https://facebook.com/298276320198577_3038684709491044
Почему не складываются отношения с бизнес-партнерами?
Отношения с партнерами в начале бизнеса я сравниваю по не сложившимся отношениям с Валерой.
Конечно же, нам нужны были клиенты, то, что заказывал наш партнер, уходило на оплату фрилансеров. А для того, чтобы выживать и зарабатывать нужно было находить клиентов, новые проекты. Поэтому я крутился как белка в колесе, нередко оставаясь на ночь в офисе, в небольшой комнате, которую мы арендовали у черта на куличиках.
Самое главное, что мы тогда упускали, то что сосредотачивались на клиентах и их проблемах. Это была ошибка. Но никто не мог нам этого подсказать. Изначально мы должны были сосредоточиться на наших отношениях и общих целях. Но где можно было об этом узнать?
Большую часть своей созидательной бизнес-деятельности я очень скептически относился к бизнес-литературе, тренерам и коучам. Во-многом, не зря, так как среди них множество шарлатанов не создавших за свою жизнь ни единого бизнеса, а также много людей, которые зациклены на собственном предпринимательском опыте, который никак не превращается в советы другим.
Но наступил момент, когда собственных знаний не хватало, а новые нужно было черпать из каких-то авторитетных источников. Тогда для меня открытием стали модель жизненных циклов Ицхака Адизеса и роман «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратта.
Согласно методологии Адизеса компания, как и человек, продукт, рынок, общество и даже страна, имеет свой жизненный цикл. Она рождается, растет, развивается, стареет и умирает. Каждый этап сопровождается глубокими изменениями, кризисами и проблемами. Этапы поделены на ухаживание, младенчество, давай-давай, юность и так далее. Каждый этап может продолжаться разное время и имеет ярко выраженные проблемы. Не будем здесь описывать эту концепцию, так как найти её не сложно и многие с ней знакомы.
Из-за чего не складывались мои отношения с бизнес-партнером?
Если проводить параллели, то в методологии Адизеса первые три этапа очень похожи на то, что происходило в нашей компании в первый год. «Она очень похожа на любопытного ребенка, который только что научился ходить и пытается открыть для себя мир → https://dirclub.ru/otnosheniya-s-partnerami/
P.S. Публикуем интересные авторские тексты на сайте Клуба директоров бесплатно. А тексты для продвижения компаний за мзду. Пишите в личку КД.
(Илья Рабченок)
Всегда ли всё гладко в отношениях бизнес-партнеров, даже если они хорошие друзья, шутят и подкалывают друг друга? Давайте проверим...
Почему не складываются отношения с бизнес-партнерами?
Отношения с партнерами в начале бизнеса я сравниваю по не сложившимся отношениям с Валерой.
Конечно же, нам нужны были клиенты, то, что заказывал наш партнер, уходило на оплату фрилансеров. А для того, чтобы выживать и зарабатывать нужно было находить клиентов, новые проекты. Поэтому я крутился как белка в колесе, нередко оставаясь на ночь в офисе, в небольшой комнате, которую мы арендовали у черта на куличиках.
Самое главное, что мы тогда упускали, то что сосредотачивались на клиентах и их проблемах. Это была ошибка. Но никто не мог нам этого подсказать. Изначально мы должны были сосредоточиться на наших отношениях и общих целях. Но где можно было об этом узнать?
Большую часть своей созидательной бизнес-деятельности я очень скептически относился к бизнес-литературе, тренерам и коучам. Во-многом, не зря, так как среди них множество шарлатанов не создавших за свою жизнь ни единого бизнеса, а также много людей, которые зациклены на собственном предпринимательском опыте, который никак не превращается в советы другим.
Но наступил момент, когда собственных знаний не хватало, а новые нужно было черпать из каких-то авторитетных источников. Тогда для меня открытием стали модель жизненных циклов Ицхака Адизеса и роман «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратта.
Согласно методологии Адизеса компания, как и человек, продукт, рынок, общество и даже страна, имеет свой жизненный цикл. Она рождается, растет, развивается, стареет и умирает. Каждый этап сопровождается глубокими изменениями, кризисами и проблемами. Этапы поделены на ухаживание, младенчество, давай-давай, юность и так далее. Каждый этап может продолжаться разное время и имеет ярко выраженные проблемы. Не будем здесь описывать эту концепцию, так как найти её не сложно и многие с ней знакомы.
Из-за чего не складывались мои отношения с бизнес-партнером?
Если проводить параллели, то в методологии Адизеса первые три этапа очень похожи на то, что происходило в нашей компании в первый год. «Она очень похожа на любопытного ребенка, который только что научился ходить и пытается открыть для себя мир → https://dirclub.ru/otnosheniya-s-partnerami/
P.S. Публикуем интересные авторские тексты на сайте Клуба директоров бесплатно. А тексты для продвижения компаний за мзду. Пишите в личку КД.
(Илья Рабченок)
Всегда ли всё гладко в отношениях бизнес-партнеров, даже если они хорошие друзья, шутят и подкалывают друг друга? Давайте проверим...
https://facebook.com/298276320198577_3038684709491044
Why are relations with business partners not developing?
Relationships with partners at the beginning of the business, I compare the unstable relationship with Valera.
Of course, we needed clients, what our partner ordered went to pay for freelancers. And in order to survive and earn money, it was necessary to find customers, new projects. Therefore, I spun like a squirrel in a wheel, often staying overnight in the office, in a small room, which we rented from the devil on Easter cakes.
The most important thing that we then missed was that we focused on customers and their problems. It was a mistake. But no one could tell us this. Initially, we had to focus on our relationships and common goals. But where could one find out about this?
For most of my creative business, I was very skeptical of business literature, trainers, and coaches. In many ways, not in vain, since among them there are many charlatans who have not created a single business in their life, as well as many people who are fixated on their own entrepreneurial experience, which does not turn into advice to others.
But there came a time when their own knowledge was not enough, and new ones had to be scooped from some authoritative sources. Then for me, the discovery was the model of life cycles of Yitzhak Adizes and the novel “The Goal. The process of continuous improvement ”by Eliyahu Goldratt.
According to the Adizes methodology, a company, like a person, a product, a market, a society, and even a country, has its own life cycle. She is born, grows, develops, ages and dies. Each stage is accompanied by profound changes, crises and problems. The stages are divided into courtship, infancy, come on, youth, and so on. Each stage can last a different time and has pronounced problems. We will not describe this concept here, since it is not difficult to find it and many are familiar with it.
Why didn’t my relations with a business partner develop?
If we draw parallels, then in the Adizes methodology the first three stages are very similar to what happened in our company in the first year. “She is very similar to a curious child who has just learned to walk and is trying to discover the world for himself → https://dirclub.ru/otnosheniya-s-partnerami/
P.S. We publish interesting copyright texts on the Club of Directors website for free. And texts for promoting companies for bribes. Write in a personal CD.
(Ilya Rabchenok)
Is everything always smooth in the relations of business partners, even if they are good friends, joking and teasing each other? Let's check...
Why are relations with business partners not developing?
Relationships with partners at the beginning of the business, I compare the unstable relationship with Valera.
Of course, we needed clients, what our partner ordered went to pay for freelancers. And in order to survive and earn money, it was necessary to find customers, new projects. Therefore, I spun like a squirrel in a wheel, often staying overnight in the office, in a small room, which we rented from the devil on Easter cakes.
The most important thing that we then missed was that we focused on customers and their problems. It was a mistake. But no one could tell us this. Initially, we had to focus on our relationships and common goals. But where could one find out about this?
For most of my creative business, I was very skeptical of business literature, trainers, and coaches. In many ways, not in vain, since among them there are many charlatans who have not created a single business in their life, as well as many people who are fixated on their own entrepreneurial experience, which does not turn into advice to others.
But there came a time when their own knowledge was not enough, and new ones had to be scooped from some authoritative sources. Then for me, the discovery was the model of life cycles of Yitzhak Adizes and the novel “The Goal. The process of continuous improvement ”by Eliyahu Goldratt.
According to the Adizes methodology, a company, like a person, a product, a market, a society, and even a country, has its own life cycle. She is born, grows, develops, ages and dies. Each stage is accompanied by profound changes, crises and problems. The stages are divided into courtship, infancy, come on, youth, and so on. Each stage can last a different time and has pronounced problems. We will not describe this concept here, since it is not difficult to find it and many are familiar with it.
Why didn’t my relations with a business partner develop?
If we draw parallels, then in the Adizes methodology the first three stages are very similar to what happened in our company in the first year. “She is very similar to a curious child who has just learned to walk and is trying to discover the world for himself → https://dirclub.ru/otnosheniya-s-partnerami/
P.S. We publish interesting copyright texts on the Club of Directors website for free. And texts for promoting companies for bribes. Write in a personal CD.
(Ilya Rabchenok)
Is everything always smooth in the relations of business partners, even if they are good friends, joking and teasing each other? Let's check...
У записи 1 лайков,
0 репостов,
104 просмотров.
0 репостов,
104 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
