https://facebook.com/298276320198577_2765449133481271
Часто я вижу, что люди выбирают себе партнеров по бизнесу, руководствуясь принципом «мне комфортно с этим человеком», вместо «этот человек будет полезен, так как у него есть такая-то экспертиза». Безусловно, с партнером должно быть приятно, и это очень важно. Но проблема в том, что легкость в повседневном общении и налаженная бизнес-коммуникация – это два совершенно разных понятия. Начинающие предприниматели часто их путают и берут себе в партнеры друзей или родственников, с которыми уже вроде бы выстроены хорошие доверительные отношения. Начать бизнес со знакомым – не приговор, если вы четко понимаете, что делаете это не из-за страха работать в одиночку, а вам действительно необходима экспертиза партнера. Мои наблюдения показывают, что подобный осознанный выбор – редкость.
В итоге, из-за неверного выбора бизнес-партнера происходит дублирование полномочий и обязанностей. Это, в свою очередь, приводит к конфликтам и проблемам. Данный пункт – едва ли не самый определяющий в успехе стартапа, так как он обычно разрешается еще до появления самого бизнеса. Делать проект с друзьями – это здорово и нормально, но только в том случае, когда каждый из вас обладает разной экспертизой и может закрывать свой участок работ без пересечения компетенций. Но все мы знаем, что такие друзья редкость. Поэтому лучше все же расширить воронку потенциальных партнеров и обратить внимание на тех, с кем просто комфортно работать, не заостряя внимание на дружеской привязанности.
Недавно я стал свидетелем активно развивающегося на рынке проекта. В нем было около 6 основателей, которые в равных пропорциях распределили акции компании между собой. Я пообщался с ребятами на тему их функционала и выяснил, почему их бизнес распадется, стоит появиться серьезным деньгам → https://vc.ru/calltouch/45476-5-priznakov-togo-chto-startap-ne-prozhivet-dolshe-goda
И еще интересно - про финансовый план компании.
Наличие финансового плана у компании – это очень важный момент, который говорит о серьезности и зрелости стартапа. Именно финансовое планирование позволяет избежать такого неприятного явления, как «кассовый разрыв». К сожалению, большая часть предпринимателей в начале своего пути не относится к проблеме распределения капитала должным образом. Обычно, когда я общаюсь со стартапами, где вижу подобные проблемы, я слышу такие объяснения:
- «У нас маленький оборот, итак все понятно – можно не планировать»;
- «Это рутина, я не хочу этим заниматься сам. Когда станем большими, возьмем финансового директора»;
- «Мы очень быстро растем, некогда планировать, и так все хорошо».
И так далее. Данный список можно продолжать вечно. Понятно, что заниматься созданием продукта и вопросами креативности – это намного интереснее, чем ковыряться в цифрах в Excel. Но, к сожалению, без этого ваш бизнес будет всегда в зоне риска. Если вы не можете четко ответить на вопрос, сколько вам понадобится денег в следующем месяце, то это серьезная проблема, которая, в итоге, может привести к фатальным последствиям.
Когда проект быстро растет, вы не задумываетесь о том, что что-то может пойти не так. Однако без финансового плана оценка текущих дел происходит только по входящему потоку денег. Без учета того, что часть этих денег – предоплаты и долги, стартап рискует попасть в очень неприятную ситуацию. К сожалению, в подобном положении «посчастливилось» оказаться и мне на третьем году существования Calltouch.
Мы очень быстро нарастили клиентскую базу, что позитивно отразилось на росте финансового потока. Я понимал, что очень важно удержать такую динамику, поэтому всю прибыль мы старались вкладывать в развитие – в команду и ИТ-инфраструктуру. На тот момент финансовое планирование у нас велось весьма условно – просто учитывался весь текущий поток (cash flow). В декабре у нас резко увеличилась выручка, и мы совсем не обратили внимания, что значимая доля этой выручки пришлась на январские предоплаты. Почему-то в тот раз их оказалось существенно больше, чем в стандартный сезонный всплеск. Эту проблему мы смогли четко зафиксировать только подводя итог в январе, когда начали анализировать статистику и пытаться разобраться, почему наша выручка так резко упала. Как следствие, мы получили очень серьезный «кассовый разрыв», который едва не закончился плачевно для нашего проекта. Только накопленный ранее финансовый резерв позволил нам преодолеть этот барьер. С того времени мы всегда ведем очень детальный финансовый план. Даже с появлением финансового директора, я всегда лично изучаю этот документ, вспоминая былые неприятности.
Продолжение про еще одну проблему, которая случается у всех компаний с сильным менеджментом → https://vc.ru/calltouch/45476-5-priznakov-togo-chto-startap-ne-prozhivet-dolshe-goda
(Илья Рабченок)
Каждый предприниматель в начале пути мечтает создать успешный долгосрочный проект. Но как понять, всё ли в порядке с бизнесом. Михаил Федоринин, основатель компани...
Часто я вижу, что люди выбирают себе партнеров по бизнесу, руководствуясь принципом «мне комфортно с этим человеком», вместо «этот человек будет полезен, так как у него есть такая-то экспертиза». Безусловно, с партнером должно быть приятно, и это очень важно. Но проблема в том, что легкость в повседневном общении и налаженная бизнес-коммуникация – это два совершенно разных понятия. Начинающие предприниматели часто их путают и берут себе в партнеры друзей или родственников, с которыми уже вроде бы выстроены хорошие доверительные отношения. Начать бизнес со знакомым – не приговор, если вы четко понимаете, что делаете это не из-за страха работать в одиночку, а вам действительно необходима экспертиза партнера. Мои наблюдения показывают, что подобный осознанный выбор – редкость.
В итоге, из-за неверного выбора бизнес-партнера происходит дублирование полномочий и обязанностей. Это, в свою очередь, приводит к конфликтам и проблемам. Данный пункт – едва ли не самый определяющий в успехе стартапа, так как он обычно разрешается еще до появления самого бизнеса. Делать проект с друзьями – это здорово и нормально, но только в том случае, когда каждый из вас обладает разной экспертизой и может закрывать свой участок работ без пересечения компетенций. Но все мы знаем, что такие друзья редкость. Поэтому лучше все же расширить воронку потенциальных партнеров и обратить внимание на тех, с кем просто комфортно работать, не заостряя внимание на дружеской привязанности.
Недавно я стал свидетелем активно развивающегося на рынке проекта. В нем было около 6 основателей, которые в равных пропорциях распределили акции компании между собой. Я пообщался с ребятами на тему их функционала и выяснил, почему их бизнес распадется, стоит появиться серьезным деньгам → https://vc.ru/calltouch/45476-5-priznakov-togo-chto-startap-ne-prozhivet-dolshe-goda
И еще интересно - про финансовый план компании.
Наличие финансового плана у компании – это очень важный момент, который говорит о серьезности и зрелости стартапа. Именно финансовое планирование позволяет избежать такого неприятного явления, как «кассовый разрыв». К сожалению, большая часть предпринимателей в начале своего пути не относится к проблеме распределения капитала должным образом. Обычно, когда я общаюсь со стартапами, где вижу подобные проблемы, я слышу такие объяснения:
- «У нас маленький оборот, итак все понятно – можно не планировать»;
- «Это рутина, я не хочу этим заниматься сам. Когда станем большими, возьмем финансового директора»;
- «Мы очень быстро растем, некогда планировать, и так все хорошо».
И так далее. Данный список можно продолжать вечно. Понятно, что заниматься созданием продукта и вопросами креативности – это намного интереснее, чем ковыряться в цифрах в Excel. Но, к сожалению, без этого ваш бизнес будет всегда в зоне риска. Если вы не можете четко ответить на вопрос, сколько вам понадобится денег в следующем месяце, то это серьезная проблема, которая, в итоге, может привести к фатальным последствиям.
Когда проект быстро растет, вы не задумываетесь о том, что что-то может пойти не так. Однако без финансового плана оценка текущих дел происходит только по входящему потоку денег. Без учета того, что часть этих денег – предоплаты и долги, стартап рискует попасть в очень неприятную ситуацию. К сожалению, в подобном положении «посчастливилось» оказаться и мне на третьем году существования Calltouch.
Мы очень быстро нарастили клиентскую базу, что позитивно отразилось на росте финансового потока. Я понимал, что очень важно удержать такую динамику, поэтому всю прибыль мы старались вкладывать в развитие – в команду и ИТ-инфраструктуру. На тот момент финансовое планирование у нас велось весьма условно – просто учитывался весь текущий поток (cash flow). В декабре у нас резко увеличилась выручка, и мы совсем не обратили внимания, что значимая доля этой выручки пришлась на январские предоплаты. Почему-то в тот раз их оказалось существенно больше, чем в стандартный сезонный всплеск. Эту проблему мы смогли четко зафиксировать только подводя итог в январе, когда начали анализировать статистику и пытаться разобраться, почему наша выручка так резко упала. Как следствие, мы получили очень серьезный «кассовый разрыв», который едва не закончился плачевно для нашего проекта. Только накопленный ранее финансовый резерв позволил нам преодолеть этот барьер. С того времени мы всегда ведем очень детальный финансовый план. Даже с появлением финансового директора, я всегда лично изучаю этот документ, вспоминая былые неприятности.
Продолжение про еще одну проблему, которая случается у всех компаний с сильным менеджментом → https://vc.ru/calltouch/45476-5-priznakov-togo-chto-startap-ne-prozhivet-dolshe-goda
(Илья Рабченок)
Каждый предприниматель в начале пути мечтает создать успешный долгосрочный проект. Но как понять, всё ли в порядке с бизнесом. Михаил Федоринин, основатель компани...
https://facebook.com/298276320198577_2765449133481271
Often I see that people choose their business partners, guided by the principle “I am comfortable with this person”, instead of “this person will be useful, because he has such and such expertise”. Of course, it should be pleasant with a partner, and this is very important. But the problem is that ease in everyday communication and well-established business communication are two completely different concepts. Novice entrepreneurs often confuse them and take friends or relatives with whom they seem to have built good trust relationships. Starting a business with a friend is not a sentence, if you clearly understand that you are doing this not for fear of working alone, and you really need the expertise of a partner. My observations show that such a conscious choice is rare.
As a result, due to the wrong choice of a business partner, there is a duplication of powers and responsibilities. This, in turn, leads to conflicts and problems. This item is perhaps the most decisive factor in the success of a startup, since it is usually resolved before the appearance of the business itself. To do a project with friends is great and normal, but only if each of you has different expertise and can close your job site without crossing competencies. But we all know that such friends are rare. Therefore, it is better to expand the funnel of potential partners and pay attention to those with whom it is simply comfortable to work, without focusing on friendly affection.
Recently, I witnessed an actively developing project in the market. There were about 6 founders in it, who equally distributed the shares of the company among themselves. I talked with the guys about their functionality and found out why their business would fall apart, it should be serious money → https://vc.ru/calltouch/45476-5-priznakov-togo-chto-startap-ne-prozhivet-dolshe-goda
And also interesting - about the financial plan of the company.
Having a financial plan for a company is a very important point that speaks of the seriousness and maturity of a startup. It is financial planning that avoids such an unpleasant phenomenon as a “cash gap”. Unfortunately, the majority of entrepreneurs at the beginning of their journey do not properly address the problem of capital distribution. Usually, when I talk with startups, where I see such problems, I hear the following explanations:
- "We have a small turnover, so everything is clear - you can not plan";
“This is a routine, I don’t want to do this myself. When we get big, take the CFO ”;
- "We are growing very fast, there is no time to plan, and so everything is fine."
Etc. This list goes on forever. It is clear that to create a product and creativity is much more interesting than digging through numbers in Excel. But, unfortunately, without this, your business will always be at risk. If you cannot clearly answer the question, how much money will you need next month, then this is a serious problem, which, in the end, can lead to fatal consequences.
When a project grows fast, you don’t think that something might go wrong. However, without a financial plan, the assessment of current affairs occurs only on the incoming cash flow. Without taking into account the fact that part of this money is prepayments and debts, a startup risks falling into a very unpleasant situation. Unfortunately, in this situation I was “lucky” to be in the third year of Calltouch's existence.
We quickly expanded our client base, which positively affected the growth of financial flow. I understood that it was very important to maintain such a dynamic, so we tried to invest all the profits in development - in the team and IT infrastructure. At that time, financial planning was carried out very conditionally - we simply took into account the entire current flow (cash flow). In December, our revenue increased sharply, and we did not notice at all that a significant share of this revenue came from January prepayments. For some reason, that time there were significantly more of them than in a standard seasonal surge. We were able to clearly fix this problem only by summing up in January, when we began to analyze statistics and try to figure out why our revenue fell so sharply. As a result, we got a very serious “cash gap”, which almost ended in disastrous for our project. Only the previously accumulated financial reserve allowed us to overcome this barrier. Since then, we have always maintained a very detailed financial plan. Even with the advent of the CFO, I always personally study this document, recalling past troubles.
Continuation about another problem that happens for all companies with strong management → https://vc.ru/calltouch/45476-5-priznakov-togo-chto-startap-ne-prozhivet-dolshe-goda
(Ilya Rabchenok)
Every entrepreneur at the beginning of his journey dreams of creating a successful long-term project. But how to understand whether everything is in order with business. Mikhail Fedorinin, founder of the company ...
Often I see that people choose their business partners, guided by the principle “I am comfortable with this person”, instead of “this person will be useful, because he has such and such expertise”. Of course, it should be pleasant with a partner, and this is very important. But the problem is that ease in everyday communication and well-established business communication are two completely different concepts. Novice entrepreneurs often confuse them and take friends or relatives with whom they seem to have built good trust relationships. Starting a business with a friend is not a sentence, if you clearly understand that you are doing this not for fear of working alone, and you really need the expertise of a partner. My observations show that such a conscious choice is rare.
As a result, due to the wrong choice of a business partner, there is a duplication of powers and responsibilities. This, in turn, leads to conflicts and problems. This item is perhaps the most decisive factor in the success of a startup, since it is usually resolved before the appearance of the business itself. To do a project with friends is great and normal, but only if each of you has different expertise and can close your job site without crossing competencies. But we all know that such friends are rare. Therefore, it is better to expand the funnel of potential partners and pay attention to those with whom it is simply comfortable to work, without focusing on friendly affection.
Recently, I witnessed an actively developing project in the market. There were about 6 founders in it, who equally distributed the shares of the company among themselves. I talked with the guys about their functionality and found out why their business would fall apart, it should be serious money → https://vc.ru/calltouch/45476-5-priznakov-togo-chto-startap-ne-prozhivet-dolshe-goda
And also interesting - about the financial plan of the company.
Having a financial plan for a company is a very important point that speaks of the seriousness and maturity of a startup. It is financial planning that avoids such an unpleasant phenomenon as a “cash gap”. Unfortunately, the majority of entrepreneurs at the beginning of their journey do not properly address the problem of capital distribution. Usually, when I talk with startups, where I see such problems, I hear the following explanations:
- "We have a small turnover, so everything is clear - you can not plan";
“This is a routine, I don’t want to do this myself. When we get big, take the CFO ”;
- "We are growing very fast, there is no time to plan, and so everything is fine."
Etc. This list goes on forever. It is clear that to create a product and creativity is much more interesting than digging through numbers in Excel. But, unfortunately, without this, your business will always be at risk. If you cannot clearly answer the question, how much money will you need next month, then this is a serious problem, which, in the end, can lead to fatal consequences.
When a project grows fast, you don’t think that something might go wrong. However, without a financial plan, the assessment of current affairs occurs only on the incoming cash flow. Without taking into account the fact that part of this money is prepayments and debts, a startup risks falling into a very unpleasant situation. Unfortunately, in this situation I was “lucky” to be in the third year of Calltouch's existence.
We quickly expanded our client base, which positively affected the growth of financial flow. I understood that it was very important to maintain such a dynamic, so we tried to invest all the profits in development - in the team and IT infrastructure. At that time, financial planning was carried out very conditionally - we simply took into account the entire current flow (cash flow). In December, our revenue increased sharply, and we did not notice at all that a significant share of this revenue came from January prepayments. For some reason, that time there were significantly more of them than in a standard seasonal surge. We were able to clearly fix this problem only by summing up in January, when we began to analyze statistics and try to figure out why our revenue fell so sharply. As a result, we got a very serious “cash gap”, which almost ended in disastrous for our project. Only the previously accumulated financial reserve allowed us to overcome this barrier. Since then, we have always maintained a very detailed financial plan. Even with the advent of the CFO, I always personally study this document, recalling past troubles.
Continuation about another problem that happens for all companies with strong management → https://vc.ru/calltouch/45476-5-priznakov-togo-chto-startap-ne-prozhivet-dolshe-goda
(Ilya Rabchenok)
Every entrepreneur at the beginning of his journey dreams of creating a successful long-term project. But how to understand whether everything is in order with business. Mikhail Fedorinin, founder of the company ...
У записи 1 лайков,
0 репостов,
192 просмотров.
0 репостов,
192 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабчёнок
