https://facebook.com/298276320198577_3022758044417044
Самое большое интеллектуальное удовольствие на каникулах. Книга умная, практичная, читается взахлеб. Автор Марк Розин из Экопси, издательство Альпина Паблишер.
1. В бизнес школах учат, что есть единственно правильный способ планирования - стратегический. При этом огромное количество компаний и предпринимателей вполне успешны, используя противоположный, оппортунистический, способ ведения бизнеса.
2. Компания - отражение личности владельца. Пойми, кто ты, стратег или оппортунист, и выстраивай деятельность, исходя из этого факта, а не из догматов книг о монстрах рынка. В ориентации на возможности нет ничего постыдного.
3. В создании оптимальной технологии (продаж, например) сравнивай деятельность не лучших сотрудников с худшими, а лучших со средними.
4. Технологию SMART надо адаптировать под конкретную ситуацию планирования, а то иногда такая ерунда получается...
5. И так далее. В каждой главе куча интересного.
(с) Алексей Урванцев facebook.com/urvanzev
P.S. 92% пользователей Клуба не увидят этот пост. Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы видеть все самое интересное за неделю → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
Самое большое интеллектуальное удовольствие на каникулах. Книга умная, практичная, читается взахлеб. Автор Марк Розин из Экопси, издательство Альпина Паблишер.
1. В бизнес школах учат, что есть единственно правильный способ планирования - стратегический. При этом огромное количество компаний и предпринимателей вполне успешны, используя противоположный, оппортунистический, способ ведения бизнеса.
2. Компания - отражение личности владельца. Пойми, кто ты, стратег или оппортунист, и выстраивай деятельность, исходя из этого факта, а не из догматов книг о монстрах рынка. В ориентации на возможности нет ничего постыдного.
3. В создании оптимальной технологии (продаж, например) сравнивай деятельность не лучших сотрудников с худшими, а лучших со средними.
4. Технологию SMART надо адаптировать под конкретную ситуацию планирования, а то иногда такая ерунда получается...
5. И так далее. В каждой главе куча интересного.
(с) Алексей Урванцев facebook.com/urvanzev
P.S. 92% пользователей Клуба не увидят этот пост. Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы видеть все самое интересное за неделю → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_3022758044417044
The greatest intellectual pleasure on vacation. The book is smart, practical, read enthusiastically. Posted by Marc Rosin of Ecopsy, Alpina Publisher.
1. Business schools teach that the only right way to plan is strategic. Moreover, a huge number of companies and entrepreneurs are quite successful, using the opposite, opportunistic, way of doing business.
2. Company - a reflection of the identity of the owner. Understand who you are, a strategist or an opportunist, and build activity based on this fact, and not from the dogmas of books about market monsters. There is nothing shameful about focusing on opportunities.
3. In creating the optimal technology (sales, for example), compare the activities of not the best employees with the worst, but the best with the average.
4. SMART technology needs to be adapted to a specific planning situation, and sometimes such nonsense turns out ...
5. And so on. In each chapter, a bunch of interesting things.
(c) Alexei Urvantsev facebook.com/urvanzev
P.S. 92% of Club users will not see this post. Subscribe to our newsletter to see all the most interesting for the week → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
The greatest intellectual pleasure on vacation. The book is smart, practical, read enthusiastically. Posted by Marc Rosin of Ecopsy, Alpina Publisher.
1. Business schools teach that the only right way to plan is strategic. Moreover, a huge number of companies and entrepreneurs are quite successful, using the opposite, opportunistic, way of doing business.
2. Company - a reflection of the identity of the owner. Understand who you are, a strategist or an opportunist, and build activity based on this fact, and not from the dogmas of books about market monsters. There is nothing shameful about focusing on opportunities.
3. In creating the optimal technology (sales, for example), compare the activities of not the best employees with the worst, but the best with the average.
4. SMART technology needs to be adapted to a specific planning situation, and sometimes such nonsense turns out ...
5. And so on. In each chapter, a bunch of interesting things.
(c) Alexei Urvantsev facebook.com/urvanzev
P.S. 92% of Club users will not see this post. Subscribe to our newsletter to see all the most interesting for the week → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
У записи 11 лайков,
1 репостов,
247 просмотров.
1 репостов,
247 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
