https://facebook.com/298276320198577_2725661384126713
Подслушано, о найме..
- Привет, как дела?
- Привет, да не очень, что-то я долго ищу людей в компанию, все очень долго и муторно..
- А в чем у тебя проблема? Мало откликов или люди не те приходят?
- Откликов то нормально, иногда даже чересчур, вот н недавно например 500 откликов на вакансию было. Но как в этом разобраться и пригласить нужных, чтобы потом через несколько собеседований вышел сотрудник и занялся делом, а не начал бродить по бизнес центру попивая кофеёк с умным видом?
- Я могу посоветовать тебе хорошие тренинги и книги по найму! Ещё есть тесты классные, которые отсеивают неподходящих, хочешь?
- Да хватит мне тренингов, уже устал от них, изучил 150 разных подходов, от метода disc до тестирования mbti. Не хватает только соционики и саентологов с их перформерами..Недавно вот, ходил в Школково на курс по управлению персоналом.. И это все как-то не то.
- Почему!? И что не то?
- Ну потому! Для того, чтобы использовать это и внедрять необходимо заниматься круглостуточно только наймом, только тестированием, только сверкой этих тестов на подошел не подошел и это будет все равно не панацея, потому что на деле могут выползти совсем другие тараканы...
- Тогда тебе нужен специалист, HR директор, рекрутер, менеджер по подбору персонала, кадровик хотя бы!
- Уау, думаешь я совсем отсталый какой-то? Кадровик - только здесь причем, (да и что ты за слово такое вспомнил?!) он не занимается подбором - он сидит перекладывает бумажки, HR директор - ко мне не пойдет, не тот масштаб, да и не занимается он наймом..менеджер по подбору персонала ака рекрутер у меня был и при том несколько, последнего я убрал для того чтобы хоть как-то остановить этот поток чудовищной некомпетентности у себя в компании..да и фот раздулся..
- А ты пробовал разговаривать с ними? Говорить, кто и что тебе нужен? Может подучить как-то?
- У последней вообще был ментор HR директор, у предыдущей тоже был ментор HR из другой компании, Разговаривал много раз, писал профили вакансий, внедрял тесты.. нет, дело не в этом.. тут надо что-то иное..
- Есть известные компании, которые занимаются поиском и подбором, а также есть фрилансеры, которые работают за меньшую плату! Хочешь, могу посоветовать проверенных?
- Спасибо, были, знаем. Цена за хорошего специалиста обычно сильно кусается, а гарантий никаких нет. Фрилансеры вообще народ чудной - хочу делаю хочу нет.. на них рассчитывать всерьез не приходится.
- А если поискать среди друзей, знакомых?
- Уфф, я перессорился со всеми, кого брал к себе! Хватит. Столько нервов потрачено..
- Слушай, такое ощущение что возможно что-то не так в тебе? Может быть ты ищешь каких-то идеальных людей, которых просто не существует?..
- Я отдаю себе отчёт, какие мне нужны компетенции и с какими ценностями должны быть люди, проблема состоит в том, что либо одно либо другое, так как для меня например важнее принципы и моральные качества, то я теряю в профессионализме..
- Ну так тогда надо развивать существующих! Обучать, улучшать условия труда! Ты слышал что-нибудь про коучинг, например?
- Коучинг! Ахах! Может еще скажешь тренинги проводить? Или внедрять свободный график, бирюзу, agile вот это вот все? ТИМБИЛДИНГИ может ещё посоветуешь? Вечеринки каждый месяц?
- Ну, не все конечно сразу, но учить надор, сотрудники должны ведь расти вместе с компанией, а иначе откуда взяться новым навыкам?
- Это все не работает. Если персонал к этому не готов. В малом бизнесе это болтовня на ровном месте, просто впустую выкинутые деньги. Если человек сам изначально не хочет учиться, все что ты будешь делать для него - обязательно обесценит, воспримет как должное, не дай бог, ты будешь проводить обучение в нерабочее время, прийдет к тебе за доплатой за выход, потом еще будет считать тебя дурачком, которому некуда девать деньги и прийдет просить повышения зп! А самое главное, знаешь что?
- Что?
- Он эти новые знания не станет использовать в работе, тебе придётся ещё самому контролировать его действия, иначе он отмучается на учебе и точно также будет работать как и раньше.
- Постой, ну не все же такие инфантильные. Есть же, энергичные, целеустремленные, мотивированные люди, наверняка даже у тебя в команде?
- Конечно есть, но их мало и я их очень ценю, но даже у них есть некий предел обучения, где человек упирается в блокировки головы, в которых у меня нет ни желания ни времени, да и полномочий чтобы разбираться..
Пишет участник Клуба Илья Щербаков, сооснователь "Еврочехла"
(Илья Рабченок)
Подслушано, о найме..
- Привет, как дела?
- Привет, да не очень, что-то я долго ищу людей в компанию, все очень долго и муторно..
- А в чем у тебя проблема? Мало откликов или люди не те приходят?
- Откликов то нормально, иногда даже чересчур, вот н недавно например 500 откликов на вакансию было. Но как в этом разобраться и пригласить нужных, чтобы потом через несколько собеседований вышел сотрудник и занялся делом, а не начал бродить по бизнес центру попивая кофеёк с умным видом?
- Я могу посоветовать тебе хорошие тренинги и книги по найму! Ещё есть тесты классные, которые отсеивают неподходящих, хочешь?
- Да хватит мне тренингов, уже устал от них, изучил 150 разных подходов, от метода disc до тестирования mbti. Не хватает только соционики и саентологов с их перформерами..Недавно вот, ходил в Школково на курс по управлению персоналом.. И это все как-то не то.
- Почему!? И что не то?
- Ну потому! Для того, чтобы использовать это и внедрять необходимо заниматься круглостуточно только наймом, только тестированием, только сверкой этих тестов на подошел не подошел и это будет все равно не панацея, потому что на деле могут выползти совсем другие тараканы...
- Тогда тебе нужен специалист, HR директор, рекрутер, менеджер по подбору персонала, кадровик хотя бы!
- Уау, думаешь я совсем отсталый какой-то? Кадровик - только здесь причем, (да и что ты за слово такое вспомнил?!) он не занимается подбором - он сидит перекладывает бумажки, HR директор - ко мне не пойдет, не тот масштаб, да и не занимается он наймом..менеджер по подбору персонала ака рекрутер у меня был и при том несколько, последнего я убрал для того чтобы хоть как-то остановить этот поток чудовищной некомпетентности у себя в компании..да и фот раздулся..
- А ты пробовал разговаривать с ними? Говорить, кто и что тебе нужен? Может подучить как-то?
- У последней вообще был ментор HR директор, у предыдущей тоже был ментор HR из другой компании, Разговаривал много раз, писал профили вакансий, внедрял тесты.. нет, дело не в этом.. тут надо что-то иное..
- Есть известные компании, которые занимаются поиском и подбором, а также есть фрилансеры, которые работают за меньшую плату! Хочешь, могу посоветовать проверенных?
- Спасибо, были, знаем. Цена за хорошего специалиста обычно сильно кусается, а гарантий никаких нет. Фрилансеры вообще народ чудной - хочу делаю хочу нет.. на них рассчитывать всерьез не приходится.
- А если поискать среди друзей, знакомых?
- Уфф, я перессорился со всеми, кого брал к себе! Хватит. Столько нервов потрачено..
- Слушай, такое ощущение что возможно что-то не так в тебе? Может быть ты ищешь каких-то идеальных людей, которых просто не существует?..
- Я отдаю себе отчёт, какие мне нужны компетенции и с какими ценностями должны быть люди, проблема состоит в том, что либо одно либо другое, так как для меня например важнее принципы и моральные качества, то я теряю в профессионализме..
- Ну так тогда надо развивать существующих! Обучать, улучшать условия труда! Ты слышал что-нибудь про коучинг, например?
- Коучинг! Ахах! Может еще скажешь тренинги проводить? Или внедрять свободный график, бирюзу, agile вот это вот все? ТИМБИЛДИНГИ может ещё посоветуешь? Вечеринки каждый месяц?
- Ну, не все конечно сразу, но учить надор, сотрудники должны ведь расти вместе с компанией, а иначе откуда взяться новым навыкам?
- Это все не работает. Если персонал к этому не готов. В малом бизнесе это болтовня на ровном месте, просто впустую выкинутые деньги. Если человек сам изначально не хочет учиться, все что ты будешь делать для него - обязательно обесценит, воспримет как должное, не дай бог, ты будешь проводить обучение в нерабочее время, прийдет к тебе за доплатой за выход, потом еще будет считать тебя дурачком, которому некуда девать деньги и прийдет просить повышения зп! А самое главное, знаешь что?
- Что?
- Он эти новые знания не станет использовать в работе, тебе придётся ещё самому контролировать его действия, иначе он отмучается на учебе и точно также будет работать как и раньше.
- Постой, ну не все же такие инфантильные. Есть же, энергичные, целеустремленные, мотивированные люди, наверняка даже у тебя в команде?
- Конечно есть, но их мало и я их очень ценю, но даже у них есть некий предел обучения, где человек упирается в блокировки головы, в которых у меня нет ни желания ни времени, да и полномочий чтобы разбираться..
Пишет участник Клуба Илья Щербаков, сооснователь "Еврочехла"
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_2725661384126713
Overheard about hiring ..
- Hello how are you?
- Hello, but not very, something I have been looking for people in the company for a long time, everything is very long and dreary ..
“What is your problem?” Few responses or are the wrong people coming?
- The responses are normal, sometimes even too much, but recently, for example, there were 500 responses to a vacancy. But how to figure this out and invite the right ones so that after a few interviews an employee leaves and takes up business, and does not start wandering around the business center while drinking coffee with a smart look?
- I can advise you on good trainings and books for hire! Still there are cool tests that weed out the wrong ones, do you want?
- Yes, enough training for me, already tired of them, I studied 150 different approaches, from the disc method to testing mbti. Only socionics and Scientologists with their performers are lacking. Recently, I went to Shkolkovo to take a personnel management course .. And all this somehow is not right.
- Why !? And what's wrong?
- Because! In order to use this and implement it, you need to be engaged only in hiring round-the-clock, only testing, only reconciling these tests did not fit and it will still not be a panacea, because in reality completely different cockroaches can creep out ...
- Then you need a specialist, HR director, recruiter, recruitment manager, personnel officer at least!
- Wow, do you think I'm completely retarded? The personnel officer - only here, (and what kind of word did you remember that ?!) he doesn’t engage in selection — he sits, shifts the papers, the HR director - will not go to me, not on the same scale, and he will not engage in hiring .. manager on I had a recruiter and a few, the last one I removed in order to somehow stop this stream of monstrous incompetence in my company .. yes and the photo was bloated ..
“Have you tried talking to them?” Say who and what do you need? Can you learn something?
- The latter generally had an HR director mentor, the previous one also had an HR mentor from another company, I talked many times, wrote job profiles, implemented tests .. no, that’s not the point .. there needs to be something else ..
- There are well-known companies that are engaged in search and selection, as well as there are freelancers who work for less! Do you want me to advise proven?
- Thank you, we were, we know. The price for a good specialist usually bites a lot, but there are no guarantees. Freelancers in general are wonderful people - I want to do it, I want to no .. I can’t seriously count on them.
- And if you look among friends, acquaintances?
- Uff, I quarreled with everyone I took to my place! Enough. So much nerves spent ..
“Listen, does it feel like something is wrong with you?” Maybe you are looking for some ideal people who simply do not exist? ..
- I am aware of what competencies I need and with what values people should be, the problem is that either one or the other, since for me principles and moral qualities are more important, then I lose in professionalism ..
- Well then, you need to develop existing ones! Train, improve working conditions! Have you heard anything about coaching, for example?
- Coaching! Ahah! Can you tell me to conduct trainings? Or introduce a free schedule, turquoise, agile, is that all? TEAM BUILDING can still advise? Partying every month?
- Well, not everything is of course right away, but to learn nador, employees must grow with the company, otherwise where will the new skills come from?
- It all doesn't work. If the staff is not ready for this. In a small business, this is chatter out of the blue, just wasted money. If a person himself initially does not want to learn, everything that you will do for him will be sure to depreciate, take for granted, God forbid, you will conduct training after hours, will come to you for an extra fee for leaving, then he will still consider you a fool, who has nowhere to put money and will come to ask for an increase in sn! And most importantly, you know what?
- What?
- He will not use this new knowledge in his work, you will still have to control his actions yourself, otherwise he will be exhausted while studying and will also work just as before.
- Wait, well, not all the same infantile. Are there energetic, motivated, motivated people, probably even in your team?
- Of course there are, but they are few and I really appreciate them, but even they have a certain learning limit, where a person rests on head locks, which I have neither the desire nor the time, nor the authority to understand ..
Club member Ilya Scherbakov, co-founder of EuroCases, writes
(Ilya Rabchenok)
Overheard about hiring ..
- Hello how are you?
- Hello, but not very, something I have been looking for people in the company for a long time, everything is very long and dreary ..
“What is your problem?” Few responses or are the wrong people coming?
- The responses are normal, sometimes even too much, but recently, for example, there were 500 responses to a vacancy. But how to figure this out and invite the right ones so that after a few interviews an employee leaves and takes up business, and does not start wandering around the business center while drinking coffee with a smart look?
- I can advise you on good trainings and books for hire! Still there are cool tests that weed out the wrong ones, do you want?
- Yes, enough training for me, already tired of them, I studied 150 different approaches, from the disc method to testing mbti. Only socionics and Scientologists with their performers are lacking. Recently, I went to Shkolkovo to take a personnel management course .. And all this somehow is not right.
- Why !? And what's wrong?
- Because! In order to use this and implement it, you need to be engaged only in hiring round-the-clock, only testing, only reconciling these tests did not fit and it will still not be a panacea, because in reality completely different cockroaches can creep out ...
- Then you need a specialist, HR director, recruiter, recruitment manager, personnel officer at least!
- Wow, do you think I'm completely retarded? The personnel officer - only here, (and what kind of word did you remember that ?!) he doesn’t engage in selection — he sits, shifts the papers, the HR director - will not go to me, not on the same scale, and he will not engage in hiring .. manager on I had a recruiter and a few, the last one I removed in order to somehow stop this stream of monstrous incompetence in my company .. yes and the photo was bloated ..
“Have you tried talking to them?” Say who and what do you need? Can you learn something?
- The latter generally had an HR director mentor, the previous one also had an HR mentor from another company, I talked many times, wrote job profiles, implemented tests .. no, that’s not the point .. there needs to be something else ..
- There are well-known companies that are engaged in search and selection, as well as there are freelancers who work for less! Do you want me to advise proven?
- Thank you, we were, we know. The price for a good specialist usually bites a lot, but there are no guarantees. Freelancers in general are wonderful people - I want to do it, I want to no .. I can’t seriously count on them.
- And if you look among friends, acquaintances?
- Uff, I quarreled with everyone I took to my place! Enough. So much nerves spent ..
“Listen, does it feel like something is wrong with you?” Maybe you are looking for some ideal people who simply do not exist? ..
- I am aware of what competencies I need and with what values people should be, the problem is that either one or the other, since for me principles and moral qualities are more important, then I lose in professionalism ..
- Well then, you need to develop existing ones! Train, improve working conditions! Have you heard anything about coaching, for example?
- Coaching! Ahah! Can you tell me to conduct trainings? Or introduce a free schedule, turquoise, agile, is that all? TEAM BUILDING can still advise? Partying every month?
- Well, not everything is of course right away, but to learn nador, employees must grow with the company, otherwise where will the new skills come from?
- It all doesn't work. If the staff is not ready for this. In a small business, this is chatter out of the blue, just wasted money. If a person himself initially does not want to learn, everything that you will do for him will be sure to depreciate, take for granted, God forbid, you will conduct training after hours, will come to you for an extra fee for leaving, then he will still consider you a fool, who has nowhere to put money and will come to ask for an increase in sn! And most importantly, you know what?
- What?
- He will not use this new knowledge in his work, you will still have to control his actions yourself, otherwise he will be exhausted while studying and will also work just as before.
- Wait, well, not all the same infantile. Are there energetic, motivated, motivated people, probably even in your team?
- Of course there are, but they are few and I really appreciate them, but even they have a certain learning limit, where a person rests on head locks, which I have neither the desire nor the time, nor the authority to understand ..
Club member Ilya Scherbakov, co-founder of EuroCases, writes
(Ilya Rabchenok)
У записи 4 лайков,
0 репостов,
236 просмотров.
0 репостов,
236 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
