https://facebook.com/298276320198577_2895718180454365
«Успех придет, если перестать его искать». Правила лучшего гендиректора мира
Вы увидите, что вся моя жизнь пройдет в Inditex.
У нас плоская структура, нет нужды в официозе. По сути, у нас даже нет управляющего комитета. Люди вольны принимать решения сами — после обсуждений.
Мы делаем акцент на командной работе и не даем людям «поймать звезду».
Наша бизнес-модель является противоположностью традиционной модели.
Чем больше компания, тем больше она инвестирует в технологии, тем больше у нее возможностей для инноваций и больше склонность к глобализации.
Никакая модель не остается безупречной навсегда в бизнесе, и Inditex не является исключением из правил.
Полная поддержка основателя и совета директоров позволяет строить планы на перспективу и инвестировать в бизнес, а не гнаться за сиюминутной выгодой.
Быть генеральным директором Inditex — самая захватывающая вещь, которую вы можете себе представить.
Каждый день Inditex сталкивается с вещами, которые нужно улучшать. И это то, что нас стимулирует, поддерживает на плаву.
В компании работают люди более чем 150 национальностей. В центральном офисе работают сотрудники 50 разных национальностей. Это целое богатство для управления, принятия решений внутри компании.
О моде
Мода меняется постоянно. Что растет по всему миру, так это увлечение модой. Во многом это связано с соцсетями, интернетом, люди все больше знают о моде в разных странах мира.
Мода стала глобальнее: сегодня каждый в курсе того, что происходит в мире.
У нас нет никакой волшебной формулы успеха. Мы просто реагируем на данные во время сезона и, в конечном счете, предлагаем покупателям моду, и тут играет роль человеческий фактор.
Вместо того, чтобы разрабатывать коллекцию задолго до сезона, а затем разбираться, нравится это клиенту или нет, мы сначала пытаемся понять, что нравится нашим клиентам.
Каждый сезон мы создаем коллекции с нуля. Наша корпоративная культура ориентирована на творчество и рискованные решения.
О принципах → http://www.forbes.ru/amp/368985
(Илья Рабченок)
Что говорит о работе руководителя глава Inditex Пабло Исла, признанный самым эффективным генеральным директором мира?. Фото
«Успех придет, если перестать его искать». Правила лучшего гендиректора мира
Вы увидите, что вся моя жизнь пройдет в Inditex.
У нас плоская структура, нет нужды в официозе. По сути, у нас даже нет управляющего комитета. Люди вольны принимать решения сами — после обсуждений.
Мы делаем акцент на командной работе и не даем людям «поймать звезду».
Наша бизнес-модель является противоположностью традиционной модели.
Чем больше компания, тем больше она инвестирует в технологии, тем больше у нее возможностей для инноваций и больше склонность к глобализации.
Никакая модель не остается безупречной навсегда в бизнесе, и Inditex не является исключением из правил.
Полная поддержка основателя и совета директоров позволяет строить планы на перспективу и инвестировать в бизнес, а не гнаться за сиюминутной выгодой.
Быть генеральным директором Inditex — самая захватывающая вещь, которую вы можете себе представить.
Каждый день Inditex сталкивается с вещами, которые нужно улучшать. И это то, что нас стимулирует, поддерживает на плаву.
В компании работают люди более чем 150 национальностей. В центральном офисе работают сотрудники 50 разных национальностей. Это целое богатство для управления, принятия решений внутри компании.
О моде
Мода меняется постоянно. Что растет по всему миру, так это увлечение модой. Во многом это связано с соцсетями, интернетом, люди все больше знают о моде в разных странах мира.
Мода стала глобальнее: сегодня каждый в курсе того, что происходит в мире.
У нас нет никакой волшебной формулы успеха. Мы просто реагируем на данные во время сезона и, в конечном счете, предлагаем покупателям моду, и тут играет роль человеческий фактор.
Вместо того, чтобы разрабатывать коллекцию задолго до сезона, а затем разбираться, нравится это клиенту или нет, мы сначала пытаемся понять, что нравится нашим клиентам.
Каждый сезон мы создаем коллекции с нуля. Наша корпоративная культура ориентирована на творчество и рискованные решения.
О принципах → http://www.forbes.ru/amp/368985
(Илья Рабченок)
Что говорит о работе руководителя глава Inditex Пабло Исла, признанный самым эффективным генеральным директором мира?. Фото
https://facebook.com/298276320198577_2895718180454365
"Success will come if you stop looking for it." Rules of the best CEO in the world
You will see that my whole life will pass in Inditex.
We have a flat structure, there is no need for officialdom. In fact, we don’t even have a steering committee. People are free to make decisions themselves - after discussions.
We focus on teamwork and prevent people from catching a star.
Our business model is the opposite of the traditional model.
The larger the company, the more it invests in technology, the more opportunities it has for innovation and the more inclined towards globalization.
No model remains perfect forever in the business, and Inditex is no exception to the rule.
Full support of the founder and the board of directors allows you to make plans for the future and invest in the business, rather than chasing the momentary benefits.
Being the CEO of Inditex is the most exciting thing you can imagine.
Every day, Inditex is confronted with things that need to be improved. And this is what stimulates us, keeps us afloat.
The company employs people of more than 150 nationalities. The central office employs employees from 50 different nationalities. This is a wealth for management, decision making within the company.
About fashion
Fashion is constantly changing. What is growing all over the world is a fascination with fashion. This is largely due to social networks, the Internet, people are increasingly aware of fashion in different countries of the world.
Fashion has become more global: today everyone is aware of what is happening in the world.
We have no magic formula for success. We simply react to the data during the season and, ultimately, offer customers fashion, and here the human factor plays a role.
Instead of developing a collection long before the season, and then figuring out whether the customer likes it or not, we first try to understand what our customers like.
Every season we create collections from scratch. Our corporate culture is focused on creativity and risky decisions.
About the principles → http://www.forbes.ru/amp/368985
(Ilya Rabchenok)
What does the head of Inditex Pablo Isla, recognized as the most effective CEO in the world, say about the work of the leader ?. A photo
"Success will come if you stop looking for it." Rules of the best CEO in the world
You will see that my whole life will pass in Inditex.
We have a flat structure, there is no need for officialdom. In fact, we don’t even have a steering committee. People are free to make decisions themselves - after discussions.
We focus on teamwork and prevent people from catching a star.
Our business model is the opposite of the traditional model.
The larger the company, the more it invests in technology, the more opportunities it has for innovation and the more inclined towards globalization.
No model remains perfect forever in the business, and Inditex is no exception to the rule.
Full support of the founder and the board of directors allows you to make plans for the future and invest in the business, rather than chasing the momentary benefits.
Being the CEO of Inditex is the most exciting thing you can imagine.
Every day, Inditex is confronted with things that need to be improved. And this is what stimulates us, keeps us afloat.
The company employs people of more than 150 nationalities. The central office employs employees from 50 different nationalities. This is a wealth for management, decision making within the company.
About fashion
Fashion is constantly changing. What is growing all over the world is a fascination with fashion. This is largely due to social networks, the Internet, people are increasingly aware of fashion in different countries of the world.
Fashion has become more global: today everyone is aware of what is happening in the world.
We have no magic formula for success. We simply react to the data during the season and, ultimately, offer customers fashion, and here the human factor plays a role.
Instead of developing a collection long before the season, and then figuring out whether the customer likes it or not, we first try to understand what our customers like.
Every season we create collections from scratch. Our corporate culture is focused on creativity and risky decisions.
About the principles → http://www.forbes.ru/amp/368985
(Ilya Rabchenok)
What does the head of Inditex Pablo Isla, recognized as the most effective CEO in the world, say about the work of the leader ?. A photo
У записи 2 лайков,
1 репостов,
138 просмотров.
1 репостов,
138 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
