https://facebook.com/298276320198577_2940966875929495
Две моих претензии к франчайзингу
Чем больше я общаюсь с покупателями разных франшиз, чем больше ко мне обращаются за аудитом бизнесов и чем больше просят продвинуть/упаковать разные франшизы, тем чаще замечаю, что у меня «припекает» от 2х вещей.
1. Франшиза, как самозанятость.
Тебе предлагают какой-то бизнес, который сделает тебя его рабом. Например, открыть точку «фото за час», автомойку, ремонт часов и т.д.
В таком бизнесе почти вся прибыль- это зарплата администратора. И если вместо себя ты наймёшь человека, то сильно потеряешь в доходе и рискуешь столкнуться с тем что администратор будет уводить «налево» часть заказов.
За примером далеко ходить не надо. Совсем недавно такое было у меня в мебели. Я нанял себе замерщика кухонь. И физически ощутил что денег стало меньше. А потом ещё и узнал что этот замерщик продавал кухни от каких-то мастеров из гаражей, вместо продукции нашей фабрики. Shit happens
Но суть бизнеса как раз в том что бы ты не был его рабом. Что бы ты мог уехать на неделю в Италию, и прибыль не упала, ничего не рухнуло и тебе не названивали клиенты. Иначе можно устроиться на обычную работу за обычные деньги. Или стать грустным 60-ти летним человеком с потухшими глазами, 20-ти летним опытом в, условно, ремонте часов, которому нечего есть, как только он прекратил работать, потому что его прибыль зависит от его Личного участия. Это и есть плохая самозанятость. Которую во франшизах и бизнесе надо избегать.
2. Вторая вещь, от которой у меня закатываются глаза, это отсутствие преимуществ.
Например, приходит ко мне владелец магазина детских товаров. И хочет заплатить мне 100 000 рублей за упаковку его магазина во франшизу.
Однако я понимаю что, по сути, он даёт только выбор места, контакты поставщиков и ещё пару незначительных моментов, которые ценностей особых не имеют.
Ну и зачем такое продавать/упаковывать/продвигать, в чем тогда ценность франшизы и почему человек не может сам этот бизнес организовать ?
Можно, конечно, «вынуть» тут преимущества, добавить какие-то фишки. Но в целом у владельцев таких бизнесов очень не гибкий подход. Они думают что знают всё об этом рынке, потому что работают уже 10 лет тут. И не готовы превращать свои жигули в мерседес.
Такое же мышление было у владельцев пиццерий: рынок сформирован, что-то новое придумать невозможно, сеть выстроить очень сложно, куча проблем, персонала нет и т.д.
А потом пришла «Додо Пицца» и за короткий отрезок стала сетью #1 в РФ.
Итог: Выбирая франшизы избегайте самозанятости и смотрите на ценные преимущества.
Иначе есть риск стать Дядей Сашей, который всю жизнь занимается торговлей обувью и ездит на Приоре в 55 лет.
Навсегда твой, Виталий Т.
(Илья Рабченок)
Чем больше я общаюсь с покупателями разных франшиз, чем больше ко мне обращаются за аудитом бизнесов и чем больше просят продвинуть/упаковать разные франшизы, тем ....
https://dirclub.ru/franchajzing/
Две моих претензии к франчайзингу
Чем больше я общаюсь с покупателями разных франшиз, чем больше ко мне обращаются за аудитом бизнесов и чем больше просят продвинуть/упаковать разные франшизы, тем чаще замечаю, что у меня «припекает» от 2х вещей.
1. Франшиза, как самозанятость.
Тебе предлагают какой-то бизнес, который сделает тебя его рабом. Например, открыть точку «фото за час», автомойку, ремонт часов и т.д.
В таком бизнесе почти вся прибыль- это зарплата администратора. И если вместо себя ты наймёшь человека, то сильно потеряешь в доходе и рискуешь столкнуться с тем что администратор будет уводить «налево» часть заказов.
За примером далеко ходить не надо. Совсем недавно такое было у меня в мебели. Я нанял себе замерщика кухонь. И физически ощутил что денег стало меньше. А потом ещё и узнал что этот замерщик продавал кухни от каких-то мастеров из гаражей, вместо продукции нашей фабрики. Shit happens
Но суть бизнеса как раз в том что бы ты не был его рабом. Что бы ты мог уехать на неделю в Италию, и прибыль не упала, ничего не рухнуло и тебе не названивали клиенты. Иначе можно устроиться на обычную работу за обычные деньги. Или стать грустным 60-ти летним человеком с потухшими глазами, 20-ти летним опытом в, условно, ремонте часов, которому нечего есть, как только он прекратил работать, потому что его прибыль зависит от его Личного участия. Это и есть плохая самозанятость. Которую во франшизах и бизнесе надо избегать.
2. Вторая вещь, от которой у меня закатываются глаза, это отсутствие преимуществ.
Например, приходит ко мне владелец магазина детских товаров. И хочет заплатить мне 100 000 рублей за упаковку его магазина во франшизу.
Однако я понимаю что, по сути, он даёт только выбор места, контакты поставщиков и ещё пару незначительных моментов, которые ценностей особых не имеют.
Ну и зачем такое продавать/упаковывать/продвигать, в чем тогда ценность франшизы и почему человек не может сам этот бизнес организовать ?
Можно, конечно, «вынуть» тут преимущества, добавить какие-то фишки. Но в целом у владельцев таких бизнесов очень не гибкий подход. Они думают что знают всё об этом рынке, потому что работают уже 10 лет тут. И не готовы превращать свои жигули в мерседес.
Такое же мышление было у владельцев пиццерий: рынок сформирован, что-то новое придумать невозможно, сеть выстроить очень сложно, куча проблем, персонала нет и т.д.
А потом пришла «Додо Пицца» и за короткий отрезок стала сетью #1 в РФ.
Итог: Выбирая франшизы избегайте самозанятости и смотрите на ценные преимущества.
Иначе есть риск стать Дядей Сашей, который всю жизнь занимается торговлей обувью и ездит на Приоре в 55 лет.
Навсегда твой, Виталий Т.
(Илья Рабченок)
Чем больше я общаюсь с покупателями разных франшиз, чем больше ко мне обращаются за аудитом бизнесов и чем больше просят продвинуть/упаковать разные франшизы, тем ....
https://dirclub.ru/franchajzing/
https://facebook.com/298276320198577_2940966875929495
Two of my complaints about franchising
The more I communicate with buyers of different franchises, the more they turn to me for auditing businesses and the more they ask for promotion / packaging of different franchises, the more I notice that I’m “baked” by 2 things.
1. Franchise as self-employment.
You are offered some kind of business that will make you his slave. For example, open the point "photo per hour", car wash, watch repair, etc.
In such a business, almost all profit is the administrator’s salary. And if you hire a person instead of yourself, you will greatly lose in income and run the risk of having the administrator take away part of the orders “to the left”.
You don’t have to go far for an example. More recently, this was in my furniture. I hired a kitchen measurer. And physically I felt that there was less money. And then he also found out that this measurer was selling kitchens from some craftsmen from garages, instead of the products of our factory. Shit happens
But the essence of business is precisely that you would not be his slave. So that you could leave for a week in Italy, and the profit did not fall, nothing collapsed and you were not called by customers. Otherwise, you can get a regular job for regular money. Or become a sad 60-year-old man with dead eyes, 20 years of experience in, conditionally, repairing watches, who have nothing to eat as soon as he stopped working, because his profit depends on his Personal participation. This is bad self-employment. Which should be avoided in franchises and business.
2. The second thing from which my eyes roll up is the lack of benefits.
For example, the owner of a children's goods store comes to me. And he wants to pay me 100,000 rubles for packing his store in a franchise.
However, I understand that, in fact, it gives only a choice of a place, contacts of suppliers and a couple of minor points that do not have special values.
Well, why such a thing to sell / pack / promote, what then is the value of the franchise and why can a person not organize this business himself?
You can, of course, “take out” the advantages here, add some chips. But in general, the owners of such businesses are not very flexible. They think they know everything about this market, because they have been working here for 10 years. And not ready to turn their Lada into a Mercedes.
The owners of pizzerias had the same thinking: the market was formed, it was impossible to invent something new, it was very difficult to build a network, a lot of problems, there were no staff, etc.
And then Dodo Pizza came and in a short span it became network # 1 in the Russian Federation.
Bottom line: When choosing a franchise, avoid self-employment and look at valuable benefits.
Otherwise, there is a risk of becoming Uncle Sasha, who has been involved in shoe trade all his life and has been driving Priory at 55.
Forever yours, Vitaly T.
(Ilya Rabchenok)
The more I communicate with buyers of different franchises, the more they turn to me for business audits and the more they ask to promote / pack different franchises, the ....
https://dirclub.ru/franchajzing/
Two of my complaints about franchising
The more I communicate with buyers of different franchises, the more they turn to me for auditing businesses and the more they ask for promotion / packaging of different franchises, the more I notice that I’m “baked” by 2 things.
1. Franchise as self-employment.
You are offered some kind of business that will make you his slave. For example, open the point "photo per hour", car wash, watch repair, etc.
In such a business, almost all profit is the administrator’s salary. And if you hire a person instead of yourself, you will greatly lose in income and run the risk of having the administrator take away part of the orders “to the left”.
You don’t have to go far for an example. More recently, this was in my furniture. I hired a kitchen measurer. And physically I felt that there was less money. And then he also found out that this measurer was selling kitchens from some craftsmen from garages, instead of the products of our factory. Shit happens
But the essence of business is precisely that you would not be his slave. So that you could leave for a week in Italy, and the profit did not fall, nothing collapsed and you were not called by customers. Otherwise, you can get a regular job for regular money. Or become a sad 60-year-old man with dead eyes, 20 years of experience in, conditionally, repairing watches, who have nothing to eat as soon as he stopped working, because his profit depends on his Personal participation. This is bad self-employment. Which should be avoided in franchises and business.
2. The second thing from which my eyes roll up is the lack of benefits.
For example, the owner of a children's goods store comes to me. And he wants to pay me 100,000 rubles for packing his store in a franchise.
However, I understand that, in fact, it gives only a choice of a place, contacts of suppliers and a couple of minor points that do not have special values.
Well, why such a thing to sell / pack / promote, what then is the value of the franchise and why can a person not organize this business himself?
You can, of course, “take out” the advantages here, add some chips. But in general, the owners of such businesses are not very flexible. They think they know everything about this market, because they have been working here for 10 years. And not ready to turn their Lada into a Mercedes.
The owners of pizzerias had the same thinking: the market was formed, it was impossible to invent something new, it was very difficult to build a network, a lot of problems, there were no staff, etc.
And then Dodo Pizza came and in a short span it became network # 1 in the Russian Federation.
Bottom line: When choosing a franchise, avoid self-employment and look at valuable benefits.
Otherwise, there is a risk of becoming Uncle Sasha, who has been involved in shoe trade all his life and has been driving Priory at 55.
Forever yours, Vitaly T.
(Ilya Rabchenok)
The more I communicate with buyers of different franchises, the more they turn to me for business audits and the more they ask to promote / pack different franchises, the ....
https://dirclub.ru/franchajzing/
У записи 1 лайков,
0 репостов,
94 просмотров.
0 репостов,
94 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
