https://facebook.com/298276320198577_3066094533416728
Где взять (не)нормальных сотрудников
Принять как факт, что любая бизнес-задача, стоящая перед компанией — это HR-задача. Любая проблема — тоже. Решение одно — найти правильных людей, способных решить эти задачи и устранить эти проблемы.
80% результатов работы компании зависит от 20% сотрудников. Это 20% ненормальных, которые всегда хотят большего и для этого постоянно делают то, чего не делали раньше.
Сегодня эти люди могут быть где угодно и заниматься чем угодно — как вне компании, так и на любом уровне иерархии внутри компании. Завтра они будут приносить вашей компании основные деньги.
Задача поиска, найма, роста и удержания таких сотрудников должна получить один из высших приоритетов у руководителя компании. Полностью делегировать её — выпустить из-под контроля одну из своих ключевых компетенций.
Искать людей, которые уже делают то, чего не делали раньше. Давать людям работу, которую они ещё не делали. Люди, которые добиваются в этом результатов, будут сильнее других двигать нашу компанию вперёд.
Ставить ненормальным сотрудникам правильные задачи, которые могут принести ощутимую пользу компании и помочь им самим вырасти. Починить то, что не работает. Достроить то, чего не хватает. Вырастить то, что живёт. Попробовать то, что не ещё пробовали.
Захотеть самим стать ненормальной компанией, чтобы уметь находить и удерживать ненормальных сотрудников. Ненормальная компания всегда хочет большего и делает то, чего не делала раньше. Вернее даже так — компания должна быть готова к тому, что ненормальные сотрудники заставляют нас всегда хотеть большего и вынуждают делать то, что мы раньше не делали.
Для выстраивания воронки привлечения правильных сотрудников надо прикладывать не меньше усилий, чем для организации системы продаж. Поиск ненормальных сотрудников — это не выбор с первого взгляда, а отбор в процессе. Чтобы на выходе получить единицы таких людей, на входе должны быть сотни кандидатов.
Людей без опыта не бывает. Опыт даёт навыки. Любая позиция — это требуемое сочетание компетенций (hard skills) и навыков (soft skills). Навыки кандидата важнее, чем наличие теоретических знаний. Теорию можно выучить, быстро получить навыки нельзя.
Смысл позиции не в том, что сотрудник на этой позиции должен делать. Бизнес-смысл позиции — это результат, которого занимающий её сотрудник должен добиться.
План будущей работы кандидата для достижения нужных результатов на позиции расскажет о способностях человека гораздо больше, чем его резюме.
Повышение сотрудников — это найм → https://moreynis.ru/normalbook-13/
Пишет Аркадий Морейнис
P.S. У вас не работает контекст? Есть решение от Клуба - нативная реклама → http://shtab.dirclub.ru/first
(Илья Рабченок)
Бизнес, стартапы, инвестиции. С опытом каждой стороны.
Где взять (не)нормальных сотрудников
Принять как факт, что любая бизнес-задача, стоящая перед компанией — это HR-задача. Любая проблема — тоже. Решение одно — найти правильных людей, способных решить эти задачи и устранить эти проблемы.
80% результатов работы компании зависит от 20% сотрудников. Это 20% ненормальных, которые всегда хотят большего и для этого постоянно делают то, чего не делали раньше.
Сегодня эти люди могут быть где угодно и заниматься чем угодно — как вне компании, так и на любом уровне иерархии внутри компании. Завтра они будут приносить вашей компании основные деньги.
Задача поиска, найма, роста и удержания таких сотрудников должна получить один из высших приоритетов у руководителя компании. Полностью делегировать её — выпустить из-под контроля одну из своих ключевых компетенций.
Искать людей, которые уже делают то, чего не делали раньше. Давать людям работу, которую они ещё не делали. Люди, которые добиваются в этом результатов, будут сильнее других двигать нашу компанию вперёд.
Ставить ненормальным сотрудникам правильные задачи, которые могут принести ощутимую пользу компании и помочь им самим вырасти. Починить то, что не работает. Достроить то, чего не хватает. Вырастить то, что живёт. Попробовать то, что не ещё пробовали.
Захотеть самим стать ненормальной компанией, чтобы уметь находить и удерживать ненормальных сотрудников. Ненормальная компания всегда хочет большего и делает то, чего не делала раньше. Вернее даже так — компания должна быть готова к тому, что ненормальные сотрудники заставляют нас всегда хотеть большего и вынуждают делать то, что мы раньше не делали.
Для выстраивания воронки привлечения правильных сотрудников надо прикладывать не меньше усилий, чем для организации системы продаж. Поиск ненормальных сотрудников — это не выбор с первого взгляда, а отбор в процессе. Чтобы на выходе получить единицы таких людей, на входе должны быть сотни кандидатов.
Людей без опыта не бывает. Опыт даёт навыки. Любая позиция — это требуемое сочетание компетенций (hard skills) и навыков (soft skills). Навыки кандидата важнее, чем наличие теоретических знаний. Теорию можно выучить, быстро получить навыки нельзя.
Смысл позиции не в том, что сотрудник на этой позиции должен делать. Бизнес-смысл позиции — это результат, которого занимающий её сотрудник должен добиться.
План будущей работы кандидата для достижения нужных результатов на позиции расскажет о способностях человека гораздо больше, чем его резюме.
Повышение сотрудников — это найм → https://moreynis.ru/normalbook-13/
Пишет Аркадий Морейнис
P.S. У вас не работает контекст? Есть решение от Клуба - нативная реклама → http://shtab.dirclub.ru/first
(Илья Рабченок)
Бизнес, стартапы, инвестиции. С опытом каждой стороны.
https://facebook.com/298276320198577_3066094533416728
Where to get (non) normal employees
To accept as a fact that any business task facing the company is an HR task. Any problem, too. There is only one solution - to find the right people who can solve these problems and eliminate these problems.
80% of the company's performance depends on 20% of employees. This is 20% of the abnormal who always want more and for this they constantly do what they did not do before.
Today, these people can be anywhere and do anything - both outside the company and at any level of the hierarchy within the company. Tomorrow they will bring your company the main money.
The task of finding, hiring, growing and retaining such employees should receive one of the highest priorities from the head of the company. To fully delegate it is to let one of its core competencies out of control.
Look for people who are already doing what they haven’t done before. Giving people work that they haven’t done yet. People who achieve results in this will be stronger than others to move our company forward.
Set abnormal employees with the right tasks that can bring tangible benefits to the company and help them grow themselves. Repair what doesn't work. Finish what is missing. Grow what lives. Try what you haven’t tried yet.
To want to become an abnormal company ourselves in order to be able to find and retain abnormal employees. An abnormal company always wants more and does what it has not done before. Rather, even so - the company must be prepared for the fact that abnormal employees always make us want more and are forced to do what we did not do before.
To build a funnel for attracting the right employees, you need to make no less efforts than to organize a sales system. The search for abnormal employees is not a choice at first glance, but selection in the process. In order to get units of such people at the exit, there must be hundreds of candidates at the entrance.
There are no people without experience. Experience gives skills. Any position is a required combination of hard skills and soft skills. Candidate skills are more important than having theoretical knowledge. A theory can be learned; skills cannot be acquired quickly.
The meaning of the position is not what the employee in this position should do. The business sense of the position is the result that the employee holding it must achieve.
The candidate’s future work plan to achieve the desired results on the position will tell about the person’s abilities much more than his resume.
Raising employees is hiring → https://moreynis.ru/normalbook-13/
Writes by Arkady Moreynis
P.S. Does your context not work? There is a solution from the Club - native advertising → http://shtab.dirclub.ru/first
(Ilya Rabchenok)
Business, startups, investments. With the experience of each side.
Where to get (non) normal employees
To accept as a fact that any business task facing the company is an HR task. Any problem, too. There is only one solution - to find the right people who can solve these problems and eliminate these problems.
80% of the company's performance depends on 20% of employees. This is 20% of the abnormal who always want more and for this they constantly do what they did not do before.
Today, these people can be anywhere and do anything - both outside the company and at any level of the hierarchy within the company. Tomorrow they will bring your company the main money.
The task of finding, hiring, growing and retaining such employees should receive one of the highest priorities from the head of the company. To fully delegate it is to let one of its core competencies out of control.
Look for people who are already doing what they haven’t done before. Giving people work that they haven’t done yet. People who achieve results in this will be stronger than others to move our company forward.
Set abnormal employees with the right tasks that can bring tangible benefits to the company and help them grow themselves. Repair what doesn't work. Finish what is missing. Grow what lives. Try what you haven’t tried yet.
To want to become an abnormal company ourselves in order to be able to find and retain abnormal employees. An abnormal company always wants more and does what it has not done before. Rather, even so - the company must be prepared for the fact that abnormal employees always make us want more and are forced to do what we did not do before.
To build a funnel for attracting the right employees, you need to make no less efforts than to organize a sales system. The search for abnormal employees is not a choice at first glance, but selection in the process. In order to get units of such people at the exit, there must be hundreds of candidates at the entrance.
There are no people without experience. Experience gives skills. Any position is a required combination of hard skills and soft skills. Candidate skills are more important than having theoretical knowledge. A theory can be learned; skills cannot be acquired quickly.
The meaning of the position is not what the employee in this position should do. The business sense of the position is the result that the employee holding it must achieve.
The candidate’s future work plan to achieve the desired results on the position will tell about the person’s abilities much more than his resume.
Raising employees is hiring → https://moreynis.ru/normalbook-13/
Writes by Arkady Moreynis
P.S. Does your context not work? There is a solution from the Club - native advertising → http://shtab.dirclub.ru/first
(Ilya Rabchenok)
Business, startups, investments. With the experience of each side.
У записи 1 лайков,
0 репостов,
113 просмотров.
0 репостов,
113 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
