https://facebook.com/298276320198577_2770790559613795
Ключевой управленческий навык любого руководителя —это... НЕТ, не умение контролировать и не знание как поставить задачу подчинённым, и не умение написать регламент. Но тогда какой?!
Ответ будет неожиданным. Этот навык — УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (не так важно насколько человек знает теорию, сколько важен успешный опыт руководства ими на практике, теорию всегда можно подтянуть). Его необходимо проверять на собеседованиях в первую очередь!
Почему так? Дело в том, что руководитель, умеющий хорошо управлять проектами как минимум неплохо умеет следующее:
— Управление проектом: стратегическое и оперативное планирование, формулирование задач, контроль, ресурсы, сроки, анализ, улучшения, ретроспектива, формирование и проверка гипотез, постановка и достижения бизнес-целей и KPI, управление группой проектов с едиными целями, решение возникающих проблем и использование возможностей.
— Управление командой проекта: формирование команды, совместная разработка планов и поиск эффективных решений, поддержка и помощь в преодолении сложностей, контроль, мотивация и санкционирование.
— Управление взаимодействием с клиентом: ожидания, статусы, переговоры, решения, согласования, сбор подробной информации о бизнесе клиента.
А теперь внимание вопрос: Когда Вы подбираете руководителя отдела или топ-менеджера — Вы проверяете его навыки и знания в области управления проектами? Если "Да", то как? Если "Нет", то почему?
Считает Евгений Севастянов, согласны?
(Илья Рабченок)
Ключевой управленческий навык любого руководителя —это... НЕТ, не умение контролировать и не знание как поставить задачу подчинённым, и не умение написать регламент. Но тогда какой?!
Ответ будет неожиданным. Этот навык — УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (не так важно насколько человек знает теорию, сколько важен успешный опыт руководства ими на практике, теорию всегда можно подтянуть). Его необходимо проверять на собеседованиях в первую очередь!
Почему так? Дело в том, что руководитель, умеющий хорошо управлять проектами как минимум неплохо умеет следующее:
— Управление проектом: стратегическое и оперативное планирование, формулирование задач, контроль, ресурсы, сроки, анализ, улучшения, ретроспектива, формирование и проверка гипотез, постановка и достижения бизнес-целей и KPI, управление группой проектов с едиными целями, решение возникающих проблем и использование возможностей.
— Управление командой проекта: формирование команды, совместная разработка планов и поиск эффективных решений, поддержка и помощь в преодолении сложностей, контроль, мотивация и санкционирование.
— Управление взаимодействием с клиентом: ожидания, статусы, переговоры, решения, согласования, сбор подробной информации о бизнесе клиента.
А теперь внимание вопрос: Когда Вы подбираете руководителя отдела или топ-менеджера — Вы проверяете его навыки и знания в области управления проектами? Если "Да", то как? Если "Нет", то почему?
Считает Евгений Севастянов, согласны?
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_2770790559613795
The key managerial skill of any leader is ... NO, not the ability to control and not know how to set the task for subordinates, and not the ability to write regulations. But then what ?!
The answer will be unexpected. This skill is PROJECT MANAGEMENT (it is not so important how much a person knows the theory, how important is the successful experience of managing them in practice, the theory can always be pulled up). It must be checked at the interviews first!
Why is that? The fact is that a manager who knows how to manage projects well at least knows the following:
- Project management: strategic and operational planning, task formulation, control, resources, timelines, analysis, improvement, retrospective, hypothesis formation and testing, setting and achieving business goals and KPI, managing a group of projects with common goals, solving problems and using of opportunities.
- Management of the project team: team building, joint development of plans and the search for effective solutions, support and assistance in overcoming difficulties, control, motivation and authorization.
- Customer interaction management: expectations, statuses, negotiations, decisions, approvals, collection of detailed information about the client’s business.
And now the question is: When you select the head of the department or top manager - do you check his skills and knowledge in the field of project management? If yes, then how? If no, then why?
Believes Eugene Sevastyanov, agree?
(Ilya Rabchenok)
The key managerial skill of any leader is ... NO, not the ability to control and not know how to set the task for subordinates, and not the ability to write regulations. But then what ?!
The answer will be unexpected. This skill is PROJECT MANAGEMENT (it is not so important how much a person knows the theory, how important is the successful experience of managing them in practice, the theory can always be pulled up). It must be checked at the interviews first!
Why is that? The fact is that a manager who knows how to manage projects well at least knows the following:
- Project management: strategic and operational planning, task formulation, control, resources, timelines, analysis, improvement, retrospective, hypothesis formation and testing, setting and achieving business goals and KPI, managing a group of projects with common goals, solving problems and using of opportunities.
- Management of the project team: team building, joint development of plans and the search for effective solutions, support and assistance in overcoming difficulties, control, motivation and authorization.
- Customer interaction management: expectations, statuses, negotiations, decisions, approvals, collection of detailed information about the client’s business.
And now the question is: When you select the head of the department or top manager - do you check his skills and knowledge in the field of project management? If yes, then how? If no, then why?
Believes Eugene Sevastyanov, agree?
(Ilya Rabchenok)
У записи 1 лайков,
0 репостов,
128 просмотров.
0 репостов,
128 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабчёнок
