https://facebook.com/298276320198577_2907853249240858
Как избавиться от незаменимых сотрудников и избегать возникновения незаменимости: пошаговый алгоритм действий
Как незаменимые сотрудники разрушают вашу компанию
Почти во всех компаниях есть незаменимые сотрудники. Для собственников и топ-менеджеров это всегда головная боль. К примеру, внедрение нововведений в компании почти всегда сталкивается с непробиваемой стеной в виде незаменимых.
Почему эту стену трудно “пробить” даже опытным руководителям с 20-летнем стажем? При нововведениях сотрудникам приходится выходить из зоны комфорта, т.е. переходить из состояния “так было раньше” в состояние “так будет”. Любая зона комфорта - это своего рода точка равновесия. Поэтому для выхода из неё большинству сотрудников недостаточно двух направлений воздействия со стороны руководителя: “мотивация” и “поддержка”. Для внедрения нововведения необходимо применять ещё и “принуждение”.
Незаменимые же, когда им грозит “принуждение”, начинают заниматься классическим шантажом в формате “будете требовать меняться - уйду и у вас всё рухнет” или “не хочу и не буду этого делать, попробуйте заставьте”.
Может ли в текущей экономической ситуации компания позволить обходиться без нововведений? Ответ: категорически НЕТ. К слову, систематизация бизнеса также невозможна, если он построен на незаменимых. Но.. → http://openstud.ru/blog/for-businessmen/indispensable-employee/
(Илья РАбченок)
Незаменимые работники - головная боль для любого руководителя и значительный риск для компании. Что же делать? Читайте пошаговый алгоритм избавления от незаменимы...
http://openstud.ru/blog/for-businessmen/indispensable-employee/?fbclid=IwAR3EW4gr2pMdnCjreIDU3vVpM1lXVvWYUe2ZnjMfELlrIvTdOXkKCJTIE_s
Как избавиться от незаменимых сотрудников и избегать возникновения незаменимости: пошаговый алгоритм действий
Как незаменимые сотрудники разрушают вашу компанию
Почти во всех компаниях есть незаменимые сотрудники. Для собственников и топ-менеджеров это всегда головная боль. К примеру, внедрение нововведений в компании почти всегда сталкивается с непробиваемой стеной в виде незаменимых.
Почему эту стену трудно “пробить” даже опытным руководителям с 20-летнем стажем? При нововведениях сотрудникам приходится выходить из зоны комфорта, т.е. переходить из состояния “так было раньше” в состояние “так будет”. Любая зона комфорта - это своего рода точка равновесия. Поэтому для выхода из неё большинству сотрудников недостаточно двух направлений воздействия со стороны руководителя: “мотивация” и “поддержка”. Для внедрения нововведения необходимо применять ещё и “принуждение”.
Незаменимые же, когда им грозит “принуждение”, начинают заниматься классическим шантажом в формате “будете требовать меняться - уйду и у вас всё рухнет” или “не хочу и не буду этого делать, попробуйте заставьте”.
Может ли в текущей экономической ситуации компания позволить обходиться без нововведений? Ответ: категорически НЕТ. К слову, систематизация бизнеса также невозможна, если он построен на незаменимых. Но.. → http://openstud.ru/blog/for-businessmen/indispensable-employee/
(Илья РАбченок)
Незаменимые работники - головная боль для любого руководителя и значительный риск для компании. Что же делать? Читайте пошаговый алгоритм избавления от незаменимы...
http://openstud.ru/blog/for-businessmen/indispensable-employee/?fbclid=IwAR3EW4gr2pMdnCjreIDU3vVpM1lXVvWYUe2ZnjMfELlrIvTdOXkKCJTIE_s
https://facebook.com/298276320198577_2907853249240858
How to get rid of irreplaceable employees and avoid irreplaceability: step-by-step algorithm of actions
How indispensable employees destroy your company
Almost all companies have irreplaceable employees. For owners and top managers, this is always a headache. For example, the introduction of innovations in a company almost always encounters an impenetrable wall in the form of irreplaceable ones.
Why is it difficult to “break through” this wall even for experienced leaders with 20 years of experience? With innovations, employees have to leave the comfort zone, i.e. to pass from the state “it was earlier” to the state “it will be so”. Any comfort zone is a kind of equilibrium point. Therefore, for the majority of employees to exit from it, two areas of influence on the part of the leader are not enough: “motivation” and “support”. To introduce innovations, it is also necessary to apply “coercion”.
Irreplaceable, when they are threatened with “coercion”, they begin to engage in classical blackmail in the format “you demand to change - I’ll leave and everything will collapse” or “I don’t want and I won’t do it, try to force it”.
Can a company allow to do without innovations in the current economic situation? Answer: absolutely NO. By the way, systematization of a business is also impossible if it is built on the irreplaceable. But .. → http://openstud.ru/blog/for-businessmen/indispensable-employee/
(Ilya Rabchenok)
Irreplaceable employees are a headache for any manager and a significant risk for the company. What to do? Read the step-by-step algorithm for getting rid of irreplaceable ...
http://openstud.ru/blog/for-businessmen/indispensable-employee/?fbclid=IwAR3EW4gr2pMdnCjreIDU3vVpM1lXVvWYUe2ZnjMfELlrIvTdOXkKCJTIE_s
How to get rid of irreplaceable employees and avoid irreplaceability: step-by-step algorithm of actions
How indispensable employees destroy your company
Almost all companies have irreplaceable employees. For owners and top managers, this is always a headache. For example, the introduction of innovations in a company almost always encounters an impenetrable wall in the form of irreplaceable ones.
Why is it difficult to “break through” this wall even for experienced leaders with 20 years of experience? With innovations, employees have to leave the comfort zone, i.e. to pass from the state “it was earlier” to the state “it will be so”. Any comfort zone is a kind of equilibrium point. Therefore, for the majority of employees to exit from it, two areas of influence on the part of the leader are not enough: “motivation” and “support”. To introduce innovations, it is also necessary to apply “coercion”.
Irreplaceable, when they are threatened with “coercion”, they begin to engage in classical blackmail in the format “you demand to change - I’ll leave and everything will collapse” or “I don’t want and I won’t do it, try to force it”.
Can a company allow to do without innovations in the current economic situation? Answer: absolutely NO. By the way, systematization of a business is also impossible if it is built on the irreplaceable. But .. → http://openstud.ru/blog/for-businessmen/indispensable-employee/
(Ilya Rabchenok)
Irreplaceable employees are a headache for any manager and a significant risk for the company. What to do? Read the step-by-step algorithm for getting rid of irreplaceable ...
http://openstud.ru/blog/for-businessmen/indispensable-employee/?fbclid=IwAR3EW4gr2pMdnCjreIDU3vVpM1lXVvWYUe2ZnjMfELlrIvTdOXkKCJTIE_s
У записи 1 лайков,
0 репостов,
110 просмотров.
0 репостов,
110 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
