https://facebook.com/298276320198577_2909799019046281
Кто такие «рывковые» люди и как с ними работать?
Сотрудник рывкового типа кому-то покажется обычным лентяем, который не хочет и не умеет работать. На самом же деле руководителю просто нужно знать об особенностях таких людей и уметь обернуть их на пользу бизнесу
Всех людей можно условно разделить на два типа, как это делает Кристин Кокс — профессор медицинского центра Лангон при Университете Нью-Йорка. Первая группа — это люди с линейным типом производительности. По исследованиям профессора их около 70%. Такой человек выстраивает работу простым и понятным методом: разбивает задачу на много-много маленьких кусочков и делает их по одному, шаг за шагом. Простой и понятный сотрудник, с которым легко взаимодействовать.
Вторая группа — люди с рывковым типом производительности. С точки зрения начальника 95% времени такой сотрудник не делает абсолютно ничего, а потом буквально за час решает сложную задачу «под ключ». Лучшее, что можно сделать с подобным работником, — не трогать его. Поставили задачу, ждите решения.
Но как заранее отличить человека с рывковым типом производительности от линейного лентяя? Давайте разбираться.
Резкое неприятие рутины
Первое, что важно понять: сотрудник рывкового типа чем-то напоминает лентяя, который не хочет и не любит работать. На самом деле он нацелен прежде всего на результат, а «работать» в его понимании — это подходить к решению задачи так же, как это делают сотрудники линейного типа. То есть сесть за стол и постепенно, шаг за шагом, идти к этому результату. Проблема в том, что такой подход противоречит самой психологической природе «рывкового сотрудника» — ему в буквальном смысле становится плохо от подобной работы.
Это подтверждается и исследованиями: профессор Университета Ватерлоо Джеймс Данкерт доказал, что одни люди склонны к отверганию рутины сильнее, чем другие, — как правило, это как раз люди рывкового типа. Чтобы решить задачу, такому человеку нужно отвлечься от нее, запустить процессы на подсознании и дождаться озарения, или, как сейчас модно говорить, инсайта. Потом останется только оформить само собой пришедшее в голову решение — вот тогда и пора садиться за стол.
Соответственно, если видите, что человек может решить задачу, но явно не хочет работать «как все» — отвлекается на совещаниях, «считает ворон» в офисе и т. д. — попробуйте ему не препятствовать. Возможно, такое решение здорово повысит производительность сотрудника.
Быстро теряет интерес к задаче
Часто бывает так, что сотруднику рывкового типа какая-то задача интересна только до того самого инсайта. Как только решение приходит в голову (а это далеко не конец работы), его еще нужно принять и оформить, сотрудник переключается на что-то ещё. У него же уже есть понимание, задача решена, зачем ей дальше внимание уделять?
С проблемой можно справиться несколькими путями. Первый и наиболее простой — приучите сотрудника обсуждать с вами решение сразу же после того, как оно пришло ему в голову. Вы получите результат, пусть и в сыром виде, и сможете тут же поставить новую задачу. Соответственно, и работник не простаивает, и вы не теряете времени.
Второй вариант: поставьте к рывковому сотруднику в пару линейного — пусть первый генерирует идеи, а второй их обрабатывает и доводит до ума. При грамотно выстроенном рабочем процессе это, пожалуй, оптимальный вариант.
А еще он любит поболтать, не любит большие коллективы и при этом дает результат, а не халявит → http://www.forbes.ru/amp/369081?fbclid=IwAR1dICPNtUTeZFxpb18d8oH0ja9g3VI9evWxf3g6CdY7Dks2edebrt1_LrI
(Илья Рабченок)
Сотрудник рывкового типа кому-то покажется обычным лентяем, который не хочет и не умеет работать. На самом же деле руководителю просто нужно знать об особенностях ....
Кто такие «рывковые» люди и как с ними работать?
Сотрудник рывкового типа кому-то покажется обычным лентяем, который не хочет и не умеет работать. На самом же деле руководителю просто нужно знать об особенностях таких людей и уметь обернуть их на пользу бизнесу
Всех людей можно условно разделить на два типа, как это делает Кристин Кокс — профессор медицинского центра Лангон при Университете Нью-Йорка. Первая группа — это люди с линейным типом производительности. По исследованиям профессора их около 70%. Такой человек выстраивает работу простым и понятным методом: разбивает задачу на много-много маленьких кусочков и делает их по одному, шаг за шагом. Простой и понятный сотрудник, с которым легко взаимодействовать.
Вторая группа — люди с рывковым типом производительности. С точки зрения начальника 95% времени такой сотрудник не делает абсолютно ничего, а потом буквально за час решает сложную задачу «под ключ». Лучшее, что можно сделать с подобным работником, — не трогать его. Поставили задачу, ждите решения.
Но как заранее отличить человека с рывковым типом производительности от линейного лентяя? Давайте разбираться.
Резкое неприятие рутины
Первое, что важно понять: сотрудник рывкового типа чем-то напоминает лентяя, который не хочет и не любит работать. На самом деле он нацелен прежде всего на результат, а «работать» в его понимании — это подходить к решению задачи так же, как это делают сотрудники линейного типа. То есть сесть за стол и постепенно, шаг за шагом, идти к этому результату. Проблема в том, что такой подход противоречит самой психологической природе «рывкового сотрудника» — ему в буквальном смысле становится плохо от подобной работы.
Это подтверждается и исследованиями: профессор Университета Ватерлоо Джеймс Данкерт доказал, что одни люди склонны к отверганию рутины сильнее, чем другие, — как правило, это как раз люди рывкового типа. Чтобы решить задачу, такому человеку нужно отвлечься от нее, запустить процессы на подсознании и дождаться озарения, или, как сейчас модно говорить, инсайта. Потом останется только оформить само собой пришедшее в голову решение — вот тогда и пора садиться за стол.
Соответственно, если видите, что человек может решить задачу, но явно не хочет работать «как все» — отвлекается на совещаниях, «считает ворон» в офисе и т. д. — попробуйте ему не препятствовать. Возможно, такое решение здорово повысит производительность сотрудника.
Быстро теряет интерес к задаче
Часто бывает так, что сотруднику рывкового типа какая-то задача интересна только до того самого инсайта. Как только решение приходит в голову (а это далеко не конец работы), его еще нужно принять и оформить, сотрудник переключается на что-то ещё. У него же уже есть понимание, задача решена, зачем ей дальше внимание уделять?
С проблемой можно справиться несколькими путями. Первый и наиболее простой — приучите сотрудника обсуждать с вами решение сразу же после того, как оно пришло ему в голову. Вы получите результат, пусть и в сыром виде, и сможете тут же поставить новую задачу. Соответственно, и работник не простаивает, и вы не теряете времени.
Второй вариант: поставьте к рывковому сотруднику в пару линейного — пусть первый генерирует идеи, а второй их обрабатывает и доводит до ума. При грамотно выстроенном рабочем процессе это, пожалуй, оптимальный вариант.
А еще он любит поболтать, не любит большие коллективы и при этом дает результат, а не халявит → http://www.forbes.ru/amp/369081?fbclid=IwAR1dICPNtUTeZFxpb18d8oH0ja9g3VI9evWxf3g6CdY7Dks2edebrt1_LrI
(Илья Рабченок)
Сотрудник рывкового типа кому-то покажется обычным лентяем, который не хочет и не умеет работать. На самом же деле руководителю просто нужно знать об особенностях ....
https://facebook.com/298276320198577_2909799019046281
Who are the “jerky" people and how to work with them?
An employee of a jerky type will seem to someone an ordinary lazy person who does not want and cannot work. In fact, the manager just needs to know about the features of such people and be able to wrap them for the benefit of business
All people can be divided into two types, as Christine Cox, professor at the Langon Medical Center at the University of New York, does. The first group is people with a linear type of performance. According to the professor’s research, there are about 70% of them. Such a person builds the work in a simple and understandable way: breaks the task into many, many small pieces and does them one at a time, step by step. A simple and understandable employee who is easy to interact with.
The second group is people with a jerky type of performance. From the point of view of the boss, such an employee does absolutely nothing 95% of the time, and then literally in an hour solves the complex turnkey task. The best thing you can do with a worker like this is not to touch him. Set a task, wait for a solution.
But how to distinguish a person with a jerky type of performance from a linear lazy person in advance? Let's get it right.
Sharp rejection of the routine
The first thing that is important to understand: a jerk-type employee is somewhat reminiscent of a lazy person who does not want and does not like to work. In fact, it is aimed primarily at the result, and “working” in its understanding is to approach the solution of the problem in the same way as employees of the linear type do. That is, sit at the table and gradually, step by step, go to this result. The problem is that this approach contradicts the very psychological nature of the “jerking employee” - it literally becomes bad for him from such work.
This is confirmed by research: professor at Waterloo University James Dankert proved that some people tend to reject routines more than others - as a rule, these are just people of a jerky type. To solve a problem, such a person needs to be distracted from it, start processes on the subconscious and wait for insight, or, as it is now fashionable to say, insight. Then it remains only to draw up a decision that came to mind by itself - then it is time to sit down at the table.
Accordingly, if you see that a person can solve the problem, but clearly does not want to work “like everyone else” - he is distracted at meetings, “considers a raven” in the office, etc. - try not to interfere with him. Perhaps this solution will greatly enhance employee productivity.
Quickly losing interest in the task
It often happens that a jerk-type employee is interested in some task only until that insight. As soon as the decision comes to mind (and this is far from the end of the work), it still needs to be accepted and formalized, the employee switches to something else. He already has an understanding, the problem is solved, why should she pay further attention?
The problem can be dealt with in several ways. The first and most simple one is to train an employee to discuss a solution with you immediately after it comes to his mind. You will get the result, albeit raw, and you can immediately set a new task. Accordingly, the employee does not stand idle, and you do not lose time.
The second option: put a jerky employee in a linear pair - let the first generate ideas, and the second process them and bring them to mind. With a well-structured workflow, this is perhaps the best option.
And he likes to chat, does not like big groups and at the same time gives a result, and not freebies → http://www.forbes.ru/amp/369081?fbclid=IwAR1dICPNtUTeZFxpb18d8oH0ja9g3VI9evWxf3g6CdY7Dks2edebrt1_r
(Ilya Rabchenok)
An employee of a jerky type will seem to someone an ordinary lazy person who does not want and cannot work. In fact, the manager just needs to know about the features ....
Who are the “jerky" people and how to work with them?
An employee of a jerky type will seem to someone an ordinary lazy person who does not want and cannot work. In fact, the manager just needs to know about the features of such people and be able to wrap them for the benefit of business
All people can be divided into two types, as Christine Cox, professor at the Langon Medical Center at the University of New York, does. The first group is people with a linear type of performance. According to the professor’s research, there are about 70% of them. Such a person builds the work in a simple and understandable way: breaks the task into many, many small pieces and does them one at a time, step by step. A simple and understandable employee who is easy to interact with.
The second group is people with a jerky type of performance. From the point of view of the boss, such an employee does absolutely nothing 95% of the time, and then literally in an hour solves the complex turnkey task. The best thing you can do with a worker like this is not to touch him. Set a task, wait for a solution.
But how to distinguish a person with a jerky type of performance from a linear lazy person in advance? Let's get it right.
Sharp rejection of the routine
The first thing that is important to understand: a jerk-type employee is somewhat reminiscent of a lazy person who does not want and does not like to work. In fact, it is aimed primarily at the result, and “working” in its understanding is to approach the solution of the problem in the same way as employees of the linear type do. That is, sit at the table and gradually, step by step, go to this result. The problem is that this approach contradicts the very psychological nature of the “jerking employee” - it literally becomes bad for him from such work.
This is confirmed by research: professor at Waterloo University James Dankert proved that some people tend to reject routines more than others - as a rule, these are just people of a jerky type. To solve a problem, such a person needs to be distracted from it, start processes on the subconscious and wait for insight, or, as it is now fashionable to say, insight. Then it remains only to draw up a decision that came to mind by itself - then it is time to sit down at the table.
Accordingly, if you see that a person can solve the problem, but clearly does not want to work “like everyone else” - he is distracted at meetings, “considers a raven” in the office, etc. - try not to interfere with him. Perhaps this solution will greatly enhance employee productivity.
Quickly losing interest in the task
It often happens that a jerk-type employee is interested in some task only until that insight. As soon as the decision comes to mind (and this is far from the end of the work), it still needs to be accepted and formalized, the employee switches to something else. He already has an understanding, the problem is solved, why should she pay further attention?
The problem can be dealt with in several ways. The first and most simple one is to train an employee to discuss a solution with you immediately after it comes to his mind. You will get the result, albeit raw, and you can immediately set a new task. Accordingly, the employee does not stand idle, and you do not lose time.
The second option: put a jerky employee in a linear pair - let the first generate ideas, and the second process them and bring them to mind. With a well-structured workflow, this is perhaps the best option.
And he likes to chat, does not like big groups and at the same time gives a result, and not freebies → http://www.forbes.ru/amp/369081?fbclid=IwAR1dICPNtUTeZFxpb18d8oH0ja9g3VI9evWxf3g6CdY7Dks2edebrt1_r
(Ilya Rabchenok)
An employee of a jerky type will seem to someone an ordinary lazy person who does not want and cannot work. In fact, the manager just needs to know about the features ....
У записи 2 лайков,
0 репостов,
137 просмотров.
0 репостов,
137 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
