https://facebook.com/298276320198577_2841263402566510
Как я откладываю задачи на завтра, чтобы их сделать
Время тратится на фигню из-за бездумной реакции на раздражители. Друг прислал ссылку на смешную статью — мы открыли и стали читать. Коллега позвал пить кофе — мы пошли. Начальник требует отчёт — мы всё бросили и делаем. Результат: важные задачи сдвигаются, а день превращается в ад.
Справиться с адом помогает подход «Сделать завтра», который придумал Марк Форстер. Подход настолько хорош, что я описал его в учебнике «Управление проектами, людьми и собой»
Личный опытNick Toverovskiy
20 окт в 12:21
7 649
Как я откладываю задачи на завтра, чтобы их сделать
Время тратится на фигню из-за бездумной реакции на раздражители. Друг прислал ссылку на смешную статью — мы открыли и стали читать. Коллега позвал пить кофе — мы пошли. Начальник требует отчёт — мы всё бросили и делаем. Результат: важные задачи сдвигаются, а день превращается в ад.
+5 57
В закладки
Новые задачи превращают день в ад
Справиться с адом помогает подход «Сделать завтра», который придумал Марк Форстер. Подход настолько хорош, что я описал его в учебнике «Управление проектами, людьми и собой»:
Николай Товеровский. Управление проектами, людьми и собой. Электронный учебник
Книга Издательства Бюро Горбунова — практическое руководство для менеджеров, стартаперов, дизайнеров…
BUREAU.RU
Суть
Если возникают новые задачи, сегодня их не делаем, а планируем на завтра или более позднее время.
Друг прислал ссылку — добавим в список для чтения и посмотрим завтра. Коллега позвал пить кофе — не сегодня, спасибо. Начальник требует отчёт — сегодняшний день уже распланирован, завтра с удовольствием займёмся. Когда «сегодня» закрыто на замок, задачи под контролем
Личный опытNick Toverovskiy
20 окт в 12:21
7 649
Как я откладываю задачи на завтра, чтобы их сделать
Время тратится на фигню из-за бездумной реакции на раздражители. Друг прислал ссылку на смешную статью — мы открыли и стали читать. Коллега позвал пить кофе — мы пошли. Начальник требует отчёт — мы всё бросили и делаем. Результат: важные задачи сдвигаются, а день превращается в ад.
+5 57
В закладки
Новые задачи превращают день в ад
Справиться с адом помогает подход «Сделать завтра», который придумал Марк Форстер. Подход настолько хорош, что я описал его в учебнике «Управление проектами, людьми и собой»:
Николай Товеровский. Управление проектами, людьми и собой. Электронный учебник
Книга Издательства Бюро Горбунова — практическое руководство для менеджеров, стартаперов, дизайнеров…
BUREAU.RU
Суть
Если возникают новые задачи, сегодня их не делаем, а планируем на завтра или более позднее время.
Друг прислал ссылку — добавим в список для чтения и посмотрим завтра. Коллега позвал пить кофе — не сегодня, спасибо. Начальник требует отчёт — сегодняшний день уже распланирован, завтра с удовольствием займёмся. Когда «сегодня» закрыто на замок, задачи под контролем:
«Сегодня» закрыто на замокПрофит
Буфер. По грубым дилетантским представлениям, у нас есть два «мозга»: реактивный и рациональный. Это не научная модель, но она наглядно объясняет человеческое поведение и решения. Реактивный мозг командует телу моментально отпрыгнуть из-под колёс летящего навстречу автобуса, он реагирует быстро и автоматически. Доверять ему ежедневное принятие решений не стоит: жизнь превратиться в постоянную реакцию на раздражители. Так живут животные.
Реактивный мозг реагирует первым: начальник орёт — страшно, зовут на кофе — вкусно. Побороть желание силой воли сложно. Ящерица видит муху — ящерица ест муху, не думая о последствиях. Для принятия обдуманных решений есть рациональный мозг, но он «включается» слишком поздно — когда реактивный мозг уже сработал.
Рациональный мозг успеет включиться, если заблокировать реактивный с помощью преграды — буфера.
«Завтра» — это мощный буфер:
Буфер не даёт тупой «ящерице» бездумно съесть опасную «осу»
Закрытый список. Классический список дел открыт снизу — задачи добавляются без ограничений. В результате возможна парадоксальная ситуация: в конце рабочего дня дел стало больше, чем было в начале. Открытый список усложняет управление личным временем и портит настроение — дела всегда не сделаны.
Если под списком задач на сегодня подведена черта, и в него больше нельзя добавлять новых задач, это закрытый список. Закрытые списки обладают полезными свойствами: список конечен и понятно, когда список сделан.
Приоритет не важен. Если список задач открыт, сложно решить, с чего начать. Справиться с этим пытаются с помощью приоритизации — расставляют задачи в каком-то порядке. Ведутся священные войны из-за способа сортировки задач: сначала простые, сначала сложные, сначала важные, сначала интересные. Но это только увеличивает энтропию — неугодные задачи отправляются в конец, где начинают «подгорать», силы направляются на авралы, которые часто только кажутся авралами. Открытые списки — хаос. Выбраться из хаоса с помощью приоритизации невозможно.
Когда «завтра» под замком, всё по другому -> https://vc.ru/life/48651-kak-ya-otkladyvayu-zadachi-na-zavtra-chtoby-ih-sdelat
(Илья Рабченок)
Время тратится на фигню из-за бездумной реакции на раздражители. Друг прислал ссылку на смешную статью — мы открыли и стали читать. Коллега позвал пить кофе — мы по...
Как я откладываю задачи на завтра, чтобы их сделать
Время тратится на фигню из-за бездумной реакции на раздражители. Друг прислал ссылку на смешную статью — мы открыли и стали читать. Коллега позвал пить кофе — мы пошли. Начальник требует отчёт — мы всё бросили и делаем. Результат: важные задачи сдвигаются, а день превращается в ад.
Справиться с адом помогает подход «Сделать завтра», который придумал Марк Форстер. Подход настолько хорош, что я описал его в учебнике «Управление проектами, людьми и собой»
Личный опытNick Toverovskiy
20 окт в 12:21
7 649
Как я откладываю задачи на завтра, чтобы их сделать
Время тратится на фигню из-за бездумной реакции на раздражители. Друг прислал ссылку на смешную статью — мы открыли и стали читать. Коллега позвал пить кофе — мы пошли. Начальник требует отчёт — мы всё бросили и делаем. Результат: важные задачи сдвигаются, а день превращается в ад.
+5 57
В закладки
Новые задачи превращают день в ад
Справиться с адом помогает подход «Сделать завтра», который придумал Марк Форстер. Подход настолько хорош, что я описал его в учебнике «Управление проектами, людьми и собой»:
Николай Товеровский. Управление проектами, людьми и собой. Электронный учебник
Книга Издательства Бюро Горбунова — практическое руководство для менеджеров, стартаперов, дизайнеров…
BUREAU.RU
Суть
Если возникают новые задачи, сегодня их не делаем, а планируем на завтра или более позднее время.
Друг прислал ссылку — добавим в список для чтения и посмотрим завтра. Коллега позвал пить кофе — не сегодня, спасибо. Начальник требует отчёт — сегодняшний день уже распланирован, завтра с удовольствием займёмся. Когда «сегодня» закрыто на замок, задачи под контролем
Личный опытNick Toverovskiy
20 окт в 12:21
7 649
Как я откладываю задачи на завтра, чтобы их сделать
Время тратится на фигню из-за бездумной реакции на раздражители. Друг прислал ссылку на смешную статью — мы открыли и стали читать. Коллега позвал пить кофе — мы пошли. Начальник требует отчёт — мы всё бросили и делаем. Результат: важные задачи сдвигаются, а день превращается в ад.
+5 57
В закладки
Новые задачи превращают день в ад
Справиться с адом помогает подход «Сделать завтра», который придумал Марк Форстер. Подход настолько хорош, что я описал его в учебнике «Управление проектами, людьми и собой»:
Николай Товеровский. Управление проектами, людьми и собой. Электронный учебник
Книга Издательства Бюро Горбунова — практическое руководство для менеджеров, стартаперов, дизайнеров…
BUREAU.RU
Суть
Если возникают новые задачи, сегодня их не делаем, а планируем на завтра или более позднее время.
Друг прислал ссылку — добавим в список для чтения и посмотрим завтра. Коллега позвал пить кофе — не сегодня, спасибо. Начальник требует отчёт — сегодняшний день уже распланирован, завтра с удовольствием займёмся. Когда «сегодня» закрыто на замок, задачи под контролем:
«Сегодня» закрыто на замокПрофит
Буфер. По грубым дилетантским представлениям, у нас есть два «мозга»: реактивный и рациональный. Это не научная модель, но она наглядно объясняет человеческое поведение и решения. Реактивный мозг командует телу моментально отпрыгнуть из-под колёс летящего навстречу автобуса, он реагирует быстро и автоматически. Доверять ему ежедневное принятие решений не стоит: жизнь превратиться в постоянную реакцию на раздражители. Так живут животные.
Реактивный мозг реагирует первым: начальник орёт — страшно, зовут на кофе — вкусно. Побороть желание силой воли сложно. Ящерица видит муху — ящерица ест муху, не думая о последствиях. Для принятия обдуманных решений есть рациональный мозг, но он «включается» слишком поздно — когда реактивный мозг уже сработал.
Рациональный мозг успеет включиться, если заблокировать реактивный с помощью преграды — буфера.
«Завтра» — это мощный буфер:
Буфер не даёт тупой «ящерице» бездумно съесть опасную «осу»
Закрытый список. Классический список дел открыт снизу — задачи добавляются без ограничений. В результате возможна парадоксальная ситуация: в конце рабочего дня дел стало больше, чем было в начале. Открытый список усложняет управление личным временем и портит настроение — дела всегда не сделаны.
Если под списком задач на сегодня подведена черта, и в него больше нельзя добавлять новых задач, это закрытый список. Закрытые списки обладают полезными свойствами: список конечен и понятно, когда список сделан.
Приоритет не важен. Если список задач открыт, сложно решить, с чего начать. Справиться с этим пытаются с помощью приоритизации — расставляют задачи в каком-то порядке. Ведутся священные войны из-за способа сортировки задач: сначала простые, сначала сложные, сначала важные, сначала интересные. Но это только увеличивает энтропию — неугодные задачи отправляются в конец, где начинают «подгорать», силы направляются на авралы, которые часто только кажутся авралами. Открытые списки — хаос. Выбраться из хаоса с помощью приоритизации невозможно.
Когда «завтра» под замком, всё по другому -> https://vc.ru/life/48651-kak-ya-otkladyvayu-zadachi-na-zavtra-chtoby-ih-sdelat
(Илья Рабченок)
Время тратится на фигню из-за бездумной реакции на раздражители. Друг прислал ссылку на смешную статью — мы открыли и стали читать. Коллега позвал пить кофе — мы по...
https://facebook.com/298276320198577_2841263402566510
How do I postpone tasks for tomorrow to do them
Time is wasted on garbage due to a thoughtless reaction to stimuli. A friend sent a link to a funny article - we opened and began to read. A colleague called to drink coffee - we went. The chief requires a report - we quit and do everything. Result: important tasks move, and the day turns into hell.
The Do It Tomorrow approach invented by Marc Forster helps to cope with hell. The approach is so good that I described it in the textbook “Project Management, People and Myself”
Personal experienceNick Toverovskiy
Oct 20 at 12:21
7 649
How do I postpone tasks for tomorrow to do them
Time is wasted on garbage due to a thoughtless reaction to stimuli. A friend sent a link to a funny article - we opened and began to read. A colleague called to drink coffee - we went. The chief requires a report - we quit and do everything. Result: important tasks move, and the day turns into hell.
+5 57
To bookmarks
New challenges turn day into hell
The Do It Tomorrow approach invented by Marc Forster helps to cope with hell. The approach is so good that I described it in the textbook “Project Management, People and Myself”:
Nikolay Toverovsky. Project management, people and yourself. Electronic textbook
Book Publishing House Gorbunova Bureau - a practical guide for managers, startups, designers ...
BUREAU.RU
Essence
If new tasks arise, today we do not do them, but plan for tomorrow or later.
A friend sent a link - add to the list for reading and see tomorrow. A colleague invited me to drink coffee - not today, thanks. The boss demands a report - today is already planned out, tomorrow we’ll be happy to work. When “today” is locked, tasks are under control
Personal experienceNick Toverovskiy
Oct 20 at 12:21
7 649
How do I postpone tasks for tomorrow to do them
Time is wasted on garbage due to a thoughtless reaction to stimuli. A friend sent a link to a funny article - we opened and began to read. A colleague called to drink coffee - we went. The chief requires a report - we quit and do everything. Result: important tasks move, and the day turns into hell.
+5 57
To bookmarks
New challenges turn day into hell
The Do It Tomorrow approach invented by Marc Forster helps to cope with hell. The approach is so good that I described it in the textbook “Project Management, People and Myself”:
Nikolay Toverovsky. Project management, people and yourself. Electronic textbook
Book Publishing House Gorbunova Bureau - a practical guide for managers, startups, designers ...
BUREAU.RU
Essence
If new tasks arise, today we do not do them, but plan for tomorrow or later.
A friend sent a link - add to the list for reading and see tomorrow. A colleague invited me to drink coffee - not today, thanks. The boss demands a report - today is already planned out, tomorrow we’ll be happy to work. When “today” is locked, tasks under control:
"Today" is locked
Buffer. According to crude amateurish ideas, we have two “brains”: reactive and rational. This is not a scientific model, but it clearly explains human behavior and decisions. The reactive brain instructs the body to instantly jump out from under the wheels of a bus flying towards it; it reacts quickly and automatically. You should not trust him with daily decision-making: life will turn into a constant reaction to irritants. So animals live.
The reactive brain reacts first: the boss yells - scary, call for coffee - delicious. It is difficult to overcome desire by willpower. A lizard sees a fly - a lizard eats a fly without thinking about the consequences. To make informed decisions, there is a rational brain, but it “turns on” too late - when the reactive brain has already worked.
The rational brain will have time to turn on if you block the reactive with the help of a barrier - buffer.
Tomorrow is a powerful buffer:
The buffer does not give a dumb "lizard" thoughtlessly eat a dangerous "wasp"
Closed list. The classic to-do list is open from the bottom - tasks are added without restrictions. As a result, a paradoxical situation is possible: at the end of the working day, there were more cases than at the beginning. An open list complicates the management of personal time and spoils the mood - things are never done.
If a line has been drawn under the task list today, and you can no longer add new tasks to it, this is a closed list. Closed lists have useful properties: the list is finite and it is clear when the list is done.
Priority is not important. If the task list is open, it’s hard to decide where to start. They try to cope with this with the help of prioritization - they set the tasks in some order. Holy wars are being fought over the way tasks are sorted: simple at first, complex at first, important at first, interesting at first. But this only increases entropy - objectionable tasks go to the end, where they begin to “burn out”, forces are sent to rummages, which often only seem rummages. Open lists are chaos. Getting out of chaos with prioritization is impossible.
When tomorrow is locked up
How do I postpone tasks for tomorrow to do them
Time is wasted on garbage due to a thoughtless reaction to stimuli. A friend sent a link to a funny article - we opened and began to read. A colleague called to drink coffee - we went. The chief requires a report - we quit and do everything. Result: important tasks move, and the day turns into hell.
The Do It Tomorrow approach invented by Marc Forster helps to cope with hell. The approach is so good that I described it in the textbook “Project Management, People and Myself”
Personal experienceNick Toverovskiy
Oct 20 at 12:21
7 649
How do I postpone tasks for tomorrow to do them
Time is wasted on garbage due to a thoughtless reaction to stimuli. A friend sent a link to a funny article - we opened and began to read. A colleague called to drink coffee - we went. The chief requires a report - we quit and do everything. Result: important tasks move, and the day turns into hell.
+5 57
To bookmarks
New challenges turn day into hell
The Do It Tomorrow approach invented by Marc Forster helps to cope with hell. The approach is so good that I described it in the textbook “Project Management, People and Myself”:
Nikolay Toverovsky. Project management, people and yourself. Electronic textbook
Book Publishing House Gorbunova Bureau - a practical guide for managers, startups, designers ...
BUREAU.RU
Essence
If new tasks arise, today we do not do them, but plan for tomorrow or later.
A friend sent a link - add to the list for reading and see tomorrow. A colleague invited me to drink coffee - not today, thanks. The boss demands a report - today is already planned out, tomorrow we’ll be happy to work. When “today” is locked, tasks are under control
Personal experienceNick Toverovskiy
Oct 20 at 12:21
7 649
How do I postpone tasks for tomorrow to do them
Time is wasted on garbage due to a thoughtless reaction to stimuli. A friend sent a link to a funny article - we opened and began to read. A colleague called to drink coffee - we went. The chief requires a report - we quit and do everything. Result: important tasks move, and the day turns into hell.
+5 57
To bookmarks
New challenges turn day into hell
The Do It Tomorrow approach invented by Marc Forster helps to cope with hell. The approach is so good that I described it in the textbook “Project Management, People and Myself”:
Nikolay Toverovsky. Project management, people and yourself. Electronic textbook
Book Publishing House Gorbunova Bureau - a practical guide for managers, startups, designers ...
BUREAU.RU
Essence
If new tasks arise, today we do not do them, but plan for tomorrow or later.
A friend sent a link - add to the list for reading and see tomorrow. A colleague invited me to drink coffee - not today, thanks. The boss demands a report - today is already planned out, tomorrow we’ll be happy to work. When “today” is locked, tasks under control:
"Today" is locked
Buffer. According to crude amateurish ideas, we have two “brains”: reactive and rational. This is not a scientific model, but it clearly explains human behavior and decisions. The reactive brain instructs the body to instantly jump out from under the wheels of a bus flying towards it; it reacts quickly and automatically. You should not trust him with daily decision-making: life will turn into a constant reaction to irritants. So animals live.
The reactive brain reacts first: the boss yells - scary, call for coffee - delicious. It is difficult to overcome desire by willpower. A lizard sees a fly - a lizard eats a fly without thinking about the consequences. To make informed decisions, there is a rational brain, but it “turns on” too late - when the reactive brain has already worked.
The rational brain will have time to turn on if you block the reactive with the help of a barrier - buffer.
Tomorrow is a powerful buffer:
The buffer does not give a dumb "lizard" thoughtlessly eat a dangerous "wasp"
Closed list. The classic to-do list is open from the bottom - tasks are added without restrictions. As a result, a paradoxical situation is possible: at the end of the working day, there were more cases than at the beginning. An open list complicates the management of personal time and spoils the mood - things are never done.
If a line has been drawn under the task list today, and you can no longer add new tasks to it, this is a closed list. Closed lists have useful properties: the list is finite and it is clear when the list is done.
Priority is not important. If the task list is open, it’s hard to decide where to start. They try to cope with this with the help of prioritization - they set the tasks in some order. Holy wars are being fought over the way tasks are sorted: simple at first, complex at first, important at first, interesting at first. But this only increases entropy - objectionable tasks go to the end, where they begin to “burn out”, forces are sent to rummages, which often only seem rummages. Open lists are chaos. Getting out of chaos with prioritization is impossible.
When tomorrow is locked up
У записи 2 лайков,
0 репостов,
127 просмотров.
0 репостов,
127 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
