https://facebook.com/298276320198577_3020393194653529
В начале лета финансовый директор одной из фармацевтических компаний пришел к главе представительства с заявлением об уходе. Потеря ключевого менеджера могла обернуться серьезными убытками, и руководитель постарался удержать сотрудника, вдвое увеличив заработную плату, а также предоставив дополнительные льготы.
Предложение конкурента было отвергнуто, и менеджер остался в компании. Спустя шесть месяцев глава представительства предложил финансовому директору уволиться по собственному желанию со словами: «Я не могу тебе доверять, полгода назад я усомнился в твоей лояльности к компании». Каково же было удивление теперь уже безработного кандидата, когда в коридоре он столкнулся с новым финансовым директором, которого и искали все это время.
-----Знакомо? К нам обратился журнал, ищет ваши истории про подобные офферы:
Уважаемые эксперты, я ищу спикера – компанию, ее директора, эйчара, которые готовы поделиться своим опытом на тему Контроффер. Материал выйдет в федеральном издании Современные технологии управления персоналом → https://www.profiz.ru/stup/5_2018/
Вопросы. Кейсы- примеры контрофферов, для каких позиций используете, какие условия улучшаете, как составляете контроффер.
Практика показывает, что контроффер зачастую оказывается лишь отсрочкой, и сотрудник все равно покидает компанию. Согласны с этим? Как его удержать? Когда контроффер – неэффективный ход?
Когда контроффер, выраженный в росте зарплаты сотрудника, может негативно сказаться на качестве его работы?
Cовсем необязательно придерживаться только моих вопросов. текст статьи может быть вольным.
Можно прислать текст в письменном виде до 24 января объемом 7-15 тысяч знаков с фото. Или же назначить мне общение до 24 января. Или же прислать аудиофайл на 10-25 минут до 21 января.
Пишите Марине Сипатовой, +7 9306975626, marinasipatova@mail.ru
Источник истории: https://delovoymir.biz/kontroffer-prinyat-ili-otkazatsya.html
(Илья Рабченок)
В начале лета финансовый директор одной из фармацевтических компаний пришел к главе представительства с заявлением об уходе. Потеря ключевого менеджера могла обернуться серьезными убытками, и руководитель постарался удержать сотрудника, вдвое увеличив заработную плату, а также предоставив дополнительные льготы.
Предложение конкурента было отвергнуто, и менеджер остался в компании. Спустя шесть месяцев глава представительства предложил финансовому директору уволиться по собственному желанию со словами: «Я не могу тебе доверять, полгода назад я усомнился в твоей лояльности к компании». Каково же было удивление теперь уже безработного кандидата, когда в коридоре он столкнулся с новым финансовым директором, которого и искали все это время.
-----Знакомо? К нам обратился журнал, ищет ваши истории про подобные офферы:
Уважаемые эксперты, я ищу спикера – компанию, ее директора, эйчара, которые готовы поделиться своим опытом на тему Контроффер. Материал выйдет в федеральном издании Современные технологии управления персоналом → https://www.profiz.ru/stup/5_2018/
Вопросы. Кейсы- примеры контрофферов, для каких позиций используете, какие условия улучшаете, как составляете контроффер.
Практика показывает, что контроффер зачастую оказывается лишь отсрочкой, и сотрудник все равно покидает компанию. Согласны с этим? Как его удержать? Когда контроффер – неэффективный ход?
Когда контроффер, выраженный в росте зарплаты сотрудника, может негативно сказаться на качестве его работы?
Cовсем необязательно придерживаться только моих вопросов. текст статьи может быть вольным.
Можно прислать текст в письменном виде до 24 января объемом 7-15 тысяч знаков с фото. Или же назначить мне общение до 24 января. Или же прислать аудиофайл на 10-25 минут до 21 января.
Пишите Марине Сипатовой, +7 9306975626, marinasipatova@mail.ru
Источник истории: https://delovoymir.biz/kontroffer-prinyat-ili-otkazatsya.html
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_3020393194653529
In early summer, the financial director of one of the pharmaceutical companies came to the head of the representative office with a statement of resignation. The loss of a key manager could result in serious losses, and the leader tried to keep the employee, doubling the salary, as well as providing additional benefits.
The competitor's offer was rejected, and the manager remained in the company. Six months later, the head of the representative office proposed that the financial director quit at his own request with the words: “I can’t trust you, six months ago I doubted your loyalty to the company.” What was the surprise of the now unemployed candidate when in the corridor he ran into the new CFO, whom they had been looking for all this time.
----- Familiar? A magazine turned to us, looking for your stories about similar offers:
Dear experts, I am looking for a speaker - a company, its directors, eychara, who are willing to share their experience on the subject of Kontroffer. The material will be released in the federal edition of Modern HR Management Technologies → https://www.profiz.ru/stup/5_2018/
Questions. Cases are examples of counteroffers, for what positions you use, what conditions are improving, how are you making a counteroffer.
Practice shows that the counteroffer is often only a reprieve, and the employee still leaves the company. Do you agree with that? How to keep it? When is the counteroffer an ineffective move?
When can a konffer, expressed in an increase in an employee’s salary, adversely affect the quality of his work?
It is not necessary to stick to my questions only. the text of the article may be free.
You can send the text in writing until January 24 in the amount of 7-15 thousand characters with photos. Or appoint me a communication until January 24th. Or send an audio file for 10-25 minutes until January 21.
Write to Marina Sipatova, +7 9306975626, marinasipatova@mail.ru
Source of the story: https://delovoymir.biz/kontroffer-prinyat-ili-otkazatsya.html
(Ilya Rabchenok)
In early summer, the financial director of one of the pharmaceutical companies came to the head of the representative office with a statement of resignation. The loss of a key manager could result in serious losses, and the leader tried to keep the employee, doubling the salary, as well as providing additional benefits.
The competitor's offer was rejected, and the manager remained in the company. Six months later, the head of the representative office proposed that the financial director quit at his own request with the words: “I can’t trust you, six months ago I doubted your loyalty to the company.” What was the surprise of the now unemployed candidate when in the corridor he ran into the new CFO, whom they had been looking for all this time.
----- Familiar? A magazine turned to us, looking for your stories about similar offers:
Dear experts, I am looking for a speaker - a company, its directors, eychara, who are willing to share their experience on the subject of Kontroffer. The material will be released in the federal edition of Modern HR Management Technologies → https://www.profiz.ru/stup/5_2018/
Questions. Cases are examples of counteroffers, for what positions you use, what conditions are improving, how are you making a counteroffer.
Practice shows that the counteroffer is often only a reprieve, and the employee still leaves the company. Do you agree with that? How to keep it? When is the counteroffer an ineffective move?
When can a konffer, expressed in an increase in an employee’s salary, adversely affect the quality of his work?
It is not necessary to stick to my questions only. the text of the article may be free.
You can send the text in writing until January 24 in the amount of 7-15 thousand characters with photos. Or appoint me a communication until January 24th. Or send an audio file for 10-25 minutes until January 21.
Write to Marina Sipatova, +7 9306975626, marinasipatova@mail.ru
Source of the story: https://delovoymir.biz/kontroffer-prinyat-ili-otkazatsya.html
(Ilya Rabchenok)
У записи 1 лайков,
0 репостов,
97 просмотров.
0 репостов,
97 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
