{Лонгрид: Ура! У нас проблема!}
Мы все живем под знаком философского закона «Есть» ≠ «Должно Быть»
Мы формируем в голове картинку того, как «Должно Быть». И эта картинка всегда лучше «сегодня».
Там, в будущем, мы не болеем, там не болеют другие, там больше доход и лучше условия. Там нас заметили и ценят. Там семья крепка и любима. ???? Там дети и возможности. Там радость и любовь. Эти картинки касаются всего: политики, личного, развития, окружения, бизнеса, нашей работы.
И чем более далекое будущее, тем позитивнее картинка. Мало кто представляет себе, как он крякнет ???? в одиночестве без денег в страшных муках.
Но мы четко отдаем себе отчет, что живем в ситуации «Есть». И «Есть» очень отличается от того «Должно Быть», что мы ранее представляли.
Так же и в управлении, если мы — руководители, координаторы, организаторы.
«Должно Быть» так, что всё вовремя, люди не косячат, продажи идут вверх, текучка падает, инфляция минимальна и вокруг цветут цветы.
А в реальности «Есть» цейтнот, опоздания, невыполнение плана, логисты постоянно где‐то теряют товар, нет идей для новых направлений, нет понимания для решения стратегических проблем, рубль падает в цене, бензин растёт в цене, границу закрыли, визу не дали, кризис.
Хуже всего, что ситуация «Есть» ≠ «Должно Быть» — постоянный источник стресса. Она всё время в голове. А это ведет к вечному раздражению всем и вся, неприятностям с коллегами, внутреннему выгоранию, состоянию неудовлетворенности, бессонницам, болезням, хроническим болезням, смерти, товарищи. ☠️ Мы находимся под этим давлением всегда. Ужас!
????Но давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны. Если нет этой ситуации в нашей работе, как думаете, мы вообще нужны? Если продавцы продают сами - нужен ли РОП? Если люди не тупят и организуют себя сами - нужен ли координатор? Если все всё знают - нужен ли учитель?
Даже не задумывайтесь — мы в этом процессе лишние!
Потому что мы нужны именно для того, чтобы разруливать ситуацию «Есть» ≠ «Должно Быть»!
Значит ли это, что мы должны такую ситуацию создавать? Нет!
Но можно изменить свое отношение к ней.
«Есть» ≠ «должно быть» — это возможность себя проявить, возможность вырасти профессионально, вырасти по карьерной лестнице, придумать уникальное торговое предложение, возможность разработать новую стратегию, это возможность чувствовать себя бедным и счастливым, в конце концов...????
Итак, задача заключается в том, чтобы представление «Есть» ≠ «Должно Быть» стало позитивным представлением, которое побуждает нас к действию и позволяет жить по принципу «Ура! Проблема!».
Курс доллара пошел вверх?
Ура! Проблема!
Что я должен сделать, чтобы завтра оказаться в тех 50% компаний, которые выживут в этом году?
Какие новые рынки я могу рассмотреть для этого?
Что я сделаю с мотивацией продавцов, чтобы повысить их работоспособность?
А как мне отстроить маркетинг, исходя из этого?
Нужно ли мне ввести новую линейку товаров?
Могу ли еще сократить издержки на производстве?
Самое главное помнить, что изменения будут в любом случае! ????
А будут ли они вниз или вверх — решение из серии «Ура! Проблема!».
❗️Итак, ситуация «Есть» ≠ «Должно Быть» — это хорошо? Хорошо!
Значит, Ура! Проблема!
❓Какой проблеме в последний раз вы радовались?
#chernonozhkin #марафонконтента #менеджментсчеловеческимлицом #управление #качайголову
Мы все живем под знаком философского закона «Есть» ≠ «Должно Быть»
Мы формируем в голове картинку того, как «Должно Быть». И эта картинка всегда лучше «сегодня».
Там, в будущем, мы не болеем, там не болеют другие, там больше доход и лучше условия. Там нас заметили и ценят. Там семья крепка и любима. ???? Там дети и возможности. Там радость и любовь. Эти картинки касаются всего: политики, личного, развития, окружения, бизнеса, нашей работы.
И чем более далекое будущее, тем позитивнее картинка. Мало кто представляет себе, как он крякнет ???? в одиночестве без денег в страшных муках.
Но мы четко отдаем себе отчет, что живем в ситуации «Есть». И «Есть» очень отличается от того «Должно Быть», что мы ранее представляли.
Так же и в управлении, если мы — руководители, координаторы, организаторы.
«Должно Быть» так, что всё вовремя, люди не косячат, продажи идут вверх, текучка падает, инфляция минимальна и вокруг цветут цветы.
А в реальности «Есть» цейтнот, опоздания, невыполнение плана, логисты постоянно где‐то теряют товар, нет идей для новых направлений, нет понимания для решения стратегических проблем, рубль падает в цене, бензин растёт в цене, границу закрыли, визу не дали, кризис.
Хуже всего, что ситуация «Есть» ≠ «Должно Быть» — постоянный источник стресса. Она всё время в голове. А это ведет к вечному раздражению всем и вся, неприятностям с коллегами, внутреннему выгоранию, состоянию неудовлетворенности, бессонницам, болезням, хроническим болезням, смерти, товарищи. ☠️ Мы находимся под этим давлением всегда. Ужас!
????Но давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны. Если нет этой ситуации в нашей работе, как думаете, мы вообще нужны? Если продавцы продают сами - нужен ли РОП? Если люди не тупят и организуют себя сами - нужен ли координатор? Если все всё знают - нужен ли учитель?
Даже не задумывайтесь — мы в этом процессе лишние!
Потому что мы нужны именно для того, чтобы разруливать ситуацию «Есть» ≠ «Должно Быть»!
Значит ли это, что мы должны такую ситуацию создавать? Нет!
Но можно изменить свое отношение к ней.
«Есть» ≠ «должно быть» — это возможность себя проявить, возможность вырасти профессионально, вырасти по карьерной лестнице, придумать уникальное торговое предложение, возможность разработать новую стратегию, это возможность чувствовать себя бедным и счастливым, в конце концов...????
Итак, задача заключается в том, чтобы представление «Есть» ≠ «Должно Быть» стало позитивным представлением, которое побуждает нас к действию и позволяет жить по принципу «Ура! Проблема!».
Курс доллара пошел вверх?
Ура! Проблема!
Что я должен сделать, чтобы завтра оказаться в тех 50% компаний, которые выживут в этом году?
Какие новые рынки я могу рассмотреть для этого?
Что я сделаю с мотивацией продавцов, чтобы повысить их работоспособность?
А как мне отстроить маркетинг, исходя из этого?
Нужно ли мне ввести новую линейку товаров?
Могу ли еще сократить издержки на производстве?
Самое главное помнить, что изменения будут в любом случае! ????
А будут ли они вниз или вверх — решение из серии «Ура! Проблема!».
❗️Итак, ситуация «Есть» ≠ «Должно Быть» — это хорошо? Хорошо!
Значит, Ура! Проблема!
❓Какой проблеме в последний раз вы радовались?
#chernonozhkin #марафонконтента #менеджментсчеловеческимлицом #управление #качайголову
{Longrid: Hooray! We have a problem!}
We all live under the sign of the philosophical law "Yes" ≠ "Must Be"
We form in our head a picture of how “It Should Be”. And this picture is always better than today.
There, in the future, we do not get sick, others don't get sick there, there is more income and better conditions. We were noticed and appreciated there. There the family is strong and loved. ???? There are children and opportunities. There is joy and love. These pictures relate to everything: politics, personal, development, environment, business, our work.
And the farther the future, the more positive the picture. Few imagine how he grunts ???? Alone without money in terrible agony.
But we are clearly aware that we live in a “Yes” situation. And the “Is” is very different from the “It Should Be” that we previously imagined.
It is the same in management if we are leaders, coordinators, organizers.
“It should be” so that everything is on time, people don’t mow, sales go up, turnover drops, inflation is minimal and flowers are blooming around.
But in reality, there is “Time”, lateness, failure to fulfill the plan, logisticians are constantly losing goods somewhere, there are no ideas for new directions, there is no understanding for solving strategic problems, the ruble is falling in price, gasoline is growing in price, the border has been closed, the visa has not been given , the crisis.
Worst of all, the “Yes” situation ≠ “It Should Be” is a constant source of stress. She's in the head all the time. And this leads to eternal irritation of everyone and everything, troubles with colleagues, internal burnout, state of dissatisfaction, insomnia, illness, chronic illness, death, comrades. ☠️ We are always under this pressure. Horror!
???? But let's look at the situation from the other side. If this situation is not in our work, do you think we are needed at all? If sellers sell on their own, is a ROP necessary? If people don’t stupid and organize themselves - is a coordinator needed? If everyone knows everything, is a teacher needed?
Do not even think - we are superfluous in this process!
Because we are needed precisely in order to resolve the situation “There is” ≠ “It Should Be”!
Does this mean that we should create such a situation? Not!
But you can change your attitude towards her.
“Is” ≠ “it should be” is an opportunity to prove oneself, an opportunity to grow professionally, grow one's career ladder, come up with a unique selling proposition, an opportunity to develop a new strategy, this is an opportunity to feel poor and happy, in the end ... ?? ??
So, the task is to make the presentation of “» ”Долж“ Must Be ”a positive idea that encourages us to act and allows us to live by the principle of“ Hurray! Problem!".
Did the dollar go up?
Hurrah! Problem!
What should I do to be in the 50% of the companies that survive this year tomorrow?
What new markets can I consider for this?
What will I do with the motivation of sellers to increase their performance?
And how do I build marketing based on this?
Do I need to introduce a new product line?
Can I still reduce production costs?
The most important thing to remember is that there will be changes anyway! ????
And whether they will be up or down is the decision from the series “Hurray! Problem!".
❗️So, the situation is “» ”≠“ Must be ”- is that good? Good!
So hooray! Problem!
❓What was the last time you were happy?
#chernonozhkin # marathon content # managementhuman person #control # kachaygolovu
We all live under the sign of the philosophical law "Yes" ≠ "Must Be"
We form in our head a picture of how “It Should Be”. And this picture is always better than today.
There, in the future, we do not get sick, others don't get sick there, there is more income and better conditions. We were noticed and appreciated there. There the family is strong and loved. ???? There are children and opportunities. There is joy and love. These pictures relate to everything: politics, personal, development, environment, business, our work.
And the farther the future, the more positive the picture. Few imagine how he grunts ???? Alone without money in terrible agony.
But we are clearly aware that we live in a “Yes” situation. And the “Is” is very different from the “It Should Be” that we previously imagined.
It is the same in management if we are leaders, coordinators, organizers.
“It should be” so that everything is on time, people don’t mow, sales go up, turnover drops, inflation is minimal and flowers are blooming around.
But in reality, there is “Time”, lateness, failure to fulfill the plan, logisticians are constantly losing goods somewhere, there are no ideas for new directions, there is no understanding for solving strategic problems, the ruble is falling in price, gasoline is growing in price, the border has been closed, the visa has not been given , the crisis.
Worst of all, the “Yes” situation ≠ “It Should Be” is a constant source of stress. She's in the head all the time. And this leads to eternal irritation of everyone and everything, troubles with colleagues, internal burnout, state of dissatisfaction, insomnia, illness, chronic illness, death, comrades. ☠️ We are always under this pressure. Horror!
???? But let's look at the situation from the other side. If this situation is not in our work, do you think we are needed at all? If sellers sell on their own, is a ROP necessary? If people don’t stupid and organize themselves - is a coordinator needed? If everyone knows everything, is a teacher needed?
Do not even think - we are superfluous in this process!
Because we are needed precisely in order to resolve the situation “There is” ≠ “It Should Be”!
Does this mean that we should create such a situation? Not!
But you can change your attitude towards her.
“Is” ≠ “it should be” is an opportunity to prove oneself, an opportunity to grow professionally, grow one's career ladder, come up with a unique selling proposition, an opportunity to develop a new strategy, this is an opportunity to feel poor and happy, in the end ... ?? ??
So, the task is to make the presentation of “» ”Долж“ Must Be ”a positive idea that encourages us to act and allows us to live by the principle of“ Hurray! Problem!".
Did the dollar go up?
Hurrah! Problem!
What should I do to be in the 50% of the companies that survive this year tomorrow?
What new markets can I consider for this?
What will I do with the motivation of sellers to increase their performance?
And how do I build marketing based on this?
Do I need to introduce a new product line?
Can I still reduce production costs?
The most important thing to remember is that there will be changes anyway! ????
And whether they will be up or down is the decision from the series “Hurray! Problem!".
❗️So, the situation is “» ”≠“ Must be ”- is that good? Good!
So hooray! Problem!
❓What was the last time you were happy?
#chernonozhkin # marathon content # managementhuman person #control # kachaygolovu
У записи 45 лайков,
1 репостов,
1117 просмотров.
1 репостов,
1117 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Семён Черноножкин
