https://facebook.com/298276320198577_2817513054941545
Как нужно «приказывать», чтобы сотрудники с первого раза эти приказы выполняли
Думаю, что каждый руководитель в своей работе встречается с тем, что сотрудник не выполняет задачу или приказ с первого раза. И приходится тратить свое время и нервы, объясняя по сто раз, казалось бы, несложную задачу.
Но почему же так происходит? Если нам не приходится сомневаться в умственных способностях наших сотрудников, то я выделила три основные причины:
Отсутствие картинки того, что от него хотят.
Отсутствие желания это выполнять. Тут два варианта: одни не хотят работать, хотят только получать зарплату — с такими понятно, что делать. Второй вариант — сотрудник не понимает цели этой задачи. Зачем это и почему важно вообще ее сделать.
Отсутствие приоритетов и планирования — тот случай, когда задача «не вписывается» в работу.
В большинстве случаев ответственность того, что сотрудник не выполняет задачи или делает это не так, как нужно, лежит на плечах руководителя. Ведь мало того, просто отдать приказ и ждать, пока его исполнят, нужно уметь правильно ставить задачи и контролировать их выполнение.
Вот несколько советов, как нужно «приказывать», чтобы сотрудники эти приказы выполняли.
Прежде чем сотрудник принимает задачу в работу, убедитесь, что у него есть полное понимание задачи. Он полностью понимает, что от него требуется. Он знает все термины и профессиональный сленг.
Опишите идеальную картину, как должен выглядеть результат. Очень важно, чтобы у сотрудника была картинка результата, которого вы от него ждете. В противном случае мы можем столкнуться с тем, что его картина выполненной задачи может отличаться от вашей. А когда такое происходит, это приводит к растягиванию задач на долгое время. И где-то в курилке сотрудник еще с недовольством будет обсуждать, что вам не угодить, босс не знает, чего хочет. Так что сократим и ваше время, и нервы сотрудника, сразу договоримся о результате, который ждем от выполнения.
Ставим вместе с сотрудником четкий срок выполнения задачи → https://delovoymir.biz/kak-dobitsya-togo-chtoby-sotrudniki-s-pervogo-raza-horosho-vypolnyali-rabotu.html
(Илья Рабченок)
Расскажем о том, как увлечь сотрудника новой задачей
https://delovoymir.biz/kak-dobitsya-togo-chtoby-sotrudniki-s-pervogo-raza-horosho-vypolnyali-rabotu.html?utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen.yandex.com
Как нужно «приказывать», чтобы сотрудники с первого раза эти приказы выполняли
Думаю, что каждый руководитель в своей работе встречается с тем, что сотрудник не выполняет задачу или приказ с первого раза. И приходится тратить свое время и нервы, объясняя по сто раз, казалось бы, несложную задачу.
Но почему же так происходит? Если нам не приходится сомневаться в умственных способностях наших сотрудников, то я выделила три основные причины:
Отсутствие картинки того, что от него хотят.
Отсутствие желания это выполнять. Тут два варианта: одни не хотят работать, хотят только получать зарплату — с такими понятно, что делать. Второй вариант — сотрудник не понимает цели этой задачи. Зачем это и почему важно вообще ее сделать.
Отсутствие приоритетов и планирования — тот случай, когда задача «не вписывается» в работу.
В большинстве случаев ответственность того, что сотрудник не выполняет задачи или делает это не так, как нужно, лежит на плечах руководителя. Ведь мало того, просто отдать приказ и ждать, пока его исполнят, нужно уметь правильно ставить задачи и контролировать их выполнение.
Вот несколько советов, как нужно «приказывать», чтобы сотрудники эти приказы выполняли.
Прежде чем сотрудник принимает задачу в работу, убедитесь, что у него есть полное понимание задачи. Он полностью понимает, что от него требуется. Он знает все термины и профессиональный сленг.
Опишите идеальную картину, как должен выглядеть результат. Очень важно, чтобы у сотрудника была картинка результата, которого вы от него ждете. В противном случае мы можем столкнуться с тем, что его картина выполненной задачи может отличаться от вашей. А когда такое происходит, это приводит к растягиванию задач на долгое время. И где-то в курилке сотрудник еще с недовольством будет обсуждать, что вам не угодить, босс не знает, чего хочет. Так что сократим и ваше время, и нервы сотрудника, сразу договоримся о результате, который ждем от выполнения.
Ставим вместе с сотрудником четкий срок выполнения задачи → https://delovoymir.biz/kak-dobitsya-togo-chtoby-sotrudniki-s-pervogo-raza-horosho-vypolnyali-rabotu.html
(Илья Рабченок)
Расскажем о том, как увлечь сотрудника новой задачей
https://delovoymir.biz/kak-dobitsya-togo-chtoby-sotrudniki-s-pervogo-raza-horosho-vypolnyali-rabotu.html?utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen.yandex.com
https://facebook.com/298276320198577_2817513054941545
How to “order” so that employees fulfill these orders the first time
I think that every leader in his work meets with the fact that the employee does not fulfill the task or order the first time. And you have to spend your time and nerves, explaining a hundred times, it would seem, a simple task.
But why is this happening? If we do not have to doubt the mental abilities of our employees, then I have identified three main reasons:
The lack of a picture of what they want from him.
The lack of desire to do this. There are two options: some do not want to work, they only want to get paid - with such it is clear what to do. The second option is that the employee does not understand the purpose of this task. Why is this and why is it important to do it at all.
Lack of priorities and planning is the case when the task "does not fit" into the work.
In most cases, the responsibility that the employee does not perform tasks or does not do so as necessary rests with the manager. Indeed, not only that, just give the order and wait until it is executed, you need to be able to correctly set tasks and monitor their implementation.
Here are some tips on how to “order” so that employees follow these orders.
Before an employee takes a task to work, make sure that he has a complete understanding of the task. He fully understands what is required of him. He knows all the terms and professional slang.
Describe the perfect picture of how the result should look. It is very important that the employee has a picture of the result that you expect from him. Otherwise, we may encounter the fact that his picture of the completed task may differ from yours. And when this happens, it leads to stretching the tasks for a long time. And somewhere in the smoking room the employee will discuss with displeasure that you will not please, the boss does not know what he wants. So we will reduce both your time and the employee’s nerves, we will immediately agree on the result that we expect from implementation.
Together with the employee we set a clear deadline for completing the task → https://delovoymir.biz/kak-dobitsya-togo-chtoby-sotrudniki-s-pervogo-raza-horosho-vypolnyali-rabotu.html
(Ilya Rabchenok)
Let's talk about how to captivate an employee with a new task
https://delovoymir.biz/kak-dobitsya-togo-chtoby-sotrudniki-s-pervogo-raza-horosho-vypolnyali-rabotu.html?utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen.yandex.com
How to “order” so that employees fulfill these orders the first time
I think that every leader in his work meets with the fact that the employee does not fulfill the task or order the first time. And you have to spend your time and nerves, explaining a hundred times, it would seem, a simple task.
But why is this happening? If we do not have to doubt the mental abilities of our employees, then I have identified three main reasons:
The lack of a picture of what they want from him.
The lack of desire to do this. There are two options: some do not want to work, they only want to get paid - with such it is clear what to do. The second option is that the employee does not understand the purpose of this task. Why is this and why is it important to do it at all.
Lack of priorities and planning is the case when the task "does not fit" into the work.
In most cases, the responsibility that the employee does not perform tasks or does not do so as necessary rests with the manager. Indeed, not only that, just give the order and wait until it is executed, you need to be able to correctly set tasks and monitor their implementation.
Here are some tips on how to “order” so that employees follow these orders.
Before an employee takes a task to work, make sure that he has a complete understanding of the task. He fully understands what is required of him. He knows all the terms and professional slang.
Describe the perfect picture of how the result should look. It is very important that the employee has a picture of the result that you expect from him. Otherwise, we may encounter the fact that his picture of the completed task may differ from yours. And when this happens, it leads to stretching the tasks for a long time. And somewhere in the smoking room the employee will discuss with displeasure that you will not please, the boss does not know what he wants. So we will reduce both your time and the employee’s nerves, we will immediately agree on the result that we expect from implementation.
Together with the employee we set a clear deadline for completing the task → https://delovoymir.biz/kak-dobitsya-togo-chtoby-sotrudniki-s-pervogo-raza-horosho-vypolnyali-rabotu.html
(Ilya Rabchenok)
Let's talk about how to captivate an employee with a new task
https://delovoymir.biz/kak-dobitsya-togo-chtoby-sotrudniki-s-pervogo-raza-horosho-vypolnyali-rabotu.html?utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen.yandex.com
У записи 1 лайков,
0 репостов,
114 просмотров.
0 репостов,
114 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
