https://facebook.com/298276320198577_2801524723207045
Руководитель «Преакселератора ФРИИ» Илья Китанин — о том, как возникла идея создать отдельный сайт для поиска работы в стартапах, почему Cofoundit угрожало закрытие и как команде удалось преодолеть кризис и меньше чем за год улучшить показатели сервиса в 15 раз.
ак возникла идея
Первое, на что смотрит инвестор ранних стадий, — это команда стартапа. Фонд развития интернет-инициатив — не исключение. Поэтому в 2015 году во ФРИИ появилась внутренняя версия сервиса для доукомплектации портфельных стартапов.
Вакансий у них оказалось довольно мало, и в основном компаниям требовались рядовые сотрудники, поэтому уже в начале 2016 года мы решили расширить поле деятельности и переориентировать сервис на помощь всей воронке стартапов, проходящих через ФРИИ.
Благодаря этому мы смогли бы помогать не только портфельным компаниям, но и создателям стартапов, которые ещё не дотягивают до уровня, пригодного для инвестирования, но остро нуждаются в ключевых сотрудниках и сооснователях.
Необходимость в таком сервисе подтверждалась исследованиями. Опрошенные нами основатели стартапов назвали две основные проблемы, с которыми они сталкиваются при поиске сотрудников. Во-первых, оказалось, что им трудно искать новых членов команды, готовых работать не за зарплату, а за долю.
Во-вторых, предприниматели признались, что им сложно оценивать компетенции новых специалистов. Попутно мы выяснили, что может заинтересовать в стартапах соискателей. Наиболее важной для них информацией оказалось описание идеи проекта и его команды. Кандидаты хотели быть уверены, что на новом месте им будет интересно и комфортно.
Изучив рынок, мы пришли к выводу, что существовавшие на тот момент в России сервисы по подбору персонала не могли полностью удовлетворить запросы как основателей стартапов, так и специалистов, готовых в них работать.
Например, в разделе «Работа со стартап-проектами» на HeadHunter на тот момент было 320 вакансий. Все они описывались по стандартной схеме: с минимальной информацией о самой компании и указанием только зарплаты, а не каких-то иных форм вознаграждения — опциона, например. ITmozg, Pruffi и vc.ru уделяли описанию стартапов больше внимания, но у них не было подходящих механик подбора сотрудников.
Более того, некоторые считали, что эффективно закрывать вакансии в стартапах можно только вручную — самостоятельно отбирая резюме соискателей, подходящих на конкретную должность в определённом проекте. Но мы всё-таки решили автоматизировать этот процесс и начали работу над запуском Cofoundit.
С какими проблемами мы столкнулись → https://vc.ru/hr/46909-nauchilis-nahodit-sotrudnikov-v-startapy-i-spasli-cofoundit-ot-zamorozki
Руководитель «Преакселератора ФРИИ» Илья Китанин — о том, как возникла идея создать отдельный сайт для поиска работы в стартапах, почему Cofoundit угрожало закрытие и ...
Руководитель «Преакселератора ФРИИ» Илья Китанин — о том, как возникла идея создать отдельный сайт для поиска работы в стартапах, почему Cofoundit угрожало закрытие и как команде удалось преодолеть кризис и меньше чем за год улучшить показатели сервиса в 15 раз.
ак возникла идея
Первое, на что смотрит инвестор ранних стадий, — это команда стартапа. Фонд развития интернет-инициатив — не исключение. Поэтому в 2015 году во ФРИИ появилась внутренняя версия сервиса для доукомплектации портфельных стартапов.
Вакансий у них оказалось довольно мало, и в основном компаниям требовались рядовые сотрудники, поэтому уже в начале 2016 года мы решили расширить поле деятельности и переориентировать сервис на помощь всей воронке стартапов, проходящих через ФРИИ.
Благодаря этому мы смогли бы помогать не только портфельным компаниям, но и создателям стартапов, которые ещё не дотягивают до уровня, пригодного для инвестирования, но остро нуждаются в ключевых сотрудниках и сооснователях.
Необходимость в таком сервисе подтверждалась исследованиями. Опрошенные нами основатели стартапов назвали две основные проблемы, с которыми они сталкиваются при поиске сотрудников. Во-первых, оказалось, что им трудно искать новых членов команды, готовых работать не за зарплату, а за долю.
Во-вторых, предприниматели признались, что им сложно оценивать компетенции новых специалистов. Попутно мы выяснили, что может заинтересовать в стартапах соискателей. Наиболее важной для них информацией оказалось описание идеи проекта и его команды. Кандидаты хотели быть уверены, что на новом месте им будет интересно и комфортно.
Изучив рынок, мы пришли к выводу, что существовавшие на тот момент в России сервисы по подбору персонала не могли полностью удовлетворить запросы как основателей стартапов, так и специалистов, готовых в них работать.
Например, в разделе «Работа со стартап-проектами» на HeadHunter на тот момент было 320 вакансий. Все они описывались по стандартной схеме: с минимальной информацией о самой компании и указанием только зарплаты, а не каких-то иных форм вознаграждения — опциона, например. ITmozg, Pruffi и vc.ru уделяли описанию стартапов больше внимания, но у них не было подходящих механик подбора сотрудников.
Более того, некоторые считали, что эффективно закрывать вакансии в стартапах можно только вручную — самостоятельно отбирая резюме соискателей, подходящих на конкретную должность в определённом проекте. Но мы всё-таки решили автоматизировать этот процесс и начали работу над запуском Cofoundit.
С какими проблемами мы столкнулись → https://vc.ru/hr/46909-nauchilis-nahodit-sotrudnikov-v-startapy-i-spasli-cofoundit-ot-zamorozki
Руководитель «Преакселератора ФРИИ» Илья Китанин — о том, как возникла идея создать отдельный сайт для поиска работы в стартапах, почему Cofoundit угрожало закрытие и ...
https://facebook.com/298276320198577_2801524723207045
Ilia Kitanin, head of the IIDF Pre-Accelerator, talks about how the idea arose to create a separate website for job search in startups, why Cofoundit was threatened with closure, and how the team managed to overcome the crisis and improve the service performance 15 times in less than a year.
arose an idea
The first thing an early stage investor looks at is a startup team. The Internet Initiatives Development Fund is no exception. Therefore, in 2015, the IIDF introduced an internal version of the service for retrofitting portfolio startups.
They had quite a few vacancies, and basically companies needed ordinary employees, so already at the beginning of 2016 we decided to expand the field of activity and reorient the service to help the entire funnel of startups passing through the IIDF.
Thanks to this, we would be able to help not only portfolio companies, but also creators of start-ups who are still not up to the level suitable for investment, but who are in dire need of key employees and co-founders.
The need for such a service was confirmed by research. The startup founders interviewed by us identified the two main problems they face when looking for employees. Firstly, it turned out that it is difficult for them to look for new team members who are ready to work not for wages, but for a share.
Secondly, entrepreneurs admitted that it is difficult for them to assess the competencies of new specialists. Along the way, we found out what might be of interest to startups of applicants. The most important information for them was a description of the idea of the project and its team. Candidates wanted to be sure that they would be interested and comfortable in a new place.
Having studied the market, we came to the conclusion that the recruitment services that existed in Russia at that time could not fully satisfy the needs of both the founders of startups and specialists who were ready to work in them.
For example, in the section “Working with Startup Projects” on HeadHunter at that time there were 320 vacancies. All of them were described in a standard way: with minimal information about the company itself and indicating only the salary, and not some other forms of remuneration - an option, for example. ITmozg, Pruffi and vc.ru paid more attention to the description of startups, but they did not have a suitable recruiting mechanic.
Moreover, some believed that it is possible to effectively close vacancies in startups only manually - by independently selecting resumes of applicants who are suitable for a specific position in a particular project. But we still decided to automate this process and began work on launching Cofoundit.
What problems did we encounter → https://vc.ru/hr/46909-nauchilis-nahodit-sotrudnikov-v-startapy-i-spasli-cofoundit-ot-zamorozki
Ilia Kitanin, head of the IIDF Pre-Accelerator, talks about how the idea arose to create a separate website for job search in startups, why Cofoundit was threatened with closing and ...
Ilia Kitanin, head of the IIDF Pre-Accelerator, talks about how the idea arose to create a separate website for job search in startups, why Cofoundit was threatened with closure, and how the team managed to overcome the crisis and improve the service performance 15 times in less than a year.
arose an idea
The first thing an early stage investor looks at is a startup team. The Internet Initiatives Development Fund is no exception. Therefore, in 2015, the IIDF introduced an internal version of the service for retrofitting portfolio startups.
They had quite a few vacancies, and basically companies needed ordinary employees, so already at the beginning of 2016 we decided to expand the field of activity and reorient the service to help the entire funnel of startups passing through the IIDF.
Thanks to this, we would be able to help not only portfolio companies, but also creators of start-ups who are still not up to the level suitable for investment, but who are in dire need of key employees and co-founders.
The need for such a service was confirmed by research. The startup founders interviewed by us identified the two main problems they face when looking for employees. Firstly, it turned out that it is difficult for them to look for new team members who are ready to work not for wages, but for a share.
Secondly, entrepreneurs admitted that it is difficult for them to assess the competencies of new specialists. Along the way, we found out what might be of interest to startups of applicants. The most important information for them was a description of the idea of the project and its team. Candidates wanted to be sure that they would be interested and comfortable in a new place.
Having studied the market, we came to the conclusion that the recruitment services that existed in Russia at that time could not fully satisfy the needs of both the founders of startups and specialists who were ready to work in them.
For example, in the section “Working with Startup Projects” on HeadHunter at that time there were 320 vacancies. All of them were described in a standard way: with minimal information about the company itself and indicating only the salary, and not some other forms of remuneration - an option, for example. ITmozg, Pruffi and vc.ru paid more attention to the description of startups, but they did not have a suitable recruiting mechanic.
Moreover, some believed that it is possible to effectively close vacancies in startups only manually - by independently selecting resumes of applicants who are suitable for a specific position in a particular project. But we still decided to automate this process and began work on launching Cofoundit.
What problems did we encounter → https://vc.ru/hr/46909-nauchilis-nahodit-sotrudnikov-v-startapy-i-spasli-cofoundit-ot-zamorozki
Ilia Kitanin, head of the IIDF Pre-Accelerator, talks about how the idea arose to create a separate website for job search in startups, why Cofoundit was threatened with closing and ...
У записи 1 лайков,
0 репостов,
120 просмотров.
0 репостов,
120 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
