https://facebook.com/298276320198577_3038917102801138
В редакции КД записали интервью с Ирен Индарте, ныне HR «C4 Media», а ранее — в «Касперском». HR Ирен Индарте рассказала, как она подбирала таланты для компании «Касперский» в США. Сейчас Ирен работает на «C4 Media» (инфопорталы для девелоперов InfoQ) в Латинской Америке.
Клуб Директоров: Давно ты в HR? Как ты попала в «Касперский»?
Ирен Индарте: я начала как рекрутер-консультант в 2004 году, работала на одну маленькую консалтинговую контору. Потом, в 2008 году, пришла в «Касперский», тоже как рекрутер, компания только открыла офис в Штатах и была маленькой, в то время нас, между Штатами, Канадой и Южной Америкой, было всего всего 80 человек. Когда переехала в Южную Америку для «Касперского», нас было около 250. А когда завершила контракт, уже — 1000 человек. Я тоже приложила руку к росту компании. Как попала? Это было просто: записалась на собеседование.
Помню свое первое собеседование в «Касперском», это была крошечная компания, малюсенький офис. И везде-везде были логотипы «Касперского», их красная буква К.
Я подумала: «Куда меня занесло?». У них не хватало на всех мест в офисе, поскольку они очень быстро росли, так что они постоянно сдвигали столы, чтобы уместить всех. Первые три недели мне не нашлось куска стола, и пришлось работать из дома. Потом уже они переехали в просторный офис, и я получила свое рабочее место.
Я начала искать для них людей на все позиции: маркетинг, финансы и много-много сейлзов. Это было очень круто! Компания росла просто огромными темпами. Имели огромный успех в США.
КД: Девелоперов не искала для них? Большая разница между собеседованием девелопера и собеседованием на сейлза?
Ирен: Сейлзов привлекать проще. Как правило, они более открыты к нетворкингу, более социальны. Экстравертны. Проще найти активных. Опять же сейлзы или маркетологи имеют тенденцию продавать себя и везде рекламировать, в интернете в том числе.
Девелоперы более закрытые. И еще они не доверяют рекрутерам. Просто не верят. Надо начинать выстраивать отношения с девелопером еще до интервью. Есть, конечно, более открытые девелоперы, они могут обсудить с тобой свои планы на карьеру, могут рассказать о своих достижениях. Но классический девелопер обычно не в состоянии связать двух слов о том, что он делает. На собеседовании приходится просто вытягивать клещами информацию из них.
КД: Понимаешь в программировании?
Ирен: Моей предыдущей работой был рекрутинг для компании, которая нанимала девелоперов, разобралась на уровне «поддержать беседу». Код, конечно, не смогу написать. Я наняла гораздо больше маркетологов и сейлзов, потому что это было нужнее на тот момент. Девелоперов брали, в основном, из России, потому что они намного дешевле → https://dirclub.ru/hr-kandidaty-s-ognem/
Там дальше о том, что Каспер любит холодые звонки =)
КД: Расскажи, на что ты смотришь при собеседовании на позицию сейлза. В России позиция сейлза не сказать, чтобы была сверхпопулярна. В Штатах — наоборот, я полагаю?
Ирен: Культурная разница. Все международные компании имеют офис продаж в Штатах, а девелоперов берут откуда угодно еще. Все-таки в Штатах продажи — наше сильное место. Еще IT-компаниям важно сохранить код в секрете, поэтому берут программистов из России.
С сейлзами — очень зависит от стиля компании. Если это компания амбициозная как «Касперский», которая росла на 30-40% в год, берут «охотников»
P.S. Публикуем интересные авторские тексты на сайте Клуба директоров бесплатно. А тексты для продвижения компаний за мзду. Пишите в личку КД.
(Илья Рабченок)
В редакции КД записали интервью с Ирен Индарте, ныне HR «C4 Media», а ранее — в «Касперском». HR Ирен Индарте рассказала, как она подбирала таланты для компании «Касперск....
В редакции КД записали интервью с Ирен Индарте, ныне HR «C4 Media», а ранее — в «Касперском». HR Ирен Индарте рассказала, как она подбирала таланты для компании «Касперский» в США. Сейчас Ирен работает на «C4 Media» (инфопорталы для девелоперов InfoQ) в Латинской Америке.
Клуб Директоров: Давно ты в HR? Как ты попала в «Касперский»?
Ирен Индарте: я начала как рекрутер-консультант в 2004 году, работала на одну маленькую консалтинговую контору. Потом, в 2008 году, пришла в «Касперский», тоже как рекрутер, компания только открыла офис в Штатах и была маленькой, в то время нас, между Штатами, Канадой и Южной Америкой, было всего всего 80 человек. Когда переехала в Южную Америку для «Касперского», нас было около 250. А когда завершила контракт, уже — 1000 человек. Я тоже приложила руку к росту компании. Как попала? Это было просто: записалась на собеседование.
Помню свое первое собеседование в «Касперском», это была крошечная компания, малюсенький офис. И везде-везде были логотипы «Касперского», их красная буква К.
Я подумала: «Куда меня занесло?». У них не хватало на всех мест в офисе, поскольку они очень быстро росли, так что они постоянно сдвигали столы, чтобы уместить всех. Первые три недели мне не нашлось куска стола, и пришлось работать из дома. Потом уже они переехали в просторный офис, и я получила свое рабочее место.
Я начала искать для них людей на все позиции: маркетинг, финансы и много-много сейлзов. Это было очень круто! Компания росла просто огромными темпами. Имели огромный успех в США.
КД: Девелоперов не искала для них? Большая разница между собеседованием девелопера и собеседованием на сейлза?
Ирен: Сейлзов привлекать проще. Как правило, они более открыты к нетворкингу, более социальны. Экстравертны. Проще найти активных. Опять же сейлзы или маркетологи имеют тенденцию продавать себя и везде рекламировать, в интернете в том числе.
Девелоперы более закрытые. И еще они не доверяют рекрутерам. Просто не верят. Надо начинать выстраивать отношения с девелопером еще до интервью. Есть, конечно, более открытые девелоперы, они могут обсудить с тобой свои планы на карьеру, могут рассказать о своих достижениях. Но классический девелопер обычно не в состоянии связать двух слов о том, что он делает. На собеседовании приходится просто вытягивать клещами информацию из них.
КД: Понимаешь в программировании?
Ирен: Моей предыдущей работой был рекрутинг для компании, которая нанимала девелоперов, разобралась на уровне «поддержать беседу». Код, конечно, не смогу написать. Я наняла гораздо больше маркетологов и сейлзов, потому что это было нужнее на тот момент. Девелоперов брали, в основном, из России, потому что они намного дешевле → https://dirclub.ru/hr-kandidaty-s-ognem/
Там дальше о том, что Каспер любит холодые звонки =)
КД: Расскажи, на что ты смотришь при собеседовании на позицию сейлза. В России позиция сейлза не сказать, чтобы была сверхпопулярна. В Штатах — наоборот, я полагаю?
Ирен: Культурная разница. Все международные компании имеют офис продаж в Штатах, а девелоперов берут откуда угодно еще. Все-таки в Штатах продажи — наше сильное место. Еще IT-компаниям важно сохранить код в секрете, поэтому берут программистов из России.
С сейлзами — очень зависит от стиля компании. Если это компания амбициозная как «Касперский», которая росла на 30-40% в год, берут «охотников»
P.S. Публикуем интересные авторские тексты на сайте Клуба директоров бесплатно. А тексты для продвижения компаний за мзду. Пишите в личку КД.
(Илья Рабченок)
В редакции КД записали интервью с Ирен Индарте, ныне HR «C4 Media», а ранее — в «Касперском». HR Ирен Индарте рассказала, как она подбирала таланты для компании «Касперск....
https://facebook.com/298276320198577_3038917102801138
The editorial staff of the CD recorded an interview with Irene Indarte, now HR “C4 Media”, and earlier at Kaspersky. HR Irene Indarte told how she selected talents for Kaspersky in the USA. Irene is currently working for C4 Media (Info Portals for InfoQ Developers) in Latin America.
Directors Club: How long have you been in HR? How did you get to Kaspersky?
Irene Indarte: I started as a recruiter consultant in 2004, I worked for one small consulting office. Then, in 2008, she came to Kaspersky, also as a recruiter, the company only opened an office in the States and was small, while at the time we were only 80 people between the States, Canada and South America. When I moved to South America for Kaspersky, there were about 250 of us. And when I completed the contract, there were already 1,000 people. I also had a hand in the growth of the company. How did you hit? It was simple: I signed up for an interview.
I remember my first interview at Kaspersky, it was a tiny company, a tiny office. And everywhere, everywhere were the logos of Kaspersky, their red letter K.
I thought, "Where did I get to?" They lacked all the places in the office, because they grew very fast, so they constantly moved the tables to fit everyone. The first three weeks I did not find a piece of the table, and had to work from home. Then they moved to a spacious office, and I got my workplace.
I began to search for people for all positions for them: marketing, finance and many, many sales. That was very cool! The company grew at a tremendous pace. Had a huge success in the USA.
KD: Did you seek developers for them? Is there a big difference between a job interview with a developer and a job interview?
Irene: Sales are easier to attract. As a rule, they are more open to networking, more social. Extraverted. Easier to find active. Again, sales or marketers tend to sell themselves and advertise everywhere, including on the Internet.
Developers are more closed. And they don’t trust recruiters. They just don't believe it. We must begin to build relationships with the developer before the interview. There are, of course, more open developers, they can discuss their career plans with you, and can talk about their achievements. But a classic developer is usually not able to connect two words about what he does. At the interview, you just have to extract information from them with ticks.
KD: Do you understand programming?
Irene: My previous job was recruiting for a company that hired developers, figured out at the level of "support the conversation." Of course, I can’t write the code. I hired a lot more marketers and sales, because it was more necessary at that time. Developers were taken mainly from Russia, because they are much cheaper → https://dirclub.ru/hr-kandidaty-s-ognem/
There is further that Casper loves cold calls =)
KD: Tell me what you look at during the interview for the position of sales. In Russia, the position of the sales is not to say that it was overly popular. In the States, on the contrary, I suppose?
Irene: Cultural difference. All international companies have a sales office in the United States, and developers are taken from anywhere else. Still, in the States, sales are our strong spot. It is also important for IT companies to keep the code a secret, therefore they take programmers from Russia.
With sales - it really depends on the style of the company. If this is an ambitious company like Kaspersky, which grew by 30-40% per year, they take “hunters”
P.S. We publish interesting copyright texts on the Club of Directors website for free. And texts for promoting companies for bribes. Write in a personal CD.
(Ilya Rabchenok)
The editorial staff of the CD recorded an interview with Irene Indarte, now HR “C4 Media”, and earlier at Kaspersky. HR Irene Indarte described how she selected talents for Kaspersk ....
The editorial staff of the CD recorded an interview with Irene Indarte, now HR “C4 Media”, and earlier at Kaspersky. HR Irene Indarte told how she selected talents for Kaspersky in the USA. Irene is currently working for C4 Media (Info Portals for InfoQ Developers) in Latin America.
Directors Club: How long have you been in HR? How did you get to Kaspersky?
Irene Indarte: I started as a recruiter consultant in 2004, I worked for one small consulting office. Then, in 2008, she came to Kaspersky, also as a recruiter, the company only opened an office in the States and was small, while at the time we were only 80 people between the States, Canada and South America. When I moved to South America for Kaspersky, there were about 250 of us. And when I completed the contract, there were already 1,000 people. I also had a hand in the growth of the company. How did you hit? It was simple: I signed up for an interview.
I remember my first interview at Kaspersky, it was a tiny company, a tiny office. And everywhere, everywhere were the logos of Kaspersky, their red letter K.
I thought, "Where did I get to?" They lacked all the places in the office, because they grew very fast, so they constantly moved the tables to fit everyone. The first three weeks I did not find a piece of the table, and had to work from home. Then they moved to a spacious office, and I got my workplace.
I began to search for people for all positions for them: marketing, finance and many, many sales. That was very cool! The company grew at a tremendous pace. Had a huge success in the USA.
KD: Did you seek developers for them? Is there a big difference between a job interview with a developer and a job interview?
Irene: Sales are easier to attract. As a rule, they are more open to networking, more social. Extraverted. Easier to find active. Again, sales or marketers tend to sell themselves and advertise everywhere, including on the Internet.
Developers are more closed. And they don’t trust recruiters. They just don't believe it. We must begin to build relationships with the developer before the interview. There are, of course, more open developers, they can discuss their career plans with you, and can talk about their achievements. But a classic developer is usually not able to connect two words about what he does. At the interview, you just have to extract information from them with ticks.
KD: Do you understand programming?
Irene: My previous job was recruiting for a company that hired developers, figured out at the level of "support the conversation." Of course, I can’t write the code. I hired a lot more marketers and sales, because it was more necessary at that time. Developers were taken mainly from Russia, because they are much cheaper → https://dirclub.ru/hr-kandidaty-s-ognem/
There is further that Casper loves cold calls =)
KD: Tell me what you look at during the interview for the position of sales. In Russia, the position of the sales is not to say that it was overly popular. In the States, on the contrary, I suppose?
Irene: Cultural difference. All international companies have a sales office in the United States, and developers are taken from anywhere else. Still, in the States, sales are our strong spot. It is also important for IT companies to keep the code a secret, therefore they take programmers from Russia.
With sales - it really depends on the style of the company. If this is an ambitious company like Kaspersky, which grew by 30-40% per year, they take “hunters”
P.S. We publish interesting copyright texts on the Club of Directors website for free. And texts for promoting companies for bribes. Write in a personal CD.
(Ilya Rabchenok)
The editorial staff of the CD recorded an interview with Irene Indarte, now HR “C4 Media”, and earlier at Kaspersky. HR Irene Indarte described how she selected talents for Kaspersk ....
У записи 1 лайков,
0 репостов,
121 просмотров.
0 репостов,
121 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
