинает делать сайт сам) СЕО изучать, вникать в метрики.
Ни один руководитель уровня 3 и выше (говоря книгами Джима Коллинза) не знает, что такое РСЯ и как оно работает)
Потому что менеджмент - это управление, а не продажи, а не маркетинг.
Кто есть руководитель, который делает маркетинг? Верно - он маркетолог, а не руководитель! А руководитель, который системно продает? Верно - продавец! А тот, кто рекрутирует 4 раза в неделю, потому что сыпется все? А тот, кто оплачивает счета в банк-клиенте? Верно! - это все професиии!
Да, конечно, сразу все делегировать сложно, денег нет на старте.
При этом, что самое сложное в бизнесе? Где чаще всего проблемы в бизнесе?
Команда! Люди! Их настрой, мотивация, радость и боль, эффективность, текучка и подбор кадров.
И самую сложную функцию, ничего не понимая в людских отношениях, предприниматель оставляет себе, просто потому, что "лучше знает, что ему надо") Это не так! Лет 10 пройдет, прежде, чем руководитель на самом деле будет тонко чувствовать людей. Но! бизнес обычно на третьем году помирает) Моя точка зрения - именно по причине непонимания, что такое управление)
Вот тут и появляется HR!
Сначала HR, потом сотрудники. Сначала человек, которые понимает в людских эмоциях, в сильных-слабых сторонах, сначала тот, кто может поговорить, "склеить" команду, давать обратную связь руководителю о том, что происходит в компании, а потом уже - сама компания.
Иначе - уровень посредственности. Текучка и проблема с поиском "Звезд".
Управлять - это профессия. Это не HR и не бухгалтер, это другая профессия, и ей тоже нужно учиться.
С.
{How can HR justify its existence?}
Just now, being at a meeting with the organizer of a large forum for HR companies, we touched on a topic that excites everyone (more often than not) in the position of personnel management: "The owner does not understand why?"
What does it mean?
- HR department is difficult to digitize (for example, as sales department profit)
- Some owners do NOT know at all who they are)
- Why is he and what is he doing, why is recruiting simply not outsourced)
A bunch of articles on this topic can be read, yes. At the same time, as an owner, I clearly understand that HR is the number 2 person in the company (convince hell). That is, as soon as you come up with a business idea - put HR there.
Communicating with managers, we discuss this question: "What is the main task of the leader?". Well, as a rule, there are many options and all of them are definitely needed: control, analysis, team, decisions, money, the main conclusions, such as: live the future, goals, plans, gradually move on to delegation, etc.
What is a manager? What is he doing? Is he an accountant? Cleaner? Marketer? Seller? Who is he?
Why is an entrepreneur so easily delegating bookkeeping, cleaning the premises, but what’s the most difficult thing to do with the top, does he keep it for himself?) Starts digging Marketing) Starts negotiating) Starts making a website himself) CEO learns, delves into metrics.
Not a single leader of level 3 or higher (speaking in the books of Jim Collins) knows what YAN is and how it works)
Because management is management, not sales, not marketing.
Who is the leader who does marketing? That's right - he's a marketer, not a leader! And the leader who systematically sells? That's right - the seller! And the one who recruits 4 times a week, because everything is strewed? And the one who pays the bills in the client bank? Right! - these are all professions!
Yes, of course, it’s difficult to delegate everything at once, there is no money at the start.
Moreover, what is the most difficult thing in business? Where are the problems most often in business?
Command! People! Their attitude, motivation, joy and pain, efficiency, turnover and selection of personnel.
And the entrepreneur retains the most complex function, without understanding anything in human relations, simply because he “knows best what he needs”) This is not so! About 10 years will pass before the leader will really feel the people. But! business usually dies in the third year) My point of view is precisely because of a misunderstanding of what management is)
This is where HR appears!
First HR, then employees. First, a person who understands human emotions, in strengths, weaknesses, first one who can talk, “glue” the team, give feedback to the head about what is happening in the company, and then the company itself.
Otherwise, the level of mediocrity. The stuff and the problem with finding the "Stars".
Managing is a profession. This is not HR and not an accountant, this is another profession, and she also needs to learn.
FROM.
Just now, being at a meeting with the organizer of a large forum for HR companies, we touched on a topic that excites everyone (more often than not) in the position of personnel management: "The owner does not understand why?"
What does it mean?
- HR department is difficult to digitize (for example, as sales department profit)
- Some owners do NOT know at all who they are)
- Why is he and what is he doing, why is recruiting simply not outsourced)
A bunch of articles on this topic can be read, yes. At the same time, as an owner, I clearly understand that HR is the number 2 person in the company (convince hell). That is, as soon as you come up with a business idea - put HR there.
Communicating with managers, we discuss this question: "What is the main task of the leader?". Well, as a rule, there are many options and all of them are definitely needed: control, analysis, team, decisions, money, the main conclusions, such as: live the future, goals, plans, gradually move on to delegation, etc.
What is a manager? What is he doing? Is he an accountant? Cleaner? Marketer? Seller? Who is he?
Why is an entrepreneur so easily delegating bookkeeping, cleaning the premises, but what’s the most difficult thing to do with the top, does he keep it for himself?) Starts digging Marketing) Starts negotiating) Starts making a website himself) CEO learns, delves into metrics.
Not a single leader of level 3 or higher (speaking in the books of Jim Collins) knows what YAN is and how it works)
Because management is management, not sales, not marketing.
Who is the leader who does marketing? That's right - he's a marketer, not a leader! And the leader who systematically sells? That's right - the seller! And the one who recruits 4 times a week, because everything is strewed? And the one who pays the bills in the client bank? Right! - these are all professions!
Yes, of course, it’s difficult to delegate everything at once, there is no money at the start.
Moreover, what is the most difficult thing in business? Where are the problems most often in business?
Command! People! Their attitude, motivation, joy and pain, efficiency, turnover and selection of personnel.
And the entrepreneur retains the most complex function, without understanding anything in human relations, simply because he “knows best what he needs”) This is not so! About 10 years will pass before the leader will really feel the people. But! business usually dies in the third year) My point of view is precisely because of a misunderstanding of what management is)
This is where HR appears!
First HR, then employees. First, a person who understands human emotions, in strengths, weaknesses, first one who can talk, “glue” the team, give feedback to the head about what is happening in the company, and then the company itself.
Otherwise, the level of mediocrity. The stuff and the problem with finding the "Stars".
Managing is a profession. This is not HR and not an accountant, this is another profession, and she also needs to learn.
FROM.
У записи 35 лайков,
2 репостов,
2621 просмотров.
2 репостов,
2621 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Семен Черноножкин
