https://facebook.com/298276320198577_2778092072216977
В современном мире, особенно в близком мне IT, самыми ценными ресурсами являются люди и от эффективность управления людьми ими зависит успех всего предприятия.
Поясню на простом примере. Хороший компьютер для разработки стоит $2000 и будет работать 3 года, примерно туже сумму разработчик ориентировочно получает сейчас в месяц (курс доллара, напоминаю, 80 рублей) плюс налоги, плюс аренда офиса, соц. пакет и т.д., и т.п. Таким образом, неэффективное использование сотрудника наносит гигантские убытки компании.
В силу этого навык любого руководителя в IT и схожих с ним областях состоит из двух важных частей: обеспечить работника необходимым ресурсами, чтобы он не тратил время попусту, и грамотно управлять им.
Существует несколько моделей управления. Повсеместно встречающимся является стиль «никакой» — человек, ставший руководителем, просто управляет, не задумываясь над тем, как он это делает. При этом он может интуитивно придерживаться более-менее правильных и разумных принципов и достигать приличных результатов, а может не достигать и становиться героем форумных обсуждений под названием «все менеджеры — мудаки». У задумывающихся над управлением самыми распространенными являются два стиля: демократический и авторитарный. Они тоже часто дают определенный результат, но могут вызывать ужасные последствия. Хорошим профессионалам не нравится, когда им директивно указывают, а если дать свободу и демократию активным новичкам, то постройка очередного сферического велосипеда становится практически неизбежной.
К разным работникам надо относиться по-разному.
Хороший управленец должен в каждой ситуации использовать наиболее подходящий стиль управления, такой подход называется ситуационным управлением. Согласно этому подходу к разным работникам надо относиться по-разному, более того, управлять одним и тем же человеком в разных ситуациях тоже надо по-разному.
Управлять одним и тем же человеком в разных ситуациях надо по-разному.
Итак, повторим еще раз: наилучшего универсального стиля руководства нет. В любой ситуации прежде чем действовать, надо остановиться на минуту, подумать и выбрать подходящий стиль управления для данного конкретного случая.
Ситуационная модель руководства предлагает использовать четыре стиля руководства, являющиеся комбинацией двух основных типов действий, к которым может прибегать менеджер, пытаясь влиять на подчиненных, — командования и поддержки:
1. Командный – руководитель дает точные и конкретные указания, а затем пристально следит за выполнением заданий. Свобода действия подчиненным не предоставляется.
2. Наставительный – руководитель продолжает давать указания и пристально следить за выполнением заданий, но также объясняет свои решения, предлагает подчиненному высказывать свои рекомендации и поддерживает прогресс.
3. Поддерживающий – руководитель содействует и помогает своим подчиненным в их усилиях по выполнению заданий и делит с ними ответственность при принятии решений.
4. Делегирующий – руководитель делегирует подчиненным всю ответственность за принятие решений.
Соотношение уровней командования и поддержки при каждом стиле управления показано в табличке: https://pmlife.ru/teoriya/situatsionnaya-model-rukovodstva-upravlenie/
(Илья Рабченок)
В статье описываются четыре основных стиля ситуационного управления: командный, наставительный, поддерживающий, делегирующий.
В современном мире, особенно в близком мне IT, самыми ценными ресурсами являются люди и от эффективность управления людьми ими зависит успех всего предприятия.
Поясню на простом примере. Хороший компьютер для разработки стоит $2000 и будет работать 3 года, примерно туже сумму разработчик ориентировочно получает сейчас в месяц (курс доллара, напоминаю, 80 рублей) плюс налоги, плюс аренда офиса, соц. пакет и т.д., и т.п. Таким образом, неэффективное использование сотрудника наносит гигантские убытки компании.
В силу этого навык любого руководителя в IT и схожих с ним областях состоит из двух важных частей: обеспечить работника необходимым ресурсами, чтобы он не тратил время попусту, и грамотно управлять им.
Существует несколько моделей управления. Повсеместно встречающимся является стиль «никакой» — человек, ставший руководителем, просто управляет, не задумываясь над тем, как он это делает. При этом он может интуитивно придерживаться более-менее правильных и разумных принципов и достигать приличных результатов, а может не достигать и становиться героем форумных обсуждений под названием «все менеджеры — мудаки». У задумывающихся над управлением самыми распространенными являются два стиля: демократический и авторитарный. Они тоже часто дают определенный результат, но могут вызывать ужасные последствия. Хорошим профессионалам не нравится, когда им директивно указывают, а если дать свободу и демократию активным новичкам, то постройка очередного сферического велосипеда становится практически неизбежной.
К разным работникам надо относиться по-разному.
Хороший управленец должен в каждой ситуации использовать наиболее подходящий стиль управления, такой подход называется ситуационным управлением. Согласно этому подходу к разным работникам надо относиться по-разному, более того, управлять одним и тем же человеком в разных ситуациях тоже надо по-разному.
Управлять одним и тем же человеком в разных ситуациях надо по-разному.
Итак, повторим еще раз: наилучшего универсального стиля руководства нет. В любой ситуации прежде чем действовать, надо остановиться на минуту, подумать и выбрать подходящий стиль управления для данного конкретного случая.
Ситуационная модель руководства предлагает использовать четыре стиля руководства, являющиеся комбинацией двух основных типов действий, к которым может прибегать менеджер, пытаясь влиять на подчиненных, — командования и поддержки:
1. Командный – руководитель дает точные и конкретные указания, а затем пристально следит за выполнением заданий. Свобода действия подчиненным не предоставляется.
2. Наставительный – руководитель продолжает давать указания и пристально следить за выполнением заданий, но также объясняет свои решения, предлагает подчиненному высказывать свои рекомендации и поддерживает прогресс.
3. Поддерживающий – руководитель содействует и помогает своим подчиненным в их усилиях по выполнению заданий и делит с ними ответственность при принятии решений.
4. Делегирующий – руководитель делегирует подчиненным всю ответственность за принятие решений.
Соотношение уровней командования и поддержки при каждом стиле управления показано в табличке: https://pmlife.ru/teoriya/situatsionnaya-model-rukovodstva-upravlenie/
(Илья Рабченок)
В статье описываются четыре основных стиля ситуационного управления: командный, наставительный, поддерживающий, делегирующий.
https://facebook.com/298276320198577_2778092072216977
In the modern world, especially in IT close to me, the most valuable resources are people and the success of the whole enterprise depends on the effectiveness of managing people.
I will explain with a simple example. A good computer for development costs $ 2000 and will last 3 years, approximately the same amount the developer will now receive approximately a month (dollar exchange rate, I remind you, 80 rubles), plus taxes, plus office rental, social services. package, etc., etc. Thus, inefficient use of an employee causes huge losses to the company.
Because of this, the skill of any leader in IT and similar fields consists of two important parts: to provide the employee with the necessary resources so that he does not waste time in vain, and to competently manage it.
There are several management models. The ubiquitous style is “no” - a person who becomes a leader simply manages without thinking about how he does it. At the same time, he can intuitively adhere to more or less correct and reasonable principles and achieve decent results, or he may not achieve and become the hero of forum discussions called "all managers are assholes." For those thinking about governance, the most common are two styles: democratic and authoritarian. They also often give a certain result, but can cause terrible consequences. Good professionals do not like it when they are instructed to direct, and if freedom is given to active beginners, the construction of the next spherical bicycle becomes almost inevitable.
Different workers must be treated differently.
A good manager should use the most appropriate management style in every situation, this approach is called situational management. According to this approach, different workers must be treated differently; moreover, managing the same person in different situations also needs to be done differently.
It is necessary to manage the same person in different situations in different ways.
So, we repeat again: there is no best universal leadership style. In any situation, before acting, you need to stop for a minute, think and choose the appropriate management style for this particular case.
The situational leadership model suggests using four leadership styles, which are a combination of two main types of actions that a manager can resort to when trying to influence subordinates - command and support:
1. Team - the leader gives accurate and specific instructions, and then closely monitors the implementation of tasks. Freedom of action for subordinates is not granted.
2. Advisory - the leader continues to give instructions and closely monitor the implementation of tasks, but also explains his decisions, invites his subordinate to make recommendations and supports progress.
3. Supporting - the leader assists and helps his subordinates in their efforts to complete tasks and shares responsibility with them when making decisions.
4. Delegating - the head delegates subordinates all responsibility for decision-making.
The correlation of command and support levels for each control style is shown in the tablet: https://pmlife.ru/teoriya/situatsionnaya-model-rukovodstva-upravlenie/
(Ilya Rabchenok)
The article describes four basic styles of situational management: team, mentoring, supportive, delegating.
In the modern world, especially in IT close to me, the most valuable resources are people and the success of the whole enterprise depends on the effectiveness of managing people.
I will explain with a simple example. A good computer for development costs $ 2000 and will last 3 years, approximately the same amount the developer will now receive approximately a month (dollar exchange rate, I remind you, 80 rubles), plus taxes, plus office rental, social services. package, etc., etc. Thus, inefficient use of an employee causes huge losses to the company.
Because of this, the skill of any leader in IT and similar fields consists of two important parts: to provide the employee with the necessary resources so that he does not waste time in vain, and to competently manage it.
There are several management models. The ubiquitous style is “no” - a person who becomes a leader simply manages without thinking about how he does it. At the same time, he can intuitively adhere to more or less correct and reasonable principles and achieve decent results, or he may not achieve and become the hero of forum discussions called "all managers are assholes." For those thinking about governance, the most common are two styles: democratic and authoritarian. They also often give a certain result, but can cause terrible consequences. Good professionals do not like it when they are instructed to direct, and if freedom is given to active beginners, the construction of the next spherical bicycle becomes almost inevitable.
Different workers must be treated differently.
A good manager should use the most appropriate management style in every situation, this approach is called situational management. According to this approach, different workers must be treated differently; moreover, managing the same person in different situations also needs to be done differently.
It is necessary to manage the same person in different situations in different ways.
So, we repeat again: there is no best universal leadership style. In any situation, before acting, you need to stop for a minute, think and choose the appropriate management style for this particular case.
The situational leadership model suggests using four leadership styles, which are a combination of two main types of actions that a manager can resort to when trying to influence subordinates - command and support:
1. Team - the leader gives accurate and specific instructions, and then closely monitors the implementation of tasks. Freedom of action for subordinates is not granted.
2. Advisory - the leader continues to give instructions and closely monitor the implementation of tasks, but also explains his decisions, invites his subordinate to make recommendations and supports progress.
3. Supporting - the leader assists and helps his subordinates in their efforts to complete tasks and shares responsibility with them when making decisions.
4. Delegating - the head delegates subordinates all responsibility for decision-making.
The correlation of command and support levels for each control style is shown in the tablet: https://pmlife.ru/teoriya/situatsionnaya-model-rukovodstva-upravlenie/
(Ilya Rabchenok)
The article describes four basic styles of situational management: team, mentoring, supportive, delegating.
У записи 1 лайков,
0 репостов,
118 просмотров.
0 репостов,
118 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
