https://facebook.com/298276320198577_3072405169452331
На что не стоит рассчитывать при открытии франшизы, рассказал директор департамента франчайзинга компании «Этажи», Виталий Курбатов
1. Что всё сделают за вас
Это не задача франчайзера. Он лишь даёт инструменты, знания, опыт, компетенцию, консультации. Ваша задача правильно ими воспользоваться.
Важно, чтобы у франчайзи-партнёра был опыт управления. Можно провести аналогию между франшизой и современным истребителем, который стоит на взлётной полосе. Без специальных навыков, которыми должен обладать пилот, он не взлетит. Так и в бизнесе: без управленческого опыта шанс потерпеть фиаско увеличивается в разы.
2. Что можно будет получать пассивный доход без усилий
Есть предприниматели, которые планируют вложить в бизнес деньги, и без особых усилий выйти в плюс через год, получая сверхприбыль. Они воспринимают франшизу как вендинговый аппарат, который можно подключить к розетке и получать пассивный доход. Таких бизнесов не существует.
Франчайзинг — это возможность действовать, вести бизнес под брендом компании, по её методикам, технологиям и бизнес-процессам. Это про бизнес и активное управление.
3. Что за вас будут принимать решения
Принятие решений — это основная компетенция руководителя. Что такое успех в бизнесе? Это результат тысяч решений, которые принимаются ежедневно; начиная от расположения вешалки для одежды, заканчивая вектором стратегического развития на ближайшие три года.
Важно понимать, что покупая франшизу, вы становитесь полноценным собственником бизнеса, и ответственность за принимаемые вами решения лежит только на ваших плечах. Франчайзер выступает партнёром, который передаёт вам технологии, подсказывает в трудной ситуации, обучает, но никогда не делает за вас выбор.
4. На полную своевольность
Не стоит вмешиваться и в основные бизнес-процессы. Если компания-франчайзер своими результатами доказала успешность, значит она уже совершила все те ошибки, которых вы можете избежать. Многие партнеры этого не понимают, у них есть желание «порулить». Они не хотят ехать прямо, предпочитая другой путь. Но франчайзер уже ездил и знает, что там ничего нет.
Что нужно обязательно потребовать от франчайзера при открытии франшизы → https://zen.yandex.ru/media/dirclub/chto-nujno-obiazatelno-potrebovat-ot-franchaizera-pri-otkrytii-franshizy-5c58056e90ab7c00aed75588
(Нина Войнова)
На что не стоит рассчитывать при открытии франшизы, рассказал директор департамента франчайзинга компании «Этажи», Виталий Курбатов
1. Что всё сделают за вас
Это не задача франчайзера. Он лишь даёт инструменты, знания, опыт, компетенцию, консультации. Ваша задача правильно ими воспользоваться.
Важно, чтобы у франчайзи-партнёра был опыт управления. Можно провести аналогию между франшизой и современным истребителем, который стоит на взлётной полосе. Без специальных навыков, которыми должен обладать пилот, он не взлетит. Так и в бизнесе: без управленческого опыта шанс потерпеть фиаско увеличивается в разы.
2. Что можно будет получать пассивный доход без усилий
Есть предприниматели, которые планируют вложить в бизнес деньги, и без особых усилий выйти в плюс через год, получая сверхприбыль. Они воспринимают франшизу как вендинговый аппарат, который можно подключить к розетке и получать пассивный доход. Таких бизнесов не существует.
Франчайзинг — это возможность действовать, вести бизнес под брендом компании, по её методикам, технологиям и бизнес-процессам. Это про бизнес и активное управление.
3. Что за вас будут принимать решения
Принятие решений — это основная компетенция руководителя. Что такое успех в бизнесе? Это результат тысяч решений, которые принимаются ежедневно; начиная от расположения вешалки для одежды, заканчивая вектором стратегического развития на ближайшие три года.
Важно понимать, что покупая франшизу, вы становитесь полноценным собственником бизнеса, и ответственность за принимаемые вами решения лежит только на ваших плечах. Франчайзер выступает партнёром, который передаёт вам технологии, подсказывает в трудной ситуации, обучает, но никогда не делает за вас выбор.
4. На полную своевольность
Не стоит вмешиваться и в основные бизнес-процессы. Если компания-франчайзер своими результатами доказала успешность, значит она уже совершила все те ошибки, которых вы можете избежать. Многие партнеры этого не понимают, у них есть желание «порулить». Они не хотят ехать прямо, предпочитая другой путь. Но франчайзер уже ездил и знает, что там ничего нет.
Что нужно обязательно потребовать от франчайзера при открытии франшизы → https://zen.yandex.ru/media/dirclub/chto-nujno-obiazatelno-potrebovat-ot-franchaizera-pri-otkrytii-franshizy-5c58056e90ab7c00aed75588
(Нина Войнова)
https://facebook.com/298276320198577_3072405169452331
What you should not count on when opening a franchise, said Vitaliy Kurbatov, director of the franchising department of Etazhi
1. What will do everything for you
This is not the task of the franchisor. It only provides tools, knowledge, experience, competence, advice. Your task is to use them correctly.
It is important that the franchisee partner has management experience. You can draw an analogy between the franchise and the modern fighter, which stands on the runway. Without the special skills that a pilot must possess, he will not take off. The same is true in business: without managerial experience, the chance to fail will increase significantly.
2. That it will be possible to receive passive income without effort
There are entrepreneurs who plan to invest money in the business, and without too much effort go into plus after a year, earning superprofits. They perceive the franchise as a vending machine that can be connected to a power outlet and receive passive income. There are no such businesses.
Franchising is the ability to act, conduct business under the brand of the company, according to its methods, technologies and business processes. This is about business and active management.
3. What decisions will be made for you
Decision making is the core competency of the leader. What is business success? This is the result of thousands of decisions that are made daily; starting from the location of the clothes hanger, ending with the strategic development vector for the next three years.
It is important to understand that when you buy a franchise, you become a full-fledged owner of the business, and the responsibility for the decisions you make lies solely on your shoulders. The franchisor acts as a partner who transfers technology to you, tells you in a difficult situation, teaches, but never makes a choice for you.
4. For complete willfulness
Do not interfere in the main business processes. If a franchisor company has proved successful with its results, it means that it has already made all those mistakes that you can avoid. Many partners do not understand this, they have a desire to “steer”. They do not want to go straight, preferring a different path. But the franchisor has already traveled and knows that there is nothing there.
What you need to demand from the franchisor when opening a franchise → https://zen.yandex.ru/media/dirclub/chto-nujno-obiazatelno-potrebovat-ot-franchaizera-pri-otkrytii-franshizy-5c58056e90ab7c00aed75588
(Nina Voinova)
What you should not count on when opening a franchise, said Vitaliy Kurbatov, director of the franchising department of Etazhi
1. What will do everything for you
This is not the task of the franchisor. It only provides tools, knowledge, experience, competence, advice. Your task is to use them correctly.
It is important that the franchisee partner has management experience. You can draw an analogy between the franchise and the modern fighter, which stands on the runway. Without the special skills that a pilot must possess, he will not take off. The same is true in business: without managerial experience, the chance to fail will increase significantly.
2. That it will be possible to receive passive income without effort
There are entrepreneurs who plan to invest money in the business, and without too much effort go into plus after a year, earning superprofits. They perceive the franchise as a vending machine that can be connected to a power outlet and receive passive income. There are no such businesses.
Franchising is the ability to act, conduct business under the brand of the company, according to its methods, technologies and business processes. This is about business and active management.
3. What decisions will be made for you
Decision making is the core competency of the leader. What is business success? This is the result of thousands of decisions that are made daily; starting from the location of the clothes hanger, ending with the strategic development vector for the next three years.
It is important to understand that when you buy a franchise, you become a full-fledged owner of the business, and the responsibility for the decisions you make lies solely on your shoulders. The franchisor acts as a partner who transfers technology to you, tells you in a difficult situation, teaches, but never makes a choice for you.
4. For complete willfulness
Do not interfere in the main business processes. If a franchisor company has proved successful with its results, it means that it has already made all those mistakes that you can avoid. Many partners do not understand this, they have a desire to “steer”. They do not want to go straight, preferring a different path. But the franchisor has already traveled and knows that there is nothing there.
What you need to demand from the franchisor when opening a franchise → https://zen.yandex.ru/media/dirclub/chto-nujno-obiazatelno-potrebovat-ot-franchaizera-pri-otkrytii-franshizy-5c58056e90ab7c00aed75588
(Nina Voinova)
У записи 1 лайков,
0 репостов,
78 просмотров.
0 репостов,
78 просмотров.
Эту запись оставил(а) на своей стене Илья Рабченок
