https://facebook.com/298276320198577_3016749171684598
"Ищут пожарные, ищет милиция, ищут фотографы в нашей столице..."
В одной из известных мне компаний управляющего (исполнительного директора) ищут уже три года. И без каких-либо перспектив.
К сожалению так обстоят дела у многих, а совершаемые ошибки лишь говорят о том, что поиск будет длиться бесконечно. Возможно среди перечисленных, Вы сможете узнать свою и испарвить:
1) "Выращивать исполнительного директора в своей компании" - рассматривают как единственный вариант. И сколько раз сталкиваются с ситуацией "он почти дорос и выпорхнул из гнезда". Бесценное время потеряно, т.к. управляющий нередко нужен был уже "два года назад"
Как правильно: Всегда нужен "План Б". Активно используйте открытый рынок труда (не только публиковать вакансии, но и активно собирать подборки резюме). Внутри компании конечно же тоже должны быть кандидаты.
2) Рассматривают кандидатов только из своей отрасли. Это приводит к крайне малому количеству кандидатов (даже в Москве и СПб найти непросто).
Как правильно: брать смежные области (например, на производстве пельменей человек не работал, но производством мороженного руководил или других продуктов) и в качестве основной оцениваемой компетенции — умение управлять крупными проектами (поставьте плюсик, кто хочет получить список вопросов для оценки компетенции "управление проектами").
3) Собственник поручает поиск "команде", которая совмем не заинтересована в положительном результате (когда управляющего нет — настоящая вольница, ведь у собственника на всё времени не хватает). Как правильно: поручить отбор кандидатов и контроль незаинтересованной стороне (консультанты, HR-специалисты вне компании, кадровые агенства) или оценивать самому.
Какие бы ошибки добавили бы Вы? Или что бы хотели узнать об управляющем?
(с) Евгений Севастянов facebook.com/eugene.sevastyanov
P.S. Присылаем лучшие посты Клуба в вашу почту. Подпишитесь сейчас → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
"Ищут пожарные, ищет милиция, ищут фотографы в нашей столице..."
В одной из известных мне компаний управляющего (исполнительного директора) ищут уже три года. И без каких-либо перспектив.
К сожалению так обстоят дела у многих, а совершаемые ошибки лишь говорят о том, что поиск будет длиться бесконечно. Возможно среди перечисленных, Вы сможете узнать свою и испарвить:
1) "Выращивать исполнительного директора в своей компании" - рассматривают как единственный вариант. И сколько раз сталкиваются с ситуацией "он почти дорос и выпорхнул из гнезда". Бесценное время потеряно, т.к. управляющий нередко нужен был уже "два года назад"
Как правильно: Всегда нужен "План Б". Активно используйте открытый рынок труда (не только публиковать вакансии, но и активно собирать подборки резюме). Внутри компании конечно же тоже должны быть кандидаты.
2) Рассматривают кандидатов только из своей отрасли. Это приводит к крайне малому количеству кандидатов (даже в Москве и СПб найти непросто).
Как правильно: брать смежные области (например, на производстве пельменей человек не работал, но производством мороженного руководил или других продуктов) и в качестве основной оцениваемой компетенции — умение управлять крупными проектами (поставьте плюсик, кто хочет получить список вопросов для оценки компетенции "управление проектами").
3) Собственник поручает поиск "команде", которая совмем не заинтересована в положительном результате (когда управляющего нет — настоящая вольница, ведь у собственника на всё времени не хватает). Как правильно: поручить отбор кандидатов и контроль незаинтересованной стороне (консультанты, HR-специалисты вне компании, кадровые агенства) или оценивать самому.
Какие бы ошибки добавили бы Вы? Или что бы хотели узнать об управляющем?
(с) Евгений Севастянов facebook.com/eugene.sevastyanov
P.S. Присылаем лучшие посты Клуба в вашу почту. Подпишитесь сейчас → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_3016749171684598
"Firemen are looking, police are looking, photographers are looking in our capital ..."
For one of the companies I know of, a manager (executive director) has been searched for for three years. And without any prospects.
Unfortunately, this is the case for many, and the mistakes made only indicate that the search will last forever. Perhaps among the listed, you can find your own and vaporize:
1) "Grow an executive director in your company" - considered as the only option. And how many times faced with the situation "he is almost mature and fluttered out of the nest." Priceless time is lost. the manager was often needed already "two years ago"
How to: Always need a "Plan B". Make active use of the open labor market (not only publish vacancies, but also actively collect compilation of resumes). Inside the company, of course, there must also be candidates.
2) Consider candidates only from their industry. This leads to an extremely small number of candidates (even in Moscow and St. Petersburg it is not easy to find).
How to: take adjacent areas (for example, people didn’t work in dumplings, but managed production of ice cream or other products) and the ability to manage large projects is the main competency being evaluated (put a plus sign who wants to get a list of questions for assessing the competency of “project management” ").
3) The owner entrusts the search to a “team” that is not at all interested in a positive result (when there is no manager, this is a free man, because the owner does not have enough time for everything). Correct: entrust selection of candidates and control to an uninterested party (consultants, HR specialists outside the company, recruitment agencies) or evaluate it yourself.
What mistakes would you add? Or what would you like to know about the manager?
(c) Evgeny Sevastyanov facebook.com/eugene.sevastyanov
P.S. We send the best Club posts to your mail. Sign up now → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
"Firemen are looking, police are looking, photographers are looking in our capital ..."
For one of the companies I know of, a manager (executive director) has been searched for for three years. And without any prospects.
Unfortunately, this is the case for many, and the mistakes made only indicate that the search will last forever. Perhaps among the listed, you can find your own and vaporize:
1) "Grow an executive director in your company" - considered as the only option. And how many times faced with the situation "he is almost mature and fluttered out of the nest." Priceless time is lost. the manager was often needed already "two years ago"
How to: Always need a "Plan B". Make active use of the open labor market (not only publish vacancies, but also actively collect compilation of resumes). Inside the company, of course, there must also be candidates.
2) Consider candidates only from their industry. This leads to an extremely small number of candidates (even in Moscow and St. Petersburg it is not easy to find).
How to: take adjacent areas (for example, people didn’t work in dumplings, but managed production of ice cream or other products) and the ability to manage large projects is the main competency being evaluated (put a plus sign who wants to get a list of questions for assessing the competency of “project management” ").
3) The owner entrusts the search to a “team” that is not at all interested in a positive result (when there is no manager, this is a free man, because the owner does not have enough time for everything). Correct: entrust selection of candidates and control to an uninterested party (consultants, HR specialists outside the company, recruitment agencies) or evaluate it yourself.
What mistakes would you add? Or what would you like to know about the manager?
(c) Evgeny Sevastyanov facebook.com/eugene.sevastyanov
P.S. We send the best Club posts to your mail. Sign up now → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
У записи 2 лайков,
0 репостов,
117 просмотров.
0 репостов,
117 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
