https://facebook.com/298276320198577_3074392455920269
ВЗГЛЯД СОИСКАТЕЛЯ. Ну ОК, ловите. За репосты плюс в карму.
За семь лет с 2010 по 2016 гг я поработала в шести российских ИТ компаниях (одна была ИТ очень условно, но в ней был большой ИТ отдел – это была букмекерская контора). Функциональные обязанности: бизнес-аналитик / системный аналитик. Соответственно, с опытом 3+ на момент начала и 6+ на момент окончания наблюдений. Самый длинный период работы в одной компании составил 10 месяцев, самый короткий 3,5 месяца. Численность компаний: от 8 до 3000 сотрудников.
Доходы: от 40 до 90 тысяч в месяц. Белые доходы были в одной компании. Черные в двух (все наличными и никаких подписей в ведомостях). В остальных трех – серые (часть на карту, часть наличными).
Рабочий день: в одной компании начинался в 12 часов, официально. Раньше приходил только один человек. В остальных начало рабочего дня гибко с 9 до 13 часов. В одной компании велся учет рабочего времени и за уходы раньше вычитали из зарплаты. Еще в одной иногда работали по выходным. В остальных все было "как договоришься": формально рабочий день 8 часов, но никто не отслеживал, когда ты пришел и ушел, если выполнялись поставленные задачи.
Команда: мне нравилась люди, с которыми я работала, в четырех из шести компаний. Правда, нравились они мне первые месяцев пять ???? Но это, вот честно, не их проблема.
Коммуникация: внутренняя коммуникация была плохой или отсутствовала в пяти из шести компаний. Буквально это означало, что не существовало никаких формальных процессов разрешения возникающих проблем организационного характера: надо было просто идти к руководителю и объясняться "по понятиям". В-частности, когда кто-то систематически динамил тебя с результатами своей работы, которые нужны были как исходники для решения твоей задачи. Или не давал ресурсы (такое было лично в моем опыте). Или забивал на просьбы.
Так вот именно из-за хреновой внутренней коммуникации, по моим наблюдениям, в основном и увольнялись (на втором месте – задержки в оплате). Субъективно это ощущается как то, что сотрудники предоставлены самим себе, их адаптацией системно никто не занимается, часто приходится выдумывать самому себе задачи, а потом их решать, потому что руководство живет своей отдельной жизнью и в дела песочницы не вникает.
От участницы Клуба директоров Анны Федоровой facebook.com/anna.fedorova.71653318
Кстати, Ане можно предлагать вакансии.
(Илья Рабченок)
ВЗГЛЯД СОИСКАТЕЛЯ. Ну ОК, ловите. За репосты плюс в карму.
За семь лет с 2010 по 2016 гг я поработала в шести российских ИТ компаниях (одна была ИТ очень условно, но в ней был большой ИТ отдел – это была букмекерская контора). Функциональные обязанности: бизнес-аналитик / системный аналитик. Соответственно, с опытом 3+ на момент начала и 6+ на момент окончания наблюдений. Самый длинный период работы в одной компании составил 10 месяцев, самый короткий 3,5 месяца. Численность компаний: от 8 до 3000 сотрудников.
Доходы: от 40 до 90 тысяч в месяц. Белые доходы были в одной компании. Черные в двух (все наличными и никаких подписей в ведомостях). В остальных трех – серые (часть на карту, часть наличными).
Рабочий день: в одной компании начинался в 12 часов, официально. Раньше приходил только один человек. В остальных начало рабочего дня гибко с 9 до 13 часов. В одной компании велся учет рабочего времени и за уходы раньше вычитали из зарплаты. Еще в одной иногда работали по выходным. В остальных все было "как договоришься": формально рабочий день 8 часов, но никто не отслеживал, когда ты пришел и ушел, если выполнялись поставленные задачи.
Команда: мне нравилась люди, с которыми я работала, в четырех из шести компаний. Правда, нравились они мне первые месяцев пять ???? Но это, вот честно, не их проблема.
Коммуникация: внутренняя коммуникация была плохой или отсутствовала в пяти из шести компаний. Буквально это означало, что не существовало никаких формальных процессов разрешения возникающих проблем организационного характера: надо было просто идти к руководителю и объясняться "по понятиям". В-частности, когда кто-то систематически динамил тебя с результатами своей работы, которые нужны были как исходники для решения твоей задачи. Или не давал ресурсы (такое было лично в моем опыте). Или забивал на просьбы.
Так вот именно из-за хреновой внутренней коммуникации, по моим наблюдениям, в основном и увольнялись (на втором месте – задержки в оплате). Субъективно это ощущается как то, что сотрудники предоставлены самим себе, их адаптацией системно никто не занимается, часто приходится выдумывать самому себе задачи, а потом их решать, потому что руководство живет своей отдельной жизнью и в дела песочницы не вникает.
От участницы Клуба директоров Анны Федоровой facebook.com/anna.fedorova.71653318
Кстати, Ане можно предлагать вакансии.
(Илья Рабченок)
https://facebook.com/298276320198577_3074392455920269
LOOKING FOR THE APPLICANT. Well, OK, catch it. For reposts plus karma.
For seven years from 2010 to 2016, I worked in six Russian IT companies (one was very conditional, but it had a large IT department - it was a bookmaker). Responsibilities: business analyst / systems analyst. Accordingly, with experience 3+ at the start and 6+ at the end of the observation. The longest period of work in one company was 10 months, the shortest 3.5 months. Number of companies: from 8 to 3000 employees.
Revenues: from 40 to 90 thousand per month. White incomes were in one company. Black in two (all in cash and no signatures in the statements). The remaining three are gray (part on the card, part in cash).
Working day: in one company it began at 12 o’clock, officially. Previously, only one person came. In the rest, the beginning of the working day is flexible from 9 to 13 hours. One company kept records of working hours and deducted them from salaries before. Another one sometimes worked on weekends. In the rest, everything was “as agreed”: formally, the working day was 8 hours, but no one kept track of when you came and went if tasks were carried out.
Team: I liked the people I worked with in four of the six companies. True, I liked them the first five months ???? But this, honestly, is not their problem.
Communication: internal communication was poor or absent in five out of six companies. Literally, this meant that there were no formal processes for resolving problems of an organizational nature: you just had to go to the leader and explain yourself “by concepts”. In particular, when someone systematically dynamized you with the results of their work, which were needed as sources to solve your problem. Or did not give resources (this was personally in my experience). Or scored on requests.
So, it is precisely because of the worthless internal communication that, according to my observations, they basically quit (in second place are delays in payment). Subjectively, this is felt as if the employees are left to their own devices, nobody systematically adapts them, they often have to invent tasks for themselves, and then solve them, because management lives its own separate life and does not delve into the affairs of the sandbox.
From a member of the Club of Directors Anna Fedorova facebook.com/anna.fedorova.71653318
By the way, Anya can offer vacancies.
(Ilya Rabchenok)
LOOKING FOR THE APPLICANT. Well, OK, catch it. For reposts plus karma.
For seven years from 2010 to 2016, I worked in six Russian IT companies (one was very conditional, but it had a large IT department - it was a bookmaker). Responsibilities: business analyst / systems analyst. Accordingly, with experience 3+ at the start and 6+ at the end of the observation. The longest period of work in one company was 10 months, the shortest 3.5 months. Number of companies: from 8 to 3000 employees.
Revenues: from 40 to 90 thousand per month. White incomes were in one company. Black in two (all in cash and no signatures in the statements). The remaining three are gray (part on the card, part in cash).
Working day: in one company it began at 12 o’clock, officially. Previously, only one person came. In the rest, the beginning of the working day is flexible from 9 to 13 hours. One company kept records of working hours and deducted them from salaries before. Another one sometimes worked on weekends. In the rest, everything was “as agreed”: formally, the working day was 8 hours, but no one kept track of when you came and went if tasks were carried out.
Team: I liked the people I worked with in four of the six companies. True, I liked them the first five months ???? But this, honestly, is not their problem.
Communication: internal communication was poor or absent in five out of six companies. Literally, this meant that there were no formal processes for resolving problems of an organizational nature: you just had to go to the leader and explain yourself “by concepts”. In particular, when someone systematically dynamized you with the results of their work, which were needed as sources to solve your problem. Or did not give resources (this was personally in my experience). Or scored on requests.
So, it is precisely because of the worthless internal communication that, according to my observations, they basically quit (in second place are delays in payment). Subjectively, this is felt as if the employees are left to their own devices, nobody systematically adapts them, they often have to invent tasks for themselves, and then solve them, because management lives its own separate life and does not delve into the affairs of the sandbox.
From a member of the Club of Directors Anna Fedorova facebook.com/anna.fedorova.71653318
By the way, Anya can offer vacancies.
(Ilya Rabchenok)
У записи 1 лайков,
0 репостов,
102 просмотров.
0 репостов,
102 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
