https://facebook.com/298276320198577_3049858415040340
Где взять (не)нормальных сотрудников
Известная цитата — «разруха не в клозетах, а в головах». Компаниям больше всего не позволяют и мешают расти не внешние враги, а внутренние головы. Поэтому нам приходится не только нанимать и повышать, но и увольнять.
Программисты говорят: «Если отладка программы — это поиск ошибок, значит, написание программы — это их внесение». Так и тут, увольнение — это поиск и устранение ошибок найма и повышений.
Другой программистский закон гласит: «В каждой программе есть хотя бы одна ошибка». Мы всегда будем ошибаться с выбором при найме и повышении, поэтому наша задача — выявлять неспособных, увольнять их и делать из этого для себя выводы на будущее.
Нанимай медленно, увольняй быстро
Важный принцип рекрутинга — «нанимай медленно, увольняй быстро». Проблема с плохими сотрудниками не только в том, что они плохо работают на своём рабочем месте. Это ещё не самая главная беда. Самая главная беда — они разносят эту заразу по окружающим.
Все образованцы твердят: «Воспитывают не слова, воспитывает среда». Кого люди видят вокруг, теми они и становятся. Видит один сотрудник другого, который плохо работает, но продолжает работать, и думает, а почему ему нельзя так же? Видит двух, видит трёх — начинает считать, что это система, что тут так всё на самом деле устроено. И сам начинает поступать так, как тут принято.
Начальство при этом может ходить и толкать любые зажигательные речи. Их выслушают, похлопают, заучат, перескажут. Но делать продолжать всё будут по-прежнему. Потому что так можно.
Получается, что процесс увольнения плохих сотрудников — это важнейшая часть процесса найма. Мы не можем бесконечно нанимать новых сотрудников, позволять им превращаться в плохих, которых мы потом будем увольнять. Вернее, можем — но так мы войдем в порочный круг, в котором будем бесконечно крутиться как белка в колесе.
Уровень работающих определяется уровнем увольняемых
Иногда складывается ситуация, что мы не можем уволить плохих старых сотрудников, потому что не можем найти новых получше. Старые плохие хоть как-то что-то делают, а если мы их уволим, то эта часть работы не будет делаться вообще.
И тут мы возвращаемся к уже описанной задаче создания входного потока кандидатов. Не решив задачу притока новых кандидатов, мы не можем решить проблему увольнения.
Вот и опять получается, что увольнение — это часть процесса найма → https://moreynis.ru/normalbook-10/
Автор Аркадий Морейнис
P.S. Чтобы получить самые интересные посты за неделю, подпишитесь на дайджест КД → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
Бизнес, стартапы, инвестиции. С опытом каждой стороны.
Где взять (не)нормальных сотрудников
Известная цитата — «разруха не в клозетах, а в головах». Компаниям больше всего не позволяют и мешают расти не внешние враги, а внутренние головы. Поэтому нам приходится не только нанимать и повышать, но и увольнять.
Программисты говорят: «Если отладка программы — это поиск ошибок, значит, написание программы — это их внесение». Так и тут, увольнение — это поиск и устранение ошибок найма и повышений.
Другой программистский закон гласит: «В каждой программе есть хотя бы одна ошибка». Мы всегда будем ошибаться с выбором при найме и повышении, поэтому наша задача — выявлять неспособных, увольнять их и делать из этого для себя выводы на будущее.
Нанимай медленно, увольняй быстро
Важный принцип рекрутинга — «нанимай медленно, увольняй быстро». Проблема с плохими сотрудниками не только в том, что они плохо работают на своём рабочем месте. Это ещё не самая главная беда. Самая главная беда — они разносят эту заразу по окружающим.
Все образованцы твердят: «Воспитывают не слова, воспитывает среда». Кого люди видят вокруг, теми они и становятся. Видит один сотрудник другого, который плохо работает, но продолжает работать, и думает, а почему ему нельзя так же? Видит двух, видит трёх — начинает считать, что это система, что тут так всё на самом деле устроено. И сам начинает поступать так, как тут принято.
Начальство при этом может ходить и толкать любые зажигательные речи. Их выслушают, похлопают, заучат, перескажут. Но делать продолжать всё будут по-прежнему. Потому что так можно.
Получается, что процесс увольнения плохих сотрудников — это важнейшая часть процесса найма. Мы не можем бесконечно нанимать новых сотрудников, позволять им превращаться в плохих, которых мы потом будем увольнять. Вернее, можем — но так мы войдем в порочный круг, в котором будем бесконечно крутиться как белка в колесе.
Уровень работающих определяется уровнем увольняемых
Иногда складывается ситуация, что мы не можем уволить плохих старых сотрудников, потому что не можем найти новых получше. Старые плохие хоть как-то что-то делают, а если мы их уволим, то эта часть работы не будет делаться вообще.
И тут мы возвращаемся к уже описанной задаче создания входного потока кандидатов. Не решив задачу притока новых кандидатов, мы не можем решить проблему увольнения.
Вот и опять получается, что увольнение — это часть процесса найма → https://moreynis.ru/normalbook-10/
Автор Аркадий Морейнис
P.S. Чтобы получить самые интересные посты за неделю, подпишитесь на дайджест КД → https://www.subscribepage.com/digest
(Илья Рабченок)
Бизнес, стартапы, инвестиции. С опытом каждой стороны.
https://facebook.com/298276320198577_3049858415040340
Where to get (non) normal employees
The famous quote is "devastation is not in the closets, but in the heads." Most companies are not allowed and prevented from growing not by external enemies, but by internal heads. Therefore, we have to not only hire and raise, but also to dismiss.
Programmers say: "If debugging a program is a search for errors, then writing a program is their introduction." So here, dismissal is the search and elimination of hiring errors and promotions.
Another programming law says: “Every program has at least one mistake.” We will always be mistaken with the choice when hiring and promoting, so our task is to identify the incapable, dismiss them and draw conclusions for ourselves for this future.
Hire slowly, fire quickly
An important recruiting principle is “hire slowly, fire quickly.” The problem with poor employees is not only that they work poorly in their workplace. This is not the main trouble. The main trouble is that they spread this infection among others.
All educators say: "They do not educate words, educates the environment." Whom people see around them, they become what they are. He sees one employee of another who works poorly, but continues to work, and wonders why he shouldn’t do the same? He sees two, sees three - he begins to believe that this is a system, that everything is really arranged here. And he himself begins to act as is customary here.
At the same time, the bosses can walk and push any fiery speeches. They will be listened to, patted, memorized, retold. But they will continue to do everything as before. Because it is so possible.
It turns out that the process of dismissing bad employees is an essential part of the hiring process. We cannot endlessly hire new employees, let them turn into bad ones, which we will then dismiss. Rather, we can - but we will enter a vicious circle in which we will endlessly spin like a squirrel in a wheel.
The level of employees is determined by the level of those dismissed.
Sometimes a situation arises that we cannot fire the bad old employees because we cannot find new ones better. The old bad ones do something at least somehow, and if we fire them, this part of the work will not be done at all.
And here we return to the already described task of creating an input stream of candidates. Having not solved the problem of the influx of new candidates, we cannot solve the problem of dismissal.
So again it turns out that the dismissal is part of the hiring process → https://moreynis.ru/normalbook-10/
Author Arkady Moreynis
P.S. To get the most interesting posts of the week, subscribe to the CD digest → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
Business, startups, investments. With the experience of each side.
Where to get (non) normal employees
The famous quote is "devastation is not in the closets, but in the heads." Most companies are not allowed and prevented from growing not by external enemies, but by internal heads. Therefore, we have to not only hire and raise, but also to dismiss.
Programmers say: "If debugging a program is a search for errors, then writing a program is their introduction." So here, dismissal is the search and elimination of hiring errors and promotions.
Another programming law says: “Every program has at least one mistake.” We will always be mistaken with the choice when hiring and promoting, so our task is to identify the incapable, dismiss them and draw conclusions for ourselves for this future.
Hire slowly, fire quickly
An important recruiting principle is “hire slowly, fire quickly.” The problem with poor employees is not only that they work poorly in their workplace. This is not the main trouble. The main trouble is that they spread this infection among others.
All educators say: "They do not educate words, educates the environment." Whom people see around them, they become what they are. He sees one employee of another who works poorly, but continues to work, and wonders why he shouldn’t do the same? He sees two, sees three - he begins to believe that this is a system, that everything is really arranged here. And he himself begins to act as is customary here.
At the same time, the bosses can walk and push any fiery speeches. They will be listened to, patted, memorized, retold. But they will continue to do everything as before. Because it is so possible.
It turns out that the process of dismissing bad employees is an essential part of the hiring process. We cannot endlessly hire new employees, let them turn into bad ones, which we will then dismiss. Rather, we can - but we will enter a vicious circle in which we will endlessly spin like a squirrel in a wheel.
The level of employees is determined by the level of those dismissed.
Sometimes a situation arises that we cannot fire the bad old employees because we cannot find new ones better. The old bad ones do something at least somehow, and if we fire them, this part of the work will not be done at all.
And here we return to the already described task of creating an input stream of candidates. Having not solved the problem of the influx of new candidates, we cannot solve the problem of dismissal.
So again it turns out that the dismissal is part of the hiring process → https://moreynis.ru/normalbook-10/
Author Arkady Moreynis
P.S. To get the most interesting posts of the week, subscribe to the CD digest → https://www.subscribepage.com/digest
(Ilya Rabchenok)
Business, startups, investments. With the experience of each side.
У записи 1 лайков,
0 репостов,
86 просмотров.
0 репостов,
86 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
