https://facebook.com/298276320198577_2919928544699995
Москва, 2015 год, моя первая отраслевая конференция. Среди участников – крупнейшие бюро переводов: сто человек в штате, тысяча на удаленке. И я...
С умным видом раздаю визитки, представляюсь: директор «Бюро №1». А внутри все кричит: «Наташа, три фрилансера и ты... Какое бюро? Какой директор? Да ты просто обманщица!».
И мы начали понемногу расти. Я смотрела, как работают компании, которые меня вдохновляют, и в какой-то момент поняла: размер не имеет значения.
Все сводится к одному: насколько качественно мы решаем задачи клиента – делаем переводы и учим языку. Остальное – неважно. В нашей сфере даже с небольшой командой можно создавать классный продукт.
Более того, оглядитесь вокруг: скольким компаниям с ростом удается сохранить первоначальный драйв, энергию, придирчивость в подборе персонала, бережное отношение к каждому клиенту?
Что еще можно сделать?
Длинные списки дел – у кого их нет? В поисках новых идей для развития бизнеса мы регулярно спрашиваем себя: что еще можно сделать?
Вариантов множество, и это вызывает у меня чувство радости, временами смешанной с отчаяньем: когда все успеть?
Задаю себе этот вопрос по каждому пункту и вычеркиваю все, что не ведет напрямую к моим целям.
Арендовать офис? А можно этого не делать?
Можно! И мы уже четыре года работаем без офиса.
Система штрафов и премий для переводчиков? А можно этого не делать?
Можно! И мы расстаемся с теми, кто не устраивает нас на 100%, с остальными работаем по фиксированной ставке.
Побочный результат такого подхода – список хороших идей, которые мы решили не реализовывать: переводы на польский и голландский, прием заказов в выходные, сайт для подбора репетиторов, видеоинтервью с нашими студентами...
⠀
Возможно, действуя так, мы упускаем какие-то привлекательные возможности. Но это позволяет нам сфокусироваться на главном – реальных потребностях рынка. И находить оптимальную точку приложения усилий в настоящий момент.
Не успеваешь – ускоряйся, опаздываешь – притормози
Если в списке дел остались только срочные и важные, но он все равно не вмещается в 24 часа в сутках, я говорю себе: не успеваешь – ускоряйся.
И превращаюсь в волка. Помните, из советской «Электроники», на которого с четырех сторон валятся яйца?
Вроде, ничего страшного: многозадачность сегодня в моде. Опять же, скучать некогда.
Проблема в том, что и в игре, и в жизни наступает момент, когда яйца бьются. И это очень неприятно.
Признаюсь, следовать ему сложно.
Во-первых, это правило противоречит моим природным инстинктам.
«Как притормози? В смысле, притормози? – орет мой мозг. – На меня тут валится с четырех сторон!».
Дальше – хуже.
Когда притормозила, надо думать. Нет, не гонять на автомате привычные мысли, а именно думать. Будто решаешь задачки по физике.
По результатам «думать» станет ясно, что делать: искать новых сотрудников, учиться делегировать, договариваться о реальных сроках, уволить «не своего» клиента.
Каждый раз нужно искать свое решение – непривычное, незнакомое, не всегда гарантированно верное.
Потом придется меняться, перестраивать сложившуюся систему, действовать по-новому...
Мозг в этом месте протестует: «Верните все, как было. Я хочу по-старому!».
Можно и по-старому – бежать на автомате. Но цена такого выбора – ошибки в работе, перенос сроков, ненужный стресс, упадок сил и потеря интереса к своему делу.
Работать надо много или мало?
У нас как-то принято хвастать своей занятостью: каждый день как белка в колесе, пообедать не успел, по субботам в офисе, в отпуске три года не был.
Жертвовать личной жизнью ради работы – нормально, даже круто!
Работать надо много, перегружен – значит, востребован.
При этом забываешь → http://interesno.co/myself/787752fb3d7a
Автор классно пишет и это Наталья Кислых
(Илья Рабченок)
Четыре года назад я с дрожащими руками пришла в налоговую и отдала свое заявление: мол, так и так, хочу стать индивидуальным предпринимателем.
Москва, 2015 год, моя первая отраслевая конференция. Среди участников – крупнейшие бюро переводов: сто человек в штате, тысяча на удаленке. И я...
С умным видом раздаю визитки, представляюсь: директор «Бюро №1». А внутри все кричит: «Наташа, три фрилансера и ты... Какое бюро? Какой директор? Да ты просто обманщица!».
И мы начали понемногу расти. Я смотрела, как работают компании, которые меня вдохновляют, и в какой-то момент поняла: размер не имеет значения.
Все сводится к одному: насколько качественно мы решаем задачи клиента – делаем переводы и учим языку. Остальное – неважно. В нашей сфере даже с небольшой командой можно создавать классный продукт.
Более того, оглядитесь вокруг: скольким компаниям с ростом удается сохранить первоначальный драйв, энергию, придирчивость в подборе персонала, бережное отношение к каждому клиенту?
Что еще можно сделать?
Длинные списки дел – у кого их нет? В поисках новых идей для развития бизнеса мы регулярно спрашиваем себя: что еще можно сделать?
Вариантов множество, и это вызывает у меня чувство радости, временами смешанной с отчаяньем: когда все успеть?
Задаю себе этот вопрос по каждому пункту и вычеркиваю все, что не ведет напрямую к моим целям.
Арендовать офис? А можно этого не делать?
Можно! И мы уже четыре года работаем без офиса.
Система штрафов и премий для переводчиков? А можно этого не делать?
Можно! И мы расстаемся с теми, кто не устраивает нас на 100%, с остальными работаем по фиксированной ставке.
Побочный результат такого подхода – список хороших идей, которые мы решили не реализовывать: переводы на польский и голландский, прием заказов в выходные, сайт для подбора репетиторов, видеоинтервью с нашими студентами...
⠀
Возможно, действуя так, мы упускаем какие-то привлекательные возможности. Но это позволяет нам сфокусироваться на главном – реальных потребностях рынка. И находить оптимальную точку приложения усилий в настоящий момент.
Не успеваешь – ускоряйся, опаздываешь – притормози
Если в списке дел остались только срочные и важные, но он все равно не вмещается в 24 часа в сутках, я говорю себе: не успеваешь – ускоряйся.
И превращаюсь в волка. Помните, из советской «Электроники», на которого с четырех сторон валятся яйца?
Вроде, ничего страшного: многозадачность сегодня в моде. Опять же, скучать некогда.
Проблема в том, что и в игре, и в жизни наступает момент, когда яйца бьются. И это очень неприятно.
Признаюсь, следовать ему сложно.
Во-первых, это правило противоречит моим природным инстинктам.
«Как притормози? В смысле, притормози? – орет мой мозг. – На меня тут валится с четырех сторон!».
Дальше – хуже.
Когда притормозила, надо думать. Нет, не гонять на автомате привычные мысли, а именно думать. Будто решаешь задачки по физике.
По результатам «думать» станет ясно, что делать: искать новых сотрудников, учиться делегировать, договариваться о реальных сроках, уволить «не своего» клиента.
Каждый раз нужно искать свое решение – непривычное, незнакомое, не всегда гарантированно верное.
Потом придется меняться, перестраивать сложившуюся систему, действовать по-новому...
Мозг в этом месте протестует: «Верните все, как было. Я хочу по-старому!».
Можно и по-старому – бежать на автомате. Но цена такого выбора – ошибки в работе, перенос сроков, ненужный стресс, упадок сил и потеря интереса к своему делу.
Работать надо много или мало?
У нас как-то принято хвастать своей занятостью: каждый день как белка в колесе, пообедать не успел, по субботам в офисе, в отпуске три года не был.
Жертвовать личной жизнью ради работы – нормально, даже круто!
Работать надо много, перегружен – значит, востребован.
При этом забываешь → http://interesno.co/myself/787752fb3d7a
Автор классно пишет и это Наталья Кислых
(Илья Рабченок)
Четыре года назад я с дрожащими руками пришла в налоговую и отдала свое заявление: мол, так и так, хочу стать индивидуальным предпринимателем.
https://facebook.com/298276320198577_2919928544699995
Moscow, 2015, my first industry conference. Among the participants are the largest translation agencies: one hundred people in the state, one thousand in the distance. And I...
I distribute business cards with a smart look, introduce myself: Director of Bureau No. 1. And inside, everyone shouts: “Natasha, three freelancers and you ... What bureau? Which director? You’re just a liar! ”
And we began to grow a little. I watched how the companies that inspire me work, and at some point I realized: size does not matter.
It all comes down to one thing: how efficiently we solve the client’s tasks - we make translations and teach the language. Nothing else matters. In our field, even with a small team, you can create a cool product.
Moreover, look around: how many companies manage to keep the initial drive, energy, pickiness in the selection of personnel, respect for each client with growth?
What else can be done?
Long to-do lists - who doesn't have them? In search of new ideas for business development, we regularly ask ourselves: what else can be done?
There are many options, and it makes me feel happy, sometimes mixed with despair: when is everything done?
I ask myself this question for each item and delete everything that does not directly lead to my goals.
Rent an office? Can you not do this?
Can! And we have been working without an office for four years now.
A system of fines and bonuses for translators? Can you not do this?
Can! And we part with those who are not 100% satisfied with us, with the rest we work at a fixed rate.
A by-product of this approach is a list of good ideas that we decided not to implement: translations into Polish and Dutch, taking orders on weekends, a site for selecting tutors, video interviews with our students ...
⠀
Perhaps acting in this way we are missing out on some attractive opportunities. But this allows us to focus on the main thing - the real needs of the market. And find the optimal point of application of efforts at the moment.
If you don’t have time - accelerate, you are late - slow down
If only urgent and important things remain on the to-do list, but it still does not fit in 24 hours in a day, I tell myself: if you don’t have time, accelerate.
And turn into a wolf. Remember, from the Soviet "Electronics", on which eggs are lying on four sides?
It seems that it's okay: multitasking is in fashion today. Again, there is no time to be bored.
The problem is that both in the game and in life, the moment comes when the eggs beat. And this is very unpleasant.
I admit, it’s difficult to follow.
Firstly, this rule contradicts my natural instincts.
“How to slow down?” I mean, slow down? - yelling my brain. “It falls on me from four sides!”
Further worse.
When it slowed down, you have to think. No, do not drive the usual thoughts on the machine, namely, think. It’s like solving physics problems.
Based on the results of “thinking”, it will become clear what to do: look for new employees, learn to delegate, agree on real terms, and dismiss “not your” client.
Every time you need to look for your solution - unusual, unfamiliar, not always guaranteed to be true.
Then you have to change, rebuild the existing system, act in a new way ...
The brain in this place protests: “Return everything as it was. I want the old way! "
You can also run on the machine in the old way. But the price of such a choice is mistakes in work, postponement of deadlines, unnecessary stress, loss of strength and loss of interest in one's business.
Do you have to work a lot or a little?
It’s somehow customary to brag about our employment: every day I didn’t have time to eat lunch like a squirrel in a wheel, on Saturdays I’ve been out of office for three years on vacation.
To sacrifice personal life for the sake of work is normal, even cool!
It is necessary to work a lot, it is overloaded - that means, it is in demand.
At the same time you forget → http://interesno.co/myself/787752fb3d7a
The author famously writes and this is Natalya Kislykh
(Ilya Rabchenok)
Four years ago, I came to the tax office with trembling hands and gave my statement: they say, like that, I want to become an individual entrepreneur.
Moscow, 2015, my first industry conference. Among the participants are the largest translation agencies: one hundred people in the state, one thousand in the distance. And I...
I distribute business cards with a smart look, introduce myself: Director of Bureau No. 1. And inside, everyone shouts: “Natasha, three freelancers and you ... What bureau? Which director? You’re just a liar! ”
And we began to grow a little. I watched how the companies that inspire me work, and at some point I realized: size does not matter.
It all comes down to one thing: how efficiently we solve the client’s tasks - we make translations and teach the language. Nothing else matters. In our field, even with a small team, you can create a cool product.
Moreover, look around: how many companies manage to keep the initial drive, energy, pickiness in the selection of personnel, respect for each client with growth?
What else can be done?
Long to-do lists - who doesn't have them? In search of new ideas for business development, we regularly ask ourselves: what else can be done?
There are many options, and it makes me feel happy, sometimes mixed with despair: when is everything done?
I ask myself this question for each item and delete everything that does not directly lead to my goals.
Rent an office? Can you not do this?
Can! And we have been working without an office for four years now.
A system of fines and bonuses for translators? Can you not do this?
Can! And we part with those who are not 100% satisfied with us, with the rest we work at a fixed rate.
A by-product of this approach is a list of good ideas that we decided not to implement: translations into Polish and Dutch, taking orders on weekends, a site for selecting tutors, video interviews with our students ...
⠀
Perhaps acting in this way we are missing out on some attractive opportunities. But this allows us to focus on the main thing - the real needs of the market. And find the optimal point of application of efforts at the moment.
If you don’t have time - accelerate, you are late - slow down
If only urgent and important things remain on the to-do list, but it still does not fit in 24 hours in a day, I tell myself: if you don’t have time, accelerate.
And turn into a wolf. Remember, from the Soviet "Electronics", on which eggs are lying on four sides?
It seems that it's okay: multitasking is in fashion today. Again, there is no time to be bored.
The problem is that both in the game and in life, the moment comes when the eggs beat. And this is very unpleasant.
I admit, it’s difficult to follow.
Firstly, this rule contradicts my natural instincts.
“How to slow down?” I mean, slow down? - yelling my brain. “It falls on me from four sides!”
Further worse.
When it slowed down, you have to think. No, do not drive the usual thoughts on the machine, namely, think. It’s like solving physics problems.
Based on the results of “thinking”, it will become clear what to do: look for new employees, learn to delegate, agree on real terms, and dismiss “not your” client.
Every time you need to look for your solution - unusual, unfamiliar, not always guaranteed to be true.
Then you have to change, rebuild the existing system, act in a new way ...
The brain in this place protests: “Return everything as it was. I want the old way! "
You can also run on the machine in the old way. But the price of such a choice is mistakes in work, postponement of deadlines, unnecessary stress, loss of strength and loss of interest in one's business.
Do you have to work a lot or a little?
It’s somehow customary to brag about our employment: every day I didn’t have time to eat lunch like a squirrel in a wheel, on Saturdays I’ve been out of office for three years on vacation.
To sacrifice personal life for the sake of work is normal, even cool!
It is necessary to work a lot, it is overloaded - that means, it is in demand.
At the same time you forget → http://interesno.co/myself/787752fb3d7a
The author famously writes and this is Natalya Kislykh
(Ilya Rabchenok)
Four years ago, I came to the tax office with trembling hands and gave my statement: they say, like that, I want to become an individual entrepreneur.
У записи 1 лайков,
0 репостов,
108 просмотров.
0 репостов,
108 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
