https://facebook.com/298276320198577_2954347654591417
УЖАС-УЖАС-УЖАС
или
ТЯЖЕЛЫЕ БУДНИ ОБНАЛЬНОЙ КОНТОРЫ от Венера Ровенская
...Мне тут статья попалась. Знаете, так бывает - летишь в рабочем понедельнике по плану всех своих дел, с утра и до обеда, с обеда до вечера.
А в перерыве, глотнув наскоро вкусного чаю, лезешь в новости.
Ну мозг слегка переключить ))
И тут - бац! Глазом зацепляется «Двадцать два правила, которые должен знать на зубок...»(вот прям в заголовке сразу ошибка. На чей-то уменьшительно-ласкательный зубок..))
И пройти бы мимо, какие-то «Новые Известия», но ПРАВИЛА же для каждого ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ страны (какой правда не уточнено тоже). Есть автор, Наталья Горячая.
Зацепилась...
Читаю. Ужасаюсь. Грущу...
После прочтения желания два: закрыть нафиг все бизнесы и свалить куда-нить... на Гоа. А эти банки, налоговые, БЦ и все остальные структуры - в топку...
У вас также? (Ссылка на статью: https://newizv.ru/…/hot-plach-biznesmen-opublikovala-reestr…)
А давайте разберёмся, так ли все плохо.
Тем более, текст написан профессионально, и если мне, с моим более двух десятков лет опыта, стало страшно.., то какой реакция будет у начинающих предпринимателей? Или у тех, кто такими консультантами пользуется?
За поддержкой и проверкой на ПРАВДУ пошла к профессионалу, эксперту по налоговым, бухгалтерским и юридическим вопросам, основателю и руководителю Центра аутсорсинга «Финансовая Свобода» Юрий Локтев
Прошлись по всем пунктам, подробно разбирая каждый (их правда по итогу всего 19 оказалось. Видимо 18-20 пункты ну совсем страшными оказались. Тем самым «ужас-ужас-ужас»...)).
Итак, что рассказал Юрий:
По факту, все представленные ПРАВИЛА (напоминаю, их должен знать каждый Предприниматель) - это не правила, а суровые будни изначально отмывочной, обнальной конторы.
Ну или тех горе-предпринимателей, которые ИЗНАЧАЛЬНО ориентированы на недолгое существование, распилку бюджета, откатные проекта и «серые» схемы работы.
Для НОРМАЛЬНЫХ, развивающихся бизнесов, с амбициями роста, пресловутые правила можно не читать. Или лучше прочесть и понять, как делать нельзя.
Потому как «играть в азартные игры с государством» можно, только хорошо зная правила игры.
Тем более с государством, которое как раз активно развивает предпринимательство.
Например, возможностью БЕСПЛАТНО подготовить пакет документов в ЦУБах ГБУ МБМ под руководством Департамента Предпринимательства и инновационного развития под руководством Алексей Фурсин.
Или получить правовую, финансовую консультацию в МФЦ.
Ещё гранты на развитие НИОКР и субсидии от Фонда развития промышленности и тп.
По пунктам статьи:
- регистрация компании, покупной юридический адрес, поддельные владельцы и генеральные директора. Пункты 1-2, 4, 8.
Да, налоговая относит компании с юр.адресом массовой регистрации к неблагонадёжным и подозревает в этом обнальные схемы. А вы на месте налоговой криминала в десятках компаний по адресу квартиры не усмотрели бы? Или очередная регистрация компании на паспорт престарелого человека или нерезидента из Ближнего Зарубежья не вызвала бы сомнений?
Прекрасный план для середины 90-х и явно провальный в эпоху автоматизированных перекрестных баз.
Голову включаем и обращаемся к профессионалам рынка.
- про серые зарплаты, п3 и наличные п5,6,7
Конвертные зарплаты в малом и среднем бизнесе – секрет Полишинеля. Налоговая нагрузка тут, действительно огромная. А вот в крупном бизнесе как раз все чаще зарплаты «белые», слишком высоки нынче риски из-за пристального внимания к ним контрольных органов.
А про наличные и терминалы в салонах красоты и ресторанов - опасная зона потери КОНТРОЛЯ прежде всего владельцем бизнеса. Слишком много возможностей утечки той самой налички в карманы отнюдь не владельцев. Да и многократно рисковать лояльностью клиентов, привыкших расплачиваться везде картой, тоже стратегия не самая разумная.
По словам Юрия, наличные нужны любому бизнесу.
Для «игры вдолгую» нужна правильная налоговая оптимизация деятельности.
Существует немало вполне законных схем их получения, особенно в малом бизнесе. Работать на «авось»: я маленький и мои «шалости» не заметят – стратегия уже безнадежно устаревшая, равно как по старинке гнать все деньги на обнал.
Какой выход?
Нанимаем профессионалов, изначально правильно выстраивая схему работы, либо учимся сами, а потом все равно работаем с профессионалами рынка )).
- банки, п.9:
Явная спекуляция на больную тему сегодняшнего дня.
Проблема есть, банки резко повысили требования к своим клиентам, и часто перегибают палку.
Но давайте по-честному, а вы себе партнеров подбираете без анализа? Работаете с кем попало?
Юрий припомнил всего два случая проблемы с банками у своих клиентов за последние два года банковской истерии.
И оба случая были объективно «на грани». Например, один туристический бизнес - с миллионами оборотами, вообще ни разу не заплатил налоги за полгода деятельности.
БАНК вежливо запросил объяснения. Законных объяснений не нашлось. Ссориться друг с другом не стали, согласовали приемлемую сумму налогов и заплатили.
Банк подозрения в отмывочной схеме снял...
- прекрасный пункт 11 про Бизнес-центры.
Да, невозвращаемый депозит и карманные третейские суды при бизнес-центрах – практика реально встречающаяся. Классическая ловушка для тех предпринимателей, кто любит подписывать договора, не читая. К счастью, нормальных бизнес-центров тоже более, чем достаточно. Делать арендный бизнес сегодня на обмане арендаторов, когда процент все более пустующих БЦ растёт, мягко говоря странно. Хотя развод на деньги доверчивых граждан как способ заработать не устареет никогда.
- Комиссии в налоговых, п.12
Правда. Но не вся. Я лично, являясь генеральным директором компании, приглашение на разговор получала. Говорили о необходимости повысить минимальную оплату труда. Разговор был в начале 2000-х.
Видимо оттуда и опыт у автора статьи. Или может быть из рассказов тех владельцев бизнеса, где зарплата персонала в Москве 5 тр. До сих пор. Это во времена полной прозрачности всех цифр у налоговиков.
Впрочем, если есть такие, то они точно где-то во времени застряли и живут в розовых облаках неведения или держат налоговиков за идиотов. До первой проверки.
- пункты 13 и 14 - про откаты.
Лично никому не давала.
Знаю несколько компаний среднего уровня, где НИКОГДА не было откатов. А еще однажды познакомили с человеком, который откаты берет.. и несет их владельцу.
Правила игры, увы...
Но никто не заставляет вас лезть именно на этот рынок.
Хотя конечно, было бы здорово, если бы ГОСУДАРСТВО также системно начало контролировать все госзакупки на предмет откатных схем, как закручивает гайки с уплатой налогов...
- про банки, п.15 и 16.
Очередное передёргивание. В каждом банке есть отдел валютного контроля, паспорта сделок, проверка контрагентов. Да и с чего финансовой структуре, под государственным регулятором, поддерживать компании, изначально нарушающие ЗАКОН?
Думаю, что не ошибусь, если предположу, что владельцы БАНКОВ также нацелены на долгое существование бизнеса. А залогом этого является соблюдение правил игры.
Юрий не смог припомнить ни одного случая проблемы у своих клиентов, занимающихся внешней торговлей. Законной, конечно.
- СОУТ, п.17
Да, очевидный очередной способ заработать для своих. Да, будут проверки. Да, стоит денег.
НО! Введено в 2014 году. Можно было спокойно и недорого сделать заранее. Да и непоправимый вред бизнесу это вряд ли принесёт.
Пункты 21 и 22, после пропущенных 18-20, уже и разбирать не хочется.
Особенно прекрасен налоговый долг в 5 рублей, который ни бухгалтер, ни финансовый директор, ни генеральный директор не увидели ни в сверках, ни в налоговом требовании, которые обычно предшествуют инкассо и из-за этого потеряли немало денег.
Похоже, что история вполне реальная. И не этим ли бухгалтером была автор статьи, которой так горько жить и работать в «невыносимых условиях» соблюдениях закона и здравого смысла.
Вывод?
Обращайтесь к профессионалам, чьи компетенции помогут вести бизнес по заданным правилам игры.
Ну и «не читайте газет по утрам» )))
Пишет Венера Ровенская
(Илья Рабченок)
УЖАС-УЖАС-УЖАС
или
ТЯЖЕЛЫЕ БУДНИ ОБНАЛЬНОЙ КОНТОРЫ от Венера Ровенская
...Мне тут статья попалась. Знаете, так бывает - летишь в рабочем понедельнике по плану всех своих дел, с утра и до обеда, с обеда до вечера.
А в перерыве, глотнув наскоро вкусного чаю, лезешь в новости.
Ну мозг слегка переключить ))
И тут - бац! Глазом зацепляется «Двадцать два правила, которые должен знать на зубок...»(вот прям в заголовке сразу ошибка. На чей-то уменьшительно-ласкательный зубок..))
И пройти бы мимо, какие-то «Новые Известия», но ПРАВИЛА же для каждого ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ страны (какой правда не уточнено тоже). Есть автор, Наталья Горячая.
Зацепилась...
Читаю. Ужасаюсь. Грущу...
После прочтения желания два: закрыть нафиг все бизнесы и свалить куда-нить... на Гоа. А эти банки, налоговые, БЦ и все остальные структуры - в топку...
У вас также? (Ссылка на статью: https://newizv.ru/…/hot-plach-biznesmen-opublikovala-reestr…)
А давайте разберёмся, так ли все плохо.
Тем более, текст написан профессионально, и если мне, с моим более двух десятков лет опыта, стало страшно.., то какой реакция будет у начинающих предпринимателей? Или у тех, кто такими консультантами пользуется?
За поддержкой и проверкой на ПРАВДУ пошла к профессионалу, эксперту по налоговым, бухгалтерским и юридическим вопросам, основателю и руководителю Центра аутсорсинга «Финансовая Свобода» Юрий Локтев
Прошлись по всем пунктам, подробно разбирая каждый (их правда по итогу всего 19 оказалось. Видимо 18-20 пункты ну совсем страшными оказались. Тем самым «ужас-ужас-ужас»...)).
Итак, что рассказал Юрий:
По факту, все представленные ПРАВИЛА (напоминаю, их должен знать каждый Предприниматель) - это не правила, а суровые будни изначально отмывочной, обнальной конторы.
Ну или тех горе-предпринимателей, которые ИЗНАЧАЛЬНО ориентированы на недолгое существование, распилку бюджета, откатные проекта и «серые» схемы работы.
Для НОРМАЛЬНЫХ, развивающихся бизнесов, с амбициями роста, пресловутые правила можно не читать. Или лучше прочесть и понять, как делать нельзя.
Потому как «играть в азартные игры с государством» можно, только хорошо зная правила игры.
Тем более с государством, которое как раз активно развивает предпринимательство.
Например, возможностью БЕСПЛАТНО подготовить пакет документов в ЦУБах ГБУ МБМ под руководством Департамента Предпринимательства и инновационного развития под руководством Алексей Фурсин.
Или получить правовую, финансовую консультацию в МФЦ.
Ещё гранты на развитие НИОКР и субсидии от Фонда развития промышленности и тп.
По пунктам статьи:
- регистрация компании, покупной юридический адрес, поддельные владельцы и генеральные директора. Пункты 1-2, 4, 8.
Да, налоговая относит компании с юр.адресом массовой регистрации к неблагонадёжным и подозревает в этом обнальные схемы. А вы на месте налоговой криминала в десятках компаний по адресу квартиры не усмотрели бы? Или очередная регистрация компании на паспорт престарелого человека или нерезидента из Ближнего Зарубежья не вызвала бы сомнений?
Прекрасный план для середины 90-х и явно провальный в эпоху автоматизированных перекрестных баз.
Голову включаем и обращаемся к профессионалам рынка.
- про серые зарплаты, п3 и наличные п5,6,7
Конвертные зарплаты в малом и среднем бизнесе – секрет Полишинеля. Налоговая нагрузка тут, действительно огромная. А вот в крупном бизнесе как раз все чаще зарплаты «белые», слишком высоки нынче риски из-за пристального внимания к ним контрольных органов.
А про наличные и терминалы в салонах красоты и ресторанов - опасная зона потери КОНТРОЛЯ прежде всего владельцем бизнеса. Слишком много возможностей утечки той самой налички в карманы отнюдь не владельцев. Да и многократно рисковать лояльностью клиентов, привыкших расплачиваться везде картой, тоже стратегия не самая разумная.
По словам Юрия, наличные нужны любому бизнесу.
Для «игры вдолгую» нужна правильная налоговая оптимизация деятельности.
Существует немало вполне законных схем их получения, особенно в малом бизнесе. Работать на «авось»: я маленький и мои «шалости» не заметят – стратегия уже безнадежно устаревшая, равно как по старинке гнать все деньги на обнал.
Какой выход?
Нанимаем профессионалов, изначально правильно выстраивая схему работы, либо учимся сами, а потом все равно работаем с профессионалами рынка )).
- банки, п.9:
Явная спекуляция на больную тему сегодняшнего дня.
Проблема есть, банки резко повысили требования к своим клиентам, и часто перегибают палку.
Но давайте по-честному, а вы себе партнеров подбираете без анализа? Работаете с кем попало?
Юрий припомнил всего два случая проблемы с банками у своих клиентов за последние два года банковской истерии.
И оба случая были объективно «на грани». Например, один туристический бизнес - с миллионами оборотами, вообще ни разу не заплатил налоги за полгода деятельности.
БАНК вежливо запросил объяснения. Законных объяснений не нашлось. Ссориться друг с другом не стали, согласовали приемлемую сумму налогов и заплатили.
Банк подозрения в отмывочной схеме снял...
- прекрасный пункт 11 про Бизнес-центры.
Да, невозвращаемый депозит и карманные третейские суды при бизнес-центрах – практика реально встречающаяся. Классическая ловушка для тех предпринимателей, кто любит подписывать договора, не читая. К счастью, нормальных бизнес-центров тоже более, чем достаточно. Делать арендный бизнес сегодня на обмане арендаторов, когда процент все более пустующих БЦ растёт, мягко говоря странно. Хотя развод на деньги доверчивых граждан как способ заработать не устареет никогда.
- Комиссии в налоговых, п.12
Правда. Но не вся. Я лично, являясь генеральным директором компании, приглашение на разговор получала. Говорили о необходимости повысить минимальную оплату труда. Разговор был в начале 2000-х.
Видимо оттуда и опыт у автора статьи. Или может быть из рассказов тех владельцев бизнеса, где зарплата персонала в Москве 5 тр. До сих пор. Это во времена полной прозрачности всех цифр у налоговиков.
Впрочем, если есть такие, то они точно где-то во времени застряли и живут в розовых облаках неведения или держат налоговиков за идиотов. До первой проверки.
- пункты 13 и 14 - про откаты.
Лично никому не давала.
Знаю несколько компаний среднего уровня, где НИКОГДА не было откатов. А еще однажды познакомили с человеком, который откаты берет.. и несет их владельцу.
Правила игры, увы...
Но никто не заставляет вас лезть именно на этот рынок.
Хотя конечно, было бы здорово, если бы ГОСУДАРСТВО также системно начало контролировать все госзакупки на предмет откатных схем, как закручивает гайки с уплатой налогов...
- про банки, п.15 и 16.
Очередное передёргивание. В каждом банке есть отдел валютного контроля, паспорта сделок, проверка контрагентов. Да и с чего финансовой структуре, под государственным регулятором, поддерживать компании, изначально нарушающие ЗАКОН?
Думаю, что не ошибусь, если предположу, что владельцы БАНКОВ также нацелены на долгое существование бизнеса. А залогом этого является соблюдение правил игры.
Юрий не смог припомнить ни одного случая проблемы у своих клиентов, занимающихся внешней торговлей. Законной, конечно.
- СОУТ, п.17
Да, очевидный очередной способ заработать для своих. Да, будут проверки. Да, стоит денег.
НО! Введено в 2014 году. Можно было спокойно и недорого сделать заранее. Да и непоправимый вред бизнесу это вряд ли принесёт.
Пункты 21 и 22, после пропущенных 18-20, уже и разбирать не хочется.
Особенно прекрасен налоговый долг в 5 рублей, который ни бухгалтер, ни финансовый директор, ни генеральный директор не увидели ни в сверках, ни в налоговом требовании, которые обычно предшествуют инкассо и из-за этого потеряли немало денег.
Похоже, что история вполне реальная. И не этим ли бухгалтером была автор статьи, которой так горько жить и работать в «невыносимых условиях» соблюдениях закона и здравого смысла.
Вывод?
Обращайтесь к профессионалам, чьи компетенции помогут вести бизнес по заданным правилам игры.
Ну и «не читайте газет по утрам» )))
Пишет Венера Ровенская
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_2954347654591417
HORROR-HORROR-HORROR
or
HEAVY DAYS OF CASH OFFICE by Venus Rivne
... I came across an article here. You know, it happens - you fly on a working Monday according to the plan of all your affairs, from morning to lunch, from lunch to evening.
And during the break, swallowing hasty tasty tea, you climb into the news.
Well, the brain switch slightly))
And here - bam! Eye hooks on “Twenty-two rules that you should know by heart ...” (here's a mistake right in the heading. For someone’s diminutive tooth) ..))
And to pass by, some “New News”, but the RULES are for each ENTREPRENEUR of the country (which truth is not specified either). There is an author, Natalia Goryachaya.
Hooked ...
I read. Terrified. I'm sad ...
After reading two wishes: to close all the businesses and put the thread somewhere ... in Goa. And these banks, tax, business centers and all other structures - in the furnace ...
Do you also? (Link to the article: https://newizv.ru/.../hot-plach-biznesmen-opublikovala-reestr...)
And let's see if everything is so bad.
Moreover, the text was written professionally, and if I, with my more than two decades of experience, became scared .., what kind of reaction will beginner entrepreneurs have? Or those who use such consultants?
For support and verification of TRUTH, I went to a professional, expert on tax, accounting and legal issues, the founder and head of the Financial Freedom Outsourcing Center, Yuri Loktev
We went through all the points, examining each in detail (there were only 19 of them in truth. Apparently 18-20 points turned out to be quite scary. Thus, “horror-horror-horror” ...)).
So, what Yuri said:
In fact, all the RULES presented (I remind you, every Entrepreneur should know them) are not rules, but harsh everyday life of the initially laundering, cash-out office.
Well, or those unfortunate entrepreneurs who were initially focused on short-lived existence, budget cuts, rolling projects and gray schemes of work.
For NORMAL, developing businesses with growth ambitions, the notorious rules can not be read. Or it’s better to read and understand how you can’t do it.
Because it is possible to “play gambling with the state” only by knowing the rules of the game well.
Especially with the state, which is just actively developing entrepreneurship.
For example, the opportunity to prepare a package of documents for free in the central control rooms of the MBM MBM under the leadership of the Department of Entrepreneurship and Innovative Development under the leadership of Alexey Fursin.
Or get legal, financial advice at the MFC.
More grants for the development of R&D and subsidies from the Industrial Development Fund, etc.
According to the paragraphs of the article:
- company registration, purchase legal address, fake owners and CEOs. Points 1-2, 4, 8.
Yes, the taxation classifies companies with a legal address of mass registration as unreliable and suspects cash-in schemes. And you at the place of tax crime in dozens of companies at the address of the apartment would you not see? Or the next registration of the company on the passport of an elderly person or non-resident from the Near Abroad would not cause doubts?
A great plan for the mid-90s and clearly a failure in the era of automated cross bases.
We turn on the head and turn to market professionals.
- about gray salaries, p3 and cash p5,6,7
Envelope salaries in small and medium-sized businesses are an open secret. The tax burden here is really huge. But in big business, salaries are often “white”, the risks are too high today due to the close attention paid to them by the control bodies.
And about cash and terminals in beauty salons and restaurants - a dangerous zone of loss of CONTROL primarily by the owner of the business. Too many possibilities for leaking the same cash into the pockets are by no means owners. Yes, and repeatedly risk the loyalty of customers who are used to paying everywhere with a card, also the strategy is not the most reasonable.
According to Yuri, any business needs cash.
For a “long-term game” you need the correct tax optimization of activities.
There are quite a few legitimate schemes for obtaining them, especially in small businesses. Work at random: I’m small and will not notice my “pranks” - the strategy is already hopelessly outdated, as well as in the old fashioned manner to drive all the cash out.
Which exit?
We hire professionals, initially building the right scheme of work, or we study ourselves, and then we still work with market professionals)).
- banks, clause 9:
Explicit speculation on today's sore subject.
There is a problem, banks have sharply increased requirements for their customers, and often go too far.
But let's be honest, do you choose partners without analysis? Do you work with anyone?
Yuri recalled only two cases of bank problems with his clients over the past two years of banking hysteria.
And both cases were objectively “on the verge”. For example, one tourism business, with millions of sales, has never paid taxes for half a year of activity.
The BANK politely requested an explanation. No legal explanation was found. They did not quarrel with each other, agreed on the reception
HORROR-HORROR-HORROR
or
HEAVY DAYS OF CASH OFFICE by Venus Rivne
... I came across an article here. You know, it happens - you fly on a working Monday according to the plan of all your affairs, from morning to lunch, from lunch to evening.
And during the break, swallowing hasty tasty tea, you climb into the news.
Well, the brain switch slightly))
And here - bam! Eye hooks on “Twenty-two rules that you should know by heart ...” (here's a mistake right in the heading. For someone’s diminutive tooth) ..))
And to pass by, some “New News”, but the RULES are for each ENTREPRENEUR of the country (which truth is not specified either). There is an author, Natalia Goryachaya.
Hooked ...
I read. Terrified. I'm sad ...
After reading two wishes: to close all the businesses and put the thread somewhere ... in Goa. And these banks, tax, business centers and all other structures - in the furnace ...
Do you also? (Link to the article: https://newizv.ru/.../hot-plach-biznesmen-opublikovala-reestr...)
And let's see if everything is so bad.
Moreover, the text was written professionally, and if I, with my more than two decades of experience, became scared .., what kind of reaction will beginner entrepreneurs have? Or those who use such consultants?
For support and verification of TRUTH, I went to a professional, expert on tax, accounting and legal issues, the founder and head of the Financial Freedom Outsourcing Center, Yuri Loktev
We went through all the points, examining each in detail (there were only 19 of them in truth. Apparently 18-20 points turned out to be quite scary. Thus, “horror-horror-horror” ...)).
So, what Yuri said:
In fact, all the RULES presented (I remind you, every Entrepreneur should know them) are not rules, but harsh everyday life of the initially laundering, cash-out office.
Well, or those unfortunate entrepreneurs who were initially focused on short-lived existence, budget cuts, rolling projects and gray schemes of work.
For NORMAL, developing businesses with growth ambitions, the notorious rules can not be read. Or it’s better to read and understand how you can’t do it.
Because it is possible to “play gambling with the state” only by knowing the rules of the game well.
Especially with the state, which is just actively developing entrepreneurship.
For example, the opportunity to prepare a package of documents for free in the central control rooms of the MBM MBM under the leadership of the Department of Entrepreneurship and Innovative Development under the leadership of Alexey Fursin.
Or get legal, financial advice at the MFC.
More grants for the development of R&D and subsidies from the Industrial Development Fund, etc.
According to the paragraphs of the article:
- company registration, purchase legal address, fake owners and CEOs. Points 1-2, 4, 8.
Yes, the taxation classifies companies with a legal address of mass registration as unreliable and suspects cash-in schemes. And you at the place of tax crime in dozens of companies at the address of the apartment would you not see? Or the next registration of the company on the passport of an elderly person or non-resident from the Near Abroad would not cause doubts?
A great plan for the mid-90s and clearly a failure in the era of automated cross bases.
We turn on the head and turn to market professionals.
- about gray salaries, p3 and cash p5,6,7
Envelope salaries in small and medium-sized businesses are an open secret. The tax burden here is really huge. But in big business, salaries are often “white”, the risks are too high today due to the close attention paid to them by the control bodies.
And about cash and terminals in beauty salons and restaurants - a dangerous zone of loss of CONTROL primarily by the owner of the business. Too many possibilities for leaking the same cash into the pockets are by no means owners. Yes, and repeatedly risk the loyalty of customers who are used to paying everywhere with a card, also the strategy is not the most reasonable.
According to Yuri, any business needs cash.
For a “long-term game” you need the correct tax optimization of activities.
There are quite a few legitimate schemes for obtaining them, especially in small businesses. Work at random: I’m small and will not notice my “pranks” - the strategy is already hopelessly outdated, as well as in the old fashioned manner to drive all the cash out.
Which exit?
We hire professionals, initially building the right scheme of work, or we study ourselves, and then we still work with market professionals)).
- banks, clause 9:
Explicit speculation on today's sore subject.
There is a problem, banks have sharply increased requirements for their customers, and often go too far.
But let's be honest, do you choose partners without analysis? Do you work with anyone?
Yuri recalled only two cases of bank problems with his clients over the past two years of banking hysteria.
And both cases were objectively “on the verge”. For example, one tourism business, with millions of sales, has never paid taxes for half a year of activity.
The BANK politely requested an explanation. No legal explanation was found. They did not quarrel with each other, agreed on the reception
У записи 1 лайков,
0 репостов,
154 просмотров.
0 репостов,
154 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
