https://facebook.com/298276320198577_3034738066552375
Кровососы. Классификация руководителей от программиста с Хабра. Хотели узнать, что думают о вас сотрудники? Почитайте вот это.
Кто такие руководители, и зачем они нужны? Какая от них в жизни польза? Чем они вообще занимаются? А чем они должны заниматься?
С одной стороны, традиционно руководитель понимается как тот, кто управляет – строит планы, дает указания, контролирует сроки, орет громче всех, принимает решения и несет за них ответственность.
С другой стороны, есть мнение, что руководитель должен заниматься только развитием вверенного подразделения, не принимая участия в оперативном управлении.
С третьей стороны, есть самоуправление и бирюзовые организации, которые на практике доказали, что такая сущность, как руководитель, не нужна вовсе – это просто набор обязанностей, ролей и контрольных точек, которые легко размазываются между разными людьми.
Так кто же он такой, этот руководитель, и зачем он нужен? Руководитель нужен компании или компания нужна руководителю, как источник дохода? Может, он просто оправдывает свое существование, ведь результат того стоит – доходы руководителей зачастую несопоставимо выше, чем доходы обычных сотрудников.
Я использую специальную модель для оценки руководителей, с которой вам и предлагаю ознакомиться.
Модель проста до безобразия, но понятна, как правило, только программистам. Но вы ведь – программисты, и вам все будет понятно.
Итак, представьте себе предприятие, автоматизировавшее свой учет в некой информационной системе. И рядом с этой системой сидит программист, всего один. Он и руководитель ИТ-отдела, и кодер, и архитектор – все в одном. Ситуация достаточно распространенная для небольших, а иногда и для больших предприятий – я сам бывал, в течение некоторого времени, единственным программистом на предприятии.
Так вот, теперь представьте, что программист – это руководитель какого-нибудь отдела, а информационная система – это, собственно, его отдел, включая персонал, оборудование, процессы и т.д. И отдел, и служба, и департамент, и все предприятие – это система. И информационная — она тоже система.
Программист волен по-разному обращаться со своей системой – развивать, сопровождать, удалять, ломать, снижать или повышать производительность, заменять на другую, записывать или удалять документы, контролировать остатки и т.д.
Руководитель волен делать со своей системой (отделом) примерно то же самое – развивать, сопровождать, работать в качестве исполнителя, мешать, помогать, разгонять, заменять персонал и т.д.
Модель понятна: отношения руководитель/отдел такие же, как программист/информационная система.
Теперь посмотрим на руководителей через призму этой модели.
По ссылке можно узнать кто вы - спрут, проныра или родственник https://habr.com/ru/post/435168/
А пока расскажу про самый популярный тип руководителей(с точки зрения автора) - Терпила.
Это самый распространенный вид программистов — те, кто делают все, что им велят. Соответственно — вносят в систему бессмысленные изменения, отдавая ее, кусок за куском, для реализации чьих-то нездоровых амбиций. Это большинство из нас, чего тут рассказывать.
И руководителей таких — навалом. Это все те, кто подпустил к себе внешних автоматизаторов, внедренцев ИСО 9001, внутренних бюрократов всех мастей, требующих предоставлять кучу отчетов, бумажек, проходить миллионы согласований, учить песни и готовить сценки к корпоративу и т.д. В общем, кто открыл часть своей системы для внешнего посягательства, как подъезд для бомжей, и теперь не знает, как их оттуда выгнать, чтобы все это не нюхать.
В итоге, как информационная система, так и система управления отделом или предприятием, становится как заторможенный Франкенштейн, не способный и шагу ступить.
Такие люди – вредители, т.к. под прикрытием «а я чё, мне велели» губят свои системы.
Полная классификация по ссылке.
P.S. Я пишу обзоры на новости своими словами. Если вам нравится начинание - поставьте + в комментарии.
(Илья Рабченок)
Кто такие руководители, и зачем они нужны? Какая от них в жизни польза? Чем они вообще занимаются? А чем они должны заниматься? С одной стороны, традиционно...
Кровососы. Классификация руководителей от программиста с Хабра. Хотели узнать, что думают о вас сотрудники? Почитайте вот это.
Кто такие руководители, и зачем они нужны? Какая от них в жизни польза? Чем они вообще занимаются? А чем они должны заниматься?
С одной стороны, традиционно руководитель понимается как тот, кто управляет – строит планы, дает указания, контролирует сроки, орет громче всех, принимает решения и несет за них ответственность.
С другой стороны, есть мнение, что руководитель должен заниматься только развитием вверенного подразделения, не принимая участия в оперативном управлении.
С третьей стороны, есть самоуправление и бирюзовые организации, которые на практике доказали, что такая сущность, как руководитель, не нужна вовсе – это просто набор обязанностей, ролей и контрольных точек, которые легко размазываются между разными людьми.
Так кто же он такой, этот руководитель, и зачем он нужен? Руководитель нужен компании или компания нужна руководителю, как источник дохода? Может, он просто оправдывает свое существование, ведь результат того стоит – доходы руководителей зачастую несопоставимо выше, чем доходы обычных сотрудников.
Я использую специальную модель для оценки руководителей, с которой вам и предлагаю ознакомиться.
Модель проста до безобразия, но понятна, как правило, только программистам. Но вы ведь – программисты, и вам все будет понятно.
Итак, представьте себе предприятие, автоматизировавшее свой учет в некой информационной системе. И рядом с этой системой сидит программист, всего один. Он и руководитель ИТ-отдела, и кодер, и архитектор – все в одном. Ситуация достаточно распространенная для небольших, а иногда и для больших предприятий – я сам бывал, в течение некоторого времени, единственным программистом на предприятии.
Так вот, теперь представьте, что программист – это руководитель какого-нибудь отдела, а информационная система – это, собственно, его отдел, включая персонал, оборудование, процессы и т.д. И отдел, и служба, и департамент, и все предприятие – это система. И информационная — она тоже система.
Программист волен по-разному обращаться со своей системой – развивать, сопровождать, удалять, ломать, снижать или повышать производительность, заменять на другую, записывать или удалять документы, контролировать остатки и т.д.
Руководитель волен делать со своей системой (отделом) примерно то же самое – развивать, сопровождать, работать в качестве исполнителя, мешать, помогать, разгонять, заменять персонал и т.д.
Модель понятна: отношения руководитель/отдел такие же, как программист/информационная система.
Теперь посмотрим на руководителей через призму этой модели.
По ссылке можно узнать кто вы - спрут, проныра или родственник https://habr.com/ru/post/435168/
А пока расскажу про самый популярный тип руководителей(с точки зрения автора) - Терпила.
Это самый распространенный вид программистов — те, кто делают все, что им велят. Соответственно — вносят в систему бессмысленные изменения, отдавая ее, кусок за куском, для реализации чьих-то нездоровых амбиций. Это большинство из нас, чего тут рассказывать.
И руководителей таких — навалом. Это все те, кто подпустил к себе внешних автоматизаторов, внедренцев ИСО 9001, внутренних бюрократов всех мастей, требующих предоставлять кучу отчетов, бумажек, проходить миллионы согласований, учить песни и готовить сценки к корпоративу и т.д. В общем, кто открыл часть своей системы для внешнего посягательства, как подъезд для бомжей, и теперь не знает, как их оттуда выгнать, чтобы все это не нюхать.
В итоге, как информационная система, так и система управления отделом или предприятием, становится как заторможенный Франкенштейн, не способный и шагу ступить.
Такие люди – вредители, т.к. под прикрытием «а я чё, мне велели» губят свои системы.
Полная классификация по ссылке.
P.S. Я пишу обзоры на новости своими словами. Если вам нравится начинание - поставьте + в комментарии.
(Илья Рабченок)
Кто такие руководители, и зачем они нужны? Какая от них в жизни польза? Чем они вообще занимаются? А чем они должны заниматься? С одной стороны, традиционно...
https://facebook.com/298276320198577_3034738066552375
Bloodsuckers. Classification of managers from a programmer with Habr. Wanted to find out what your employees think of you? Read this one.
Who are the leaders, and why are they needed? What is their use in life? What do they do at all? What should they do?
On the one hand, the leader is traditionally understood as the one who manages - makes plans, gives instructions, controls the timing, yells the loudest, makes decisions and is responsible for them.
On the other hand, there is an opinion that the head should only deal with the development of the entrusted unit, without taking part in the operational management.
On the third hand, there is self-government and turquoise organizations, which in practice have proved that such an entity as a leader is not needed at all - it's just a set of responsibilities, roles and control points that are easily spread between different people.
So who is he, this leader, and why is he needed? Does a manager need a company or does a company need a leader as a source of income? Maybe he justifies his existence, because the result is worth it - the income of managers is often incomparably higher than the income of ordinary employees.
I use a special model for evaluating managers, which I suggest you familiarize yourself with.
The model is simple to disgrace, but usually understandable only to programmers. But you are programmers, and everything will be clear to you.
So, imagine an enterprise that has automated its accounting in a certain information system. And next to this system is a programmer, just one. He and the head of the IT department, and the coder, and the architect - all in one. The situation is quite common for small, and sometimes for large enterprises - I myself, for some time, was the only programmer in the enterprise.
So, now imagine that a programmer is the head of a department, and an information system is, in fact, his department, including personnel, equipment, processes, etc. And the department, and the service, and the department, and the whole enterprise - this is a system. And information - it is also a system.
The programmer is free to treat his system in different ways - to develop, maintain, delete, break, reduce or increase productivity, replace with another, write or delete documents, control balances, etc.
The head is free to do about the same with his system (department) - to develop, accompany, work as an executor, interfere, help, disperse, replace personnel, etc.
The model is clear: the manager / department relationship is the same as the programmer / information system.
Now let's look at the leaders through the prism of this model.
Here you can find out who you are - an octopus, a sneak or relative https://habr.com/en/post/435168/
In the meantime, I’ll talk about the most popular type of leaders (from the point of view of the author) - Terpila.
This is the most common type of programmer - those who do everything they are told. Accordingly, they make meaningless changes to the system, giving it, piece by piece, for the realization of someone else's unhealthy ambitions. This is the majority of us, what can I say.
And such leaders - in bulk. These are all those who let in external automation specialists, implementers of ISO 9001, internal bureaucrats of all stripes who required to provide a bunch of reports, pieces of paper, go through millions of approvals, learn songs and prepare scenes for corporate events, etc. In general, who opened a part of his system to an external assault, like a porch for homeless people, and now does not know how to drive them out of there, so as not to smell it all.
As a result, both the information system and the department or enterprise management system become like inhibited Frankenstein, unable to take a step.
Such people are pests, because under the guise of "and I Che, they told me to" destroy their systems.
Full classification by reference.
P.S. I write news reviews in my own words. If you like the undertaking, put + in the comments.
(Ilya Rabchenok)
Who are the leaders, and why are they needed? What is their use in life? What do they do at all? What should they do? On the one hand, traditionally ...
Bloodsuckers. Classification of managers from a programmer with Habr. Wanted to find out what your employees think of you? Read this one.
Who are the leaders, and why are they needed? What is their use in life? What do they do at all? What should they do?
On the one hand, the leader is traditionally understood as the one who manages - makes plans, gives instructions, controls the timing, yells the loudest, makes decisions and is responsible for them.
On the other hand, there is an opinion that the head should only deal with the development of the entrusted unit, without taking part in the operational management.
On the third hand, there is self-government and turquoise organizations, which in practice have proved that such an entity as a leader is not needed at all - it's just a set of responsibilities, roles and control points that are easily spread between different people.
So who is he, this leader, and why is he needed? Does a manager need a company or does a company need a leader as a source of income? Maybe he justifies his existence, because the result is worth it - the income of managers is often incomparably higher than the income of ordinary employees.
I use a special model for evaluating managers, which I suggest you familiarize yourself with.
The model is simple to disgrace, but usually understandable only to programmers. But you are programmers, and everything will be clear to you.
So, imagine an enterprise that has automated its accounting in a certain information system. And next to this system is a programmer, just one. He and the head of the IT department, and the coder, and the architect - all in one. The situation is quite common for small, and sometimes for large enterprises - I myself, for some time, was the only programmer in the enterprise.
So, now imagine that a programmer is the head of a department, and an information system is, in fact, his department, including personnel, equipment, processes, etc. And the department, and the service, and the department, and the whole enterprise - this is a system. And information - it is also a system.
The programmer is free to treat his system in different ways - to develop, maintain, delete, break, reduce or increase productivity, replace with another, write or delete documents, control balances, etc.
The head is free to do about the same with his system (department) - to develop, accompany, work as an executor, interfere, help, disperse, replace personnel, etc.
The model is clear: the manager / department relationship is the same as the programmer / information system.
Now let's look at the leaders through the prism of this model.
Here you can find out who you are - an octopus, a sneak or relative https://habr.com/en/post/435168/
In the meantime, I’ll talk about the most popular type of leaders (from the point of view of the author) - Terpila.
This is the most common type of programmer - those who do everything they are told. Accordingly, they make meaningless changes to the system, giving it, piece by piece, for the realization of someone else's unhealthy ambitions. This is the majority of us, what can I say.
And such leaders - in bulk. These are all those who let in external automation specialists, implementers of ISO 9001, internal bureaucrats of all stripes who required to provide a bunch of reports, pieces of paper, go through millions of approvals, learn songs and prepare scenes for corporate events, etc. In general, who opened a part of his system to an external assault, like a porch for homeless people, and now does not know how to drive them out of there, so as not to smell it all.
As a result, both the information system and the department or enterprise management system become like inhibited Frankenstein, unable to take a step.
Such people are pests, because under the guise of "and I Che, they told me to" destroy their systems.
Full classification by reference.
P.S. I write news reviews in my own words. If you like the undertaking, put + in the comments.
(Ilya Rabchenok)
Who are the leaders, and why are they needed? What is their use in life? What do they do at all? What should they do? On the one hand, traditionally ...
У записи 1 лайков,
0 репостов,
114 просмотров.
0 репостов,
114 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
