https://facebook.com/298276320198577_3033631413329707
В 9-ом классе физико-математической школы я в первый раз услышал про "метод от противного". На мой взгляд сей метод до сих пор недооценён в бизнесе. Там где есть сомнения в верности управленческого решения (очень много параметров и характеристик как людей, так и обстоятельств для анализа) — "от противного" приходит на помощь!
Например, своевременно ли во многих компаниях увольняют? Да конечно! Многие руководители начинают долго взвешивать "преимущества и недостатки" и в ряде случаев в процессе бесконечного обдумывания и взвешивания тянут до последнего, пока человек не нанесёт весь возможный ущерб бизнесу.
Чтобы своевременно принять решение о расставании с подчинённым поможет метод от противного. Ответьте себе на вопрос "Почему я НЕ буду работать с этим человеком?" Вы удивитесь как в это позволит принимать однозначное решение о расставании, где будет не место вариантам и уговорам.
Мои варианты ответа "Почему я НЕ буду работать с этим человеком?"
1) Неэтичные высказывания о клиентах или коллегах.
2) Нарушение договорённостей.
3) Обман.
4) Отсутствие профессионального развития.
Есть что добавить в список?
Тему "от противного" можно продолжить:
— Кого я НЕ буду брать к себе на работу?
— С какими клиентами НЕ буду работать?
— Какие задачи НЕ буду выполнять своими руками?
(с) Евгений Севастьянов http://openstud.ru/blog/
P.S. Клуб директоров проводит бесплатный мастер-класс, где Евгений Севастьянов расскажет, как повысить эффективность сотрудников и получить дополнительную прибыль → https://regular-management.ru/reglaments-webinar
(Илья Рабченок)
В 9-ом классе физико-математической школы я в первый раз услышал про "метод от противного". На мой взгляд сей метод до сих пор недооценён в бизнесе. Там где есть сомнения в верности управленческого решения (очень много параметров и характеристик как людей, так и обстоятельств для анализа) — "от противного" приходит на помощь!
Например, своевременно ли во многих компаниях увольняют? Да конечно! Многие руководители начинают долго взвешивать "преимущества и недостатки" и в ряде случаев в процессе бесконечного обдумывания и взвешивания тянут до последнего, пока человек не нанесёт весь возможный ущерб бизнесу.
Чтобы своевременно принять решение о расставании с подчинённым поможет метод от противного. Ответьте себе на вопрос "Почему я НЕ буду работать с этим человеком?" Вы удивитесь как в это позволит принимать однозначное решение о расставании, где будет не место вариантам и уговорам.
Мои варианты ответа "Почему я НЕ буду работать с этим человеком?"
1) Неэтичные высказывания о клиентах или коллегах.
2) Нарушение договорённостей.
3) Обман.
4) Отсутствие профессионального развития.
Есть что добавить в список?
Тему "от противного" можно продолжить:
— Кого я НЕ буду брать к себе на работу?
— С какими клиентами НЕ буду работать?
— Какие задачи НЕ буду выполнять своими руками?
(с) Евгений Севастьянов http://openstud.ru/blog/
P.S. Клуб директоров проводит бесплатный мастер-класс, где Евгений Севастьянов расскажет, как повысить эффективность сотрудников и получить дополнительную прибыль → https://regular-management.ru/reglaments-webinar
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_3033631413329707
In the 9th grade of the school of physics and mathematics, I heard for the first time about the "method by contradiction." In my opinion, this method is still underestimated in business. Where there are doubts about the fidelity of a managerial decision (a lot of parameters and characteristics of both people and circumstances for analysis) - “from the contrary” comes to the rescue!
For example, are many companies fired on time? Oh sure! Many managers begin to weigh “advantages and disadvantages” for a long time, and in some cases, in the process of endless reflection and weighing, they are pulled to the last, until the person does all the possible damage to the business.
To make a timely decision on parting with a subordinate, the method from the contrary will help. Answer yourself the question "Why I will NOT work with this person?" You will be surprised how this will allow you to make an unambiguous decision about parting, where there will be no place for options and persuasion.
My answer options are “Why am I NOT going to work with this person?”
1) Unethical statements about clients or colleagues.
2) Violation of agreements.
3) Deception.
4) Lack of professional development.
Have something to add to the list?
The topic "from the contrary" can be continued:
- Whom will I not take to my work?
- Which clients will NOT work with?
- What tasks I will not do with my own hands?
(c) Evgeny Sevastyanov http://openstud.ru/blog/
P.S. The club of directors holds a free workshop, where Evgeny Sevastyanov will tell you how to increase the efficiency of employees and get additional profit → https://regular-management.ru/reglaments-webinar
(Ilya Rabchenok)
In the 9th grade of the school of physics and mathematics, I heard for the first time about the "method by contradiction." In my opinion, this method is still underestimated in business. Where there are doubts about the fidelity of a managerial decision (a lot of parameters and characteristics of both people and circumstances for analysis) - “from the contrary” comes to the rescue!
For example, are many companies fired on time? Oh sure! Many managers begin to weigh “advantages and disadvantages” for a long time, and in some cases, in the process of endless reflection and weighing, they are pulled to the last, until the person does all the possible damage to the business.
To make a timely decision on parting with a subordinate, the method from the contrary will help. Answer yourself the question "Why I will NOT work with this person?" You will be surprised how this will allow you to make an unambiguous decision about parting, where there will be no place for options and persuasion.
My answer options are “Why am I NOT going to work with this person?”
1) Unethical statements about clients or colleagues.
2) Violation of agreements.
3) Deception.
4) Lack of professional development.
Have something to add to the list?
The topic "from the contrary" can be continued:
- Whom will I not take to my work?
- Which clients will NOT work with?
- What tasks I will not do with my own hands?
(c) Evgeny Sevastyanov http://openstud.ru/blog/
P.S. The club of directors holds a free workshop, where Evgeny Sevastyanov will tell you how to increase the efficiency of employees and get additional profit → https://regular-management.ru/reglaments-webinar
(Ilya Rabchenok)
У записи 2 лайков,
1 репостов,
196 просмотров.
1 репостов,
196 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
