https://facebook.com/298276320198577_2865565173469666
Почему провалились Uber и eBay в Китае?
Компания eBay в 2003 году, заходя на китайский рынок, громко заявляла, что покорит великий народ, и вскоре китайцы будут покупать только онлайн. Спустя три года eBay закрыл свою китайскую платформу. Оказалось, что компания Alibaba лучше спрогнозировала привычки китайского интернет-пользователя, предложила личное общение с продавцом на своей платформе и начала внедрять безналичный расчет Alipay. В eBay шли классической моделью — и в итоге потеряли рынок.
Компания Uber подготовилась гораздо лучше, проанализировала рынок такси и потребительские привычки. Основатель Uber даже проводил в Китае 20% своего времени. Но в августе 2016 года Uber объявил, что продает китайские активы прямому конкуренту — Didi. Некоторые эксперты говорят, что Uber не смог адекватно оценить противника. Didi предоставляет практически такую же услугу примерно на таком же уровне, как Uber, но у них в команде много влиятельных людей со связями в правительстве. И это всегда нужно учитывать, потому что такие люди могут лоббировать свои интересы с помощью изменения законодательства. Что и произошло с Uber: законы изменились, компания не выдержала конкуренции и ушла.
Что же делать??? → https://probusiness.io/strategy/5219-pochemu-provalilis-uber-i-ebay-chto-nuzhno-znat-o-digital-v-kitae.html
(Илья Рабченок)
Как продвигаться в интернете в Китае, как заходили известные мировые бренды и почему проваливаются их рекламные кампании
Почему провалились Uber и eBay в Китае?
Компания eBay в 2003 году, заходя на китайский рынок, громко заявляла, что покорит великий народ, и вскоре китайцы будут покупать только онлайн. Спустя три года eBay закрыл свою китайскую платформу. Оказалось, что компания Alibaba лучше спрогнозировала привычки китайского интернет-пользователя, предложила личное общение с продавцом на своей платформе и начала внедрять безналичный расчет Alipay. В eBay шли классической моделью — и в итоге потеряли рынок.
Компания Uber подготовилась гораздо лучше, проанализировала рынок такси и потребительские привычки. Основатель Uber даже проводил в Китае 20% своего времени. Но в августе 2016 года Uber объявил, что продает китайские активы прямому конкуренту — Didi. Некоторые эксперты говорят, что Uber не смог адекватно оценить противника. Didi предоставляет практически такую же услугу примерно на таком же уровне, как Uber, но у них в команде много влиятельных людей со связями в правительстве. И это всегда нужно учитывать, потому что такие люди могут лоббировать свои интересы с помощью изменения законодательства. Что и произошло с Uber: законы изменились, компания не выдержала конкуренции и ушла.
Что же делать??? → https://probusiness.io/strategy/5219-pochemu-provalilis-uber-i-ebay-chto-nuzhno-znat-o-digital-v-kitae.html
(Илья Рабченок)
Как продвигаться в интернете в Китае, как заходили известные мировые бренды и почему проваливаются их рекламные кампании
https://facebook.com/298276320198577_2865565173469666
Why did Uber and eBay fail in China?
EBay company in 2003, entering the Chinese market, loudly announced that it will conquer the great people, and soon the Chinese will buy only online. Three years later, eBay closed its Chinese platform. It turned out that Alibaba better predicted the habits of the Chinese Internet user, offered personal communication with the seller on its platform and began to introduce Alipay cashless payments. On eBay, we were a classic model - and as a result we lost the market.
Uber prepared much better, analyzed the taxi market and consumer habits. The founder of Uber even spent 20% of his time in China. But in August 2016, Uber announced that it was selling Chinese assets to its direct competitor, Didi. Some experts say that Uber was not able to adequately evaluate the enemy. Didi provides almost the same service at about the same level as Uber, but they have a lot of influential people in the team with connections in the government. And this should always be taken into account, because such people can lobby their interests by changing the law. What happened to Uber: the laws have changed, the company could not stand the competition and left.
What to do??? → https://probusiness.io/strategy/5219-pochemu-provalilis-uber-i-ebay-chto-nuzhno-znat-o-digital-v-kitae.html
(Ilya Rabchenok)
How to promote on the Internet in China, how world famous brands came in and why their advertising campaigns fail
Why did Uber and eBay fail in China?
EBay company in 2003, entering the Chinese market, loudly announced that it will conquer the great people, and soon the Chinese will buy only online. Three years later, eBay closed its Chinese platform. It turned out that Alibaba better predicted the habits of the Chinese Internet user, offered personal communication with the seller on its platform and began to introduce Alipay cashless payments. On eBay, we were a classic model - and as a result we lost the market.
Uber prepared much better, analyzed the taxi market and consumer habits. The founder of Uber even spent 20% of his time in China. But in August 2016, Uber announced that it was selling Chinese assets to its direct competitor, Didi. Some experts say that Uber was not able to adequately evaluate the enemy. Didi provides almost the same service at about the same level as Uber, but they have a lot of influential people in the team with connections in the government. And this should always be taken into account, because such people can lobby their interests by changing the law. What happened to Uber: the laws have changed, the company could not stand the competition and left.
What to do??? → https://probusiness.io/strategy/5219-pochemu-provalilis-uber-i-ebay-chto-nuzhno-znat-o-digital-v-kitae.html
(Ilya Rabchenok)
How to promote on the Internet in China, how world famous brands came in and why their advertising campaigns fail
У записи 1 лайков,
0 репостов,
112 просмотров.
0 репостов,
112 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
